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Business Process Management  (BPM) Integrantes: Addely Duque Alfonso Sarmiento Mayela Delgado Kiberley Santos
Definiendo BPM ¿Qué es BPM? Es un conjunto de herramientas tecnológicas que junto con una nueva filosofía de negocio permite diseñar la arquitectura empresarial modelando los procesos de negocio mediante workflows ,  automatizando su funcionamiento de principio a fin y permitiendo su monitorización y control. En BPM se aborda el amplio mundo de la empresa a través de sus tres (3) dimensiones básicas: Eficaces, Transparentes  y Ágiles NEGOCIO PROCESO GESTIÓN
La Tecnología de BPM BPMS  puede ser definido como un conjunto se software...que cumplen con un grupo de características técnicas necesarias para aplicar el concepto de BPM. Un sistema BPMS esta en capacidad de realizar las siguientes operaciones: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Conductores del Negocio Cuatro son los conductores del negocio que motivan a la adopción de BPM. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Beneficios y Ventajas Son muchas las ventajas de los Sistemas de BPM tanto desde el punto de vista tecnológico como estratégico: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Arquitectura BPM BPM materializan el  alineamiento  real de las  necesidades de negocio  con la  tecnología , haciendo posible una respuesta rápida ante los cambios en el mercado, la reutilización de los recursos tecnológicos, y una disminución de los costes en mantenimiento. Arquitectura de Negocio Arquitectura de Proceso Arquitectura de Gestión Arquitectura Tecnológica
Arquitectura BPM BPM Life-cycle Ejecución de proceso:   Automatización del proceso a través de una herramienta BPM. Diseño de procesos:  Comprender las necesidades del usuario.  Optimización de proceso:   Recolección de datos para optimizar el negocio. Monitoreo de proceso:  Seguimiento a los procesos, y donde se analiza la información de su ejecución Modelado de proceso:  Modela un proceso del negocio, es también aquí donde se define las mejoras.
Arquitectura BPM Componentes BPM. SIMULATION ENGINE MATADATA REPOSITORY Capa de presentación  Monitorea el funcionamiento de los procesos  Incluye el diseño  Permite detectar de forma temprana los posibles desvíos Mantiene la definición de los datos del proceso EXECUTION ENVIROMENT PROCESS DESIGN TOOLS UNIFIED WORKSPACE Task Inboxes Monitoring  User Interface Business Rule Process Engine Analytic Engine Process Modeling Rulen Definition Key Performance  Indicator Definition User Interface Design Process Development & Implementation
Factores de Éxito y Obstáculos Introducción BPM es una filosofía de negocios acerca de las personas, de cómo trabajan juntas (procesos), qué tecnología emplean y cuáles objetivos de logro persiguen.  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Factores de Éxito y Obstáculos Buenas Prácticas   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Factores de Éxito y Obstáculos Implementación   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Introducción a BPMN La notación que modela el proceso del negocio (BPMN)  es el nuevo estándar para modelar flujos del proceso del negocio y servicios Web. Creado por Iniciativa de Administración de Procesos de Negocios (BPMI), la primera meta de BPMN es proporcionar una notación que sea fácilmente comprensible por todos los usuarios del negocio. Esto incluye a analistas del negocio que crean los bosquejos iniciales de los procesos a los desarrolladores técnicos responsables de poner la tecnología en ejecución que realizará esos procesos. Una segunda meta igualmente importante debe asegurarse de que los idiomas de XML diseñados para la ejecución de los procesos del negocio, tal como BPEL4WS (lengua de proceso de la ejecución del negocio para los servicios del Web) y BPML (lengua que modela de proceso del negocio), se puede expresar visualmente con una notación común.
Introducción a BPMN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Una Primera Mirada en BPMN  Proceso del negocio (BPD). Este diagrama fue diseñado para hacer dos cosas bien. Primero, es fácil utilizar y entender. Usted puede utilizarlo a rápidamente y fácilmente los procesos modelo del negocio, y es fácilmente comprensible por los usuarios no técnicos (generalmente gerencia). En segundo lugar, ofrece la expresividad a los procesos muy complejos del negocio del modelo, y puede pasar naturalmente a los idiomas de la ejecución del negocio (el código). Para modelar un flujo del proceso del negocio, usted modela simplemente los acontecimientos que ocurren para comenzar un proceso, los procesos que consiguen realizados, y los resultados finales del flujo de proceso. Las decisiones económicas y la ramificación de flujos se modelan usando las entradas. Una entrada es similar a un símbolo de decisión en un organigrama. Además, un proceso en el flujo puede contener los sub-processes, que se pueden demostrar gráficamente por otro diagrama del proceso del negocio conectado vía hiper-vinculo con un símbolo de proceso. Si un proceso no es descompuesto por sub-procesos, se considera una tarea (el proceso de más bajo nivel). Un ` + ' marca en el símbolo de proceso denota que el proceso está descompuesto; si no tiene un ` + ' marca, es una tarea.
Una Primera Mirada en BPMN
Elementos BPMN
Elementos BPMN
Elementos BPMN
Elementos BPMN
Elementos BPMN
Conclusión sobre BPMN  El modelar con BPMN es esencial para los procesos del negocio que entienden y que se comunican a través de la empresa. BPMN proporciona un aumento de gran alcance a otras técnicas que modelan tales como datos emparentados que modelan. Estas técnicas de modelado permiten a una Empresa entender y diseñar su arquitectura, lo que le permite reaccionar para cambiar más aprisa, y de una manera más segura.
Gracias por su Atención
!Vamos a demostrar lo aprendido! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
!Vamos a demostrar lo aprendido! Gestión por Procesos (BPM: Business Process Management) Definiciones Básicas Arquitectura Casos de Éxito y Obstáculos Notación 300 300 300 300 200 200 200 200 100 100 100 100

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Business Process Management (BPM)

  • 1. Business Process Management (BPM) Integrantes: Addely Duque Alfonso Sarmiento Mayela Delgado Kiberley Santos
  • 2. Definiendo BPM ¿Qué es BPM? Es un conjunto de herramientas tecnológicas que junto con una nueva filosofía de negocio permite diseñar la arquitectura empresarial modelando los procesos de negocio mediante workflows , automatizando su funcionamiento de principio a fin y permitiendo su monitorización y control. En BPM se aborda el amplio mundo de la empresa a través de sus tres (3) dimensiones básicas: Eficaces, Transparentes y Ágiles NEGOCIO PROCESO GESTIÓN
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  • 6. Arquitectura BPM BPM materializan el alineamiento real de las necesidades de negocio con la tecnología , haciendo posible una respuesta rápida ante los cambios en el mercado, la reutilización de los recursos tecnológicos, y una disminución de los costes en mantenimiento. Arquitectura de Negocio Arquitectura de Proceso Arquitectura de Gestión Arquitectura Tecnológica
  • 7. Arquitectura BPM BPM Life-cycle Ejecución de proceso: Automatización del proceso a través de una herramienta BPM. Diseño de procesos: Comprender las necesidades del usuario. Optimización de proceso: Recolección de datos para optimizar el negocio. Monitoreo de proceso: Seguimiento a los procesos, y donde se analiza la información de su ejecución Modelado de proceso: Modela un proceso del negocio, es también aquí donde se define las mejoras.
  • 8. Arquitectura BPM Componentes BPM. SIMULATION ENGINE MATADATA REPOSITORY Capa de presentación Monitorea el funcionamiento de los procesos Incluye el diseño Permite detectar de forma temprana los posibles desvíos Mantiene la definición de los datos del proceso EXECUTION ENVIROMENT PROCESS DESIGN TOOLS UNIFIED WORKSPACE Task Inboxes Monitoring User Interface Business Rule Process Engine Analytic Engine Process Modeling Rulen Definition Key Performance Indicator Definition User Interface Design Process Development & Implementation
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  • 14. Introducción a BPMN La notación que modela el proceso del negocio (BPMN) es el nuevo estándar para modelar flujos del proceso del negocio y servicios Web. Creado por Iniciativa de Administración de Procesos de Negocios (BPMI), la primera meta de BPMN es proporcionar una notación que sea fácilmente comprensible por todos los usuarios del negocio. Esto incluye a analistas del negocio que crean los bosquejos iniciales de los procesos a los desarrolladores técnicos responsables de poner la tecnología en ejecución que realizará esos procesos. Una segunda meta igualmente importante debe asegurarse de que los idiomas de XML diseñados para la ejecución de los procesos del negocio, tal como BPEL4WS (lengua de proceso de la ejecución del negocio para los servicios del Web) y BPML (lengua que modela de proceso del negocio), se puede expresar visualmente con una notación común.
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  • 16. Una Primera Mirada en BPMN Proceso del negocio (BPD). Este diagrama fue diseñado para hacer dos cosas bien. Primero, es fácil utilizar y entender. Usted puede utilizarlo a rápidamente y fácilmente los procesos modelo del negocio, y es fácilmente comprensible por los usuarios no técnicos (generalmente gerencia). En segundo lugar, ofrece la expresividad a los procesos muy complejos del negocio del modelo, y puede pasar naturalmente a los idiomas de la ejecución del negocio (el código). Para modelar un flujo del proceso del negocio, usted modela simplemente los acontecimientos que ocurren para comenzar un proceso, los procesos que consiguen realizados, y los resultados finales del flujo de proceso. Las decisiones económicas y la ramificación de flujos se modelan usando las entradas. Una entrada es similar a un símbolo de decisión en un organigrama. Además, un proceso en el flujo puede contener los sub-processes, que se pueden demostrar gráficamente por otro diagrama del proceso del negocio conectado vía hiper-vinculo con un símbolo de proceso. Si un proceso no es descompuesto por sub-procesos, se considera una tarea (el proceso de más bajo nivel). Un ` + ' marca en el símbolo de proceso denota que el proceso está descompuesto; si no tiene un ` + ' marca, es una tarea.
  • 23. Conclusión sobre BPMN El modelar con BPMN es esencial para los procesos del negocio que entienden y que se comunican a través de la empresa. BPMN proporciona un aumento de gran alcance a otras técnicas que modelan tales como datos emparentados que modelan. Estas técnicas de modelado permiten a una Empresa entender y diseñar su arquitectura, lo que le permite reaccionar para cambiar más aprisa, y de una manera más segura.
  • 24. Gracias por su Atención
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  • 26. !Vamos a demostrar lo aprendido! Gestión por Procesos (BPM: Business Process Management) Definiciones Básicas Arquitectura Casos de Éxito y Obstáculos Notación 300 300 300 300 200 200 200 200 100 100 100 100