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Redmineをつかったスクラム開発のはじめの一歩
- 2. 経緯 @kiita312
2011/6～2012/7
Webアプリケーション開発のプロジェクトを担当
プロジェクト管理者がいない
※メンバーは自分1人／(^o^)＼
「一人スクラム（えせスクラム）」を開始
- 4. おすすめサイト
http://www.atmarkit.co.jp/fjava/rensai4/scrum01/01.html
- 9. スクラムって何？
ウォーターフォール開発
設計 実装 テスト
2か月
スプリント
スクラム開発 2週間～1か月が目安
テ テ テ テ
設 実 設 実 設 実 設 実
ス ス ス ス
計 装 計 装 計 装 計 装
ト ト ト ト
2週間 2週間 2週間 2週間
- 13. スクラムチーム
プロダクトオーナー スクラムマスター
（顧客）
・どうつくるかを決める
・ 進捗を追跡する
・ 行く手を阻む障害を
ぶったぎる
・ 何をつくるか決める
・ やることの優先順位を 小数精鋭部隊
決める チームメンバー
・ 開発にひたはしる
- 16. ① ストーリーを書き出す
ストーリーを書き溜めておくところ
ストーリー
（チケット）
画面遷移なくサクサクとチケットがつくれる！
注意！
プロジェクト開始時点にすべての要求を集めることはできない
- 17. ② 優先順位をつける
高 ドラッグ＆ドロップで並び替え
優先順位
低
優先順位づけはお客さん(プロダクトオーナー)と
話し合って決めよう！
- 19. ③ ポイントをつける
ポイントをつける
小さい値は細かく、
大きい値は大雑把に
一番ちょろいストーリーを１ｐｔにしよう
- 22. ④ スプリントをつくる
一回のスプリントでやることを決める
ベロシティ
1回のスプリントで
こなせるポイント
- 24. ⑤ タスクをつくる
ステータス
かんばん
タスク（子チケット）を作って付箋のように
ここに貼っていく
- 25. ⑤ タスクをつくる
ストーリーを細分化した
タスクを洗い出そう
担当者毎に色が変わる
予定作業時間
- 27. あとは始めるだけ！
バグ対応などのタスクはこちら
ドラッグ＆ドロップで
ステータス変更
終了すると残り時間は０になる
残り時間
終了にする時だけはチケット編集画面から
時間が正しく記録されない（バグ?）
誰が何をやっているかまる分かり
- 31. バーンダウンチャート
その調子！
残時間
サボるとすぐにバレるぞ
日にち
理想のラインに追いつくように毎日のタスクをこなすべし！
終わらなかったストーリーは次のスプリントへ (-_-)//
- 34. 変更があった場合
お金 × 時間 × スコープ × 品質
どれかを犠牲にしなければならない
残作業
ベロシティが
足りない！
メンバーを
機能を削って 増やす
もらう
納期を延ばし
てもらう
時間
スプリント
- 35. 変更があった場合
お金 × 時間 × スコープ × 品質
どれかを犠牲にしなければならない
残作業
ベロシティが
お客さんに正直に話そう。
足りない！
説明の助けにはなるはず。 メンバーを
機能を削って 増やす
もらう
納期を延ばし
てもらう
時間
スプリント
