SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
De competente leider
Flow Flow Stress Verveling Complexiteit van de taak Competentie van de medewerker
 
Van teamontwikkelingsmodel naar competentieprofiel Competentieprofiel teams Competentieprofiel leidinggevende Competentieprofiel medewerker Teamontwikkelingsmodel TOM
Gebruik TOM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Dialogaal - Diagnostisch Selflead Kernkwaliteiten van Ofman Is veilig Werkt alleen wanneer risico genomen wordt Beoordelingsgesprekken Functioneringsgesprekken Detaillistisch Integraal Momentopname Dynamisch (van waar komt het, waar gaat het naartoe) Meten Dialogeren Gedragskenmerken Beeld en gevoelens Zo objectief mogelijk (meten) Impressies (subj) Diagnostisch Dialogaal
Team-Ontwikkelings-Model Missie – Visiel Systemen Teamsamenstelling Strategieën Leiderschap Socio-emotioneel klimaat Machtsdynamiek Groepsdynamische ontwikkeling Ontwerp Ontwikkeling 1  –  2  –  3  - 4 1  –  2  –  3  -  4 1  –  2  –  3  -  4 1  –  2  – 3 - 4 1  –  2  –  3  -  4 1  –  2  – 3  -  4 1  –  2  –  3  -  4 1  –  2  –  3  -  4 1  –  2  – 3 - 4 Structuren Intern – externe gerichtheid 1  –  2  –  3  -  4
Opstellen vragenlijst ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Scoren Per vraag kun je een  score  geven tussen één en vier. 1. Dit is helemaal niet aanwezig, daar is nog nooit aan gedacht.  2. Daar zijn we ooit wel eens mee bezig geweest,  dit doen we af en toe maar het leeft niet echt.  3. Daar zijn we nu mee bezig maar het is nog niet af.  4. Dit is volledig geïmplementeerd. Dit behoort tot onze dagelijkse praktijk.
Competentieprofiel leidinggevende
Missie – Visie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Structuur ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Systemen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Teamsamenstelling ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Strategisch handelen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Leiderschap ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Machtsdynamiek ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Socio- emotioneel klimaat ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Groepsdynamische ontwikkeling ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Interne –externe gerichtheid ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Team-Ontwikkelings-Model Missie – Visiel Systemen Teamsamenstelling Strategieën Leiderschap Socio-emotioneel klimaat Machtsdynamiek Groepsdynamische ontwikkeling Ontwerp Ontwikkeling 1  –  2  –  3  - 4 1  –  2  –  3  -  4 1  –  2  –  3  -  4 1  –  2  – 3 - 4 1  –  2  –  3  -  4 1  –  2  – 3  -  4 1  –  2  –  3  -  4 1  –  2  –  3  -  4 1  –  2  – 3 - 4 Structuren Intern – externe gerichtheid 1  –  2  –  3  -  4
 
Moeder van het team ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ideale leider voor kadaverteam
Goeroe ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ideaal voor chaosteam of nieuw kantelteam
Flow leider ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ideale leider voor chaosteam,  gekookte kikkerteam
Leider in rust  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ideaal voor getraumatiseerd chaosteam
Manager ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ideale leider voor vriendenkring
Starter - stopper ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ideale leider voor kantelteam
Innovator ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ideale leider voor kantelteam en gekookte kikkerteam
Verbinden  van  de drie systemische niveau’s Innovator Innovator Innovatief team Starter - Stopper Starter – stopper Chaosteam Functionaris Manager Kadaverteam Medewerker met rust Leidinggevende met rust Gekookt kikkerteam Goeroe Goeroeleider Goeroeteam Moeder Moeder van het team Vriendenkring Flow Flow leidinggevende Kantelteam Medewerkers Leidinggevende Team
Leiders in evolutie
Vragen?? Meer info: www.deheidevzw.be/grafieken Management van verbondenheid door Geert Stroobant

More Related Content

What's hot

Zelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenZelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenguestbc3a1b
 
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014Dirk Sterkendries
 
Leiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschapLeiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschapMichael Makowski
 
College Leiderschap en verandermanagement NL versie
College Leiderschap en verandermanagement NL versieCollege Leiderschap en verandermanagement NL versie
College Leiderschap en verandermanagement NL versieFrank Willems
 
Presentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesPresentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesManagement Drives
 
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Frank Willems
 
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...Antwerp Management School
 
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Frank Willems
 
Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015
Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015
Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015Frank Willems
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
 
Presentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesPresentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesManagement Drives
 
Leidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stigeLeidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stigeCorinne Reynders
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
LeiderschapAad Hoek
 
Brochure Roseboom.icb
Brochure Roseboom.icbBrochure Roseboom.icb
Brochure Roseboom.icbroseboomicb
 

What's hot (19)

Zelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenZelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepen
 
De groep: een zevenkoppige draak!?
De groep: een zevenkoppige draak!?De groep: een zevenkoppige draak!?
De groep: een zevenkoppige draak!?
 
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
 
Leiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschapLeiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschap
 
Het Teamraster
Het TeamrasterHet Teamraster
Het Teamraster
 
College Leiderschap en verandermanagement NL versie
College Leiderschap en verandermanagement NL versieCollege Leiderschap en verandermanagement NL versie
College Leiderschap en verandermanagement NL versie
 
4december
4december4december
4december
 
Presentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesPresentatie Management Drives
Presentatie Management Drives
 
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
 
Team Power presentatie
Team Power  presentatieTeam Power  presentatie
Team Power presentatie
 
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
 
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...
 
Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015
Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015
Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015
 
Lerend_veranderen_loont
Lerend_veranderen_loontLerend_veranderen_loont
Lerend_veranderen_loont
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
 
Presentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesPresentatie Management Drives
Presentatie Management Drives
 
Leidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stigeLeidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stige
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Brochure Roseboom.icb
Brochure Roseboom.icbBrochure Roseboom.icb
Brochure Roseboom.icb
 

Similar to Competente Leider

Competentiemanagement In De Div
Competentiemanagement In De DivCompetentiemanagement In De Div
Competentiemanagement In De DivSOD Next
 
Situationeel leidinggeven
Situationeel leidinggevenSituationeel leidinggeven
Situationeel leidinggevenRob Masseling
 
Werkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor ManagersWerkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor Managerspeterderoode
 
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02jaloul
 
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderOnderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderPeter Criellaard
 
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenVisie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenJan-Dirk den Breejen ∴
 
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepDreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepFrederik Smit
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwwederWIJs
 
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisatiesBrochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisatieshansstreng
 
Ontplooiing van zelfsturende teams
Ontplooiing van zelfsturende teamsOntplooiing van zelfsturende teams
Ontplooiing van zelfsturende teamsJoeri El Hazimi
 
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsWorkshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsAnneke Dekkers
 
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Developmentimkopleidingenbv
 
Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117SOD Next
 
presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"
 presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie" presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"
presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"Monique Besselink
 
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11HR_Square
 

Similar to Competente Leider (20)

Competentiemanagement In De Div
Competentiemanagement In De DivCompetentiemanagement In De Div
Competentiemanagement In De Div
 
Vensters op Leiderschap
Vensters op LeiderschapVensters op Leiderschap
Vensters op Leiderschap
 
Situationeel leidinggeven
Situationeel leidinggevenSituationeel leidinggeven
Situationeel leidinggeven
 
Werkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor ManagersWerkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor Managers
 
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
 
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderOnderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
 
LeiderschapsfolderTHdef
LeiderschapsfolderTHdefLeiderschapsfolderTHdef
LeiderschapsfolderTHdef
 
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenVisie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
 
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepDreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
 
Hoofstuk 5 (OBS114)
Hoofstuk 5 (OBS114)Hoofstuk 5 (OBS114)
Hoofstuk 5 (OBS114)
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
 
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisatiesBrochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
 
Ontplooiing van zelfsturende teams
Ontplooiing van zelfsturende teamsOntplooiing van zelfsturende teams
Ontplooiing van zelfsturende teams
 
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsWorkshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
 
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
 
Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117
 
Teamrollen belbin
Teamrollen belbinTeamrollen belbin
Teamrollen belbin
 
presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"
 presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie" presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"
presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"
 
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11
 

Competente Leider

  • 2. Flow Flow Stress Verveling Complexiteit van de taak Competentie van de medewerker
  • 3.  
  • 4. Van teamontwikkelingsmodel naar competentieprofiel Competentieprofiel teams Competentieprofiel leidinggevende Competentieprofiel medewerker Teamontwikkelingsmodel TOM
  • 5.
  • 6. Dialogaal - Diagnostisch Selflead Kernkwaliteiten van Ofman Is veilig Werkt alleen wanneer risico genomen wordt Beoordelingsgesprekken Functioneringsgesprekken Detaillistisch Integraal Momentopname Dynamisch (van waar komt het, waar gaat het naartoe) Meten Dialogeren Gedragskenmerken Beeld en gevoelens Zo objectief mogelijk (meten) Impressies (subj) Diagnostisch Dialogaal
  • 7. Team-Ontwikkelings-Model Missie – Visiel Systemen Teamsamenstelling Strategieën Leiderschap Socio-emotioneel klimaat Machtsdynamiek Groepsdynamische ontwikkeling Ontwerp Ontwikkeling 1 – 2 – 3 - 4 1 – 2 – 3 - 4 1 – 2 – 3 - 4 1 – 2 – 3 - 4 1 – 2 – 3 - 4 1 – 2 – 3 - 4 1 – 2 – 3 - 4 1 – 2 – 3 - 4 1 – 2 – 3 - 4 Structuren Intern – externe gerichtheid 1 – 2 – 3 - 4
  • 8.
  • 9. Scoren Per vraag kun je een score geven tussen één en vier. 1. Dit is helemaal niet aanwezig, daar is nog nooit aan gedacht. 2. Daar zijn we ooit wel eens mee bezig geweest, dit doen we af en toe maar het leeft niet echt. 3. Daar zijn we nu mee bezig maar het is nog niet af. 4. Dit is volledig geïmplementeerd. Dit behoort tot onze dagelijkse praktijk.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. Team-Ontwikkelings-Model Missie – Visiel Systemen Teamsamenstelling Strategieën Leiderschap Socio-emotioneel klimaat Machtsdynamiek Groepsdynamische ontwikkeling Ontwerp Ontwikkeling 1 – 2 – 3 - 4 1 – 2 – 3 - 4 1 – 2 – 3 - 4 1 – 2 – 3 - 4 1 – 2 – 3 - 4 1 – 2 – 3 - 4 1 – 2 – 3 - 4 1 – 2 – 3 - 4 1 – 2 – 3 - 4 Structuren Intern – externe gerichtheid 1 – 2 – 3 - 4
  • 22.  
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30. Verbinden van de drie systemische niveau’s Innovator Innovator Innovatief team Starter - Stopper Starter – stopper Chaosteam Functionaris Manager Kadaverteam Medewerker met rust Leidinggevende met rust Gekookt kikkerteam Goeroe Goeroeleider Goeroeteam Moeder Moeder van het team Vriendenkring Flow Flow leidinggevende Kantelteam Medewerkers Leidinggevende Team
  • 32. Vragen?? Meer info: www.deheidevzw.be/grafieken Management van verbondenheid door Geert Stroobant

Editor's Notes

  1. Anneke stelt zich voor. Roos stelt zich voor.Ik bijt liever de spits af….. Intro workshop en aanleiding naar flow door Anneke Roos 5 jaar leidinggevende in de heide over alle woonvormen. De bewoners zijn mensen met een motorische handicap waarvan 80% een NAH hebben.
  2. Anneke
  3. Roos
  4. Roos/ gemeenschappelijke taal
  5. Anneke
  6. Anneke
  7. Roos
  8. Roos
  9. Anneke Geen expertniveau’s, geen kiemniveau’s maar voortdurend op weg
  10. Vragenlijsten overlopen, wie zin heeft!!
  11. Roos
  12. Roos?
  13. Anneke
  14. Anneke
  15. Roos
  16. Roos
  17. Anneke
  18. Roos
  19. Roos
  20. Roos
  21. Roos – geen slechte teams – geen slechte leiders en geen slechte medewerkers. Soms zitten ze niet op hun plaats.