Leadership
 Jean Laporte
« I start with the
    Premise that the
Function of Leadership
  is to Produce more
   Leaders, not more
      Followers. ...
Les facteurs les plus importants
       pour un leadership efficace

 Le sentiment de confiance et la croyance envers les...
The Success Principles


 If you want to be successful, you have to take
  100% responsibility for everything that you
  ...
Manager vs Leader
« People don’t want to be managed. They want to
be led. Whoever heard of a world manager?
       « Manag...
Mes concepts du Leadership
 Le leadership permet aux personnes et aux organisations de
  dépasser leurs propres attentes....
Bonne nouvelle

Progression en tant que leader:

       Les résultats les plus remarquables, et les
        plus encourag...
Les 4 piliers du Leadership
                                                   Pour être un leader efficace et respecté :
...
Ma recette du Leadership!
      2 parties d’analyse
      2 parties de vision
      1 partie d’objectifs corporatifs
  ...
En Conclusion!

 Un leader peut changer, mais pas ses valeurs;

 Un leader doit inspirer la confiance et le respect;

 ...
Références
   Allen, David. Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity. New York: Penguin
           Group,...
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  1. 1. Leadership Jean Laporte
  2. 2. « I start with the Premise that the Function of Leadership is to Produce more Leaders, not more Followers. » - Ralph Nader
  3. 3. Les facteurs les plus importants pour un leadership efficace  Le sentiment de confiance et la croyance envers les dirigeants d'une entreprise sont les facteurs de prévision les plus fiables en termes de satisfaction des employés.  Des communications efficaces de la part des dirigeants d'une entreprise dans des situations critiques est un facteur clé pour obtenir la confiance des employés. Etude Hay’s Jean Laporte
  4. 4. The Success Principles  If you want to be successful, you have to take 100% responsibility for everything that you experience in your life. - « The Success Principles(TM): How to Get from Where You Are to Where You Want to Be » Jack Canfield Jean Laporte
  5. 5. Manager vs Leader « People don’t want to be managed. They want to be led. Whoever heard of a world manager? « Managers are people who do The carrot always wins over the stick. Ask your things right and leaders are people horse. You can lead a horse to water, but you who do the right things. » can’t manage him to drink. If you want to manage somebody, manage yourself. Do that well and you’ll be ready to stop managing and start leading. » Jean Laporte
  6. 6. Mes concepts du Leadership  Le leadership permet aux personnes et aux organisations de dépasser leurs propres attentes.  Un bon leader crée des aspirations qui se transfèrent en résultats concrets.  Les attributs spécifiques :  Valeurs  Caractère  Connaissances  Expérience  Désir de réussite  Le leader doit évoquer la confiance, le respect, le succès. Jean Laporte
  7. 7. Bonne nouvelle Progression en tant que leader:  Les résultats les plus remarquables, et les plus encourageants, de notre étude sont que les leaders peuvent s’adapter aux différentes situations. réf: « Seven Transformations of Leadership » Harvard Business Review, April 2005 (traduction libérale) Jean Laporte
  8. 8. Les 4 piliers du Leadership Pour être un leader efficace et respecté : • VISION claire et concertée, que l’on communique aisément de façon inspirante et pertinente, pour le moyen et long terme. • ATTENTES, claires et bien communiquées collectivement et individuellement avec des livrables et des indicateurs de performance connus et acceptés de tous. • SUIVI / CONTRÔLE réguliers, prévus d’avance et gérés de façon systématique en favorisant le dialogue et la complicité. • FEEDBACK, positif ou constructif, rapide et même proactif, visant la mobilisation stratégique de toutes les ressources sur les objectifs visés et la culture de gestion désirée, et toujours respectueux de la réalité des individus qui nous entourent ou supportent. ref: Woods Stratégies Inc. Jean Laporte
  9. 9. Ma recette du Leadership!  2 parties d’analyse  2 parties de vision  1 partie d’objectifs corporatifs  3 parties de valeurs personnelles  2 parties de communication et d’écoute  4 parties d’encouragement Le tout sera combiné à :  1 partie de santé physique  1 partie de santé morale  1 grand désir de réussite  1 gousse d’apprentissage  1 grand sachet de reconnaissance Jean Laporte
  10. 10. En Conclusion!  Un leader peut changer, mais pas ses valeurs;  Un leader doit inspirer la confiance et le respect;  Comme leader, je dois connaître mon cheminement personnel avant de rallier l’équipe;  Comme leader, je dois communiquer, apprécier, apprendre et remercier. Jean Laporte
  11. 11. Références  Allen, David. Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity. New York: Penguin Group, 2001  Buckingham, Marcus and Coffman, Curt. First, Break All the Rules. New York: Simon & Schuster, 1999  Canfield, Jack. Success Principles(TM): How to Get from Where You Are to Where You Want to Be. Harper Collins, 2006  Covey, Stephen R. First Things First. New York: Simon & Schuster, 1994  Maxwell, John C. and Dornan, Jim. Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others. Nashville: Thomas Nelson Publishers, 1997  Queen’s University, Executive Training Course  Spicer, Keith. Think on Your Feet: Techniques to Analyze, Organize and Present Ideas Persuasively. Think in Your Feet International, Inc., 1992 Jean Laporte

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