Mycket positiv och välskriven recension av Helga Messel. I Personal & Ledarskap #6 2012

1. BOKNYTT»
Skyggar inte för härdsmältan
BORTOM TANKEFÄLLAN
FOTO JENNIE JENSEN
– Om organisatoriska
landskap, ledarskap och
personalarbete i framtiden.
Magnus Dalsvall
& Kjell Lindström
Noden AB 2012, framställd
på vulkan.se
ISBN 978 91 637044 9 9
Vardagsnyttig:
Inspirerande:
Lättillgänglig:
M agnus Dalsvall och Kjell Lind-
ström, båda välkända profiler
för Personal & Ledarskaps läsare
genom sina tankeväckande och ofta
utmanande debattinlägg, har skrivit
en debatt- och idébok som ingen med Kjell Lindström och Magnus Dalsvall, välkända HR-debattörer, har sammanfattat sina idéer i boken
intresse för organisation, ledarskap, Bortom tankefällan.
trender och framtid får missa.
Dalsvalls mångåriga erfarenhet i förvirrade organisationslandskap, där Hur kunde det bli så här, varför
som personaldirektör i olika företag det ständigt introduceras nya organisa- reagerar varken chefer eller HR på
och organisationer i kombination toriska patentlösningar som förväntas sakernas tillstånd? Är de inte delaktiga
med Lindströms forskarkarriär, vidgat kunna hantera det nya samhällets krav. i och medansvariga för utvecklingen?
med bland annat verksamhets- och Detta sker utan analys om de nya kon- Är tankefällan den enda förklaringen?
ledningsutvecklingsprogram samt om- cepten passar verksamhetens villkor
världsspaning, ger en god legitimitet åt och utan utvärdering av resursåtgång, VI LÄMNAS DOCK INTE i sticket med våra
boken som har ett både provocerande resultat och effekter. Äntligen! frestas frustrationer. Författarna presenterar
och inspirerande budskap. Boken skil- man utropa, ifrågasätts nyttan med tjugo goda råd för chefer, medarbe-
jer sig rejält från konsultprosan. alla administrativa, ekonomiska kon- tare, HR-specialister och facket.
troll- och uppföljningssystem som stjäl I bokens inledning berättar förfat-
BORTOM TANKEFÄLLAN handlar om en orimligt mycket tid från kärnuppgif- tarna, som känner varandra sedan
grundläggande utmaning för dagens terna. Tidsstudiemännen har återupp- länge, att de ”fortfarande aldrig riktigt
och framtidens organisationer. Förfat- stått i controllerns förklädnad. Taylor håller med varandra”. Det finns åtskil-
tarna utgår ifrån tesen om den ”goda skrattar säkert i sin himmel. ligt i boken som jag inte heller håller
hierarkin” som vår dominerande fö- Mycket utrymme ägnas åt en rad med om – vilket är en god jordmån för
reställning om organisationen. De be- frustationer på våra arbetsplatser, fortsatt debatt och initiativ på arbets-
skriver den tankefälla vi fastnar i när som många kan identifiera sig med, platsen. Hierarkiska hinder finns ju
våra invanda perspektiv, tanke- och där inga ”frirum” finns för reflektion, inte längre, eller?
handlingsmönster möts av nya krav eftertanke och innovation. Vi läser
och förutsättningar i olika organisa- om den kapsejsande chefsrollen och
HELGA MESSEL
tionssystem och ledarskapskoncept. den administrativa slasktratten. (En
SENIORKONSULT,
Författarnas gedigna kunskaper, chef, kyrkoherde, berättar att han
KARRIÄRCOACH OCH
insikter i och starka engagemang för har 37 policys att ta hänsyn till i sin FÖRFATTARE
ämnet ger liv åt skildringen av tillvaron vardag!)
16 | PERSONAL&LEDARSKAP #6 2012