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Takeshi Kakeda
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2013/08/27 ダイヤモンドクロスにおいてビジネスセミナー資料。
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http://runninglean.doorkeeper.jp のワークショップで使用しているスライドの簡易版です。完全版はGumroad販売しています。 http://gum.co/EIRc
【Running Lean入門】リーンキャンバス作成ワークショップ(簡易版)
【Running Lean入門】リーンキャンバス作成ワークショップ(簡易版)
Masanori Kado
「もし私が顧客に何がほしいかを聞いていたら、彼らは『もっと速い馬がほしい』と答えただろう」という自動車王フォードの名言があります。またユーザー中心のはずのUXデザインで「顧客の声を聞かない」「ユーザーは本当に欲しいものを言葉にできない」という言葉を聞くことがあります。どうすればよいのでしょうか。欲しいものを訊くのではなく、行動の目的を訊くことで、ユーザーの本当のニーズにたどりつくことができます。
「顧客の声を聞かない」とはどういうことか
「顧客の声を聞かない」とはどういうことか
Yoshiki Hayama
Product Requirements Documentの解説です。 プロダクトの強い軸を作るプロダクトマネジメントフレームワーク (https://www.slideshare.net/kumikokoshiro/ss-192896028 ) と合わせてお読み下さい。
はじめてのPRD
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Takuya Oikawa
2019年6月15日 HCD-Net東海主催:UXデザイン概論セミナー
UXデザイン概論 2019
UXデザイン概論 2019
Masaya Ando
2022年9月13日 株式会社メンバーズ ポップインサイトカンパニーでのウェビナーのスライドです。「ユーザーが欲しいと言った機能をつけたのに使われない!」という経験はありませんか。プロダクトをつくるとき「ユーザーの心理を理解しよう」とよく言われます。しかし、ユーザーに言われたままやることと、ユーザーが本当に望んでいることは異なります。「UXデザイン・UXリサーチ」は、ユーザーを理解するための専門技術です。ユーザーインタビューやユーザビリティテストを用いてファクトを集めることで、ユーザーの表面的な言葉に惑わされない、本当のインサイトにたどりつくことができます。かんたんなワークも交えながら、体系的に解説いたします。
「のどが渇いた」というユーザーに何を出す? ユーザーの「欲しい」に惑わされない、本当のインサイトを見つけるUXデザイン・UXリサーチ
「のどが渇いた」というユーザーに何を出す? ユーザーの「欲しい」に惑わされない、本当のインサイトを見つけるUXデザイン・UXリサーチ
Yoshiki Hayama
2021年9月9日 TECH Streetのオンラインセミナーのスライドです。プロダクトチームから成長につながる「決定的な一手」が出てこない。そんなことを感じてはいませんか。これはじつはプロダクトチームのユーザー理解が浅いときの典型的な症状です。「決定的な一手」は真に深いユーザー理解からしか生まれません。 プロダクトマネジメントにおいて、プロダクトマネージャー・プロダクトチームにUXリサーチのメンターがつくことで、強いチームへと成長することができます。
もしプロダクトマネージャー・プロダクトチームにUXリサーチのメンターがついたら <レクイエム>
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Yoshiki Hayama
書籍化し、12万部突破しました。 【SlideShare広告回避用】 https://www.docswell.com/s/morishige/K3MXPZ-howtodesignslides ・PDFは無料でダウンロードできます ・自己学習や勉強会などの目的でしたらご自由にお使いいただけます ・授業・研修への利用はフォーム( https://forms.gle/WwgXTT974xFW78mFA )にご報告ください ・記事への参考資料にする際は適切な出典明記をお願いいたします 【使っているフォントについて】 M+フォント「MigMix1P」です。こちらもメイリオ同様おすすめです。 フリーで使えます。 【個人HP】 > https://mocks.jp > 仕事のご依頼はこちらから 【書籍情報】 デザイン入門:https://amzn.asia/d/4WDsTI6 デザイン図鑑:https://amzn.asia/d/gOBCWKc 【前作】 > http://www.slideshare.net/yutamorishige50/how-to-present-better
見やすいプレゼン資料の作り方 - リニューアル増量版
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MOCKS | Yuta Morishige
AppleとGoogleのデザインガイドラインをUIの基本要素ごとに比較し、スマートフォン向けのWebサイトをデザインする際に役立つ制作基準としてポイントをまとめたスライドです。
Appleとgoogleのデザインガイドライン比較~スマートフォン向けwebデザインのポイント~
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2017/9/22(金) 開催 サイバーエージェントのデータ分析基盤とデータ活用およびそれらの技術についての勉強会「Data Engineering and Data Analysis Workshop #2」
マッチングサービスにおけるKPIの話
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pmconf2019 Tably小城の発表資料。 プロダクトの骨太の方針を作るためのフレームワークの使い方についての資料です。 https://2019.pmconf.jp/sessions/2019/11/13/S2-018/ こちらも合わせてご確認ください。 はじめてのPRD Tably 及川卓也 (@takoratta) https://www.slideshare.net/takoratta/prd-192302662
プロダクトの強い軸を作るプロダクトマネジメントフレームワーク
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社内の製品企画でLeanCanvesを利用した際の資料です ※以前の職場で社内資料として作ったもので、他の著作を引用しまくっています。掲載またはクレジット表記などに問題があればご指摘いただけたらありがたいです。
Lean canvasを利用した製品ふりかえり 公開用抜粋
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アジャイルジャパン2012東京サテライト「リーンUX流『顧客発見』ワークショップ 」のスライドです。
プラグマティック・ペルソナ
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Tarumoto Tetsuya
ATOMOS DESIGNで行っている製品開発のキックオフのためのUXデザインワークショップの資料です。 製品のコンセプト設定には、「アジャイルサムライ」のインセプションデッキにおけるエレベーターピッチ、ターゲットユーザー設定には「LeanUX」で紹介されたペルソナ設計手法、カスタマージャーニーマップはAdaptive Path社の方法に多少味付けを加えて用いています。
UXデザインワークショップ資料 by ATOMOS DESIGN
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おもにエンタープライズの開発において「アジャイルってどうなの?」という方への説明資料です。
ウォーターフォールとアジャイルのフェアな比較
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POStudyでの発表スライドです。 プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの違いについて。
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
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Noritaka Shinohara
2022年5月18日 【iCARE Dev Meetup #33】 デザイナー目線のユーザーとの向き合い方 でのスライドです。ユーザーインタビューをするとき、私たちはつねに「認知バイアス」にさられています。認知バイアスの影響を受けると、私たち自分に都合のよい情報ばかりピックアップしてしまいます。ユーザーにしっかり寄り添ったプロダクトをつくるためには、きちんとバランスのよいユーザーインタビューをする必要があります。本セッションでは、陥りがちな認知バイアスをミニワークを交えて体験し、ユーザーインタビューで気をつけるべきポイントを解説します。 なお、今日の登壇を誘ってくださった @murokaco さんが熱心な研究員(BiS というアイドルのファン)なので、 BiS(第3期)のデビュー曲「BiS -どうやらゾンビのおでまし-」をタイトルに入れてプレゼンしています。
ユーザーインタビューするときは、どうやらゾンビのおでましさ
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Yoshiki Hayama
2022年8月9日 ある企業さまでの研修「45分間で『ユーザー中心のものづくり』ができるまで詰め込む」のスライドです。登壇枠が45分という限られた時間のなかで、UXデザイン・UXリサーチのもっとも大切なエッセンスを凝縮してお伝えするようにしました。
45分間で「ユーザー中心のものづくり」ができるまで詰め込む
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Yoshiki Hayama
4/27 社内ビアバッシュ新卒向けな内容
つたわるスライド
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2022年9月27日 クリーク・アンド・リバー社でのUXデザイン基礎セミナー第4回 「プロトタイピングとユーザビリティテストで「UXデザイン」を練りあげよう! | UXデザイン基礎セミナー 第4回」のスライドです。ユーザビリティテストとプロトタイピングの手順をていねいに解説するとともに、じっさいに2名のユーザーを会場にお招きし、公開でユーザビテリィテストをします。 公開ユーザビリティテストの題材として、英会話アプリ 「Langaku(ランガク) https://langaku.app/ 」 を運営するMantra株式会社さまのご協力をいただきました。 【著作権表示】 ・本Figma/FigJamのデータは英会話アプリ「Langaku」のユーザビリティテストのために作成したものです。英会話アプリ「Langaku」の画面の著作権はMantra株式会社に帰属します。 ・本Figma/FigJamのデータには英会話アプリ「Langaku」の画面キャプチャを通じて、以下の漫画が引用されています。これらの漫画の著作権は著作者に帰属します。 ・マッシェル -MASHLE-, 甲本一/集英社 ・SPY×FAMILY, 遠藤達哉/集英社
プロトタイピングとユーザビリティテストで「UXデザイン」を練りあげよう! | UXデザイン基礎セミナー 第4回
プロトタイピングとユーザビリティテストで「UXデザイン」を練りあげよう! | UXデザイン基礎セミナー 第4回
Yoshiki Hayama
プレゼンテーションデザイン講座のテキスト「プレゼンを伝わりやすくするビジュアルデザインのポイント」の一部抜粋版です。
プレゼンを伝わりやすくするビジュアルデザインのポイント
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How to conduct user stories in real case.
User Story 的那些人與那些事
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「Power Automate Desktop勉強会 vol.4」の登壇資料です。 (2021年11月27日オンライン開催)
Power Automate for desktopで安定してフローを実行するためのちょっとしたTips
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日経電子版のリニューアルで、コンセプトモデル設計とプロダクト監修をさせていただいた。 超大型アプリを完全リニューアルするとき、KPIを落とす事なく、どのように整合性やユーザー利便性を担保していくか。 「日経電子版×Sansanアプリ開発プロジェクト成功への道〜アプリ開発者勉強会Vol.2」より http://connpass.com/event/16187/
確実に良くするUI/UX設計
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Takayuki Fukatsu
プレゼンテーション用資料作成のプレゼンテーション資料
プレゼンテーション用資料作成のプレゼンテーション資料
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イノベーション/新規事業開発/サービスデザインのプロセス、思考法として注目されるデザイン思考について解説しています。 2018/4/20 公開 Rev.3
デザイン思考による価値創造
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UX Academy
インタフェースデザインの心理学 - 社内勉強会
インタフェースデザインの心理学 まとめ
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akihiro_0228
2022年7月15日 クリーク・アンド・リバー社でのUXデザイン基礎セミナー第1回 「『UXデザインとは』からはじめる『本流』のUXデザインはじめの一歩」のスライドです。 UXデザインとは何をすることか、その中心は「ユーザーに会うこと」だというお話をしています。
「UXデザインとは」からはじめる「本流」のUXデザインはじめの一歩 | UXデザイン基礎セミナー 第1回
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Yoshiki Hayama
schoo WEB-campusは「WEBに誕生した、学校の新しいカタチ」。 WEB生放送の授業を無料で配信しています。 ▼こちらから授業に参加すると、先生への質問や、ユーザーとのチャット、資料の拡大表示等が可能です。 https://schoo.jp/class/140/room
4.どうすれば論理的思考力を高められるのか?
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teian-lab 第2回勉強会で発表した資料です。 勉強会後に「プレゼンテーションZen」を読んだためにデザインは大幅に変更しております。 要は、提案プロセスを定めて、3Cを意識して作戦立てて、具体的な作戦行動を起こして受注を狙っていこう、受注しても失注しても反省してその反省から具体的なアクションを導いていこう、という話であります。 ちなみにteian-labはこちらから。 https://sites.google.com/site/teianlab/
提案プロセスのマネジメント
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20140606 派生開発カンファレンス2014 マフィアオファーWS説明資料
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2013年3月24日に行ったスキルアップ勉強会のプレゼン資料です。スキルアップ勉強会について詳しくはこちらまで → http://www.facebook.com/skillup.okinawa
【スキルアップ勉強会】心理戦(説得のテクニック) 2013.03.24
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Yuichiro Arakaki
企画提案というと、多くの人がWebディレクションの上流工程におけるサイトの企画立案、またサイト設計を連想すると思います。しかし、クリエイティブな分野において、企画提案はディレクターだけのものではありません。デザイナーからプログラマーまでアイデアを積極的に提案しなければいけない場面も数多くあります。 そんな中、アートディレクター視線で思うことを語りました。 2015年7月に行われたイベントで資料した資料です。
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Naoki Nakagawa
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Odstudy 20120225 エンジニアのための提案力向上セミナー
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『ロジカル・プレゼンテーション-自分の考えを効果的に伝える戦略コンサルタントの「提案の技術」』のご紹介
『ロジカル・プレゼンテーション-自分の考えを効果的に伝える戦略コンサルタントの「提案の技術」』のご紹介
Tanren feather別役氏協業 劇的プレゼン無料セミナー_20150713
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起業家プレゼンテーション術【事業概要編】
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“ハーバード流交渉術” で交渉時のポイントを頭に入れる
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Similaire à 価値提案から始めよう
2019 年 3 月 1 日開催 Inevitable ja night #8 の株式会社プレイドの牧野 祐己さんの講演資料です。
[INEVITABLE ja night] 2019 年 3 月 1 日 - データでカスタマーエクスペリエンスを どう捉えるか
[INEVITABLE ja night] 2019 年 3 月 1 日 - データでカスタマーエクスペリエンスを どう捉えるか
Google Cloud Platform - Japan
産業デザイントライアルコア 3Dプリンター活用シンポジウム http://www.chubu.jida.or.jp/info/kenkyuu_20131213 連絡先はこちらです☞http://www.iamas.ac.jp/inquiry/joint-research
Rapid PrototypingからRapid Manufacturingへ
Rapid PrototypingからRapid Manufacturingへ
Shigeru Kobayashi
http://postudy.doorkeeper.jp/events/16988
POStudy Day 2014 Autumn in Tokyo ~プロダクトオーナーシップを磨くための一日~ #postudy
POStudy Day 2014 Autumn in Tokyo ~プロダクトオーナーシップを磨くための一日~ #postudy
満徳 関
A Lean UX Workshop
A Lean UX Workshop
Masayoshi Arakawa
ABEJAのカスタマーサクセスについて、CS HACK主催の天下一武闘会での発表資料です。
ABEJA:天下一武闘会プレゼン資料(2018/10/24)
ABEJA:天下一武闘会プレゼン資料(2018/10/24)
GenshinMaruta
POStudy 2周年記念イベント
POStudy 2周年記念イベント
満徳 関
20101213 Nomad Worker MeetUp
20101213 Nomad Worker MeetUp
Visso株式会社
福岡でやったディレクションセミナーの中身。 4時間ぶっ通しで喋った内容てんこ盛りに入ってるやつ。
20140913 ディレクション講演資料(山盛り)
20140913 ディレクション講演資料(山盛り)
Kenta Nakamura
2017/5/29にサポーターズの勉強会で使用した資料 https://supporterzcolab.com/event/27/
機械学習を使った「ビジネスになる」アプリケーションの作り方 v1
機械学習を使った「ビジネスになる」アプリケーションの作り方 v1
Shunsuke Nakamura
2017-06-20 9DWの熊本セミナーで使用したスライド
機械学習を使った「ビジネスになる」アプリケーションの作り方 V2
機械学習を使った「ビジネスになる」アプリケーションの作り方 V2
Shunsuke Nakamura
アクセス解析イニシアチブ (a2i) 特別セミナー 今できる最新カスタマージャーニー分析
「実践的」カスタマージャーニー分析のすすめ
「実践的」カスタマージャーニー分析のすすめ
Akihiko Uchino
Spinoutに登壇した時のプレゼン資料を加筆修正しています。あくまで資料なので、口頭プレゼンで補足しないと書いてあることの意図が若干曲解される気もしつつ(汗
100万人に使われるサービスの作り方 第一歩 (2013/10/12 spinout登壇資料)
100万人に使われるサービスの作り方 第一歩 (2013/10/12 spinout登壇資料)
真一 藤川
2013年3月29日@サイバードシアターでのDevLove LeanStartupNightでの講演資料。当日は顧客の声の重要性を実感頂くため、模擬インタビューを繰り返し行いました。皆さんその重要性を少なからず理解頂けて良かったです!
Devlove LeanStartupNight インタビュー演習
Devlove LeanStartupNight インタビュー演習
Takashi Tsutsumi
Jmrx講演資料0723(配布用)[1]
Jmrx講演資料0723(配布用)[1]
Shigeru Kishikawa
2014/7/11に行われた「ソフトウェア開発でのツール活用と実プロジェクト事例」セミナー資料です。
ユーザー事例紹介:ソフトウェア開発でのJIRA活用実践!
ユーザー事例紹介:ソフトウェア開発でのJIRA活用実践!
グロースエクスパートナーズ株式会社/Growth xPartners Incorporated.
2年ほど前に作成した僕が関わったビジネスやロボット開発のまとめ資料です.
2011 講演資料
2011 講演資料
Ryosuke Nishida
2016/03/12 わんくま大阪#66 LT用資料 普段、概念モデルを使っていて思っている事をまとめてみました。
概念モデルって難しいですよね
概念モデルって難しいですよね
Takuya Kawabe
調査におけるインタビュー技法のまとめ
調査におけるインタビュー技法のまとめ
hcdvalue
ソーシャルメディアの活用によるビジネス戦略In新潟県商工会連合会
ソーシャルメディアの活用によるビジネス戦略In新潟県商工会連合会
ソーシャルメディアの活用によるビジネス戦略In新潟県商工会連合会
新潟コンサルタント横田秀珠
オープンソースカンファレンス2011 Shimaneにおける
AgileShimane始動!! in OSC2011Shimane
AgileShimane始動!! in OSC2011Shimane
Ryuichi Tsuruhara
Similaire à 価値提案から始めよう
(20)
[INEVITABLE ja night] 2019 年 3 月 1 日 - データでカスタマーエクスペリエンスを どう捉えるか
[INEVITABLE ja night] 2019 年 3 月 1 日 - データでカスタマーエクスペリエンスを どう捉えるか
Rapid PrototypingからRapid Manufacturingへ
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POStudy Day 2014 Autumn in Tokyo ~プロダクトオーナーシップを磨くための一日~ #postudy
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A Lean UX Workshop
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ABEJA:天下一武闘会プレゼン資料(2018/10/24)
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POStudy 2周年記念イベント
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20101213 Nomad Worker MeetUp
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20140913 ディレクション講演資料(山盛り)
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機械学習を使った「ビジネスになる」アプリケーションの作り方 v1
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機械学習を使った「ビジネスになる」アプリケーションの作り方 V2
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「実践的」カスタマージャーニー分析のすすめ
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100万人に使われるサービスの作り方 第一歩 (2013/10/12 spinout登壇資料)
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Devlove LeanStartupNight インタビュー演習
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Jmrx講演資料0723(配布用)[1]
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ユーザー事例紹介:ソフトウェア開発でのJIRA活用実践!
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2011 講演資料
2011 講演資料
概念モデルって難しいですよね
概念モデルって難しいですよね
調査におけるインタビュー技法のまとめ
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ソーシャルメディアの活用によるビジネス戦略In新潟県商工会連合会
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AgileShimane始動!! in OSC2011Shimane
AgileShimane始動!! in OSC2011Shimane
Plus de Takeshi Kakeda
Developers Summit 2022/02/17 の登壇資料です。 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20220217/
DX時代のITエンジニアに送る、アジャイル式「いきいき」ヘルスマネジメント
DX時代のITエンジニアに送る、アジャイル式「いきいき」ヘルスマネジメント
Takeshi Kakeda
ランチTech 「自分の内側を観る」と世界が変わるかも?~自分自身を紐解くメンタルモデルのご紹介~での資料(一部微修正)
「自分の内側を観る」と 世界が変わるかも?~自分自身を紐解くメンタルモデルのご紹介~
「自分の内側を観る」と 世界が変わるかも?~自分自身を紐解くメンタルモデルのご紹介~
Takeshi Kakeda
2021/09/18 XP祭り2021 非公開スライド含む45分版(実際は60分でも終わらず)
日本アジャイル昔話 『忘れられたXPer』 XP祭り2021
日本アジャイル昔話 『忘れられたXPer』 XP祭り2021
Takeshi Kakeda
2021/06/26 四国トラック 10:00-11:30に実施したワークショップ IKIGAI, マルチ・ポテンシャライト、ザ・メンタルモデル
個人から始める変化〜 IKIGAIマップ、マルチ・ポテンシャライト、ザ・メンタルモデルを入口にして〜(公開変更版)
個人から始める変化〜 IKIGAIマップ、マルチ・ポテンシャライト、ザ・メンタルモデルを入口にして〜(公開変更版)
Takeshi Kakeda
なぜ技術的負債というメタファーが意図と外れて広がってしまったのか?メタファーを創造的に使うとはどういうことか?について某所でミニ講義をしたときに資料をみつけたのでアップしてみた。
創造的なメタファー思考のススメ
創造的なメタファー思考のススメ
Takeshi Kakeda
Agile459の10周年イベントのオープニング&クロージングトークのスライドです。平鍋さんの動画を使わせて貰いました。衝撃の事実が2つ。
Agile459 10周年 オープニング&クロージングトーク
Agile459 10周年 オープニング&クロージングトーク
Takeshi Kakeda
Agile Japan 2020 での発表資料。 地方でアジャイルコミュニティを立ち上げて体験してきたことを20分にまとめました(無理!)。 四国は面白いんでぜひ遊びにきてくださいねー!!
地方コミュニティジャーニー〜地方アジャイルコミュニティをゼロから立ち上げて10年間で体験してきたこと
地方コミュニティジャーニー〜地方アジャイルコミュニティをゼロから立ち上げて10年間で体験してきたこと
Takeshi Kakeda
2020/08/05 パタン・ランゲージについてのお話会のイントロ資料。
パーマカルチャーとパタン・ランゲージ
パーマカルチャーとパタン・ランゲージ
Takeshi Kakeda
2020/06/27 Scrum Festa Osaka Online 四国トラックで話した資料です。 ネイチャーオブオーダー(NOO)に正面から取り組みました! 公演時の資料を若干修正しています!
アジャイル・スクラム時代のパタン・ランゲージとアレグザンダー理論
アジャイル・スクラム時代のパタン・ランゲージとアレグザンダー理論
Takeshi Kakeda
令和元年のAgile459の忘年LT大会での発表
この一年の経験・学び忘年LT in Agile459 忘年LT大会
この一年の経験・学び忘年LT in Agile459 忘年LT大会
Takeshi Kakeda
UTMBのレースのひとつであるCCC2019に参戦してきたときのレポートを発表したときの資料
非現実的な圧倒的スケールの中で何を想った感じたか CCC2019 参戦記
非現実的な圧倒的スケールの中で何を想った感じたか CCC2019 参戦記
Takeshi Kakeda
当日は国外にいたため、動画で講演をした。https://youtu.be/ukuyg20Ec1Q
2019/08/31 Agile Japan 2019 サテライト香川 『壁を越える』ために知っておきたいこと
2019/08/31 Agile Japan 2019 サテライト香川 『壁を越える』ために知っておきたいこと
Takeshi Kakeda
2019/02/23 オープンセミナー2019@広島で発表した学びについてのお話。直接的な参考文献は最後のページに含めてます。typoがあったのでアップロードし直しました。
20190223 私の学びの研究〜アタマとカラダとココロ〜(更新版)
20190223 私の学びの研究〜アタマとカラダとココロ〜(更新版)
Takeshi Kakeda
Speaker Deckにアップしていた(https://speakerdeck.com/tkakeda/software-development-and-re-thinking-pattern-language) 2017/02/27の SEA Forum in February 2017 [パターン・ランゲージ]のディスカッションの前説を再度アップ。Nature Of Orderにはあまり触れていないのは意図的です。
ソフトウェア開発とパタン・ランゲージ再考
ソフトウェア開発とパタン・ランゲージ再考
Takeshi Kakeda
Agile Japan 2018 高知サテライト オープニングトーク。 Keynoteの手書き機能が気持ちよかったので、全編手書きでやってみた。
四国のアジャイル第2ターンに向けてのビジョン
四国のアジャイル第2ターンに向けてのビジョン
Takeshi Kakeda
2018/03/22に開催した「IKIGAI Quest」のスライド
IKIGAI Quest
IKIGAI Quest
Takeshi Kakeda
2018/02/05 「未来Lifeセッション」のインスピレーショントークにおいて、移住者の視点の話をした時のスライドです。話した内容はあまり含まれていません(笑)
「松山」がどう見える? 〜東京からの 移住者の視点〜
「松山」がどう見える? 〜東京からの 移住者の視点〜
Takeshi Kakeda
2017.11.16に開催した「いきがいダイアグラムで仕事を棚卸ししよう」で使った資料
いきかたダイアグラムで仕事を棚卸ししよう
いきかたダイアグラムで仕事を棚卸ししよう
Takeshi Kakeda
JAWS Festa 2017のコミュニティトラックで、地方のITコミュニティの課題ついて発表しました。「あるある課題」どうだろう〜!?
地方コミュニティが直面する課題と未来のビジョンとは?
地方コミュニティが直面する課題と未来のビジョンとは?
Takeshi Kakeda
2017/09/16のXP祭りで登壇したワークショップの資料です。メタファーをどう使うかを考えることは、人間がどう世界を認知しているかを理解することにつながります。
Metaphor We Design By 失われたメタファーの秘密
Metaphor We Design By 失われたメタファーの秘密
Takeshi Kakeda
Plus de Takeshi Kakeda
(20)
DX時代のITエンジニアに送る、アジャイル式「いきいき」ヘルスマネジメント
DX時代のITエンジニアに送る、アジャイル式「いきいき」ヘルスマネジメント
「自分の内側を観る」と 世界が変わるかも?~自分自身を紐解くメンタルモデルのご紹介~
「自分の内側を観る」と 世界が変わるかも?~自分自身を紐解くメンタルモデルのご紹介~
日本アジャイル昔話 『忘れられたXPer』 XP祭り2021
日本アジャイル昔話 『忘れられたXPer』 XP祭り2021
個人から始める変化〜 IKIGAIマップ、マルチ・ポテンシャライト、ザ・メンタルモデルを入口にして〜(公開変更版)
個人から始める変化〜 IKIGAIマップ、マルチ・ポテンシャライト、ザ・メンタルモデルを入口にして〜(公開変更版)
創造的なメタファー思考のススメ
創造的なメタファー思考のススメ
Agile459 10周年 オープニング&クロージングトーク
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地方コミュニティジャーニー〜地方アジャイルコミュニティをゼロから立ち上げて10年間で体験してきたこと
地方コミュニティジャーニー〜地方アジャイルコミュニティをゼロから立ち上げて10年間で体験してきたこと
パーマカルチャーとパタン・ランゲージ
パーマカルチャーとパタン・ランゲージ
アジャイル・スクラム時代のパタン・ランゲージとアレグザンダー理論
アジャイル・スクラム時代のパタン・ランゲージとアレグザンダー理論
この一年の経験・学び忘年LT in Agile459 忘年LT大会
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非現実的な圧倒的スケールの中で何を想った感じたか CCC2019 参戦記
非現実的な圧倒的スケールの中で何を想った感じたか CCC2019 参戦記
2019/08/31 Agile Japan 2019 サテライト香川 『壁を越える』ために知っておきたいこと
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20190223 私の学びの研究〜アタマとカラダとココロ〜(更新版)
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ソフトウェア開発とパタン・ランゲージ再考
ソフトウェア開発とパタン・ランゲージ再考
四国のアジャイル第2ターンに向けてのビジョン
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IKIGAI Quest
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「松山」がどう見える? 〜東京からの 移住者の視点〜
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いきかたダイアグラムで仕事を棚卸ししよう
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地方コミュニティが直面する課題と未来のビジョンとは?
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Metaphor We Design By 失われたメタファーの秘密
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Dernier
service
Service-introduction-materials-misorae-leadership
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Yasuyoshi Minehisa
警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
Michael Rada
ご興味ある方はこちら!→https://symphonity.co.jp/
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
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シンフォニティ 株式会社
ビジネス企画に欠かせない高品質の他社事例を安価・迅速に提供するサービスです。 事例のサンプルはこちらをご参照ください。 https://note.com/aside_2023 お問い合わせは下記までお願いします。 メール:aside.ys.2023@gmail.com 担当者:櫻井
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
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YujiSakurai3
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』の説明資料です。
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
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Jun Chiba
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
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masakisaito12
UP103シリーズ ユニパーの瓦揚げ機 パワーコメット 2連ばしごタイプの瓦揚げ機 2階、3階も自在に組み合わせ可能な、台車を入れ替える事でソーラーパネル、コンパネ等も荷揚げ可能。4種類のウインチから選べます。 ユニパーの人気機種 2連はしご式「瓦揚げ機」のパワーコメット、組み立て簡単な2連式スライドレールを採用、現場の施工環境が変わるにつれ荷揚げ材料の変化に伴い、荷揚げ用台車を積荷に合わせて2タイプから、ウインチも用途に応じて4タイプより、ウインチ下置き仕様のUP103Dタイプは2種類のウインチから選べるカスタマイズ製品に生まれ変わりました。
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
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ユニパー株式会社
株式会社VISIONARY JAPANのエンジニアチーム採用ピッチ資料です。
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
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KayaSuetake1
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物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
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ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
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UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
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202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
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価値提案から始めよう
1.
価値提案から始めよう ∼ 顧客に伝わるビジネスモデ ルのコツ 2013/08/27 ダイヤモンドクロス 合同会社カルチャーワークス 懸田剛(@kkd)
2.
懸田 剛 WorksCulture Kakeda Takeshi 愛媛県松山市在住 ソフトウェア開発のコーチ 愛媛ゆるキャラ親善大使(自称)
3.
顧客ニーズに着目する... 誰が顧客か? 顧客は何に困っているのか? 顧客の潜在的ニーズは何か? なぜ製品が売れないのか?
4.
顧客ニーズを捉えることができないと... the Standish Group
Study reported at XP2002 by Jim Johnson, Chairman めったに使わない 19% 全く使わない 45% たまに使う 16% いつも使う 7% よく使う 13% 20% システムの中でよく使われ ている機能は全体の...
5.
顧客ニーズを 捉えないと ムダになる
6.
顧客に聞けば大丈夫? “If I had
asked people what they wanted, they would have said faster horses.” 「もし人々に何が欲しいかと問うたら、もっと速い馬が欲しいと答えただろう」
7.
顧客に聞いても 気づいていない 潜在的ニーズを 捉えるには? 顧客の求めている ニーズに対する 製品価値を 届けるには?
8.
価値提案
9.
テキスト 価値提案 顧客のニーズを満たす もので、なぜその会社 を選ぶのかという理由 Value Proposition(VP)
10.
パフォーマンス 向上 テキスト コスト削減 リスク低減 価格 ブランド デザイン 使いやすさ 快適さ 仕事の代替 定量的 定性的
11.
どんな価値を提供するのか? どういった問題解決を手助けするのか? 顧客のどういったニーズを満たすのか? 顧客セグメントにどんな製品とサービス を提供するのか?
12.
スイミングスクールの 価値提案は? ∼ができる その結果 うれしいこと 水泳を教えて くれる ??? 機能 価値提案
13.
機能→価値 スイミングスクール ∼ができる その結果 うれしいこと 水泳を教えて くれる 子供に自信が ついて友達が 増える 機能 価値提案
14.
テキスト 独自の価値 商品・サービス・ブラ ンドがお客さまにどん な体験をもたらすか
15.
ワーク:5分 独自の価値を考えてみる 身近なモノコトの価値を体験として書いてみる 「あなたにとっての」うれしさは何ですか? 対象 機能 体験 ウルトラブック
薄い軽い 出張の時荷物がかさばらなくスッキリ ランニング 1日置きに30分走る 汗をかいて頭がスッキリして仕事が り、更に痩せた! 付箋 再剥離可能な紙 複数人でアイデアを出したり整理する のが楽になった!
16.
価値はそれぞれ異なる ∼ができる 水泳を教える 機能 風邪をひきにくい 丈夫な身体になる スリムで逆三角形の 身体になる 自信がついて 友達が増える その結果 うれしいこと
17.
お客様は誰? ∼ができ る 泳げるよ うになる 機能 風邪をひきにくい 丈夫な身体になる スリムで逆三角形の 身体になる 自信がついて 友達が増える その結果 うれしいこと 顧客 体の弱い 小学生 運動不足のの 会社員 引っ込み事案 の幼稚園児
18.
ワーク:5分 顧客像を具体的に考える 先程の体験の具体的な顧客はどのような人でした か? 「どのような人」か「どんな困り事」 名前 顧客像 困り事
機能 体験 ウルトラブック 出張の多い ビジネスマン 荷物が重くて 移動の度に疲れる 薄い軽い 出張の時荷物がかさば らなくスッキリ ランニング 運動不足の 40代社会人 体が年々重くなって きた。健康に不安。 1日置きに30分 走る 汗をかいて頭がスッキ リして痩せる 付箋 企画担当者 ミーティングでアイ デアを共有するのが 難しい 再剥離可能な紙 複数人でアイデアを出 したり整理するのが楽 チン!
19.
ここまでのまとめ 潜在ニーズを見極め、価値を届け ることが重要 価値提案に目を向ける 価値を体験として表現する 具体的な顧客像を明かにする
20.
ビジネスモデルへ
21.
課題 ソリュー ション 独自の 価値提案 (UVP) 圧倒的な 優位性 顧客 セグメント アーリー アダプター チャネル ハイレベル コンセプト 主要指標既存の 代替品 コスト構造 収益の流れ リーンキャンバス 解決に値する課題をビジネスモデルへ
22.
理論を実践した学びの結晶 理論 実践
23.
高速にループを回し 学習結果を生かすことで リスクを軽減し ムダを取り除く 不確実さに対応する起業手法 構築 計測 学習 アイデア プロダクトデータ 構築・ 計測・ 学習ループ
24.
課題 ソリュー ション 独自の 価値提案 (UVP) 圧倒的な 優位性 顧客 セグメント アーリー アダプター チャネル ハイレベル コンセプト 主要指標既存の 代替品 コスト構造 収益の流れ 製品は
製品 ではない 製品とはソリューションではなく ビジネスモデルそのものである
25.
リーンキャンバス作成のポイント まずは一枚にまとめる 書ける所から書いてみる 空欄はリスクになる 顧客の課題やセグメント中心
26.
課題 ソリュー ション 独自の 価値提案 (UVP) 圧倒的な 優位性 顧客 セグメント アーリー アダプター チャネル ハイレベル コンセプト 主要指標既存の 代替品 コスト構造 収益の流れ 今日は一部だけ書きます
27.
課題 ソリュー ション 独自の 価値提案 (UVP) 圧倒的な 優位性 顧客 セグメント アーリー アダプター チャネル ハイレベル コンセプト 主要指標既存の 代替品 コスト構造 収益の流れ 「誰」の「何」から攻める 現在課題を解決している代 替品を列挙する(解決して ないかもしれない) 最初に話を聞いてくれそう な人(=最初の見込客候補)
28.
10分 リーンキャンバスの両端を書く (1) 注目したい課題(困り事)を挙げる (2) 現在課題をなんとかしている既存の代替品を挙 げる (3)
課題を持っていそうな顧客セグメントを具体的 に挙げる (4) 最初に注目するアーリーアダプターを1つ選ぶ
29.
課題 ソリュー ション 独自の 価値提案 (UVP) 圧倒的な 優位性 顧客 セグメント アーリー アダプター チャネル ハイレベル コンセプト 主要指標既存の 代替品 コスト構造 収益の流れ 独自の価値提案(UVP) 顧客に伝える「メッセージ」 アーリーアダプターに向けて 顧客価値を提案する
30.
価値提案 顧客に伝えるメッセージ アーリーアダプターに向ける 顧客が選ぶ理由を表現する 「顧客の体験」
31.
UVPの例(成功ストーリー) キミも夏までにたくましくなれる!
32.
UVPの例(明快な見出し) デーン・マクスウェルの公式 即効性ある明快な見出し =顧客が望む結果 +明確な期限 +未達の場合の代替案 “
33.
ハイレベルコンセプト 人にわかりやすく伝えるため の喩え(XXXのYYY) 「映画マニアのLINE」 「独身女性のためのmixi」
34.
10分 独自の価値提案を作る 顧客価値をメッセージで伝える アーリーアダプターに向けて 顧客の体験を表現する ソリューションではなく選ぶ理由
35.
課題 ソリュー ション 独自の 価値提案 (UVP) 圧倒的な 優位性 顧客 セグメント アーリー アダプター チャネル ハイレベル コンセプト 主要指標既存の 代替品 コスト構造 収益の流れ ソリューション UVPを実現する手段 一から考えなくてもよい 実現可能性はまだ置いておく
36.
10分 ソリューションを考える 課題を解決してUVPを実現するソリューシ ョンを考える UVPをなんとか実現する手段 製品はソリューションのひとつ 製品以外にソリューションはないか? 実現可能性はまだ置いておく
37.
課題 ソリュー ション 独自の 価値提案 (UVP) 圧倒的な 優位性 顧客 セグメント アーリー アダプター チャネル ハイレベル コンセプト 主要指標既存の 代替品 コスト構造 収益の流れ 圧倒的な優位性 他のと差別要因 真似されても大丈夫なもの 顧客との関係、コミュニティ、優秀な 人材、特許、etc
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5分 圧倒的な優位性を考える 他との差別化要因を考える 真似されても大丈夫なものは? 顧客との関係、コミュニティ、優秀な人 材、特許、社会的信頼、etc
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課題 ソリュー ション 独自の 価値提案 (UVP) 圧倒的な 優位性 顧客 セグメント アーリー アダプター チャネル ハイレベル コンセプト 主要指標既存の 代替品 コスト構造 収益の流れ なんとか上半分は埋まった...
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キャンバスを言葉にしてみる わかったような気になるが辻褄 は合っている? 視覚情報(二次元) ≠文章(一次元) 短時間で説明できる?
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5分 エレベーターピッチ 項目を絞りこみピッチを作る [課題]を解決したい [アーリーアダプター]向けの [UVP]を実現する [プロダクト名]です。 これは[ソリューション]ができ、 [既存の代替品]とは違って、 [圧倒的な優位性]が備わっています。
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3分×Nチーム 発表しましょう ピッチしてください ワークをやって気づいたことも 教えてください
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ここまでのまとめ リーンキャンバスで価値提案をビ ジネスモデルへ 独自の価値提案(UVP)でアピール エレベーターピッチで端的に伝え る
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まとめ 顧客ニーズを捉えるために価値 にフォーカスする 価値提案は体験を着目する 価値提案からビジネスモデルへ
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顧客にとっての 価値を明確にして 伝わる言葉で 提案しよう!
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参考資料 Running Lean —―実践リーン スタートアップ
(THE LEAN SERIES) 安売りするな! 「価値」を売 れ! ビジネスモデル・ジェネレ ーション ビジネスモデル 設計書 人を動かす、新たな3原 則 売らないセールス で、誰もが成功する! 儲ける仕組みをつくる フレームワークの教科書
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