Empreendedorismo Corporativo: Conceito e Casos

EMPREENDEDORISMO
CORPORATIVO

Material elaborado pelo Prof. Tales Andreassi
(tales1@uol.com.br)
Aula ministrada pelo Prof. Moysés Simantob
(msimantob@fgvsp.br)

AGENDA

1. Conceito e teste
2. Palestra sobre Empreendedorismo
Corporativo
3. Caso 3M
4. Vídeo Gary Hamel
5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa
6. Barreiras e desafios
7. Alguns exemplos
8. 10 mandamentos do empreendedor
corporativo

QUEM SÃO OS
EMPREENDEDORES CORPORATIVOS?

“Aqueles que assumem a
responsabilidade pela criação de
inovações de qualquer espécie dentro
de uma organização”
Pinchot III

DEFININDO MELHOR O CONCEITO DE
EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

Processo pelo qual um indivíduo ou grupo de
indivíduos, associados a uma organização
existente, criam uma nova organização
(corporate venturing) ou instigam a renovação
ou inovação dentro da organização existente
(intrapreneurship)

Dornelas (2003)

A GRADE DO EMPREENDEDOR
CORPORATIVO

visão

ação

A GRADE DO EMPREENDEDOR
CORPORATIVO

Artista
visão Intrapreneur
Inventor

Gerente

Operacional

ação

AGENDA

1. Conceito
2. Palestras sobre Empreendedorismo
Corporativo
3. Caso 3M
4. Vídeo Gary Hamel
5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa
6. Barreiras e desafios
7. Alguns exemplos
8. 10 mandamentos do empreendedor
corporativo

CASO 3M

ART FRY E A CRIAÇÃO DO POST IT

Características do Art Fry

Vantagens oferecidas pela 3M

Desvantagens??

CARACTERÍSTICAS DO
EMPREENDEDOR CORPORATIVO

Extrapola funções e tarefas do cargo
Amplia sua empregabilidade interna
Amplia sua inserção nos resultados da corporação
Negocia internamente e externamente
Conhece o ramo da corporação e suas tendências
Insere-se em redes intraempreendedoras e
empreendedoras

VANTAGENS DO EMPREENDEDOR
CORPORATIVO SOBRE O EMPREENDEDOR

Recursos para financiar novos negócios
A tradição, o nome e a marca da empresa como
alavancas para novos negócios
Acesso a laboratórios, tecnologia e ao corpo
técnico da empresa
Uso da estrutura de marketing e distribuição
Rede interna de profissionais para apoio
Negócios que não interessam a capitalistas de
risco mas que interessam à empresa (produtos
muitos específicos e de longa maturação)

Por quê o lançamento de novos serviços e produtos
atualmente é mais difícil do que há 20 anos?

• Intensificação da concorrência
• Consumidores mais exigentes, informados,
conscientes e menos leais às marcas
• Menores ciclos de vida dos produtos e serviços
• Varejistas com muito poder de barganha

VÍDEO

ENTREVISTA COM GARY HAMEL

Quais as principais questões levantadas
na entrevista?

Gary Hamel é professor de Estratégia na London
Business School e Fundador da Strategos. Desde
1985, escreveu 13 artigos na prestigiosa Harvard
Business Review

Dimensões de Reconhecimento
competitividade Caso havayanas, enron,
Tipologias de Inovação swatch,
Intraempreendedorismo Idéias vem do topo
Sylicom valey experience Mudanças descontínuas
DiligênciaxExperimentaç Fugir das amarras da
ão história,ortodoxias e
I sistemática convenções
Net sem uma estratégia Cada indíduo é um
de i é + uma ferramenta empreeendedor
Correlação hierarq/i

DISCUSSÃO EM GRUPO

O que você poderia fazer para incentivar o
empreendedorismo corporativo em sua
empresa?

O que sua empresa poderia fazer para
incentivar o empreendedorismo corporativo?

BARREIRAS QUE PRECISAM SER SUPERADAS

Postura conservadora e pouco competitiva da
empresa
Intolerância quanto a riscos e fracassos
Falta de liberdade para funcionários desenvolverem
seus próprios projetos
Falta de patrocinadores internos
Sistemas de controle rígido
Impossibilidade de usar os ganhos de um sucesso
para financiar novos projetos

AÇÕES DO GESTOR EMPREENDEDOR

Incentiva o intraempreendedor autonomeado
Provê maneiras dos intraempreendedores
permanecerem em seus negócios
Permite que as pessoas façam o trabalho à sua
própria maneira
Desenvolve formas rápidas e informais de acesso
a recursos para se testar novas idéias
Facilita a formação de equipes autônomas
Mais preocupado com novas idéias do que com a
defesa de seus territórios

ALGUMAS EXPERIÊNCIAS SOBRE
EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO
Xerox: depois de perder uma série de oportunidades, em
1989 criou a Xerox Technology Ventures, um fundo de 30
milhões de dólares para apoio a novos projetos

Votorantim Ventures criou um fundo semelhante, tendo
criado as empresas Alellyx e Canavialis

Odebrecht e seu sistema de gestão descentralizado em
unidades de negócios autônomas

Serasa possui dois dirigentes para cada cargo, um para
negócios atuais e outro para negócios futuros

Siemens e o programa de trainees

OS DEZ MANDAMENTOS DO EMPREENDEDOR
CORPORATIVO
1. Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido

2. Evite quaisquer ordens que visem interromper seu
sonho

3. Execute qualquer tarefa necessária a fazer seu projeto
funcionar, a despeito de sua descrição de cargo

4. Encontre pessoas para ajudá-lo

5. Siga sua intuição a respeito das pessoas que escolher
e trabalhe somente com as melhores

OS DEZ MANDAMENTOS DO EMPREENDEDOR
CORPORATIVO
6. Trabalhe de forma clandestina o máximo que puder – a
publicidade aciona o mecanismo de imunidade da
corporação

7. Nunca aposte em uma corrida, a menos que esteja
correndo nela

8. Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que
permissão

9. Seja leal às suas metas, mas realista quanto às
maneiras de atingí-las

10. Honre seus patrocinadores

CONTATO:

TALES ANDREASSI
(tandreassi@fgvsp.br)

Moysés Simantob
(msimantob@fgvsp.br)

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