Este workshop de um dia aborda a criação de um ambiente organizacional propício para a inovação na Petrobras. O workshop ensina como construir um processo de inovação estruturado por meio da discussão de conceitos como cultura organizacional, equipes de inovação e solução de problemas. A metodologia inclui exercícios em grupo, vídeos e estudos de caso para ajudar os participantes a compreender como promover a inovação em suas equipes e na empresa.

1. Versão para 1 dia
Workshop in company
“Ambiente Organizacional para a Inovação”
Para
PETROBRAS
Visão Geral
O Workshop de Ambiente Organizacional para a Inovação aborda aspectos organizacionais
e comportamentais ligados à prática da inovação nas empresas. Trata de forma interativa e com
amplo envolvimento dos participantes, dos atributos e diferenças entre um ambiente favorável e
estimulador de inovação e de outro desfavorável e inibidor, com a ilustração de um caso real.
Aborda aspectos de um processo de inovação estruturado para o desenvolvimento de novas
soluções, serviços, negócios e trabalha o desenvolvimento de competências essenciais necessárias
para a criação de equipes inovadoras.
Objetivo
Sensibilizar os profissionais na construção de um processo de inovação na empresa a partir da
criação de um ambiente propício para a prática ágil e dinâmica de soluções de problemas
empresariais.
A quem se destina
Profissionais interessados na gestão da inovação e envolvidos com desenvolvimento de produtos e
serviços, marketing, tecnologia, recursos humanos, processos e projetos empreendedores.
Metodologia Todos os tópicos serão trabalhados de forma a permitir a interação dos
participantes, por meio da adoção de ferramentas conceituais, vídeos, estudos de caso e
simulações com equipes formadas com os próprios participantes.
Número de participantes até 20 pessoas.
Duração – 1 dia
Investimento –

2. Agenda
Parte da manhã
1. Preleção – Introdução de conceitos de “Ambiente e Desenho organizacional para a
Inovação
• Os desafios de se criar cultura, ambiente conhecimentos e metodologia de inovação
• Quais são os passos a serem seguidos para implantação de equipes de inovação
• Nove dimensões do ambiente de trabalho inovador
• Desenho organizacional - as novas estruturas que suportam um processo de inovação
• Importância da cultura interna – como utilizar os canais internos para facilitar uma cultura
favorável
2. Exercício em grupo – “Dinâmica de desenvolvimento de produto”
• Exercício de Geração de idéias no processo de design
3. Apresentação e discussão dos grupos “O contraste entre dois ambientes”
• Organização funcional x Organização de times com conceito de ‘Hot studios’
• Atribuições ou posições permanentes x trabalho por projetos
• Hierarquia formal x Hierarquia intelectual e baseada em competências
• Cultura Proibitiva x cultura questionadora
---------------------------------------------Almoço-----------------------------------------------------------
4. Apresentação de vídeo “Empresa inovadora em desenvolvimento de produto”
• O desafio de inovar produtos commodities
• Imersão como técnica de solução de problemas
• Case “Shopping card”
5. Case “One Stop Shopping” – um modelo de Inovação Sustentada
• Aprendizado de processos de inovação
• Prática de gestão de pessoas para inovação
6. Experimentos premiados com Identity Cards
• Baseado na abordagem de Montessori
• A importância do método Human Factor Process
• A observação, o brainstorming e a prototipação como fundamentos da inovação

3. 7. Como trazer best practices de inovação para dentro da empresa
• Inovação sem fronteiras
• Liderando a inovação
• Cultura inovadora
Ao final o participante deverá
• Compreender como a Inovação se manifesta nas organizações
• Vivenciar uma experiência de uma empresa com cultura inovadora
• Reconhecer na Inovação uma competência estratégica de negócios
Sobre o condutor - Moysés Simantob
É sócio da SIM – Strategic Innovation Management, área de competência da Pieracciani/Pritchett
Rummler Brache. É co-fundador, pesquisador e coordenador executivo do Fórum de Inovação, um
consórcio de empresas lideradas pela FGV-EAESP, que pesquisa Inovação em Negócios. Professor
do curso de “Gestão da Inovação na Empresa: Pesquisa e Desenvolvimento para Criação e
Manutenção do Conhecimento” no GVPEC – Programa de Educação Continuada da FGV-EAESP. É
pós-graduado em Administração Geral e Economia de Empresas pela FGV-EAESP.