Kleer: "Cómo llevamos scrum al próximo nivel" - Lima 2011-01-18
•Télécharger en tant que ODP, PDF•
0 j'aime•1,397 vues
El documento describe cómo Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software, puede llevarse a un siguiente nivel a través de técnicas como testing proactivo, retrospectivas para mejora continua, visual management para mayor transparencia, y coding dojos para practicar en comunidad. También discute cómo Scrum se ha adoptado ampliamente en la industria de software y está comenzando a usarse en otras industrias.
![[object Object],Lima – 18/01/2012 ,[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/kleer-cmollevamosscrumalprximonivel-lima2011-01-18-120118211919-phpapp01/85/Kleer-Como-llevamos-scrum-al-proximo-nivel-Lima-2011-01-18-1-320.jpg)
![“ Scrum es una metodología para la gestión y desarrollo de software basada en un proceso iterativo e incremental utilizado comúnmente en entornos basados en el desarrollo ágil de software. (…) que incrementa la rapidez y la flexibilidad en el desarrollo de nuevos productos comerciales. ” http://es.wikipedia.org/wiki/Scrum Scrum ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (9)
En vedette
En vedette (20)
Similaire à Kleer: "Cómo llevamos scrum al próximo nivel" - Lima 2011-01-18
Similaire à Kleer: "Cómo llevamos scrum al próximo nivel" - Lima 2011-01-18 (20)
Plus de Kleer Agile Coaching & Training
Plus de Kleer Agile Coaching & Training (17)
Dernier
Dernier (20)
Kleer: "Cómo llevamos scrum al próximo nivel" - Lima 2011-01-18
- 9. Review M.
- 10. Retrospective M.
- 12. Scrum Master
- 14. Sprint Backlog
- 15. Incremento
- 17. Burn-Down Chart
- 24. En general, los alumnos suelen hacer algún trabajo práctico utilizando “Scrum” o XP.
- 29. Retrospectivas - Mejora continua real
- 30. Visual Management – Transparencia
- 31. Coding Dojos – Practicar y aprender
- 33. Desde otro punto de vista: Testing pro- activo Guía al desarrollo (TDD, ATDD) Mejora el diseño Automatizado => Confianza Automatizado => C ontinuous delivery Desde el inicio (User Stories) Testing: Calidad desde el comienzo
- 35. Es la dinámica de equipo que da lugar a las mejoras. Usamos diversos tipos de Retrospectivas, útiles en distintos momentos de la vida de los equipos. Consideramos que aquí está la clave y que es un muy buen punto para aquellos que quieran comenzar de a poco. Retrospectivas: Mejora Continua Real
- 37. Utilizar técnicas de Visual Management permitiría: mejorar la Visibilidad (interna y externa), entender mejor Requerimientos / User Stories , administrar mejor el S print Backlog, conocer y respetar las prioridades, conocer y ser conscientes del avance , etc! Visual Management: Transparencia
- 51. Gustavo Quiroz
- 52. [email_address]
- 53. CSD track: 27 / Febrero / 2012
Notes de l'éditeur
- Kleer - http://www.yourwaykleerer.com Agile in Acction!
- Es esperable en una charla sobre cualquier concepto, en una institución educativa, que comience con una definición de lo que es dicho concepto. La primera definición de Scrum que se puede encontrar cuando alguien busca en Internet suele ser la de Wikipedia.
- Sin embargo, ahondando, uno de los autores de Scrum enfatiza otros aspectos clave y amplía la magnitud del concepto.
- El foco de la charla es poder ubicar las referencias y los usos que hoy en día se le dan a Scrum (y sus variantes) en los distintos ámbitos que rodean a la Industria del software.
- El foco de la charla es poder ubicar las referencias y los usos que hoy en día se le dan a Scrum (y sus variantes) en los distintos ámbitos que rodean a la Industria del software.
- El foco de la charla es poder ubicar las referencias y los usos que hoy en día se le dan a Scrum (y sus variantes) en los distintos ámbitos que rodean a la Industria del software.
- A la mayoría de las empresas de software les llegó la “moda” ágil hace ya unos años. A las que todavía no, les falta muy poco. Hoy en día Scrum es impulsado por la comunidad ágil, por docentes universitarios y por las empresas pioneras en estos temas. En ellas se puede encontrar mucho conocimiento y experiencias de diversa índole en el uso de diversos procesos y prácticas.
- En cambio en las empresas que se basan en sistemas de información para poder cumplir con sus objetivos de negocios, la presencia de Scrum es mucho más difusa. Algunas empresas tienen gerencias o departamentos de IT ya consolidados. Otras tercerizan desde los nuevos desarrollos, pasando por el mantenimiento y hasta la infraestructura. El tema es cómo se introdujo o se está por introducir Scrum en dichos sitios... a pesar de la posible desconfianza que todavía puede llegar a haber.
- Los estudiantes universitarios forman una población numerosa entre los integrantes de los equipos de trabajo en la industria del software actual. Es por eso que un buen lugar para comenzar el análisis es la Universidad, desde la cual el conocimiento se va distribuyendo a través de la teoría, la experiencia personal y las experiencias ajenas.
- Se puede observar entonces que, hoy en día, Scrum ya se encuentra presente tanto en las universidades como en las empresas de software, y va en camino a entrar definitivamente en otro tipo de empresas, de la mano de la fuerte puja que tiene alrededor suyo, desde la industria.
- El foco de la charla es poder ubicar las referencias y los usos que hoy en día se le dan a Scrum (y sus variantes) en los distintos ámbitos que rodean a la Industria del software.
- Una recomendación que realizan sus autores es la utilización de diversas prácticas y procesos que ayuden a encontrar un marco de trabajo que permita desarrollar productos complejos. Hoy en día se pueden encontrar muchos de dichos procesos y prácticas. Aquí se detallan algunos de ellos, a partir de experiencias personales.
- Aporta visibilidad. Facilita la mejora del proceso del día a día del equipo durante los sprints, remarcando prioridades, novedades, problemas y necesidades.
- Aporta visibilidad. Facilita la mejora del proceso del día a día del equipo durante los sprints, remarcando prioridades, novedades, problemas y necesidades.
- Aporta visibilidad. Facilita la mejora del proceso del día a día del equipo durante los sprints, remarcando prioridades, novedades, problemas y necesidades.
- Entonces llegamos a la conclusión temprana que utilizar Scrum no nos asegura nada. Lo único seguro es que, para tener éxito en su utilización, hay que comprometerse, investigar, experimentar y participar. Hay que implementar Scrum en cada ámbito de una forma específica y a medida.
- Kleer - http://www.yourwaykleerer.com Agile in Acction!