SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Download to read offline
SCRUM?
  E’ come fare
    il bucato!
Andy Glover – cartoontester.blogspot.com
“ A Goal is a
  Dream with          “
  a Deadline
            Napoleon Hill



Fissare l’obiettivo
        desiderato
                            1
Dal cest dei p
         o       anni
sporchi alla pila di
vestiti puliti e
stira pronti da
     ti
indossare
Creare un piano per portare a
2   termine lo scopo



                            A GOAL
                            WITHOUT
                            A PLAN
                            IS JUST
                            A WISH
Waterfall
(modello a cascata)

    Requirements


          Design


        Implementation


             Verification


               Maintenance


Consegno tutto alla fine …
Scrum
      E’ un modello
    itera  tivo con il
  quale consegno
      nel piu’ breve
 tempo possibile le
            cose piu’
          import anti
PRODUCT BACKLOG




3   Definire la
    lista delle
    cose da fare
4   Stabilire le priorità


           Tesoro, mi
           prepari la
           crav tt gialla
               a a
           che con quest  a    Mamma, martedi’
           proprio non mi ci   ho il saggio di
           vedo …              danza, non t  rovo
                               piu’ il mio tutu’!




                     Mamma, lunedi’
                     gioco a calcio
                     con gli amici mi
                     lavi la magliett a
                     rossa?
Ogni t ot
giorni                 SPRINT
- sprint -             BACKLOG




             PRODUCT
             BACKLOG
build the                    build the
right thing                  thing right
- The product owner -        - The team -




             BUILD IT FAST
             - The coach -
Dividere i compiti e dare le stime dei tempi
5   per portare a termine il lavoro
                                   3 ORE


½ ORA
                                              2 ORE




    Per poter rispett  are le stime
    il lavoro non deve essere
    assolut  amente interrott …o
… se non in casi di
estrema urgenza!
6   Controllare frequentemente il lavoro svolto
Burndown chart


                                 Ent ro che da a
                                              t       Quante funzioni
                                 riusciremo a              riusciamo a
                                 sviluppare          sviluppare entro
                                 quest  a             una cert da a?
                                                                a t
                                 funzione?


Funzioni                               Funzioni
sviluppate                             sviluppate      Stima
              Stima                                    ottimistica
              ottimistica


       Andamento                              Andamento
       attuale        Stima                   attuale
                                                            Stima
                      pessimistica
                                                            pessimistica


             tempo                                  tempo
Vantaggi
•   Software che funziona perche’ test t
                                      ao
•   Software che soddisf i requisiti
                           a
    perche’ scritti da e con gli utenti
•   Rispett dei tempi perche’ le Stime sono
           o
    f tte su a
     a        ttivit semplici e ben definite
                    a’
•   Migliorament continuo ad ogni
                o
    iterazione
•   Programma ori meno st
             t           ressati!
•   In ogni moment si puo’ sapere che cosa
                  o
    si st f
         a acendo e che cosa verra’ f tt in
                                     a o,
    t ale t
     ot      rasparenza
•   Il software e’ modulare e cio’ rende piu’
    semplice la manutenzione
Perche’ tutt funzioni
            o
bisogna pero’:
•   Comporre il gruppo di
    lavoro assegnando poteri
    e responsabilita’
•   fare in modo che il team
    lavori in armonia e
    serenit senza
             a’
    interruzioni
•   non dare per conclusa una
    attivit se p
           a’   rima non ha
    passa o tutti i test
          t
•   essere rigorosi
    nell’applicazione del
    metodo senza prendere
    scorcia oie alle prime
            t
    difficol a’
            t
There is no
elev or
    at
t success.
 o
You h ve t
     a    o
take the stairs
Credits
Le immagini contenute in questa presentazione hanno
licenza Creative Commons

Slide 1 : http://www.flickr.com/photos/40143737@N02/3846783361/
Slide 1 : http://www.flickr.com/photos/9512074@N02/871514287/
Slide 3: http://www.flickr.com/photos/x-ray_delta_one/5914142583/in/photostream/
Slide 4 : http://www.flickr.com/photos/21268537@N00/3944608717/
Slide 4 : http://www.flickr.com/photos/64376172@N00/4246224023/
Slide 5 : http://www.flickr.com/photos/x-ray_delta_one/5907794118/in/photostream/
Slide 7 : http://www.flickr.com/photos/x-ray_delta_one/4298775646/sizes/l/in/photostream/
Slide 8 : http://www.flickr.com/photos/68187942@N00/2267116285/
Slide 9 : http://www.flickr.com/photos/x-ray_delta_one/4223260888/in/photostream/
Slide 12 : http://www.flickr.com/photos/57686999@N07/5745185459/
Slide 12 : http://www.flickr.com/photos/62025628@N00/4180319118/
Slide 12 : http://www.flickr.com/photos/alessandraelle/4324471395/
Slide 13 : http://www.flickr.com/photos/40143737@N02/4264423055/
Slide 16 : http://www.flickr.com/photos/x-ray_delta_one/4314439057/in/photostream/
Slide 17: http://www.flickr.com/photos/28712698@N00/2149921039/
Slide 18 : http://www.flickr.com/photos/marfis75/6487647149/in/photostream/
Thank You!   MANUEL SCAPOLAN
             website: www.manuelscapolan.it
             twitter: manuelscapolan
             e-mail: info@manuelscapolan.it




                                              20

More Related Content

What's hot

Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...
Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...
Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...Roberto Bettazzoni
 
Agile Project Management - the Board Game workshop
Agile Project Management  - the Board Game workshopAgile Project Management  - the Board Game workshop
Agile Project Management - the Board Game workshopGiulio Roggero
 
Manifesto per lo Sviluppo Agile di Software
Manifesto per lo Sviluppo Agile di SoftwareManifesto per lo Sviluppo Agile di Software
Manifesto per lo Sviluppo Agile di SoftwareAmmLibera AL
 
Agile Project Management
Agile Project ManagementAgile Project Management
Agile Project ManagementGiulio Roggero
 
Back to Agile - Codemotion 2013
Back to Agile - Codemotion 2013  Back to Agile - Codemotion 2013
Back to Agile - Codemotion 2013 Fabio Armani
 
Agile@scale - Agile Day 2013
Agile@scale - Agile Day 2013Agile@scale - Agile Day 2013
Agile@scale - Agile Day 2013Felice Pescatore
 
5 scrum dalle trincee - principi agili
5   scrum dalle trincee - principi agili5   scrum dalle trincee - principi agili
5 scrum dalle trincee - principi agiliAlessio Del Toro
 
Un Team Agile allo Sprint (PMI-Rome)
Un Team Agile allo Sprint (PMI-Rome)Un Team Agile allo Sprint (PMI-Rome)
Un Team Agile allo Sprint (PMI-Rome)Emiliano Soldi
 
Scrum una breve introduzione
Scrum una breve introduzioneScrum una breve introduzione
Scrum una breve introduzionerhubbit
 
Agile requirements - alla ricerca del filo rosso (iad 2013)
Agile requirements - alla ricerca del filo rosso (iad 2013)Agile requirements - alla ricerca del filo rosso (iad 2013)
Agile requirements - alla ricerca del filo rosso (iad 2013)Fabio Armani
 
Agile raccontato a mia nonna
Agile raccontato a mia nonnaAgile raccontato a mia nonna
Agile raccontato a mia nonnaFelice Pescatore
 
Better Software 2010 - Applicazione pratica di un processo di sviluppo Agile ...
Better Software 2010 - Applicazione pratica di un processo di sviluppo Agile ...Better Software 2010 - Applicazione pratica di un processo di sviluppo Agile ...
Better Software 2010 - Applicazione pratica di un processo di sviluppo Agile ...Paolo Quaglia
 
Scrumban a Methodology Fusion - Bettersoftware & Codemotion 2011
Scrumban a Methodology Fusion - Bettersoftware & Codemotion 2011Scrumban a Methodology Fusion - Bettersoftware & Codemotion 2011
Scrumban a Methodology Fusion - Bettersoftware & Codemotion 2011Fabio Armani
 
Agile project management 1 giornata - board game - v2
Agile project management   1 giornata - board game - v2Agile project management   1 giornata - board game - v2
Agile project management 1 giornata - board game - v2Giulio Roggero
 

What's hot (20)

Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...
Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...
Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...
 
Agile Project Management - the Board Game workshop
Agile Project Management  - the Board Game workshopAgile Project Management  - the Board Game workshop
Agile Project Management - the Board Game workshop
 
Manifesto per lo Sviluppo Agile di Software
Manifesto per lo Sviluppo Agile di SoftwareManifesto per lo Sviluppo Agile di Software
Manifesto per lo Sviluppo Agile di Software
 
Agile in 45 minuti
Agile in 45 minutiAgile in 45 minuti
Agile in 45 minuti
 
Agile Project Management
Agile Project ManagementAgile Project Management
Agile Project Management
 
Back to Agile - Codemotion 2013
Back to Agile - Codemotion 2013  Back to Agile - Codemotion 2013
Back to Agile - Codemotion 2013
 
Agile methodologies
Agile methodologiesAgile methodologies
Agile methodologies
 
Agile@scale - Agile Day 2013
Agile@scale - Agile Day 2013Agile@scale - Agile Day 2013
Agile@scale - Agile Day 2013
 
5 scrum dalle trincee - principi agili
5   scrum dalle trincee - principi agili5   scrum dalle trincee - principi agili
5 scrum dalle trincee - principi agili
 
Un Team Agile allo Sprint (PMI-Rome)
Un Team Agile allo Sprint (PMI-Rome)Un Team Agile allo Sprint (PMI-Rome)
Un Team Agile allo Sprint (PMI-Rome)
 
Semplicemente Agile
Semplicemente AgileSemplicemente Agile
Semplicemente Agile
 
Scrum una breve introduzione
Scrum una breve introduzioneScrum una breve introduzione
Scrum una breve introduzione
 
Introduzione a Scrum
Introduzione a ScrumIntroduzione a Scrum
Introduzione a Scrum
 
Agile requirements - alla ricerca del filo rosso (iad 2013)
Agile requirements - alla ricerca del filo rosso (iad 2013)Agile requirements - alla ricerca del filo rosso (iad 2013)
Agile requirements - alla ricerca del filo rosso (iad 2013)
 
Agile raccontato a mia nonna
Agile raccontato a mia nonnaAgile raccontato a mia nonna
Agile raccontato a mia nonna
 
Better Software 2010 - Applicazione pratica di un processo di sviluppo Agile ...
Better Software 2010 - Applicazione pratica di un processo di sviluppo Agile ...Better Software 2010 - Applicazione pratica di un processo di sviluppo Agile ...
Better Software 2010 - Applicazione pratica di un processo di sviluppo Agile ...
 
Scrumban a Methodology Fusion - Bettersoftware & Codemotion 2011
Scrumban a Methodology Fusion - Bettersoftware & Codemotion 2011Scrumban a Methodology Fusion - Bettersoftware & Codemotion 2011
Scrumban a Methodology Fusion - Bettersoftware & Codemotion 2011
 
Lezione 1: I metodi agili
Lezione 1: I metodi agiliLezione 1: I metodi agili
Lezione 1: I metodi agili
 
La salute del software
La salute del softwareLa salute del software
La salute del software
 
Agile project management 1 giornata - board game - v2
Agile project management   1 giornata - board game - v2Agile project management   1 giornata - board game - v2
Agile project management 1 giornata - board game - v2
 

Viewers also liked

Domain Driven Design e CQRS
Domain Driven Design e CQRSDomain Driven Design e CQRS
Domain Driven Design e CQRSManuel Scapolan
 
AntiPatterns: i vizi del programmatore
AntiPatterns: i vizi del programmatoreAntiPatterns: i vizi del programmatore
AntiPatterns: i vizi del programmatoreManuel Scapolan
 
Tutte le novità di ASP.NET MVC3
Tutte le novità di ASP.NET MVC3Tutte le novità di ASP.NET MVC3
Tutte le novità di ASP.NET MVC3Manuel Scapolan
 
Managed Extensibility Framework (MEF)
Managed Extensibility Framework (MEF)Managed Extensibility Framework (MEF)
Managed Extensibility Framework (MEF)Manuel Scapolan
 
TFS and Scrum - Lessons Learned
TFS and Scrum - Lessons LearnedTFS and Scrum - Lessons Learned
TFS and Scrum - Lessons LearnedManuel Scapolan
 
Entity Framework 4.0 vs NHibernate
Entity Framework 4.0 vs NHibernateEntity Framework 4.0 vs NHibernate
Entity Framework 4.0 vs NHibernateManuel Scapolan
 
SUE AGILE - Presentazione della piattaforma
SUE AGILE - Presentazione della piattaforma SUE AGILE - Presentazione della piattaforma
SUE AGILE - Presentazione della piattaforma Sabino Labarile
 
Layered Expression Trees feat. CQRS
Layered Expression Trees feat. CQRSLayered Expression Trees feat. CQRS
Layered Expression Trees feat. CQRSAndrea Saltarello
 
[Alam aeki] Guida illustrata alla modellazione di un dominio con Event Sourci...
[Alam aeki] Guida illustrata alla modellazione di un dominio con Event Sourci...[Alam aeki] Guida illustrata alla modellazione di un dominio con Event Sourci...
[Alam aeki] Guida illustrata alla modellazione di un dominio con Event Sourci...Andrea Balducci
 
Dai delegati a LINQ con C#
Dai delegati a LINQ con C#Dai delegati a LINQ con C#
Dai delegati a LINQ con C#Manuel Scapolan
 
C# e la Framework Class Library
C# e la Framework Class LibraryC# e la Framework Class Library
C# e la Framework Class LibraryManuel Scapolan
 
JavaScript Object Oriented
JavaScript Object OrientedJavaScript Object Oriented
JavaScript Object OrientedManuel Scapolan
 
Stai guardando i dati sbagliati
Stai guardando i dati sbagliatiStai guardando i dati sbagliati
Stai guardando i dati sbagliatiAlberto Brandolini
 
Costruire l'identità digitale con il piano editoriale
Costruire l'identità digitale con il piano editorialeCostruire l'identità digitale con il piano editoriale
Costruire l'identità digitale con il piano editorialeFederico Venturini
 

Viewers also liked (20)

Domain Driven Design e CQRS
Domain Driven Design e CQRSDomain Driven Design e CQRS
Domain Driven Design e CQRS
 
NOSQL
NOSQLNOSQL
NOSQL
 
Knockout.js
Knockout.jsKnockout.js
Knockout.js
 
AntiPatterns: i vizi del programmatore
AntiPatterns: i vizi del programmatoreAntiPatterns: i vizi del programmatore
AntiPatterns: i vizi del programmatore
 
Tutte le novità di ASP.NET MVC3
Tutte le novità di ASP.NET MVC3Tutte le novità di ASP.NET MVC3
Tutte le novità di ASP.NET MVC3
 
Managed Extensibility Framework (MEF)
Managed Extensibility Framework (MEF)Managed Extensibility Framework (MEF)
Managed Extensibility Framework (MEF)
 
TFS and Scrum - Lessons Learned
TFS and Scrum - Lessons LearnedTFS and Scrum - Lessons Learned
TFS and Scrum - Lessons Learned
 
Entity Framework 4.0 vs NHibernate
Entity Framework 4.0 vs NHibernateEntity Framework 4.0 vs NHibernate
Entity Framework 4.0 vs NHibernate
 
Transactions redefined
Transactions redefinedTransactions redefined
Transactions redefined
 
SUE AGILE - Presentazione della piattaforma
SUE AGILE - Presentazione della piattaforma SUE AGILE - Presentazione della piattaforma
SUE AGILE - Presentazione della piattaforma
 
Perdere il controllo (IAD09)
Perdere il controllo (IAD09)Perdere il controllo (IAD09)
Perdere il controllo (IAD09)
 
Layered Expression Trees feat. CQRS
Layered Expression Trees feat. CQRSLayered Expression Trees feat. CQRS
Layered Expression Trees feat. CQRS
 
[Alam aeki] Guida illustrata alla modellazione di un dominio con Event Sourci...
[Alam aeki] Guida illustrata alla modellazione di un dominio con Event Sourci...[Alam aeki] Guida illustrata alla modellazione di un dominio con Event Sourci...
[Alam aeki] Guida illustrata alla modellazione di un dominio con Event Sourci...
 
Dai delegati a LINQ con C#
Dai delegati a LINQ con C#Dai delegati a LINQ con C#
Dai delegati a LINQ con C#
 
C# e la Framework Class Library
C# e la Framework Class LibraryC# e la Framework Class Library
C# e la Framework Class Library
 
JavaScript Object Oriented
JavaScript Object OrientedJavaScript Object Oriented
JavaScript Object Oriented
 
JavaScript
JavaScriptJavaScript
JavaScript
 
Stai guardando i dati sbagliati
Stai guardando i dati sbagliatiStai guardando i dati sbagliati
Stai guardando i dati sbagliati
 
Costruire l'identità digitale con il piano editoriale
Costruire l'identità digitale con il piano editorialeCostruire l'identità digitale con il piano editoriale
Costruire l'identità digitale con il piano editoriale
 
Liberate il kraken
Liberate il krakenLiberate il kraken
Liberate il kraken
 

Similar to Scrum? E' come fare il bucato!

Lean Software Development in 45'
Lean Software Development in 45'Lean Software Development in 45'
Lean Software Development in 45'Fabio Ghislandi
 
Software ...e tutto ciò che comporta
Software ...e tutto ciò che comportaSoftware ...e tutto ciò che comporta
Software ...e tutto ciò che comportaAlberto Brandolini
 
Breaking the ice with agile - cinque strade per rompere il ghiaccio e introdu...
Breaking the ice with agile - cinque strade per rompere il ghiaccio e introdu...Breaking the ice with agile - cinque strade per rompere il ghiaccio e introdu...
Breaking the ice with agile - cinque strade per rompere il ghiaccio e introdu...Pietro Di Bello
 
Emmanuele Del Piano - Metodologie agili per SmartWorking - Rinascita Digitale...
Emmanuele Del Piano - Metodologie agili per SmartWorking - Rinascita Digitale...Emmanuele Del Piano - Metodologie agili per SmartWorking - Rinascita Digitale...
Emmanuele Del Piano - Metodologie agili per SmartWorking - Rinascita Digitale...Stefano Saladino
 
01-Istruzioni-ProgrammazioneSubliminaleQuantica-PiuChePuoi.pdf
01-Istruzioni-ProgrammazioneSubliminaleQuantica-PiuChePuoi.pdf01-Istruzioni-ProgrammazioneSubliminaleQuantica-PiuChePuoi.pdf
01-Istruzioni-ProgrammazioneSubliminaleQuantica-PiuChePuoi.pdfAlessandro Di Nicola
 
BACK TO THE FUTURE THE AGILE HUMAN TRANSFORMATION
BACK TO THE FUTURE  THE AGILE HUMAN TRANSFORMATIONBACK TO THE FUTURE  THE AGILE HUMAN TRANSFORMATION
BACK TO THE FUTURE THE AGILE HUMAN TRANSFORMATIONMichele Budri
 
The scrum rules - SMAU Milano 2019
The scrum rules - SMAU Milano 2019The scrum rules - SMAU Milano 2019
The scrum rules - SMAU Milano 2019rhubbit
 
No. la sottile arte di trovare il tempo dove non esite - codemotion 2015
No. la sottile arte di trovare il tempo dove non esite - codemotion 2015No. la sottile arte di trovare il tempo dove non esite - codemotion 2015
No. la sottile arte di trovare il tempo dove non esite - codemotion 2015Matteo Collina
 
Agile Lean Conference 2015 -Facilitare le retrospettive per ottenere il massi...
Agile Lean Conference 2015 -Facilitare le retrospettive per ottenere il massi...Agile Lean Conference 2015 -Facilitare le retrospettive per ottenere il massi...
Agile Lean Conference 2015 -Facilitare le retrospettive per ottenere il massi...Agile Lean Conference
 
No. la sottile arte di trovare il tempo dove non esiste - Matteo Collina - Co...
No. la sottile arte di trovare il tempo dove non esiste - Matteo Collina - Co...No. la sottile arte di trovare il tempo dove non esiste - Matteo Collina - Co...
No. la sottile arte di trovare il tempo dove non esiste - Matteo Collina - Co...Codemotion
 
Luiss Event Agile Team
Luiss Event Agile TeamLuiss Event Agile Team
Luiss Event Agile TeamEmiliano Soldi
 
Agile Lean Conference 2016 - Machella_ Workshop facilitare retrospettive
Agile Lean Conference 2016 -   Machella_ Workshop facilitare retrospettiveAgile Lean Conference 2016 -   Machella_ Workshop facilitare retrospettive
Agile Lean Conference 2016 - Machella_ Workshop facilitare retrospettiveAgile Lean Conference
 
Scalare scrum senza scrum
Scalare scrum senza scrumScalare scrum senza scrum
Scalare scrum senza scrumGianni Bombelli
 
Dall'ideazione alla progettazione - Teamwork e metodologie Agili
Dall'ideazione alla progettazione - Teamwork e metodologie AgiliDall'ideazione alla progettazione - Teamwork e metodologie Agili
Dall'ideazione alla progettazione - Teamwork e metodologie AgiliMassimiliano Camillucci
 
Jacopo Romei: Abbattere i rischi di insuccesso con Extreme Programming
Jacopo Romei: Abbattere i rischi di insuccesso con Extreme ProgrammingJacopo Romei: Abbattere i rischi di insuccesso con Extreme Programming
Jacopo Romei: Abbattere i rischi di insuccesso con Extreme ProgrammingFrancesco Fullone
 
Le 3 Rivoluzioni - Italian Agile Day
Le 3 Rivoluzioni - Italian Agile DayLe 3 Rivoluzioni - Italian Agile Day
Le 3 Rivoluzioni - Italian Agile DayClaudio Perrone
 

Similar to Scrum? E' come fare il bucato! (20)

Lean Software Development in 45'
Lean Software Development in 45'Lean Software Development in 45'
Lean Software Development in 45'
 
Software ...e tutto ciò che comporta
Software ...e tutto ciò che comportaSoftware ...e tutto ciò che comporta
Software ...e tutto ciò che comporta
 
Breaking the ice with agile - cinque strade per rompere il ghiaccio e introdu...
Breaking the ice with agile - cinque strade per rompere il ghiaccio e introdu...Breaking the ice with agile - cinque strade per rompere il ghiaccio e introdu...
Breaking the ice with agile - cinque strade per rompere il ghiaccio e introdu...
 
Emmanuele Del Piano - Metodologie agili per SmartWorking - Rinascita Digitale...
Emmanuele Del Piano - Metodologie agili per SmartWorking - Rinascita Digitale...Emmanuele Del Piano - Metodologie agili per SmartWorking - Rinascita Digitale...
Emmanuele Del Piano - Metodologie agili per SmartWorking - Rinascita Digitale...
 
Instilling Scrum Workshop
Instilling Scrum WorkshopInstilling Scrum Workshop
Instilling Scrum Workshop
 
01-Istruzioni-ProgrammazioneSubliminaleQuantica-PiuChePuoi.pdf
01-Istruzioni-ProgrammazioneSubliminaleQuantica-PiuChePuoi.pdf01-Istruzioni-ProgrammazioneSubliminaleQuantica-PiuChePuoi.pdf
01-Istruzioni-ProgrammazioneSubliminaleQuantica-PiuChePuoi.pdf
 
BACK TO THE FUTURE THE AGILE HUMAN TRANSFORMATION
BACK TO THE FUTURE  THE AGILE HUMAN TRANSFORMATIONBACK TO THE FUTURE  THE AGILE HUMAN TRANSFORMATION
BACK TO THE FUTURE THE AGILE HUMAN TRANSFORMATION
 
The scrum rules - SMAU Milano 2019
The scrum rules - SMAU Milano 2019The scrum rules - SMAU Milano 2019
The scrum rules - SMAU Milano 2019
 
Agile Engineering
Agile EngineeringAgile Engineering
Agile Engineering
 
No. la sottile arte di trovare il tempo dove non esite - codemotion 2015
No. la sottile arte di trovare il tempo dove non esite - codemotion 2015No. la sottile arte di trovare il tempo dove non esite - codemotion 2015
No. la sottile arte di trovare il tempo dove non esite - codemotion 2015
 
Agile Lean Conference 2015 -Facilitare le retrospettive per ottenere il massi...
Agile Lean Conference 2015 -Facilitare le retrospettive per ottenere il massi...Agile Lean Conference 2015 -Facilitare le retrospettive per ottenere il massi...
Agile Lean Conference 2015 -Facilitare le retrospettive per ottenere il massi...
 
No. la sottile arte di trovare il tempo dove non esiste - Matteo Collina - Co...
No. la sottile arte di trovare il tempo dove non esiste - Matteo Collina - Co...No. la sottile arte di trovare il tempo dove non esiste - Matteo Collina - Co...
No. la sottile arte di trovare il tempo dove non esiste - Matteo Collina - Co...
 
Luiss Event Agile Team
Luiss Event Agile TeamLuiss Event Agile Team
Luiss Event Agile Team
 
Agile Lean Conference 2016 - Machella_ Workshop facilitare retrospettive
Agile Lean Conference 2016 -   Machella_ Workshop facilitare retrospettiveAgile Lean Conference 2016 -   Machella_ Workshop facilitare retrospettive
Agile Lean Conference 2016 - Machella_ Workshop facilitare retrospettive
 
Scalare scrum senza scrum
Scalare scrum senza scrumScalare scrum senza scrum
Scalare scrum senza scrum
 
Dall'ideazione alla progettazione - Teamwork e metodologie Agili
Dall'ideazione alla progettazione - Teamwork e metodologie AgiliDall'ideazione alla progettazione - Teamwork e metodologie Agili
Dall'ideazione alla progettazione - Teamwork e metodologie Agili
 
Jacopo Romei: Abbattere i rischi di insuccesso con Extreme Programming
Jacopo Romei: Abbattere i rischi di insuccesso con Extreme ProgrammingJacopo Romei: Abbattere i rischi di insuccesso con Extreme Programming
Jacopo Romei: Abbattere i rischi di insuccesso con Extreme Programming
 
Le 3 Rivoluzioni - Italian Agile Day
Le 3 Rivoluzioni - Italian Agile DayLe 3 Rivoluzioni - Italian Agile Day
Le 3 Rivoluzioni - Italian Agile Day
 
Fare pipì controvento
Fare pipì controventoFare pipì controvento
Fare pipì controvento
 
What is kanban
What is kanbanWhat is kanban
What is kanban
 

More from Manuel Scapolan

ASP.NET MVC3 - Tutti i compiti del Controller
ASP.NET MVC3 - Tutti i compiti del ControllerASP.NET MVC3 - Tutti i compiti del Controller
ASP.NET MVC3 - Tutti i compiti del ControllerManuel Scapolan
 
ASP.NET MVC 3 - Trasportare i dati nel Model
ASP.NET MVC 3 - Trasportare i dati nel ModelASP.NET MVC 3 - Trasportare i dati nel Model
ASP.NET MVC 3 - Trasportare i dati nel ModelManuel Scapolan
 
ASP.NET MVC 3 - Presentare i dati nella View
ASP.NET MVC 3 - Presentare i dati nella ViewASP.NET MVC 3 - Presentare i dati nella View
ASP.NET MVC 3 - Presentare i dati nella ViewManuel Scapolan
 

More from Manuel Scapolan (7)

ASP.NET MVC3 - Tutti i compiti del Controller
ASP.NET MVC3 - Tutti i compiti del ControllerASP.NET MVC3 - Tutti i compiti del Controller
ASP.NET MVC3 - Tutti i compiti del Controller
 
ASP.NET MVC 3 - Trasportare i dati nel Model
ASP.NET MVC 3 - Trasportare i dati nel ModelASP.NET MVC 3 - Trasportare i dati nel Model
ASP.NET MVC 3 - Trasportare i dati nel Model
 
ASP.NET MVC 3 - Presentare i dati nella View
ASP.NET MVC 3 - Presentare i dati nella ViewASP.NET MVC 3 - Presentare i dati nella View
ASP.NET MVC 3 - Presentare i dati nella View
 
ASP.NET
ASP.NETASP.NET
ASP.NET
 
HTML e CSS
HTML e CSSHTML e CSS
HTML e CSS
 
ASP.NET MVC Intro
ASP.NET MVC IntroASP.NET MVC Intro
ASP.NET MVC Intro
 
OOP with C#
OOP with C#OOP with C#
OOP with C#
 

Scrum? E' come fare il bucato!

  • 1. SCRUM? E’ come fare il bucato!
  • 2. Andy Glover – cartoontester.blogspot.com
  • 3. “ A Goal is a Dream with “ a Deadline Napoleon Hill Fissare l’obiettivo desiderato 1
  • 4. Dal cest dei p o anni sporchi alla pila di vestiti puliti e stira pronti da ti indossare
  • 5. Creare un piano per portare a 2 termine lo scopo A GOAL WITHOUT A PLAN IS JUST A WISH
  • 6. Waterfall (modello a cascata) Requirements Design Implementation Verification Maintenance Consegno tutto alla fine …
  • 7. Scrum E’ un modello itera tivo con il quale consegno nel piu’ breve tempo possibile le cose piu’ import anti
  • 8. PRODUCT BACKLOG 3 Definire la lista delle cose da fare
  • 9. 4 Stabilire le priorità Tesoro, mi prepari la crav tt gialla a a che con quest a Mamma, martedi’ proprio non mi ci ho il saggio di vedo … danza, non t rovo piu’ il mio tutu’! Mamma, lunedi’ gioco a calcio con gli amici mi lavi la magliett a rossa?
  • 10. Ogni t ot giorni SPRINT - sprint - BACKLOG PRODUCT BACKLOG
  • 11. build the build the right thing thing right - The product owner - - The team - BUILD IT FAST - The coach -
  • 12. Dividere i compiti e dare le stime dei tempi 5 per portare a termine il lavoro 3 ORE ½ ORA 2 ORE Per poter rispett are le stime il lavoro non deve essere assolut amente interrott …o
  • 13. … se non in casi di estrema urgenza!
  • 14. 6 Controllare frequentemente il lavoro svolto
  • 15. Burndown chart Ent ro che da a t Quante funzioni riusciremo a riusciamo a sviluppare sviluppare entro quest a una cert da a? a t funzione? Funzioni Funzioni sviluppate sviluppate Stima Stima ottimistica ottimistica Andamento Andamento attuale Stima attuale Stima pessimistica pessimistica tempo tempo
  • 16. Vantaggi • Software che funziona perche’ test t ao • Software che soddisf i requisiti a perche’ scritti da e con gli utenti • Rispett dei tempi perche’ le Stime sono o f tte su a a ttivit semplici e ben definite a’ • Migliorament continuo ad ogni o iterazione • Programma ori meno st t ressati! • In ogni moment si puo’ sapere che cosa o si st f a acendo e che cosa verra’ f tt in a o, t ale t ot rasparenza • Il software e’ modulare e cio’ rende piu’ semplice la manutenzione
  • 17. Perche’ tutt funzioni o bisogna pero’: • Comporre il gruppo di lavoro assegnando poteri e responsabilita’ • fare in modo che il team lavori in armonia e serenit senza a’ interruzioni • non dare per conclusa una attivit se p a’ rima non ha passa o tutti i test t • essere rigorosi nell’applicazione del metodo senza prendere scorcia oie alle prime t difficol a’ t
  • 18. There is no elev or at t success. o You h ve t a o take the stairs
  • 19. Credits Le immagini contenute in questa presentazione hanno licenza Creative Commons Slide 1 : http://www.flickr.com/photos/40143737@N02/3846783361/ Slide 1 : http://www.flickr.com/photos/9512074@N02/871514287/ Slide 3: http://www.flickr.com/photos/x-ray_delta_one/5914142583/in/photostream/ Slide 4 : http://www.flickr.com/photos/21268537@N00/3944608717/ Slide 4 : http://www.flickr.com/photos/64376172@N00/4246224023/ Slide 5 : http://www.flickr.com/photos/x-ray_delta_one/5907794118/in/photostream/ Slide 7 : http://www.flickr.com/photos/x-ray_delta_one/4298775646/sizes/l/in/photostream/ Slide 8 : http://www.flickr.com/photos/68187942@N00/2267116285/ Slide 9 : http://www.flickr.com/photos/x-ray_delta_one/4223260888/in/photostream/ Slide 12 : http://www.flickr.com/photos/57686999@N07/5745185459/ Slide 12 : http://www.flickr.com/photos/62025628@N00/4180319118/ Slide 12 : http://www.flickr.com/photos/alessandraelle/4324471395/ Slide 13 : http://www.flickr.com/photos/40143737@N02/4264423055/ Slide 16 : http://www.flickr.com/photos/x-ray_delta_one/4314439057/in/photostream/ Slide 17: http://www.flickr.com/photos/28712698@N00/2149921039/ Slide 18 : http://www.flickr.com/photos/marfis75/6487647149/in/photostream/
  • 20. Thank You! MANUEL SCAPOLAN website: www.manuelscapolan.it twitter: manuelscapolan e-mail: info@manuelscapolan.it 20