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Les bonnes (et mauvaises) pratiques de la gestion des savoirs en entreprise

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Réunion Acteurs du Savoir Dakar du 19 mars 2013, au RAES. Animée par Thymée Ndour (PNUD Régional à Dakar)

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Les bonnes (et mauvaises) pratiques de la gestion des savoirs en entreprise

  1. 1. thymee.ndour@undp.org (+221) 77 740 35 02
  2. 2.     
  3. 3.     
  4. 4.             
  5. 5. C compagnie 
  6. 6.   →
  7. 7.  → → Une présentation sous forme de panneaux illustrant un thème (schématisation et synthèse des connaissances) Une visite (par des groupes divers) des stands animés par des membres de l’équipe projet (consultant+client) L'opportunité d'enrichir la réflexion : les diagnostics et les orientations
  8. 8.  → L’ASE s’appuie sur une méthodologie éprouvée en 3 étapes permettant successivement de : …créer une dynamique de groupe (SCAN)… …s’accorder sur les objectifs et les principes de mise en œuvre (FOCUS)… …converger vers une solution en s’engageant sur un plan d’action à court et à long terme (ACT). 
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  10. 10.            
  11. 11.             
  12. 12.   Content Development & Innovation Develop , maximize and apply content knowledge  Capability/Sector content: ability to develop and apply specialist content knowledge  Thought Leadership: contribution to the development of new tools, point of views and methodologies, building client capability and representing Consulting compagnie  Innovation: support development of innovative thinking and building customer intimacy through innovation  Knowledge application: development of knowledge and use of existing knowledge and knowledge tools  Knowledge capture: contribution to, and drive, knowledge capture
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