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Votre interlocuteur <ul><li>Kevin Nirsimloo </li></ul><ul><ul><li>Directeur de projets – G2C environnement </li></ul></ul>...
Sommaire <ul><li>Introduction et enjeux </li></ul><ul><ul><li>Nos réseaux, le constat </li></ul></ul><ul><ul><li>Les consé...
Nos réseaux, le constat… <ul><li>Un patrimoine considérable </li></ul><ul><ul><li>Plus de 900 000 km de canalisations d’ea...
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La démarche d’inventaire à l’aide du SIG <ul><li>Kevin Nirsimloo – G2C environnement </li></ul>
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* Quel niveau d’information ? <ul><li>Pour quoi faire? </li></ul><ul><ul><li>Répondre à la réglementation? </li></ul></ul>...
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La programmation optimisée du renouvellement
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Anticiper les défaillances <ul><li>En fonction des facteurs d’influence et de l’ historique observé </li></ul><ul><li>Agir...
Positionner une stratégie rendement coûts d'exploitation continuité du service fiabilité hydraulique perturbation du trafi...
Construire des scénarios
Comparer ces scénarios
Déterminer l’effort de renouvellement
Visualiser les performances futures
Cibler les tronçons les plus critiques
Planifier les travaux
Produire des plans et fiches chantier
Pas seulement des outils, avant tout une démarche <ul><li>Les données d'entrée sont essentielles à la démarche ! </li></ul...
Merci de votre attention <ul><li>Votre interlocuteur </li></ul><ul><ul><li>Kevin Nirsimloo </li></ul></ul><ul><ul><li>[ema...
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CLGE Rennes 2012 - Du SIG à la Gestion Patrimoniale

  1. 2. De la mise en place d’un SIG à la définition d’un programme de renouvellement des réseaux d’eau potable <ul><li>Kevin Nirsimloo – G2C environnement </li></ul>
  2. 3. Votre interlocuteur <ul><li>Kevin Nirsimloo </li></ul><ul><ul><li>Directeur de projets – G2C environnement </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ingénierie et conseil aux collectivités </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Eau potable, maîtrise des pertes, assainissement </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Assistance à la gestion des services publics </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Urbanisme et aménagement des territoires </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Biodiversité </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Systèmes d’information géographique « métier » </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gestion patrimoniale </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Expertise et outils d’aide à la décision </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Eau, assainissement, digues </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  3. 4. Sommaire <ul><li>Introduction et enjeux </li></ul><ul><ul><li>Nos réseaux, le constat </li></ul></ul><ul><ul><li>Les conséquences du vieillissement </li></ul></ul><ul><ul><li>L’évolution de la réglementation </li></ul></ul><ul><li>La démarche d’inventaire à l’aide du SIG </li></ul><ul><li>La programmation optimisée du renouvellement </li></ul>
  4. 5. Nos réseaux, le constat… <ul><li>Un patrimoine considérable </li></ul><ul><ul><li>Plus de 900 000 km de canalisations d’eau potable </li></ul></ul><ul><ul><li>Près de 300 000 km de canalisations d’assainissement </li></ul></ul><ul><li>Un patrimoine vieillissant </li></ul><ul><ul><li>10% > 50 ans , 45% entre 30-50 ans </li></ul></ul><ul><li>Un patrimoine périssable </li></ul><ul><ul><li>Durée de vie estimée entre 50 et 100 ans </li></ul></ul><ul><li>Un patrimoine à forte valeur </li></ul><ul><ul><li>Plus de 80% de la valeur des réseaux, > 200 milliards € </li></ul></ul><ul><li>Un renouvellement coûteux </li></ul><ul><ul><li>150 000 € le km en moyenne pour l’eau, plus pour l’ass. </li></ul></ul><ul><li>Un renouvellement insuffisant </li></ul><ul><ul><li>0,6% du linéaire par an en moyenne  170 ans pour tout renouveler </li></ul></ul>
  5. 6. Une situation non sans conséquences <ul><li>Renouvellement massif </li></ul><ul><ul><li>Budgets limités </li></ul></ul><ul><ul><li>Impact prix de l'eau </li></ul></ul><ul><li>Mais pas seulement ... </li></ul><ul><ul><li>Impacts au quotidien </li></ul></ul><ul><ul><li>aep  Fuites, casses, pertes (eau-énergie) </li></ul></ul><ul><ul><li>ass  Risques, impacts environnementaux </li></ul></ul><ul><ul><li>Coûts d'exploitation (interventions curatives) </li></ul></ul><ul><ul><li>Dégradation du service (interruptions) </li></ul></ul><ul><ul><li>Perturbation du trafic routier </li></ul></ul><ul><ul><li>Risques croissants </li></ul></ul>
  6. 7. La solution <ul><li>Renouveler progressivement </li></ul><ul><ul><li>Lisser les investissements </li></ul></ul><ul><ul><li>Contrôler le prix de l'eau </li></ul></ul><ul><ul><li>Etre responsable envers les générations futures </li></ul></ul><ul><li>Mais pas seulement ... </li></ul><ul><ul><li>Cibler les investissements </li></ul></ul><ul><ul><li>Anticiper les défaillances </li></ul></ul><ul><ul><li>Identifier les canalisations les plus impactantes </li></ul></ul><ul><ul><li>Maîtriser la performance </li></ul></ul>
  7. 8. Est-ce aussi simple? <ul><li>Pas de données pour commencer </li></ul><ul><ul><li>Plans à jour </li></ul></ul><ul><ul><li>Caractéristiques des canalisations </li></ul></ul><ul><ul><li>Suivi des fuites et casses </li></ul></ul><ul><ul><li>Données d’exploitation </li></ul></ul><ul><ul><li>Mesures en réseau </li></ul></ul><ul><ul><li>Données de contexte </li></ul></ul><ul><li>Pas d’obligation de moyens </li></ul><ul><li>Pas de politique d’incitation </li></ul><ul><li>Pas d’obligation de performance </li></ul><ul><li>Difficulté à la mobilisation </li></ul><ul><li>Aggravation de la situation </li></ul><ul><li>Baisse des performances </li></ul><ul><li>Impacts sur les ressources, usagers, service </li></ul>
  8. 9. L’évolution réglementaire <ul><li>Grenelle II, article 161 </li></ul><ul><ul><li>Les collectivités doivent réaliser un descriptif détaillé des ouvrages de transport et de distribution d'eau potable et des ouvrages de collecte et de transport des eaux usées avant la fin de l’année 2013 </li></ul></ul><ul><li>Un rendement minimum sera fixé par décret </li></ul><ul><li>Un plan d’action devra être mis en œuvre si le rendement minimum n’est pas atteint </li></ul><ul><li>Sous peine d’une majoration/doublement de la redevance Agence de l’Eau </li></ul>
  9. 10. G2C est prêt à vous accompagner <ul><li>Descriptif détaillé </li></ul><ul><ul><li>Relevé de terrain </li></ul></ul><ul><ul><li>Mise à jour des plans </li></ul></ul><ul><ul><li>Restitution SIG </li></ul></ul><ul><ul><li>OU </li></ul></ul><ul><ul><li>SIG de nouvelle génération à prix très accessible </li></ul></ul><ul><li>Plan d’action </li></ul><ul><ul><li>Audit et définition </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Revue des indicateurs </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Organisation </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Stratégies d’exploitation </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Supervision , maintenance, recherche de fuites , pression, renouvellement , etc. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>Assistance technique pour la mise en œuvre </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Recherche de fuites </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ciblage du renouvellement </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Suivi de travaux, etc. </li></ul></ul></ul>
  10. 11. La démarche d’inventaire à l’aide du SIG <ul><li>Kevin Nirsimloo – G2C environnement </li></ul>
  11. 12. Pourquoi un SIG ? <ul><li>Un inventaire « papier » n’est pas pérenne </li></ul><ul><ul><li>Difficulté et contraintes de tenue à jour de l’information </li></ul></ul><ul><li>Un inventaire « Excel » est incomplet </li></ul><ul><ul><li>Sans le plan des objets dans l’espace, l’information n’a aucun sens </li></ul></ul><ul><li>Un inventaire « SIG » est une fondation </li></ul><ul><ul><li>Evolutif, pérenne, intuitif </li></ul></ul><ul><ul><li>Appui au plan d’action ou à l’exploitation </li></ul></ul><ul><ul><li>Elément capital pour la « gestion patrimoniale » </li></ul></ul>
  12. 13. Que rechercher dans un SIG «métier»? <ul><li>L’information géographique </li></ul><ul><ul><li>Carte, plan des réseaux </li></ul></ul><ul><ul><li>Base de données géographique * </li></ul></ul><ul><li>Les fonctionnalités </li></ul><ul><ul><li>Requêtes prédéfinies </li></ul></ul><ul><ul><li>Outils d'aide à l'exploitation et à la planification </li></ul></ul><ul><ul><li>Outils de traçabilité et d’archivage d’évènements </li></ul></ul><ul><li>Quoi capitaliser ? </li></ul><ul><ul><li>Compléter les données de base </li></ul></ul><ul><ul><li>Evolutions du réseau </li></ul></ul><ul><ul><li>Historique d'intervention, défaillances </li></ul></ul><ul><ul><li>Données de contexte, enjeux </li></ul></ul>
  13. 14. * Quel niveau d’information ? <ul><li>Pour quoi faire? </li></ul><ul><ul><li>Répondre à la réglementation? </li></ul></ul><ul><ul><li>Pérenniser la « mémoire vivante » du service? </li></ul></ul><ul><ul><li>Analyser et anticiper le comportement du réseau? </li></ul></ul><ul><ul><li>Optimiser les actions et maîtriser la performance? </li></ul></ul><ul><li>Trouver l’équilibre </li></ul><ul><ul><li>Coût d’acquisition </li></ul></ul><ul><ul><li>Fiabilité </li></ul></ul><ul><ul><li>Utilisation </li></ul></ul>
  14. 15. Exemple BDD « gestion patrimoniale » <ul><li>L’ensemble de ces données n’est évidemment pas disponible au départ </li></ul><ul><li>La gestion patrimoniale, une démarche intelligente et progressive </li></ul>Connaissance du patrimoine Conséquences / vulnérabilité Tracé du réseau Matériau, longueur, diamètre des canalisations Date de pose des canalisations Historique de défaillances Historique des renouvellements Précarité de la ressource Canalisations stratégiques pour la desserte Abonnés sensibles (hôpitaux, industries, commerces) Niveau de service requis (desserte, pression) Importance des axes routiers Facteurs influents Paramètres locaux Charge de trafic routier Type de sol Pression de service Coûts de réparation, renouvellement Coûts de personnel Priorités pour le service
  15. 16. Une démarche pluri-annuelle Mise en oeuvre d'un socle de maîtrise de la connaissance patrimoniale : SIG métier Consolidation de la base de données patrimoniales Mise en oeuvre de systèmes experts et programmation optimisée du renouvellement Autres volets du plan d’action éventuel pour l’amélioration des rendements (recherche de fuites, supervision, etc) Année n Année 0
  16. 17. La programmation optimisée du renouvellement
  17. 18. Renouveler pour réduire les pertes? <ul><li>Pas seulement… </li></ul><ul><li>La gestion patrimoniale des réseaux, c’est d’abord répondre à ces questions : </li></ul><ul><ul><li>Pour assurer tel niveau de service, </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>L’eau 24/24, qualité, pression, prix, coûts, rendement… </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Quoi renouveler? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Combien renouveler? </li></ul></ul></ul><ul><li>C’est une approche par la performance </li></ul><ul><ul><li>Qui requiert un système expert * </li></ul></ul>
  18. 19. * Les rôles du système expert <ul><li>Anticiper les défaillances </li></ul><ul><li>Evaluer les conséquences potentielles </li></ul><ul><ul><li>Volume et nombre d’abonnés impactés, abonnés sensibles non desservis, perturbation du trafic, l’image du service, coûts de réparations récurrentes, pertes, rendement, etc </li></ul></ul><ul><li>Créer des scénarios de renouvellement permettant de réduire ces impacts potentiels </li></ul><ul><li>Comparer ces scénarios entre eux </li></ul><ul><li>Déterminer l’effort de renouvellement nécessaire </li></ul><ul><li>Visualiser l’effet à long terme d’une stratégie de renouvellement </li></ul><ul><li>Classer les canalisations répondant à la stratégie de renouvellement retenue </li></ul><ul><li>Agglomérer des priorités de renouvellement en chantiers cohérents </li></ul><ul><li>Planifier les chantiers </li></ul>
  19. 20. Anticiper les défaillances <ul><li>En fonction des facteurs d’influence et de l’ historique observé </li></ul><ul><li>Agir avant les impacts des fuites et des casses </li></ul><ul><li>Conditions : </li></ul><ul><ul><li>3 années d’archivage minimum </li></ul></ul><ul><ul><li>Ou mutualisation entre collectivités </li></ul></ul>Casses observées et lois d’influence Identification à l’avance des canalisation répondant aux mêmes influences et susceptibles de casser
  20. 21. Positionner une stratégie rendement coûts d'exploitation continuité du service fiabilité hydraulique perturbation du trafic coûts d'investissement
  21. 22. Construire des scénarios
  22. 23. Comparer ces scénarios
  23. 24. Déterminer l’effort de renouvellement
  24. 25. Visualiser les performances futures
  25. 26. Cibler les tronçons les plus critiques
  26. 27. Planifier les travaux
  27. 28. Produire des plans et fiches chantier
  28. 29. Pas seulement des outils, avant tout une démarche <ul><li>Les données d'entrée sont essentielles à la démarche ! </li></ul><ul><ul><li>Qualité : cohérence ▪ complétude ▪ exploitabilité </li></ul></ul><ul><li>Nécessite une organisation rigoureuse en amont </li></ul><ul><li>La qualité de ces données repose sur </li></ul><ul><ul><li>Les processus de collecte et d’archivage des données </li></ul></ul><ul><ul><li>Les outils informatiques (SIG métier) </li></ul></ul><ul><ul><li>En place depuis plusieurs années ou... </li></ul></ul><ul><ul><li>Devant être initiés aujourd'hui pour le renouvellement de demain </li></ul></ul>
  29. 30. Merci de votre attention <ul><li>Votre interlocuteur </li></ul><ul><ul><li>Kevin Nirsimloo </li></ul></ul><ul><ul><li>[email_address] </li></ul></ul><ul><li>Plus d’informations </li></ul><ul><ul><li>www.g2c.fr </li></ul></ul><ul><li>Nos premiers conseils gratuits </li></ul><ul><ul><li>www.g2c.fr/enquete-siroco </li></ul></ul><ul><ul><li>www.g2c.fr/enquete-indigau </li></ul></ul>

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