Presentatie van Gerard Schaffrahn op de bijkomst 'High-end Projectmanagement: Leren van de Noord/Zuidlijn' georganiseerd op 1 juli 2011 door De NieuwBouw en Hogeschool Utrecht.

1. Een succesvolle relatie tussen
opdrachtgever en opdrachtnemer
Drs. Ing. F. Gerard Scheffrahn
contractmanager diepe stations

2. Even voorstellen

3. Les 7: versterk de positie van de
gemeente naar de markt
De gemeente moet aan onafhankelijkheid
winnen, scherper onderhandelen en krachtiger
optreden bij geschillen. Niet alleen bij geschillen
maar juist ook als er tijdens de uitvoering
verschil van inzicht blijkt te ontstaan. Laat de
verhouding met aannemers niet te veel bepalen
door te streven naar een goede relatie.

4. Complex of ingewikkeld?
“Complexiteit is niet het probleem, maar
het feit dat we doen alsof het er niet is”
Prof. Bent Flyvbjerg

5. Besluitvorming, de essentie van
beheersen
• Kwaliteit besluitvorming = f (inhoudskwaliteit,
besluitkracht)
• Inhoudskwaliteit:
– Gebruik van beschikbare kennis
– Weging van belangen
• Besluitkracht:
– Tijdigheid
– Wordt besluit uitgevoerd zoals bedoeld

6. How moved my cheese?

7. Hoe stimuleer je dat projectmanager?
• Op visie niveau commitment tussen partijen;
• Respect voor elkaars belangen;
• Werken aan samenwerken;
• Streng zijn op de toepassing van de visie;
• Contractuele afspraken zodanig dat
samenwerken niet wordt gehinderd.

9. Voorbeeld: Vijzelgracht onder overdruk
• Gezamenlijk onderzoek naar noodzaak;
• Gezamenlijke inkoop onderaannemers;
• Gezamenlijk optimaliseren van het proces;
• Alliantiefonds voor versnellingsmaatregelen;
• Kernteam van aannemer en opdrachtgever
stuurt gezamenlijk
• Eventuele besparingen in tijdgebonden kosten
delen we

10. Samenvatting
• Samenwerken = verbinden van competenties en vervolgens
gelijkgericht handelen
• Samenwerking: niet zozeer een kwestie van willen maar vooral van
kunnen
• In complexe projecten: samenwerken = samen leren