Soumettre la recherche
Mettre en ligne
1 time management
•
5 j'aime
•
1,578 vues
Kohinour Osman
Suivre
كيفية تنظيم الوقت والحفاظ عليه
Lire moins
Lire la suite
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 81
Recommandé
تنظيم الوقت
تنظيم الوقت
Kohinour Osman
Tm mgmt - part 5
Tm mgmt - part 5
Mahmoud Belabbassi
ادارة الوقت - بحث عن ادارة الوقت واهميته
ادارة الوقت - بحث عن ادارة الوقت واهميته
سالم العنزي Salem Alanzi
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
Magdy Aly
كتيب إدارة الوقت
كتيب إدارة الوقت
Dr Ghaiath Hussein
تنظيم الوقت
تنظيم الوقت
adelalnagga
ادارة الوقت
ادارة الوقت
senbad
طرق فعالة لإدارة الوقت
طرق فعالة لإدارة الوقت
MubarakBamafroosh
Recommandé
تنظيم الوقت
تنظيم الوقت
Kohinour Osman
Tm mgmt - part 5
Tm mgmt - part 5
Mahmoud Belabbassi
ادارة الوقت - بحث عن ادارة الوقت واهميته
ادارة الوقت - بحث عن ادارة الوقت واهميته
سالم العنزي Salem Alanzi
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
Magdy Aly
كتيب إدارة الوقت
كتيب إدارة الوقت
Dr Ghaiath Hussein
تنظيم الوقت
تنظيم الوقت
adelalnagga
ادارة الوقت
ادارة الوقت
senbad
طرق فعالة لإدارة الوقت
طرق فعالة لإدارة الوقت
MubarakBamafroosh
إدارة الوقت معدل يناير2009م
إدارة الوقت معدل يناير2009م
Dr Ghaiath Hussein
Eat that frog book summary by brian tracy
Eat that frog book summary by brian tracy
guesta31efd
Eat That Frog Book Summary By Brian Tracy
Eat That Frog Book Summary By Brian Tracy
Saad Dwidar
ابدأ بالأهم ولو كان صعبا
ابدأ بالأهم ولو كان صعبا
amr hassaan
Eat that frog
Eat that frog
rasolh
دورة ادارة الوقت
دورة ادارة الوقت
Najlaa Harb
ادارة+الوقت
ادارة+الوقت
Abd Elwahab Kouta
أبدا بالاهم ولو كان صعب
أبدا بالاهم ولو كان صعب
Nadeem Asad
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
allaa86
مهارات ادارة الوقت
مهارات ادارة الوقت
u083125
إدارة الوقت بفاعلية
إدارة الوقت بفاعلية
Ahmed Eldib
Pomodoro technique لتنظيم و إدارة الوقت
Pomodoro technique لتنظيم و إدارة الوقت
Ahmed Fares
دورة في إدارة الوقت
دورة في إدارة الوقت
amr hassaan
الوقت بوربوينت
الوقت بوربوينت
سكون البحر
Time management
Time management
Laith Alasadi
إدارة الوقت
إدارة الوقت
Koko Hamza
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
Kohinour Osman
Time management Session
Time management Session
Muhammad ELSalamony
نظريه الاتزان لجون ناش
نظريه الاتزان لجون ناش
waleed abdallah
من الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بي
من الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بي
الترجمة والأفلام الأحساء
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
د.الباهي جاد
۱خارطه الاهداف المغلوطه (التربيه الايجابيه )
۱خارطه الاهداف المغلوطه (التربيه الايجابيه )
Khaled Salama
Contenu connexe
Tendances
إدارة الوقت معدل يناير2009م
إدارة الوقت معدل يناير2009م
Dr Ghaiath Hussein
Eat that frog book summary by brian tracy
Eat that frog book summary by brian tracy
guesta31efd
Eat That Frog Book Summary By Brian Tracy
Eat That Frog Book Summary By Brian Tracy
Saad Dwidar
ابدأ بالأهم ولو كان صعبا
ابدأ بالأهم ولو كان صعبا
amr hassaan
Eat that frog
Eat that frog
rasolh
دورة ادارة الوقت
دورة ادارة الوقت
Najlaa Harb
ادارة+الوقت
ادارة+الوقت
Abd Elwahab Kouta
أبدا بالاهم ولو كان صعب
أبدا بالاهم ولو كان صعب
Nadeem Asad
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
allaa86
مهارات ادارة الوقت
مهارات ادارة الوقت
u083125
إدارة الوقت بفاعلية
إدارة الوقت بفاعلية
Ahmed Eldib
Pomodoro technique لتنظيم و إدارة الوقت
Pomodoro technique لتنظيم و إدارة الوقت
Ahmed Fares
دورة في إدارة الوقت
دورة في إدارة الوقت
amr hassaan
الوقت بوربوينت
الوقت بوربوينت
سكون البحر
Time management
Time management
Laith Alasadi
إدارة الوقت
إدارة الوقت
Koko Hamza
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
Kohinour Osman
Time management Session
Time management Session
Muhammad ELSalamony
Tendances
(18)
إدارة الوقت معدل يناير2009م
إدارة الوقت معدل يناير2009م
Eat that frog book summary by brian tracy
Eat that frog book summary by brian tracy
Eat That Frog Book Summary By Brian Tracy
Eat That Frog Book Summary By Brian Tracy
ابدأ بالأهم ولو كان صعبا
ابدأ بالأهم ولو كان صعبا
Eat that frog
Eat that frog
دورة ادارة الوقت
دورة ادارة الوقت
ادارة+الوقت
ادارة+الوقت
أبدا بالاهم ولو كان صعب
أبدا بالاهم ولو كان صعب
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
مهارات ادارة الوقت
مهارات ادارة الوقت
إدارة الوقت بفاعلية
إدارة الوقت بفاعلية
Pomodoro technique لتنظيم و إدارة الوقت
Pomodoro technique لتنظيم و إدارة الوقت
دورة في إدارة الوقت
دورة في إدارة الوقت
الوقت بوربوينت
الوقت بوربوينت
Time management
Time management
إدارة الوقت
إدارة الوقت
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
Time management Session
Time management Session
En vedette
نظريه الاتزان لجون ناش
نظريه الاتزان لجون ناش
waleed abdallah
من الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بي
من الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بي
الترجمة والأفلام الأحساء
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
د.الباهي جاد
۱خارطه الاهداف المغلوطه (التربيه الايجابيه )
۱خارطه الاهداف المغلوطه (التربيه الايجابيه )
Khaled Salama
قصص نجاح في التربية الإعلامية
قصص نجاح في التربية الإعلامية
mohammed lachyab
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
محمد أبو عويمر
تخطيط الورش
تخطيط الورش
mabbas62
مشوار الألف ميل يبدأ بخطوة
مشوار الألف ميل يبدأ بخطوة
Muhammad ELSalamony
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
Osamah Al-řămãhì
Strategic planning
Strategic planning
HAZEM ABO ELNIL
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
GreenLife1978
مفهوم دورة تطوير نظام المعلومات الادراية واهميته
مفهوم دورة تطوير نظام المعلومات الادراية واهميته
Ashraf91
How to Plan for Yourself
How to Plan for Yourself
MUFIX Community
تحليل النظم
تحليل النظم
Kohinour Osman
التعامل مع الطفل العنيد
التعامل مع الطفل العنيد
Osama Madbooly
تمرين عجلة الحياة
تمرين عجلة الحياة
Faisal Aljassem
تمرين عجلة الحياة لتحديد اهدافك فى الحياة
تمرين عجلة الحياة لتحديد اهدافك فى الحياة
موسوعة التنمية البشرية
Social Interaction Design For Augmented Reality: Patterns and Principles for ...
Social Interaction Design For Augmented Reality: Patterns and Principles for ...
Joe Lamantia
من الذي حرك الجبنة؟
من الذي حرك الجبنة؟
amr magdy
Designing for an Augmented Reality world
Designing for an Augmented Reality world
thomas.purves
En vedette
(20)
نظريه الاتزان لجون ناش
نظريه الاتزان لجون ناش
من الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بي
من الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بي
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
۱خارطه الاهداف المغلوطه (التربيه الايجابيه )
۱خارطه الاهداف المغلوطه (التربيه الايجابيه )
قصص نجاح في التربية الإعلامية
قصص نجاح في التربية الإعلامية
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
تخطيط الورش
تخطيط الورش
مشوار الألف ميل يبدأ بخطوة
مشوار الألف ميل يبدأ بخطوة
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
Strategic planning
Strategic planning
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
مفهوم دورة تطوير نظام المعلومات الادراية واهميته
مفهوم دورة تطوير نظام المعلومات الادراية واهميته
How to Plan for Yourself
How to Plan for Yourself
تحليل النظم
تحليل النظم
التعامل مع الطفل العنيد
التعامل مع الطفل العنيد
تمرين عجلة الحياة
تمرين عجلة الحياة
تمرين عجلة الحياة لتحديد اهدافك فى الحياة
تمرين عجلة الحياة لتحديد اهدافك فى الحياة
Social Interaction Design For Augmented Reality: Patterns and Principles for ...
Social Interaction Design For Augmented Reality: Patterns and Principles for ...
من الذي حرك الجبنة؟
من الذي حرك الجبنة؟
Designing for an Augmented Reality world
Designing for an Augmented Reality world
Similaire à 1 time management
ادارة الوقت
ادارة الوقت
nemra1
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامة
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامة
shymaaabdallah801
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
Time Management - إدارة الوقت
Time Management - إدارة الوقت
Abeer Salah
كيف أحضر لمستقبل مهني ناجح
كيف أحضر لمستقبل مهني ناجح
Mohammed Abderrahmane
5S training (by Amir ElGamil)
5S training (by Amir ElGamil)
Amir Elgamil
أسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحة
زينب مصطفى
_الفصل الثاني التخطيط - إدارة الأعمال والمحاسبة (5) (1).pdf
_الفصل الثاني التخطيط - إدارة الأعمال والمحاسبة (5) (1).pdf
YousefMasad
التخطيط والتنظيم والرقابة
التخطيط والتنظيم والرقابة
tanmya-eg
إدارة الوقت.pdf
إدارة الوقت.pdf
SalmouneMohamed
Innov - part 2
Innov - part 2
Mahmoud Belabbassi
إدارة الوقت معدل يناير2009م
إدارة الوقت معدل يناير2009م
Dr Ghaiath Hussein
نظم وقتك, ستنتظم حياتك
نظم وقتك, ستنتظم حياتك
Ashraf Osman
ملخص كتاب Eat that frog
ملخص كتاب Eat that frog
Dr.Mohd Saeed
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
arwa88
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
nadaab
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
mona-sh
ppt.ppt
ppt.ppt
ssuser0c4793
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
المدير التنفيذي
المدير التنفيذي
A. M. Wadi Qualitytcourse
Similaire à 1 time management
(20)
ادارة الوقت
ادارة الوقت
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامة
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامة
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Time Management - إدارة الوقت
Time Management - إدارة الوقت
كيف أحضر لمستقبل مهني ناجح
كيف أحضر لمستقبل مهني ناجح
5S training (by Amir ElGamil)
5S training (by Amir ElGamil)
أسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحة
_الفصل الثاني التخطيط - إدارة الأعمال والمحاسبة (5) (1).pdf
_الفصل الثاني التخطيط - إدارة الأعمال والمحاسبة (5) (1).pdf
التخطيط والتنظيم والرقابة
التخطيط والتنظيم والرقابة
إدارة الوقت.pdf
إدارة الوقت.pdf
Innov - part 2
Innov - part 2
إدارة الوقت معدل يناير2009م
إدارة الوقت معدل يناير2009م
نظم وقتك, ستنتظم حياتك
نظم وقتك, ستنتظم حياتك
ملخص كتاب Eat that frog
ملخص كتاب Eat that frog
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
ppt.ppt
ppt.ppt
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
المدير التنفيذي
المدير التنفيذي
Plus de Kohinour Osman
2 a lecture the highest ideal of a cure
2 a lecture the highest ideal of a cure
Kohinour Osman
كيف تعالج الصدمات النفسية والعصبية بالهوميوباثي
كيف تعالج الصدمات النفسية والعصبية بالهوميوباثي
Kohinour Osman
Homeopathic remedies for fevers, coughs, and sinus
Homeopathic remedies for fevers, coughs, and sinus
Kohinour Osman
8 common errors in organizational change efforts
8 common errors in organizational change efforts
Kohinour Osman
تأثير الاحتياجات البشرية في التنمية المجتمعية
تأثير الاحتياجات البشرية في التنمية المجتمعية
Kohinour Osman
kent lecture the highest ideal of a cure- homeopathy
kent lecture the highest ideal of a cure- homeopathy
Kohinour Osman
التعريف بتقنيات ماسجوتوفا لتكامل المنعكسات العصبية العضلية
التعريف بتقنيات ماسجوتوفا لتكامل المنعكسات العصبية العضلية
Kohinour Osman
جهود التغيير في المؤسسات - اخطاء شائعة
جهود التغيير في المؤسسات - اخطاء شائعة
Kohinour Osman
جواهر الحياة
جواهر الحياة
Kohinour Osman
Organon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narration
Organon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narration
Kohinour Osman
The highest ideal of a cure
The highest ideal of a cure
Kohinour Osman
Top 20 disaster remedies
Top 20 disaster remedies
Kohinour Osman
Top 20 disaster remedies
Top 20 disaster remedies
Kohinour Osman
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
Kohinour Osman
3ein
3ein
Kohinour Osman
1 alef
1 alef
Kohinour Osman
انتج واكسب بشرف وكرامة
انتج واكسب بشرف وكرامة
Kohinour Osman
04 الأهداف
04 الأهداف
Kohinour Osman
تبادل البيانات الالكترونية 2
تبادل البيانات الالكترونية 2
Kohinour Osman
تبادل المعلومات الالكترونية
تبادل المعلومات الالكترونية
Kohinour Osman
Plus de Kohinour Osman
(20)
2 a lecture the highest ideal of a cure
2 a lecture the highest ideal of a cure
كيف تعالج الصدمات النفسية والعصبية بالهوميوباثي
كيف تعالج الصدمات النفسية والعصبية بالهوميوباثي
Homeopathic remedies for fevers, coughs, and sinus
Homeopathic remedies for fevers, coughs, and sinus
8 common errors in organizational change efforts
8 common errors in organizational change efforts
تأثير الاحتياجات البشرية في التنمية المجتمعية
تأثير الاحتياجات البشرية في التنمية المجتمعية
kent lecture the highest ideal of a cure- homeopathy
kent lecture the highest ideal of a cure- homeopathy
التعريف بتقنيات ماسجوتوفا لتكامل المنعكسات العصبية العضلية
التعريف بتقنيات ماسجوتوفا لتكامل المنعكسات العصبية العضلية
جهود التغيير في المؤسسات - اخطاء شائعة
جهود التغيير في المؤسسات - اخطاء شائعة
جواهر الحياة
جواهر الحياة
Organon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narration
Organon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narration
The highest ideal of a cure
The highest ideal of a cure
Top 20 disaster remedies
Top 20 disaster remedies
Top 20 disaster remedies
Top 20 disaster remedies
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
3ein
3ein
1 alef
1 alef
انتج واكسب بشرف وكرامة
انتج واكسب بشرف وكرامة
04 الأهداف
04 الأهداف
تبادل البيانات الالكترونية 2
تبادل البيانات الالكترونية 2
تبادل المعلومات الالكترونية
تبادل المعلومات الالكترونية
1 time management
1.
الوقت إدارة عثمان كوهينور
2.
الوقت إدارة أن يقول
الواقع لن الوقت إدارة بإمكانك أنه تقتنع أن الخطأ من و وضعه الذي وهو ال مخلوقات من لكنه و لك ملكا ليس الوقت . يديره الذي هو الوقت خلل أعمالك في بالتحكم ستقوم أنت ، الوقت تدير لن أنت
3.
الوقت إدارة من يستفيد
لكي الشخص بها يقوم التي الترتيبات هي الوقت إدارة استفادة أقصى الوقت خلل به سيقوم لما الشخص يتخذها التي الواعية القرارات هي المحدد الوقت
4.
الوقت إدارة يظهر لم
الحالي بمعناها الدارة كلمة و حديث علم الوقت إدارة التحكم على تطلق ما نوعا كانت و العشرين القرن أوائل في إل الوقت إدارة من بدل الوقت في
5.
الوقت إدارة من
اللول الجيل الوقت تحديد عن يتحدث كان الوقت إدارة من الول الجيل المنبهات و بالساعات الستعانة و به العمل بدء المطلوب العمل ساعة تأذن حين المختلفة
6.
الوقت إدارة من
الثاني الجيل و التخطيط عن يتحدث كان الوقت إدارة من الثاني الجيل تضم و المختلفة المواعيد مذكرات و بالتقويم بالستعانة التحضير الوقت هذا في العمل من الهدف وضع
7.
الوقت إدارة من
الثالث الجيل و التخطيط عن يتحدث بدأ الوقت إدارة من الثالث الجيل بالهجهزة الستعانة مع الوقت في التحكم و الولويات الورقية الدوات بعض و حواسب و مفكرات من اللكترونية الوقت هذا من بعض استنفاذ يتطلب الوقت إدارة من الجيل هذا من الباقي في بها ستقوم التي المهام اهمية و الولويات لتحديد الوقت
8.
الوقت إدارة من
الرابع الجيل سبق و الكفاءة عن يتحدث بدأ الوقت إدارة من الرابع الجيل الهداف و الماكن تحديد و السابقة الدوات استخدام مع الحداث على يعتمد المهام تقييم أصبح و النظام في كعوامل الدوار و طلبها سرعة مدى بقدر المهمة أهمية
9.
الوقت إدارة من
الرابع الجيل أصبحت الوقت إدارة في الن المستخدمة الجمل المهام لتنظيم الورقية العمال ) وقتك في منظما كن ( وزع – احم – فرق ) وقتك احم التحفيز على التشديد و الهدف على التركيز خلل النجاز الهمية حسب أولوياتها إعطائها و الهداف تحديد مع الولويات خلل اعمل العمال تحديد عند أكثر أوقات على الحصول في ستساعدك التي الدوات حدد إنجازها المراد الوقت في للتحكم المطلوبة المهارات من تمكن التيار عكس تسير ل و الحائط في رأسك تخبط ل مشاكلك من تخلص و الوقت تضيع التي عاداتك من نفسك تشفي أن حاول ( مثل المماطلة ) المختبئة السيكولوهجية
10.
الوقت توفر الدهداف الهداف
تحديد توصيات مع معا تجتمع الوقت إدارة استراتيجيات خطة تتبع مهام إلى تجزأ ثم من و تكتب أن يجب الهداف إنجاز موعد تحديد ثم ، الهداف أهمية أو أولوية حساب يجب مهمة بكل الخاصة الولوية مع للهداف التابعة المهام
11.
الهدف تتبع الخطة لهدف
تصلك لخطة تبعا تعمل أن يجب لكل تواريخ تحديد مع بتقويم ملتصق هجدول و مهام قائمة لديها يكون الخطة نشاطاتك : تكون أن يجب المهام قائمة يومية اسبوعية شهرية سنوية المشروع حسب أو صحة مدى لتعرف تنفيذه تم ما مع المخططة المهام قائمة مراهجعة يجب التخطيط سوء المهام لقائمة إضافتها يمكن الروتينية العمال
12.
Task list المهام قائمة قد
و تنفذها أن تريد التي المهام من تتكون أن يجب المهام قائمة المهام لنجاز بها تقوم التي الخطوات من تتكون تحتوي أنها وهجدت لو قوائم عدة إلى تتجزأ أن يمكن المهام قائمة أفكارك تشويش في تتسبب ل حتى كثيرة خطوات على به القيام عليك ما كل لحفظ البديل هي المهام قائمة
13.
Task list المهام قائمة اتمامها
بعد تمت التي المهمة شطب يجب الصحيفة أو الورقة هي المهام لقائمة التقليدية الطريقة منها و بغزارة منتشرة تطبيقات و برامج من الحديثة الطرق اللكترونية الهجهزة و الكمبيوتر أهجهزة على مجانا يطبق العديد
14.
المهام قائمة تنظيم صفوف
من تتكون و مسطرة المهام قائمة تكون المهام بجانب للولوية خانة وضع يجب المهام قائمة من إليها اليومية المهام ونقل يومية قائمة وضع يجب مشروع أو خطة بكل الخاصة
15.
المهام قائمة في
الولويات من أهم ()أ مثل حرف لول الولوية يحدد و البجدي الترتيب الطلق على أهمية القل ()ي و ()ب -)أ مثل آخر داخلي ترتيب يمكن1-)أ من أهم (2( سبيل على وذلك المطلوب الوقت حسب الولويات تحديد يمكن : المثال يوم في ينجز أ اسبوع في ينجز ب شهر في ينجز ج
16.
الوقت إدارة تطبيقات لديها
ويكون هرمي بشكل المهام بترتيب تقوم الحديثة التطبيقات أنها كما للمهام المختلفة بالرؤى تسمح التي المرشحات من العديد بدقة المهمة لوصف اماكن تضع أنسب اختيار على الشخص تساعد التطبيقات بعض أيضا هناك الصناعي الذكاء من كنوع الوقات لنسب المهام
17.
18.
للقوائم المقاومون تتبعها و
للمهام قائمة وضع يحبون ل الشخاص من فئة هناك وهم 1.به يقم لم شيء عمل في يبدأ أن يخاف الشخص هذا :التغيير من الخائف عكس يثبت لم إذا خاطئ يكون أن يمكن هجديد أي أن يعتبر و قبل من ذلك 2.يعلم ل لكنه و منه تطلبه ما بجدوى يقتنع قد الشخص هذا : المتشكك القائمة بتلك القيام هجدوى في يتشكك و يبدأ متى 3.مضيعة هي به يقوم ما غير عمل أي يعتبر الشخص هذا : المتسرع ل فهو لذلك و هجديد عمل بمثابة يعتبر هجديد طلب أي يعتبر و للوقت العمل كمية تقليل في التنظيم عدم من يستفيد إنه بل ، به يقوم 4.هجديد شيء أي عمل في الرغبة قلة
19.
تحافظ لكي لوقت
تستنفذ أن يجب الوقت على و الوقت بعض تستنفذ أن فعليك وقت تجد لكي الناس يقلق ما هو الوقت استنفاذ
20.
المحركات لوقت على يحصل
أن يريد الذي البعض دهناك : التأثير زيادة على الملقاة المسئوليات في أكثر التأثير يستطيعون لكي أكثر عاتقهم تبحث لو الداء بتحسين يقترن ما دائما الوقت : الداء تحسين العاملين بتقييم تقوم حين الدارات عنه في سيساعده الوقت توفير أن البعض يعلم : الشخصي التطوير العمل لوخارج العمل في نفسه تطوير لزيادة ذلك لو مهم الوقت إدارة يجد البعض : المسئوليات زيادة لذلك أطول لوقت توفر عدم مع لديه المهام
21.
تحذيرات التنظيم في الرغراق
22.
( الزائد التنظيم
) تحذيرات تمثل ل القائمة ، العمل قوائم وضع في نفسك بإغراق تقوم ل أن تقول الدراسات ، به تقوم ما تتابع تجعلك لكنها و النتاج 30من كبيرا وقتا القوائم تلك تستنفذ القوائم واضعي من % انتاجيتهم مقتنعون تجعلهم فهي المماطلة في الرغبة لديهم من تفيد قد القوائم العمل أداء على التركيز عليهم ولكن ما عمل يؤدون بأنهم ليست و الداء على تساعد صغيرة خطة هي القائمة واعتبار عمل
23.
تحذيرات اللتزام في الرغراق
24.
( الزائد اللتزام
) تحذيرات ليست بأعمال تقوم تجعلك و بتفكيرك تستبد القائمة فكرة تجعل ل القائمة في وضعتها لنك ذلك و مهمة
25.
( الزائد اللتزام
) تحذيرات تراه ما تحديد عليك لكن و المهام تفاصيل كل بكتابة تلتزم ل عملها و بالمهمة يذكرك تكتب فل الشهرية التقارير كتابة هي المهمة كانت لو ل الشهري التقرير1 ل الشهري التقرير2 ل الشهري التقرير3 تكتب ولكن الشهرية التقارير المماطل بند في تضعك المهمة غير التفاصيل
26.
( الزائد اللتزام
) تحذيرات الروتينية المهام تفاصيل تكتب ل يجب فل عمل مهمة في ذاهب كنت فإذا المنطقية المهام تضع ل الذهاب تفاصيل تضع أن قائمة في ضعها الروتينية العمال متابعة في الرغبة حالة في منفصلة
27.
( الزائد اللتزام
) تحذيرات بكل تغييرها قبول و المهام وضع في ليونة هناك تكون أن يجب تغييرها كيفية في التفكير في الوقت يضيع ل حتى الحتمالت
28.
( الزائد اللتزام
) تحذيرات القل على الشهرية القائمة في تخطيطية مهمة وضع يجب تسير أنك من للتأكد القل على أسبوعي تقييم مهمة وضع يجب الصحيح المسار على تبتلعك ل حتى البعيد الهدف إلى بك تصل مهام وضع يجب الصغيرة المهام
29.
اللولويات لوضع تقنيات Techniques
for setting priorities
30.
البجدي التحليل ABC analysis بحيث
أبجدي بترتيب و رؤيته حسب الولويات المحلل يضع هنا و ()أ الحرف صاحبة هي العظمي الولوية صاحبة المهمة تكون هكذا و ()ب الثانية
31.
Pareto analysis قانون )
باريتو تحليل80/20) أن هو بارينو فكرة80تأخذ المهام من %20من % و الوقت20تأخذ الوقت من %80ولذلك المهام من % نوعين إلى المهام بتقسيم تقوم فالفكرة القل الوقت تأخذ التي للمهام أولوية وضع يجب قانون أيضا80-20أن فنجد النتاجية على تطبيقه يمكن 80ب يتم النتاج من %20هذه وفي المهام من % لو النتاجية من تزيد التي للمهام أولوية توضع الحالة الهدف هي كانت
32.
Fit الضبط مرادفة فهي عميقة
بساطتها على التقنية هذه ( إلخ ، الوقت ، المال ، المكان ) المهام لمتطلبات . حينها الموارد توفر مع فيها تحكم لديهم ليس قيود لديهم يكون العاملين معظم فطريقة لذلك و عمل أماكن ، أعمال جدول ، مثل القيود واضعة النتاجية بتعظيم للقائمة تسمح الضبط العتبار محل
33.
Fit الضبط مدة وجدت إذا
، المثال سبيل على15في دقيقة تستغرق بمهمة تقوم أن الكفأ فمن جدولك15دقيقة تستغرق مهمة ليست و5مهمة في البدء أو دقائق تستغرق4.أسابيع
34.
Fit الضبط العمل بها تبدأ
التي بالساعة تهتم الطريقة هذه أيضا الثامنة الساعة صباحا بها تقوم التي العمال فمثل .ظهرا الواحدة بها تقوم التي العمال عن تختلف في به تقوم فما يختلف المهمة تنفيذ مكان فإن أخيرا في به تقوم عما يختلف المنزل داخل فراغك وقت مكتبك
35.
POSEC METHOD Prioritize by
Organizing, Streamlining, Economizing and Contributing. متوسط العتبار في واضعة تقليدية قائمة تضع الطريقة هذه العاطفي و العقلي الشخصي الحتياج أن الطريقة هذه تقترحالفردية المسئولياتالقائمة تتزعم أن يجب احتياجاته يوف لم إذا زائدا عبئا يحمل لن المتوسط الشخص لن .أول الحتياجات هرم في ماسلو فكر تتبنى الطريقة هذه
36.
POSEC METHOD POSEC is
an acronym for Prioritize by Organizing, Streamlining, Economizing and Contributing. :اللولويات حدد حياتك هدف حدد و وقتك أولويات حدد : اللمزم الترتيب السرية المهام ) الحياة في النجاح على للحصول بها تقوم أن يجب التي المهام رتب ( القتصادية و : اللمزمة السنسيابية ( المنزلية المهام و الروتين و )العمل تحببها لم لو حتى تنجزها أن يجب التي المهام :اقتصد (المتعة و الوقت تقضية ) عاجلة مهام تعتبر ل لكنها و بها تقوم أن تحب التي المهام :فيها اسهم ( الجتماعية اللتزامات ) حولك فيمن المؤثرة المهام
37.
Eisenhower-Method This method was
used by US PresidentDwight D. Eisenhower ايزسنهالور طريقة الستعجال و الهمية أساس على تصنيفها يتم المهام كل تهمل العاجلة غير و المهمة غير المهام شخصيا تنجزها المهمة و العاجلة المهام لتمامها شخصا تفوض العاجلة و المهمة غير المهام و لنهائها وقت لها تضع العاجلة غير و المهمة المهام شخصيا بإنجازها تقوم
38.
Eisenhower-Method عاجل وغير مهم
غير unimportant/not urgent اتركها dropped عاجلة و مهمة important/urgent مباشرة بالعمل قم done immediately عاجل و مهم غير unimportant/urgent بها فوض delegated عاجل غير و مهم important/not urgent للتنفيذ وقت لها ضع get an end date done personally
39.
Eisenhower-Method أيزنهاور طريقة عاجل لو
مهم عاجل رغير لو مهم رغير لو مهم رغير عاجل عاجل لو مهم رغير عاجل عاجل رغير مهم مهمرغير
40.
Getting Things Done السنجامز GTD لو
المهام اتمام بالحصح ألو ، السنجامز مجال في البدء لو بالبحث آل ن ديفيد قام بها اشتهر لو درسها لو تبناها التي الفكرة تلك عن كتاب بتأليف قام ترك إلى يحتاج البشري العقل أ ن لوهي فكرة على يعتمد المهام إتمام مبدأ تسجيل طريق عن ذلك لو تنفيذها في الشرلوع يبدأ لكي المهام في التفكير البشري العقل خارج مناطق في المهام من يتحرر مهام من سيفعله ما بتسجيل يقوم حين البشري العقل أ ن آلن يقول .التنفيذ في يبدأ لو التخطيطية الناحية من بالعمال المباشر ارتباطه أسنها لوهي الوقت إدارة طرق من رغيرها عن المهام اتمام طريقة يميز ما هناك . الموارد ألو المكا ن على معتمدة مجموعات في المهام تجمع
41.
المهام اتمام طريقة
هي ما معظم مثل الولويات بوضع تبدأ ل المهام اتمام بالهتمام تبدأ الطريقة لكن و الوقت تنظيم طرق : وهما بشيئين التحكم الرؤية
42.
الرؤية و التحكم
على تحصل كيف آلن يقترح3: وهي أساسية أنظمة العمل خطوات على التركيز مع عمل إطار6مستويات الطبيعية التخطيط طريقة
43.
التحكم على تحصل
كيف و المختلفة المهام على للسيطرة يستخدم ، العمل خطوات وهو الول النظام عملك لجنجاز تحتاجه الذي اللتزام على للحصول من تتكون العمل خطوات5كلمات اجمع ابدأ رتب راجع اعمل مباشرة إجنجازها يجب دقيقتين من أقل تستغرق مهمة أي أن آلن يقترح تردد دون
44.
الرؤية على تحصل
كيف المهام لتلك إلتزام مع كاملة رؤية على لتحصل مكاجني ارتباط أو مساحي تناظر باقتراح آلن يقوم إلى هيكل أعطي وهو6التركيز من مستويات
45.
الرؤية على تحصل
كيف : العلى إلى القل من الستة التركيز مستويات الحالي العمل الحالي المشروع المسئولية السنوي الهدف المقبلة سنوات الخمس رؤية الحياة هدف
46.
البسبوعية المراجعة مستويات تستخدم
والتي السبوعية المراجعة بشدة آلن يؤيد تلك استخدام من المستفاد المنظور ، الرؤى من مختلفة يحدد بالتالي و الشخصية الولويات تحدبد في يساعد المستويات خلل لديه تجمعت التي الخرى الرتباطات و للمهام الولويات و بها القيام الشخص على كان ما إذا و العمل خطوات تحديد . بها يقوم متى المناسبة الماكن و المهام سياق يحدد ، السبوع مراجعة خلل القائمة على لوضعها
47.
المهام تجميع المكالمات تجميع
، المتشابهة المهام تجميع أمثلة من في تكون حين الشفهية الرسائل و الزيارات أو التليفوجنية معين مكان أن يجب السبوعي العمال لجدول المنطقي التسلسل حالة في الماكن أو الشخاص أو الدوات فيه يوضح الفكار تجميع أو المناقشة
48.
الطبيعي التخطيط اللجوء يمكن
الرؤية و للتحكم السابقتين بالطريقتين تكتف لم إذا الطبيعي التخطيط إلى المهام على تركز أفقية منظومة هي العمل خطوات طريقة هي الطبيعي التخطيط لكن و منفصلة مهمة كل و المختلفة طريق عن التفكير و المشاريع تخطيط على تركز رأسية منظومة الموضوع جواجنب
49.
الطبيعي التخطيط من يتكون
الطبيعي التخطيط5مراحل الغاية تحديد النتيجة رؤية الراء ابداء و التحاور التنظيم التالية الخطوة تحديد
50.
فلسفةGTD الخاصة ، المعلومات
جعل على تعتمد المهام اتمام سيكولوجية إن الستعادة و التتبع و التخزين سهلة ، تنفيذها المراد بالمهام مسبقا لها التخطيط لعدم تتم ل المهام من العديد ، مشروع أي في البدء قبل أمامه يتضح أن يحب شخص أي المطلوبة الخطوات هي ما و المشروع هذا من النهائي الهدف بالتحديد ووضعها فيها التفكير و المشاريع عن الدراسات تلك اتمام المهم من من خال الخطوات تنفيذ يكون بالتالي و فيها البدء قبل مخطط في الخطوات تلك جدوى في التفكير
51.
فلسفةGTD كل في بها
يذكرجنا التي بالدرجة كفء غير العقلي التذكير جنظام المكان في به يذكرجنا أن النادر من و به جنقوم أن يجب عما خطوة بالمهمة للقيام المناسب الوقت أو جنظام في توضع أن يجب جنفعله لما التالية فالمهمة سبق لما تبعا العقلي التذكير جنظام لشعار و إليه للرجوع مؤتمن بديل حفظ المناسب الوقت في خارجيا يدعمه من هناك بأجنه الحالي
52.
مهمة ملظحظات عقلك داخل
من مهامك كل استخرج و عملها أهمية أمامك يظهر حين عملها المراد المهمة بتحديد قم تحتاجه ما وقتك من لها تجد ل و وقتها يحين حتى تنتظر ل المهمة و تفعله لما التالية المهمة و للمشروع للتذكرة وسيلة لنفسك رتب اللزم التصنيف لها حدد لما اختياراتك و دقتها ومدى معلوماتك و بياجناتك من تأكد دائما تفعله ل ما و تفعله
53.
العمل اجنجاز مبادئ
54.
الجمع و التحصيل يسمى
مكان في به العمل تريد أو مهامك لتمام تحتاجه ما كل تجميع يجب : يلي كما الصندوق هذا يكون و الصندوق صندوق أو درج مثل فعلي مكان الجنترجنت في بريد صندوق تسجيل شريط عادية مفكرة إلكتروجنية مفكرة جنقال حاسب خلوي تليفون سبق مما مجموعة تخفيف و منها تريده ل ما لتفريغ أسبوعيا مرة الصندوق ذلك إلى الرجوع يجب بالفعل تمت التي العباء حسب شخص لكل متروكة فهي البياجنات لتجميع خاصة وسيلة تحديد يجب ل له المثلى الطريقة
55.
البيانات من المجمع
مع التعامل يلي كما المجمعة البياجنات مع التعامل يجب العلى من ابدأ المهام من واحدة ، واحدة مع تعامل جديد من جاءت كأجنها أخرى مرة تضعها ل المهام من واحدة سحبت إذا :السريع الجنجاز تحتاج المهمة كاجنت لو مباشرة باجنجازها قم دقيقتين من أقل لو بالمهمة غيرك أحد ففوض تستطع لم لو .مرغما فأجلها له تفوضه من تجد لم لو
56.
البيانات من المجمع
مع التعامل السريع الجنجاز تريد ل المهمة لو ملف في ضعها عنك بعيدا بها الق إليها تعود لعلك خزاجنة في ضعها الدقيقتين قاجنون هم الدقيقتان .دقيقتين عن اجنجازها زمن يقل مخمة اس اجنجاز يجب تعطيها أو جاجنبا تنحيها لكي تستغرقه ما هما الدقيقتان لن الفاصل .لغيرك
57.
جنظم محتوياته لمتابعة العمال
من جنوع لكل متابعة قائمة آلن يقترح التالي العمل المشاريع المؤجلة العمال بها تقوم لعلك أو يمكن التي العمال
58.
جنظم التالي العمل التالية الخطوة
تحدد أن يجب اجنجازها تريد لديك مهمة لكل تحديدها عليك و بها تقوم أن منك والمنتظر شيء عن تسأل أن عليك و معين تقرير كتابة عليك كان لو : مثل هل و بسؤاله ستقوم الذي الشخص تكتب أن فعليك فيه البدء قبل به ستتصل أم المنزل في ام المكتب في العمل بهذا ستقوم اختيار عليك لكن و بها تقوم أن يجب أشياء عدة هناك تكون قد تنجز أن يجب التي العمال قائمة في لتضعها فقط واحدة الخطوة بوضع قم و القائمة تلك في ضعه تنجزه أن يجب عمل كل بها لتقوم التالية
59.
جنظم المشاريع و التالية الخطوة
تضع أن يجب العمل في المفتوحة المشاريع ايضا . اتجاهها في التحرك المراد متابعتها يجبدوريا مراجعتها و
60.
جنظم المؤجلة العمال أن ما
شيئا تنتظؤ حين أو ما مهمة على بالعمل أحد تفوض حين و تكتل ان يجب الشياء عذع ،مهمة على العمل أو لجنهاء يتم تشغلك و تفكيرك في حيزا تأخذ أن من بدل تتابع الشياء تلك تذكر على يساعدك ما منبها ضع
61.
جنظم بها تقوم لعلك
أو يمكنك التي العمال ل ولكنك ،ما يوما أو ما مرحلة في بها تقوم أن تريد أعمال هناك تعلم أو اسباجنية لغة دروس مثل الحالي الوقت في تنجزها أن تريد لها ويحدد جنوتة أو جنتيجة في توضع العمال تلك مثل ، الغطس قبل بها للقيام فرصة لنفسك تعكي أجنك بمعنى جنهائي تاريخ تربطها أن المهم ، ما لمكان سفرك قبل أو معين لسن وصولك عنها تتخلى ثم لوقت
62.
جنظم ترتبط التي للمهام
،بل ،المهام لكل تستخدم ل للن بالنسبة النتائج المواعيد جنعرف بها التي ،الورقية الخلفية يسميها و محدد بوقت .وأماكنها للعمال النهائية التالية الخطوات فيها يحفظ العمال قائمة
63.
الملفات جنظم أن يجب
فهي التنسيق وجنظم الملفات هي الجنجاز طرق أهم من .ممتعة و بسيطة و سهلة تكون لم لو واحدة ورقة كاجنت ولو حتى ،تضع فيأن تتردد أو تتضايق ل . آخر ملف تتبع تكن عند إليها الوصول لسرعة بالبجدية منسقة تكون أن يقترح الحاجة
64.
مراجعة لك سنح كلما
أو يوم كل عنها تحدثنا التي القوائم إلى العودة و مراجعة يجب جدواها تعطي حتى الوقت في البدء وقرر الجنجاز في رغبتك و قوتك استجمع القائمة مراجعة لحطة في الحال في به قم و تنفذه أن تريد عمل اهم اجنجاز بالعمال قم لكن و الولوليات في التفكير تحاول فل بطبعك مماطل كنت إذا تردد دون بكتابته قمت الذي بالترتيب
65.
مراجعة تفكيرك أعد و
المؤجلت و المشاريع و للمهام اسبوعية بمراجعة تقوم أن يجب تحركت حسبما البياجنات حدث و اجنجازك إلى اجنظر و النقاط لهمية بالنسبة الحداث
66.
افعل التنظيم في كله
وقتك ضيعت لو الجنجاز في جهودك تنجح لن التنفيذ وليس حول تلف أجنك فتجد التنظيم وسائل من تزيد و المور تعقد ل جنفسك
67.
تقنيات و أدوات 43ملف في
وضعها يمكن كلها حياتك43بمعدل ملف12لكل واحد ،ملف و شهر31يوم لكل ملف في بها تقوم أن تريد التي بالعمال يذكرك ما فيه تضع ملف كل . اليوم
68.
تقنيات و أدوات 43ملف في
الفارغ الملف تضع و بداخله ما تأخذ و اليوم ملف تفتح يوم كل التالي الشهر .للتذكير ورقية طريقة على تحصل يجعلك النظام هذا مثل المقبل الشهر في ما وقت في ستحضرها حفلة هناك كاجنت لو مثل . اليوم ذلك في موجودة التذكرة ستجد
69.
مساعدات سافعل ماذا و فيه
ستفوض ما و ستؤجله ما و ستفعله ما قرر و المطلوبة اليشياء أكتب راحل لوقت الريشيف في تضعه أو ستلغيه ما
70.
مساعدات السبوعي و اليومي
التخطيط أسهل متابعته امكنك كلما مرئي تخطيطك كان كلما تعلم أن قبل تنم ول اليوم في به ستقوم ما تعرف بأن يومك ابدأ استطعت لو للغد خططت ماذا
71.
مساعدات المدى طويل التخطيط ناجح
مخطط منك يجعل ما وهذا يشهرية بنتيجة نفسك ساعد
72.
المتعة و العمل
بين يتوزع بحيث يومك قسم الراحة و والواجب
73.
يسيطر عملك تجعل
ول عملك جنظم عليك
74.
1للوقت المثل للستغلل
مقترحات - منظم كن عمله عليك ما اكتب و للوقت منظمات استعمل مواعيدك اكتب العمال قائمة استخدم عملك ومكان مكتبك جنظم الحاسب ملفات جنظم
75.
2للوقت المثل للستغلل
مقترحات - الجدولة و التخطيط هذا سيستنفذه الذي الوقت ادرس عمل أي على الموافقة قبل العمل تستطيع كنت إذا إل معا مهام تجمع ل و اداءك جيدا ادرس ذلك مهام إلى تكسيرها يمكن كان ما إذا و الكبيرة المهام ادرس أصغر
76.
3للوقت المثل للستغلل
مقترحات - الولويات ضع صحيحة أولويات ضع المدى البعيدة و المدى القصيرة للعمال هدف ضع قبل شيء يلزمك كان إذا ابحث و أعمالك لجدول اجنظر دائما توفر بحيث وضعها أعد متوفرة تكن لم ولو العمل في البدء البدء قبل اللزم كبيرة أعمال منها ستجعل للتراكم الصغيرة العمال ترك
77.
4للوقت المثل للستغلل
مقترحات - الجهاد و الزائد العمل تجنب التدريب و الكل و النوم و الستجمام و للراحة المهمة الوقات تنس ل .أعمالك جدول في الجتماعيات و المجهد العمل اثناء قصيرة راحة فترات خذ للنهاية العمال تترك ل أمكن لو العمال جدول تناقش أجنت و اللزوم عند ترفض أن تعلم
78.
5للوقت المثل للستغلل
مقترحات - فعالة تقنيات على تدرب المناسب العمل من جو لنفسك اخلق دائما اجنجازها يمكن أصغر مهام إلى الكبيرة المهام اقسم دائما تقرأه ما لتفهم اقرأ لكن و النهاية هي ما لتعلم تقرأ ل الجنجاز عن تماما تقف حين ليس و مشكلة أمامك تقف حين تسأل أن تعلم السهل اجنجاز عليك ليسهل الصعبة المهام تنجز أن ينفع قد للنهاية تنتظر ل. اجنجازها جدول لنفسك وضع ملخصها اقرا جديدة معمة تتسلم حين و الستعداد و الدقة و المشاركة و الحضور و اللتزام حيث من به يحتزى مثل كن التعلم في الرغبة
79.
6للوقت المثل للستغلل
مقترحات - كذلك تكن لم لو المرونة على نفسك درب و مرن لتكن بالبرد ستصاب و ستعطل فالسيارة تحدث الحوادث أن تعلم تلك لمثل المستقطعة الوقات وضع من تتمكن أن يجب ولذلك الحداث تعديل بأي فقم بك يتحكم تجعله ول جدولك في تتحكم أن تعلم بكفاءة جدولك في الضرورة عند إليهم اللجوء يمكنك الذين الشخاص حدد
80.
7للوقت المثل للستغلل
مقترحات - في سيفيدك تفعله ما أن كيف و تفعله ما بفائدة تؤمن أن يجب حياتك تحسين في ستساعد أنها كيف و بها تقوم أنت مهمة أي فائدة على ركز دائما هدفك إلى ستصلك أن و لحياتك أو لعملك الكاملة الصورة تحسين اليخير بالفعل مهامك وهل ، العملية و الشخصية مهامك تتابع أن يجب تساعدك و تطورك أهدافك تحقق هل الهم هو ما و المهم هو ما تعلم هل
81.
المماطلة تمنع كيف ل
تقول متى تقول أن تعلم يوم كل ، يمر الوقت تجعل ل النوم أوقات حدد العمل مكان تنظيم يجب التخزين أماكن من أكثر الكاملة الصورة إلى اجنظر و ككل الموضوع مع تعامل المقابلت و المواعيد لحصر دائما النوتة و المفكرة استخدم اللكتروجنية المذكرة استخدم التليفوجنات مع تتعامل كيف تعلم المرور مشاكل مع تتعامل كيف تعلم الوقت مع الحريص التعامل على زملءك تدرب كيف تعلم