Passez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simples

2 067 vues

Publié le

Comment améliorer son analyse SWOT et faciliter la prise de décision stratégique? Le Super SWOT présenté ici l'explique avec des mots simples et de façon pratique. Le Super SWOT est un incontournable pour les chefs d'entreprises (petites ou grandes) et les professionnels de l'analyse stratégique et de la planification.

Publié dans : Marketing

Passez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simples

  1. 1. OPTIMISEZ VOTRE SWOT POUR PLUS D’EFFICACITÉ PASSEZ À SUPER SWOT
  2. 2. Par Yann-Patrick KONAN Yann-Patrick est le Fondateur & Directeur de STRAT INTECO et auteur de plusieurs autres ebooks tels que 60 raisons de pratiquer l’Intelligence Economique dans votre entreprise. Yann-Patrick est aussi Analyste Senior et supervise toutes les prestations de services de STRAT INTECO. Vous pouvez le contacter sur Linkedin ou Viadeo. PASSEZ À SUPER SWOT SUIVEZ YANN-PATRICK SUR TWITTER @YannPatrickK
  3. 3. Passez de votre analyse SWOT CLASSIQUE à Super SWOT !! Eh bien…
  4. 4. 0 1 2 3 4 5 6 Vous pourrez ainsi Accélérer votre croissance
  5. 5. Le problème La solution Le Super SWOT Commençons par bien comprendre la situation
  6. 6. { }Le problème
  7. 7. L’analyse SWOT, c’est … • Identifier les Forces (Strengths) de votre entreprise. • Identifier les Faiblesses (Weaknesses) de votre entreprise. • Identifier les Opportunités qui s’offrent à votre entreprise. • Identifier les Menaces (Threats) extérieurs qui pèsent sur votre entreprise.
  8. 8. Le but ultime de SWOT, c’est … Identifier les facteurs clés en interne (Forces & Faiblesses) et en externe (Opportunités & Menaces) qui sont importants pour atteindre les objectifs de votre entreprise.
  9. 9. #1 Ce modèle ne permet que L’IDENTIFICATION des facteurs, sans réel plus.
  10. 10. #2 Ce modèle ne permet pas de mesurer l’impact des facteurs sur l’entreprise.
  11. 11. Impossible donc de savoir quelles sont les PRIORITÉS… @
  12. 12. … ni par OÙ COMMENCER !
  13. 13. #3
  14. 14. Il faut souvent de LONGUES ET INUTILES séances supplémentaires pour élaborer des solutions.
  15. 15. Ce modèle ne permet pas de faire un choix logique et méthodique des solutions à déployer. #4 A B C ? OPTIONS
  16. 16. Et les actions menées se retrouvent souvent en CONTRADICTION avec les résultats du SWOT !
  17. 17. Que faire ?
  18. 18. { }La solution
  19. 19. Super SWOT
  20. 20. Pourquoi Super SWOT ? Vous gagnez du temps en développant des solutions stratégiques immédiatement.
  21. 21. Pourquoi Super SWOT ? Vos développez des solutions proches des réalités de l’entreprise.
  22. 22. Pourquoi Super SWOT ? Vous savez quels leviers prioritaires actionner en premier. 1 2 3 ERREURERREUR
  23. 23. Pourquoi Super SWOT ? Votre décision stratégique se fera de façon rapide, logique et méthodique.
  24. 24. Super SWOT En somme… 1 2 3 OKOK
  25. 25. étapes simples
  26. 26. #1 1 - IDENTIFIER RECETTE SUPER S.W.O.T. IDENTIFIEZ les facteurs internes et externes de succès ou d’échecs.
  27. 27. 1 - IDENTIFIER 2 - QUANTIFIER RECETTE SUPER S.W.O.T. QUANTIFIEZ les facteurs que vous avez identifiés. #2
  28. 28. 1 - IDENTIFIER 2 - QUANTIFIER 3 - CROISER RECETTE SUPER S.W.O.T. CROISEZ les facteurs entre eux, selon leur nature et leur origine. #3
  29. 29. 1 - IDENTIFIER 2 - QUANTIFIER 3 - CROISER 4 - FORMULER RECETTE SUPER S.W.O.T. FORMULEZ les options stratégiques que seront la base de votre stratégie. #4
  30. 30. L’option stratégique est une direction que votre entreprise pourrait décider de suivre, pour atteindre ses objectifs.
  31. 31. Attention ! Seuls les croisements pertinents produisent des axes réalistes.
  32. 32. 1 - IDENTIFIER 2 - QUANTIFIER 3 - CROISER 4 - FORMULER 5 - ÉVALUER RECETTE SUPER S.W.O.T. ÉVALUEZ les options stratégiques ainsi définies. #5
  33. 33. Parmi toutes les options présentes, identifiez celle qui vous conduira au pays des merveilles.
  34. 34. Résumons un peu…
  35. 35. Résumons un peu…
  36. 36. Résumons un peu…
  37. 37. Résumons un peu…
  38. 38. Avec le SWOT amélioré, vous gagnez 1 Du temps…
  39. 39. Avec le SWOT amélioré, vous gagnez 2 … de l’argent
  40. 40. faire fructifier
  41. 41. (+225) 47 44 83 22 À vos marques… Prêts? Contactez-nous pour plus d’informations sur nos prestations et nos tarifs. strat.inteco@gmail.com
  42. 42. Vous pouvez remettre à plus tard, mais le temps n’attendra pas ! – Benjamin Frankiln ” “
  43. 43. MERCI de votre attention.
  44. 44.  Peter Brews & Devararat Purohit, "Strategic Planning in Unstable Environments", Long Range Planning 40, n°1, Février 2007  Fred David, "The Strategic Planning Matrix – A quantitative Approach", Long Range Planning 19, n°5, Octobre 1986  Fred David, Strategic Management Concepts & Cases, Prentice-Hall Publishing Company, Upper Saddle River, NJ, 2009.  Henry Mintzberg, "Crafting Strategies", Harvard Business School Review, Juillet-Août 1987  Meredith E. David, Forest R. David, Fred R. David, "The Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) applied to a retail computer store", The Coastal Business Journal, Printemps 2009, Volume 8, n°1  Jim Downey, Strategic Analysis Tools, Topic Gateways Series, The Chartered Institute of Management Accountants, n°34, Octobre 2007 BIBLIOGRAPHIE
  45. 45.  Black Super Hero Blogspot  PC Design & Draw – Super hero logo  Africatopsuccess.com  Starafrica.com  ©Lucy SeeTM by Lucy Cummins  Yes Communication Artworks  Autres images obtenues via Google Images CRÉDITS PHOTOS
  46. 46. Nous vous aidons à développer des stratégies compétitives. http://stratinteco.wix.com/strat-inteco

×