Konsum Värmland Verksamhetsberättelse 2009

Innehåll Det här är Konsum Värmland!
Service och närhet.

En sund affär.
DETTA ÄR KONSUM VÄRMLAND 2

VD HAR ORDET 3 Den moderna storbutiken.

ÅRET I KORTHET 4-5
Den kompletta stormarknaden med
generösa öppettider.
PERSONAL OCH KOMPETENS 6-7
Två byggmarknader med brett
MAT FRÅN REGIONEN 8 - 10 kvalitetssortiment för gör-det-
självaren.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 11
Butiken i city för dig som vill ha
RESULTATRÄKNING KONCERNEN 12
det där lilla extra.

BALANSRÄKNING KONCERNEN 13 Spännande mat från Sydostasien,
Mellanöstern och Balkan.
KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN 15

Specialaffärer för kosmetik
RESULTATRÄKNING
MODERFÖRETAGET 16
Specialaffärer för kök&present
BALANSRÄKNING
MODERFÖRETAGET 17

Optiker med tradition och
KASSAFLÖDESANALYS
förtroende
MODERFÖRETAGET 19

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR, NOTER 20 Det kompletta möbelhuset.

UNDERSKRIFTER 29
Billigaste maten!
REVISIONSBERÄTTELSE 30

SÅ STYRS KONSUM VÄRMLAND 31
Specialisten på gränshandel.

KONSUM VÄRMLANDS LIVSMEDELSPRODUKTION
På Orrholmen, utanför Karlstad, ligger föreningens kompletta,
lokala livsmedelsindustri — Konsum Värmland DC. Här ﬁnns
både Charkfabrik, Bageri, Färskvarucentral, Lagercentral och
Transportcentral. En unik anläggning som ger oss full insyn i
tillverkningen, kostnadsutvecklingen och transporterna. Det
ökande intresset för lokalt producerad mat har resulterat i att vi
utökat vår charkproduktion, till tidigare Scan Västs lokaler i Kil.
En egen produktion innebär att vi kan erbjuda lokala prisvärda
varor med en hög kvalitet. Att vi sedan bidrar till öppna landskap
och arbetstillfällen i länet, ja - det får vi på köpet.
Egen tillverkning och egna transporter innebär helt enkelt att
maten från Konsum Värmland färdas kortare sträckor. Och är
därför färskare. Vi tror på en lokal livsmedelsproduktion.

2 | VÅR VERKSAMHET 2009

VD HAR ORDET

Nästan en miljard i försäljningsökning på fem år!

N u summerar vi 2009, och tänker
tillbaka på året som gått. Men
låt oss börja med att blicka
tillbaka ytterligare några år. Mellan
åren 2005 till 2009 kan vi summera
framtida verksamhet. Under 2009 ökade
vi våra investeringar för utbildning i
tid räknat med över 50%, från 1 500
utbildningsdagar till 2 300. För den
intresserade fi nns stora möjligheter till
resultat för verksamhetsåret 2009.
Samtliga affärsdrivande bolag
i koncernen redovisar positiva
resultat, några dessutom riktigt
bra. Gränshandeln har gått bra,
vår försäljningsökning till närmare en utveckling. lågprishandeln har gått bra,
miljard kronor. Denna ökning har vi livsmedelsindustrin likaså och våra
tillsammans lyckats skapa på en marknad Det är med stor glädje vi summerar årets övriga butiker har genomfört stora
med minskat antal invånare och flera medlemstillströmning. Vid årsskiftet var insatser för att skapa resultat. När
nya konkurrenter. ”Vän av ordning” vi 137 984 medlemmar och delägare, alla drar åt samma håll kommer stora
kan givetvis hänvisa till fördelarna vilket är en ökning med över 4 500 krafter i rörelse, vilket också visat sig i
av gränshandeln, vilken varit mycket medlemmar, eller 3,4 %. Värt att notera resultatet.
positiv under de senaste åren även i vår är att vi under en 10-års period har ökat
organisation. Men vi kan också visa upp med nästan 40 000 nya medlemmar. Att förstärka vår konkurrenskraft är
många andra butiker med en mycket Glädjande kan vi också konstatera att en av våra viktigaste uppgifter. Av
fi n utveckling - oavsett påverkan av våra medlemmar under året har delat på den anledningen måste vi fortsätta att
gränshandeln. över 28 Mkr som gått tillbaka i form av effektivisera och förenkla inom alla
inlösta premiecheckar. led och funktioner i vår verksamhet.
Inom koncernen har 2009 varit ett Att skapa resultat är en förutsättning
år då vi haft stort fokus på att skapa Allt fler pratar om vikten av lokal och för all vår utveckling. Vi kommer
förutsättningar för en fortsatt utökning närproducerad mat, något som Konsum också att fortsätta engagera oss för fler
av vårt butiksnät. Detta gäller inom Värmland tagit fasta på för många år butiksenheter på de orter där vi inte är
flera kommuner där vi redan i dag är sedan. Konsumenternas kraftfulla tillräckligt bra representerade. För att
verksamma. Vi tror på möjligheten reaktioner gör att vi ytterligare ska ta lyckas med detta kommer vi bland annat
till framtida expansion, vilket även tillvara detta och öka vårt engagemang att behöva prioritera och värdera utifrån
skapar bättre förutsättningar för för det lokala och nära. Vi vill, i var vi fi nner mest nytta för föreningens
vår livsmedelsindustri. Trots vårt allra högsta grad, medverka till att medlemmar. Nya butikslägen ger oss
framtidsfokus hann vi med att öppna tre skapa ett ”Matkluster” med KIFA (Kil större möjligheter.
nya enheter; Domus Optik i Arvika, All Innovation Food Arena) som centrum
världens mat på Kronoparken i Karlstad för värmländsk småskalig och lokal Till sist vill jag på styrelsens vägnar
samt, inom dotterföretaget Pekås, en livsmedelsindustri. Ett långsiktigt arbete tacka föreningens medlemmar för visat
butik i Hällefors. Investeringsnivån för som kräver sin dagliga insats. Det är med intresse under det gångna året och våra
dessa butiker, andra butiksförändringar stor ödmjukhet som vi tar oss an denna anställda och förtroendevalda för ett
och övrigt stannade på ca 21 Mkr. fråga, och vi är väl medvetna om att det väl utfört arbete under verksamhetsåret
tar tid att utveckla ett sammanhängande 2009.
För att ge vår livsmedelsindustri ”Matkluster”, där allt fler intressenter
möjlighet till ytterligare expansion medverkar och fi nner fördelar i en ökad
har vi tagit det strategiska beslutet samverkan över gränserna. Det Konsum
att charkverksamheten kommer att Värmland kan erbjuda i sammanhanget
bolagiseras under året. Värmlands är bland annat bra handelsplatser, där
Chark AB blir namnet på ett helägt vi har möjlighet att sälja ännu mer varor
dotterföretag till Konsum Värmland. som är lokala och närproducerade.
Målet är att ge övriga landet möjlighet
att ”smaka mera på Värmland”. Genom Jag är fullkomligt övertygad om att vi kan
att vi tar steget fullt ut och vidgar vår skapa tillväxt genom partnerskap med
marknad, ser vi möjligheter att skapa andra företag och organisationer. Här har
tillväxt som kommer, så att säga, utifrån vi mycket att lära. För att nämna några
och in till Värmland. organisationer och företag som är viktiga
för Konsum Värmland i ett partnerskap
Bra kundbemötande och god kompetens så är det naturligtvis KIFA, Måltidsriket,
bland personalen är viktiga grunder för Hushållningssällskapet, LRF, Packaging
vår verksamhet. Under året har vi därför, Arena, Handelskammaren, Visit Karlstad,
i alla Coop Forum och Coop Extra Air Karlstad och inte minst Region
butiker, genomfört en ledarutbildning Värmland. Alla dessa organisationer och
som syftar till att stärka deras roll i den företag, samt några till, har en mycket
vardagliga verksamheten. Dels i rollen viktig del i ett framtida Värmland, där
som ledare och medarbetare, dels i vi så småningom genom ett förstärkt
rollen att ingå i en ledningsgrupp. Att partnerskap också kan skapa tillväxt.
utbilda och förstärka kompetensen
hos medarbetare på alla nivåer, är Det är med mycket stor tillfredsställelse
och förblir en viktig ingrediens i vår vi kan redovisa ett klart förbättrat Steve Fredriksson
VD/koncernchef

VÅR VERKSAMHET 2009 | 3

ÅRET I KORTHET

Året i korthet
• Konsum Värmland öppnade
en helt ny och unik butik, All
världens mat, på Kronoparken i
Karlstad. Butiken har framförallt
en inriktning på varor från
andra länder, med betoning på
mellanöstern. Den nya butiken
blev mycket uppskattad och har
fått ett mycket stort medialt
intresse.
• Kungaparet besökte Konsum
Värmland och butiken All
världens mat.
• Cirka 5 500 personer besökte
någon av föreningens 48
butiksstämmor.
• Ytterligare 22 anställda
Den 5:e mars invigdes All världens mat av Konsum Värmlands styrelse-
uppvaktades med en guldklocka
ordförande George Axelsson.
efter 25 år i Konsum Värmlands
tjänst.
• Mitt i lågkonjunkturen
fortsatte Konsum Värmland
sin framtidssatsning. Under
våren expanderade man genom
nyetablering av Domus Optik i
Arvika.
• Konsum Värmland fortsatte sitt
konsekventa hälsovårdsarbete.
Vid årsskiftet fanns inte mindre
än 26 hälsodiplomerade
arbetsplatser.
• Konsum Värmland lämnade in
en ansökan till Karlstad kommun
angående utbyggnad av Coop
Konsum Norrstrand i Karlstad.
• Konsum Värmland ansökte
till Arvika Kommun angående
utbyggnad av Coop Extra
Premiär för en helt ny och unik butik på Kronoparken!
Styckåsen i Arvika.

I april besökte kungaparet Konsum Värmland och butiken All världens mat.


ÅRET I KORTHET

• Dotterföretaget Pekås tog över en
butik i Hällefors av Coop i Sverige.
Detta innebar att Konsum
Värmland för första gången
driver detaljhandelsverksamhet
utanför landskapets gränser.

• Coop Nära i Lysvik genomgick
en ombyggnad för närmare en
miljon kronor.

• Under våren blev samtliga
Coop Forum, Coop Extra, Coop
Pekås VD Tony Carlsson och Konsum Inger Nilsson och Håkan Eriksson, Konsum samt Coop Nära KRAV-
Värmlands VD Steve Fredriksson Coop Nära Lysvik. godkända butiker.
inviger Pekås i Hällefors.
• Konsum Värmland DC
började leverera till en privat
lanthandlare; Degerbyns handel.
Ett helt unikt försök för att
stötta service i glesbygd över
konkurrensgränserna.

• Intresset för lokalt producerad
mat fortsätter att öka. Fler och
ﬂer kommuner, föreningar
och företag köper varor till
sin verksamhet från Konsum
Värmland Chark och Bageri.För
att bättre möta framtiden och
en utökad efterfrågan beslutas
att ombilda Konsum Värmland
Chark till ett helägt dotterbolag
till Konsum Värmland; Värmlands
Chark AB.
Samtliga Coop-butiker i Konsum Konsum Värmland påbörjar leverans
Värmland blev KRAV-godkända! av varor till Degerbyns Handel. • Debatten om djurhållningen hos
grisproducenter resulterade i
att Konsum Värmland anlitade
ett oberoende kontrollorgan,
Hushållningssällskapet i
Värmland. Kontrollerna
resulterade i att samtliga 18
gårdar får med beröm godkänt.

• Konsum Värmland beslutade
att utöka försöksverksamheten
angående leveranser till privata
lanthandlare. Denna gång var
det Lennartsfors Handel som stod
på tur.

• 2009 års julhandel satte, trots
dystra konjunkturprognoser,
återigen rekord.

• Totalt har 4 500 nya medlemmar
anslutit sig till Konsum Värmland.

Konsum Värmland Chark kommer att omvandlas till ett helägt dotterbolag
- Värmlands Chark AB.


MEDARBETARE OCH KOMPETENS

En av våra viktigaste resurser

Medarbetarna inom Konsum
Värmland är en av våra viktigaste
resurser
Inom servicebranschen är det en
absolut förutsättning att ha en kunnig
och servicemedveten personal för att
lyckas.Trots att det inte direkt syns i
balansräkningen kan vi med fog säga att
personalen är en av Konsum Värmlands
viktigaste tillgångar.

Att skapa förutsättningar för att per-
sonalen ska trivas med sina jobb, att
motivera och engagera är frågor som
alltid varit viktiga. Föreningen har en
lång tradition av internutbildning, där
2009 inte utgjorde något undantag.

Ledarskapsutveckling
Under 2009 har ledarskapsutveck-
lingen tagit ytterligare ett steg. Den
övergripande målsättningen är att alla
anställda med en ledande funktion ska
verka i sitt ledarskap på ett ännu mer
positivt sätt. På så sätt utvecklas också
samtliga medarbetare, och våra kunder
och medlemmar trivs ännu bättre i våra
butiker. Björn Svanegård, Coop Forum Bergvik och Carina Wallner, Coop Bygg Bergvik.
- Det är kundbemötandet som hela ti-
den är i fokus i all vår internutbildning, TOTAL SJUKFRÅNVARO 2003 - 2009
säger Konsum Värmlands personalchef
Jan-Eric Agnemyr. 10,0%
9,16%
9,0% 8,68%

7,94%
8,0% 7,68%
7,11%
7,0%

6,0% 5,56%
5,07%
5,0%

4,0%

3,0%

2,0%

1,0%

0,0%
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Minskad sjukfrånvaro
Det är mycket positivt och glädjande att vi i det närmaste har halverat den
totala sjukfrånvaron under perioden 2003 till 2009. Vårt långsiktiga arbete med
friskvårds- och hälsoarbete ser vi som del i denna minskning.

Friskvård och hälsa
Under de senaste åren har föreningen arbetat med friskvård för all personal. Ett
antal av butikerna har redan fått en så kallad hälsodiplomering, ett 22-punktspro-
gram som genomförs i samarbete med Clarahälsan. Som kronan på verket har det
också arrangerats att antal olika friskvårdstävlingar.
- Alla våra arbetsplatser har en speciellt utsedd hälsocoach. Om vi anställda mår
Personalchef Jan-Eric Agnemyr. bra, ja då mår också medlemmarna och föreningen bättre, avslutar Jan-Eric Agnemyr.


MEDARBETARE OCH KOMPETENS

Över 2300 genomförda utbildningsdagar under 2009

Genom åren har Konsum Värmland
satsat avsevärda resurser i utbildning och UTBILDNINGSDAGAR 2008 samt 2009
förkovran av personalen.Väl investerade 1800
2008
2009
pengar, då en kunnig och serviceinriktad
1600
personal är en förutsättning för framgång
i en servicebransch som vår. 1400

1200
2009 var inget undantag. Totalt sett
1000
genomfördes över 2300 utbildningsdagar
för vår personal som motsvarar ca 460 800

veckor på ett år! En ordentlig utökning i 600
jämförelse med föregående år då antalet
400
utbildningsdagar uppgick till ca 1500
eller 300 veckor. 200

Utöver dessa utbildningar har det 0
genomförts en satsning på interaktiva Ledarskapsutbildningar Övriga utbildningar
utbildningar inom bl a olika dataprogram.
Denna ökning i antalet utbildningsdagar Konsum Värmland har en ofantlig bredd utbildningen speglar också denna
är en medveten satsning på att i de olika yrken som finns i företaget. bredd. Under året har vi genomfört en
vidareutbilda vår personal då vi ser att Butikssäljare, lagerarbetare, affärschefer, stor satsning på ledarskapsutbildningar
kompetensutveckling är en viktig faktor lagerpersonal, bagare, charkuterister, men även interna och externa
och många gånger avgörande för hela chaufförer, lokalvårdare, administratörer, utbildningar i arbetsmiljö, hot och våld,
vår verksamhet. IT-utvecklare och ekonomer är livsmedelshygien, brandutbildning och
bara några exempel. Den interna ett antal branschutbildningar.

Domus Optik – en stolt tradition som lever vidare
Konsum Värmland har drivit Domus Optik sedan 1979
Idag finns kedjan representerad på fyra platser i Värmland; Bergvik
Köpcentrum, Karlstads centrum, Hagfors och i Arvika. Domus Optik
står för en hög servicegrad och ett brett sortiment, med inslag av
både märkes- och lågprisprodukter inom området.

Under våren mötte Konsum Värmland lågkonjunkturen med
fortsatt expansion. I det bästa läget av Arvika centrum öppnades
under våren den fjärde optikbutiken – Domus Optik Arvika.
- Det känns

”ett sortiment som mycket bra
att kunna
erbjuda ännu
tilltalar de flesta” fler av våra
medlemmar
den erkänt goda kompetensen som Domus Optik står för, säger
Konsum Värmlands optikchef Maritha Christensen.

Centralt i Arvika
Den senaste optikenheten i Arvika är belägen på Storgatan 31,
i hörnet av Västra Torggatan.Totalytan är på 137 kvm. Butiken
sysselsätter tre personer; två legitimerade optiker och en
optikerassistent.
- Vi erbjuder bra service och sakkunskap genom våra legitimerade
optiker. Dessutom tror vi oss ha ett sortiment som tilltalar de flesta.
Genom att använda sitt MedMera-kort med tillhörande premiecheck,
kommer man dessutom att kunna göra extra fördelaktiga inköp av
Maritha Christensen, Domus Optik. glasögon och kontaktlinser, avslutar Maritha.


MAT FRÅN REGIONEN

Mat från regionen
är den svenska konsument-
kooperationens samlingsnamn för
regionalt producerade varor.
Hos oss hittar du varor från Värmland, Närke och Bohuslän under märket Mat från regio-
nen. Vissa befintliga varumärken kan också ingå, såsom Värmlandsgris, Värmlandslamm,
Värmlandskött och Nästgårds.
Kraven som ställs för att få ingå under samlingsnamnet Mat från regionen är:
• 100% av rena råvaror (t ex Värmlandsgris) ska komma från regionen.
• Sammansatta produkter ( t ex charkvaror) ska bestå till minst 80% av svenska råvaror
och primärt regionala.
• Måltider ska bestå till minst 80% av råvaror som odlats eller producerats i Sverige och då
primärt inom regionen.
AB
n
ca

S
Ko &
nsu d
m Värmlan

KVALITETSSÄKRAD KVALITETSSÄKRAT KVALITETSSÄKRAT
VÄRMLANDSGRIS VÄRMLANDSLAMM VÄRMLANDSKÖTT
Ett 14-punktsprogram garanterar Ett 7-punktsprogram garanterar Ett 12-punktsprogram garanterar
högsta kvalitet genom hela kedjan, högsta kvalitet genom hela kedjan, högsta kvalitet genom hela kedjan,
från uppfödare till konsument. från uppfödare till konsument. från uppfödare till konsument.
Här är ett utdrag ur kriterierna för Här är ett utdrag ur kriterierna för Här är ett utdrag ur kriterierna för
Värmlandsgris: Värmlandslamm: Värmlandskött:
• Grisarna är uppfödda i Värmland • Lammen är födda i Värmland • Djuren är uppfödda i Värmland
• Samtliga grisar har tillgång till strö, t ex • Samtliga besättningar är anslutna till • Samtliga djur hålls lösgående.
halm, och dagsljus. Svenska Djurhälsovården, där det bedrivs • Besättningarna är öppna för besök av
• Grisarna skall vara märkta med gårdens aktiv förebyggande fårhälsovård. butikspersonal och konsumenter efter
nummer vid transport så att en fullständig • Besättningarna är öppna för besök av överenskommelse med djurägaren.
spårbarhet finns. butikspersonal och konsumenter efter • All hantering och transport av djuren sker
• Besättningarna är öppna för besök av överenskommelse med djurägaren. med beaktande av djurens välbefinnande
butikspersonal och konsumenter efter • All hantering och transport av djuren sker i enlighet med Scan AB:s djuromsorgs-
överenskommelse med djurägaren. med beaktande av djurens välbefinnande i program.
• All hantering och transport av djuren sker enlighet med Scan AB:s djuromsorgs- • Nötköttet är garanterat extra mörat.
med beaktande av djurens välbefinnande program. Genom detta får köttet bättre kvalitet och
i enlighet med Scan AB:s djuromsorgs- det är lättare att lyckas med tillagningen.
program.

VÄRMLÄNDSKA PRODUKTER
TILLVERKADE AV VÄRMLÄNNINGAR!
• Nästgårdsstämpeln står för högt ställda kvalitetskrav.
• Närproducerat innebär kortare transporter.
• Nästgårdsprodukterna färdigställs av värmländsk arbetskraft.
• Produktionen bidrar till öppna landskap i Värmland.

Vissa produkter i Nästgårds-serien kan innehålla råvaror som kommer utifrån.
Dessa produkter ingår då ej i Mat från regionen.


MAT FRÅN REGIONEN

Nytillskott bland Konsum Värmlands
”underleverantörer”

Segmons Gård levererar lokal-
producerad rapsolja
Precis som inom bilindustrin har
Konsum Värmland en mängd ”underle-
verantörer” till varumärket Nästgårds.
Totalt är det ett trettiotal gårdar och
mindre livsmedelshantverkare i Värm-
land som levererar. Ett av nytillskotten
är Segmons gård, som levererar kall-
pressad matolja.
Segmons Gård ägs av Hans och Inger
Johnsen. Efter att ha ägt gården i cirka
12 år blev de, för två år sedan, inspirera-
de av en resa till Skåne att börja produ-
cera något så ovanligt som kallpressad
rapsolja och matolja. Rapsoljan kommer
från raps, som sommartid odlas på fäl-
ten nära Segmons gård.
- Vi tyckte det verkade spännande
och tyckte det skulle vara värt ett för-
sök. Och det är någonting som vi är
stolta för idag, berättar Inger Johnsen.

Kallpressat hantverk En del av Nästgårds
Numera sker allt arbete på gården. Oljorna från Segmons gård säljs i
Processen med kallpressad olja är, till halvliters glasflaskor under varumärket
skillnad mot varmpressad, långsam. Nästgårds. Detta innebär att produkten
Man kan inte stressa fram den kallpres- är i gott sällskap tillsammans med fler
sade oljan. Men då bevaras också oljans lokaltillverkade varor.
färg och nötlika smak på ett helt unikt - Intresset för lokalproducerade varor
sätt. Den kallpressade oljan ses som ökar hela tiden. Och det är vi självfallet
ett bättre alternativ för både hälsa och tacksamma för, avslutar Inger.
miljö.

Samarbete och nytänkande stärker
den värmländska matsektorn
Kil Innovation Food Arena (KIFA) Värmland på sikt ska bli en region som • Öka andelen ekologiska produkter,
har bildats för att skapa ett kompe- lyser klart på en nordeuropeisk matkar- • Stärka sektorn turism – mat och där-
tens- och utvecklingscentrum för den ta. I visionen ingår också att Värmland med kunna erbjuda alla som besöker
värmländska livsmedelssektorn. Bakom ska bli ledande på att utveckla lands- Värmland måltider med en tydlig och
KIFA fi nns en bred skara intressen- bygdsföretag inom sektorn närprodu- äkta regional profi l,
ter. Från den politiska sfären Region cerade livsmedel ”med hög kvalitet och • Bidra till en matproduktion som be-
Värmland och ett antal värmländska utvecklade mervärden”. Värmland har varar naturvärden och där hållbarhet
kommuner. Från intresseorganisationer alltså lagt ribban högt och vi har nu in- som varumärke blir viktig,
Hushållningssällskapet, LRF, Ekolo- lett arbetet för att förverkliga visionen. • Samverka i lokalfrågor
giska Lantbrukarna. Från företagssidan Vi arbetar med ett antal inriktnings- • Skapa utvecklingsarenor för små och
bland annat Konsum Värmland, Milko, mål som ska fungera som länkar i upp- större företag,
föreningen Värmlandsmat (som orga- byggnaden av ett värmländskt livsmed- • Utveckla och testa nya kanaler för
niserar de små, mera hantverksmässiga elskluster; marknadsföring,
matföretagen) och från forskningssidan • Arbeta för en ökad förädlingsgrad, • Arbeta med smart, hållbar ny logistik.
Karlstads Universitet. Kils kommun är något som ska bidra till bättre lön-
projektägare och verksamheten ska i samhet hos företagen, För ytterligare information; Kontakta
första hand utvecklas under tre år, fram • Stimulera till att nya företag startas projektledaren Bo Thunberg på tel.
till sommaren 2012. Visonen för KIFA men också stärka de befi ntliga företa- 076-10 30 880 eller besök hemsidan
är att tillsammans med företag och gen i regionen, www.innovationfood.se
organisationer inom branschen stärka • Öka kvinnors och från andra kulturer
den värmländska matprofi len och att inflyttandes företagande,


MAT FRÅN REGIONEN

Framtidssatsningar
på Ängebäcks Gård

Lysande exempel på tillväxt inom lokala livsmedelsidkare
Gunnar och Anna Wilén driver företaget Ängebäck på gården
”Där Söre” strax utanför Karlstad. På gården, som sysselsätter ett
tiotal personer, odlas det främst potatis och under sommartid även
jordgubbar.

Unik potatisprodukt – Gourmépotatis
En unik produkt som tagits fram på Ängebäck är Gourmépotatis.
Det är en mindre och smakfull potatis, som också är lite enklare att
tillaga.
- När vi lanserade Gourmépotatisen ville vi få främst ungdomar att
återupptäcka potatis till förmån för pasta och ris.

Investeringar på 2,5 Mkr
För att vidareutveckla företaget har Gunnar och Anna investerat
i ett nytt potatislager och en ny förpackningsmaskin. Potatislagret
innebär att produkterna kan lagras med en ännu högre kvalitet, och
den nya förpackningsmaskinen innebär mer säljande produkter.
- Intresset för lokalt producerade produkter har aldrig varit så stort
”Intresset för lokalt
som det är just nu. Men ska vi lyckas är det viktigt att alla lokala pro-
ducenter samarbetar. Här på Ängebäck har vi ett samarbete med både
producerade produkter
Hushållningssällskapet, Måltidsriket och KIFA det är en av anledning- har aldrig varit så stort
arna till att vi vågar nyanställa i samband med vår framtidssatsning,
avslutar Anna Wilén. som det är just nu”

Svenska
Favoriter
för ﬁnsmakaren
Vårt eget varumärke med
charkvaror producerade i
Konsum Värmlands
charkfabriker
i Karlstad och Kil


FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Konsum Värmlands årsredovisning 2009
Styrelsen och verkställande direktören för Konsum Värmland Ekonomisk förening org nr 773200-2089
får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 jan - 31 dec 2009.

Förvaltningsberättelse Resultat och investeringar
Koncernen Medlemsutveckling
Allmänt om verksamheten Resultat Antalet medlemmar
Koncernen Konsum Värmland Koncernens resultat efter finansiella vid årets början ................ 133 457
bedriver detaljhandel genom ett poster uppgår till 35,5 Mkr (11,0 Mkr). Antal tillkomna
80-tal försäljningsställen inräknat Rörelseresultatet uppgår till 31,3 Mkr under året ............................... 5 942
dotterföretaget Pekos Värmland AB med (19,7 Mkr). Antal avgångna
tretton butiker inom lågprissegmentet under året .............................. -1 415
samt dotterföretagen MaxiMat Investeringar ____________________________
Charlottenberg AB och MaxiMat Investeringsnivån i koncernen har Antal medlemmar vid
Töcksfors AB som bedriver gränshandel under året uppgått till 23 Mkr (107 räkenskapsårets slut ....... 137 984
mot Norge. Sammantaget bedriver Mkr). De största investeringarna har
koncernen detaljhandel i tolv olika varit Domus Optik i Arvika, All världens Uppsagda insatser som ska ut-
koncept/profiler. Vidare har koncernen mat i Karlstad samt etableringen av betalas nästkommande räken-
en livsmedelsindustri som består av Pekås i Hällefors. skapsår är;
bageri i Karlstad, charkfabrik i Karlstad Enl FL 4 kap 1§ -
och Kil, samt terminal för lager och Moderföretaget Konsum Värmland Enl FL 4 kap 3§ -
transport. Resultat
Moderföretagets resultat efter
Verksamheten har under 2009 präglats finansiella poster uppgår till 31,2 Mkr
av effektivitetsförbättringar i den (14,5Mkr). Rörelseresultatet uppgår till Omvärlden kommer, och har förändrats,
dagliga driften, såväl i butiker som inom 13,5 Mkr, vilket är en förbättring med i allt raskare takt, vilket vi har haft
livsmedelsindustrin. över 10 Mkr jämfört med föregående år. och har en god beredskap inför.
Vår butiksstruktur blir allt bättre,
Fortsatt arbete med att utbilda och Förväntningar avseende den medarbetarkompetensen höjs och
involvera allt fler medarbetare i det framtida utvecklingen engagemanget från alla våra
nya arbetssättet har pågått med stort Med hänsyn tagen till den finansiella medarbetare borgar för att vi har goda
engagemang under hela 2009. konjunkturförändringen och förutsättningar för att växa ytterligare.
dess påverkande faktorer är vi
Inom koncernen har butiksetableringar ödmjukt optimistiska till ökade Förslag till disposition av
skett på tre orter: Karlstad, Arvika och försäljningsnivåer för 2010. moderföretagets vinst
Hällefors. Försiktighetsprincipen fortsätter Styrelsen och verkställande direktören
att gälla i våra prognoser och vi föreslår att till förfogande stående
Koncernen Konsum Värmland består lägger stor vikt vid att bli ännu mera vinstmedel, Kkr 25 202, disponeras
av 18 företag med moderföretaget kostnadseffektiva. enligt följande:
Konsum Värmland Ekonomisk förening,
de helägda dotterföretagen Pekos Vår generella bedömning kvarstår, Avsättes till reservfonden 1 260
Värmland AB, Gränsköp Värmland att den värmländska marknaden inte Avsättes till fri dispositionsfond 23 942
AB, MaxiMat Charlottenberg AB, kommer att påvisa någon speciell
MaxiMat Töcksfors AB, Lordingen tillväxt under de kommande åren. Summa 25 202
AB, Konsumfastigheter i Värmland Gränshandeln kommer troligen
AB, Värmlands Chark AB samt sju att fortsätta på en god nivå, men Av koncernens fria egna kapital,
kommanditbolag. I Lordingen AB finns är beroende av att prisnivåer och 367 130 Kkr, föreslås 1 260 Kkr bli
det helägda dotterföretaget Lordingen valutakurser inte påverkas i negativa överfört till bundna reserver.
Lillåsen AB. Konsumfastigheter i riktningar utifrån dagens nivå.
Värmland AB är moderföretag till Vad beträffar företagets resultat och
det helägda dotterföretaget Konsum För att ge vår livsmedelsindustri ställning i övrigt, hänvisas till efter-
Värmland Fastighet Sundsvik AB samt möjlighet till ytterligare expansion, togs följande resultat- och balansräkningar
Pekås KB. under året beslut om att bolagisera med tillhörande bokslutskommentarer.
charkverksamheten vars bolagsnamn
Försäljning och volymutveckling Värmlands Chark AB registrerades
Nettoomsättningen i moderföretaget under senare delen av året.
har under året ökat med 26 Mkr, +0,8%,
och i koncernen med 79 Mkr, +2,2%.


Resultaträkning koncernen
1 jan - 31 dec
Belopp i Kkr Not 2009 2008

Nettoomsättning 3 652 396 3 573 414
Kostnad för sålda varor -2 875 257 -2 823 586
Bruttoresultat 777 139 749 828

Försäljningskostnader -783 995 -767 127
Administrationskostnader -8 567 -8 995
Resultat avyttring fastigheter 488 –
Andelar i intresseföretags resultat – -16
Övriga rörelseintäkter 46 221 46 031
Rörelseresultat 1, 2 31 286 19 721

Resultat från ﬁnansiella poster
Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 4 5 127 4 693
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 4 917 10 811
Räntekostnader och liknande resultatposter -5 838 -24 236
Resultat före skatt 35 492 10 989

Skatt på årets resultat 5 -6 310 -4 643

Årets resultat 29 182 6 346


Balansräkning koncernen

Belopp i Kkr Not 2009-12-31 2008-12-31

TILLGÅNGAR

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande 6 901 519
Goodwill 7 11 361 17 261
12 262 17 780
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 8 340 695 357 391
Nedlagda kostnader på annans fastighet 9 66 747 73 954
Inventarier, verktyg och installationer 10 90 725 120 394
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella
anläggningstillgångar 16 2 953 909
501 120 552 648
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i Kooperativa Förbundet 12 105 959 102 540
Andra långfristiga värdepappersinnehav 13 7 048 6 076
Uppskjuten skattefordran 14 34 682 40 463
Andra långfristiga fordringar 15 7 718 8 255
155 407 157 334
Summa anläggningstillgångar 668 789 727 762

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager m m
Råvaror, färdiga varor och handelsvaror 321 192 313 747
321 192 313 747
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 52 527 47 693
Skattefordringar – 727
Övriga fordringar 17 753 23 013
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 554 39 581
98 834 111 014

Kassa och bank 17 157 260 147 532
Summa omsättningstillgångar 577 286 572 293

SUMMA TILLGÅNGAR 1 246 075 1 300 055


Balansräkning koncernen

Belopp i Kkr Not 2009-12-31 2008-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 18
Bundet eget kapital
Insatskapital 26 556 26 303
Bundna reserver 123 711 123 216
150 267 149 519
Fritt eget kapital
Fria reserver 337 947 332 097
367 129 338 443
517 396 487 962

Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 19 2 396 2 021
Avsättningar för uppskjuten skatt 14 279 –
Övriga avsättningar 20 10 810 10 535
13 485 12 556
Långfristiga skulder
Medlemsinlåning 82 068 86 140
Övriga skulder till kreditinstitut 21,22 110 067 118 533
192 135 204 673
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit 22, 23 112 078 191 299
Leverantörsskulder 235 108 232 812
Skatteskulder 506 –
Övriga skulder 81 914 89 584
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 93 453 81 169
523 059 594 864
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 246 075 1 300 055

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser - koncernen
Belopp i Kkr 2009-12-31 2008-12-31

Ställda säkerheter
För egna skulder
Fastighetsinteckningar 85 000 85 000
Företagsinteckningar 110 000 110 000
195 000 195 000

Ansvarsförbindelser
Borgensförbindelser 9 740 12 559


Kassaflödesanalys koncernen
1 jan - 31 dec

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster 35 492 10 988
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m 73 312 76 819
108 804 87 807
Betald skatt 981 3 902
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 109 785 91 709

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-) Minskning(+) av varulager -7 445 -6 447
Ökning(-) Minskning(+) av rörelsefordringar 11 454 127 379
Ökning(+) Minskning(-) av rörelseskulder 6 909 -32 500
Kassaflöde från den löpande verksamheten 120 703 180 141

INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -640 -649
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -17 874 -103 449
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 2 900 –
Förvärv av finansiella tillgångar -4 978 -3 611
Avyttring/minskning av finansiella tillgångar 1 124 1 222
Kassaflöde från investeringsverksamheten -19 468 -106 487

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Förändring av insatskapital 253 86
Amortering av låneskulder -91 760 -13 551
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -91 507 -13 465

Årets kassaflöde 9 728 60 189
Likvida medel vid årets början 147 532 87 343
Likvida medel vid årets slut 157 260 147 532

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS - KONCERNEN

Betalda räntor och erhållen utdelning
Erhållen utdelning 5 127 4 962
Erhållen ränta 4 917 10 811
Erlagd ränta -5 838 -24 236

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m
Avgår resultatandel i intresseföretag – 16
Av- och nedskrivningar av tillgångar 73 148 75 981
Rearesultat avyttring av anläggningstillgångar -488 12
Avsättningar till pensioner 376 376
Övriga avsättningar 276 434
73 312 76 819
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank 17 157 260 147 532


Resultaträkning moderföretaget
1 jan - 31 dec

Nettoomsättning 3 123 316 3 097 059
Kostnad för sålda varor -2 526 520 -2 486 633
Bruttoresultat 596 796 610 426

Försäljningskostnader -651 152 -652 248
Administrationskostnader -8 442 -8 832
Övriga rörelseintäkter 76 283 53 782
Rörelseresultat 1, 2 13 485 3 128

Resultat från ﬁnansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 3 142 884
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 4 21 769 27 017
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 1 152 4 621
Räntekostnader och liknande resultatposter -5 396 -21 191
Resultat före skatt 31 152 14 459

Skatt på årets resultat 5 -5 950 -4 571



Balansräkning moderföretaget

Belopp i Kkr Not 2009-12-31 2008-12-31

TILLGÅNGAR

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande 6 901 519
Goodwill 7 1 320 2 200
2 221 2 719
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 8 28 261 28 926
Nedlagda kostnader på annans fastighet 9 58 983 64 811
Inventarier, verktyg och installationer 10 75 743 98 090
162 987 191 827
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 11 100 596 100 353
Fordringar i koncernföretag 431 334 430 034
Andelar i Kooperativa Förbundet 12 105 959 102 540
Andra långfristiga värdepappersinnehav 13 6 657 5 685
Uppskjuten skattefordran 14 34 682 40 463
Andra långfristiga fordringar 15 426 510
679 654 679 585
Summa anläggningstillgångar 844 862 874 131

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager m m
Råvaror, färdiga varor och handelsvaror 274 141 270 975
Pågående arbeten 16 2 953 909
277 094 271 884
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 48 790 42 648
Fordringar hos koncernföretag 36 117 16 007
Skattefordringar 510 534
Övriga fordringar 16 396 17 919
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 930 38 888
125 743 115 996
Kassa och bank 17 72 116 91 542
Summa omsättningstillgångar 474 953 479 422

SUMMA TILLGÅNGAR 1 319 815 1 353 553


Balansräkning moderföretaget

Belopp i Kkr Not 2009-12-31 2008-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 18
Bundet eget kapital
Insatskapital 26 556 26 303
Reservfond 123 325 122 831
149 881 149 134
Fritt eget kapital
Fri dispositionsfond 454 063 444 669
Erhållna/lämnade koncernbidrag -475 –
478 790 454 557
628 671 603 691

Avsättningar
Övriga avsättningar 20 9 204 9 035
9 204 9 035
Långfristiga skulder
Medlemsinlåning 82 068 86 140
Övriga skulder till kreditinstitut 21, 22 110 067 118 533
192 135 204 673
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit 22, 23 112 078 163 516
Leverantörsskulder 208 833 208 431
Skulder till koncernföretag 19 056 12 798
Övriga skulder 71 877 80 307
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 77 961 71 102
489 805 536 154
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 319 815 1 353 553

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser - moderföretaget
Belopp i Kkr 2009-12-31 2008-12-31

Ställda säkerheter
För egna skulder
Företagsinteckningar 100 000 100 000
100 000 100 000

Ansvarsförbindelser
Borgensförbindelser till förmån för koncernföretag 9 740 12 559


Kassaflödesanalys moderföretaget
1 jan - 31 dec

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster 31 152 14 459
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m 45 157 46 656
76 309 61 115
Betald skatt 25 5 036
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 76 334 66 151

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-) Minskning(+) av varulager -5 211 -2 943
Ökning(-) Minskning(+) av rörelsefordringar -9 770 137 744
Ökning(+) Minskning(-) av rörelseskulder 5 090 -51 123
Kassaflöde från den löpande verksamheten 66 443 149 829

INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -640 -649
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -15 153 -93 547
Investeringar i finansiella tillgångar -4 768 -3 309
Ökning fordringar koncernföretag -1 300 –
Minskning fordringar av koncernföretag – 23 017
Avyttring/minskning av finansiella tillgångar 362 310
Kassaflöde från investeringsverksamheten -21 499 -74 178

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Förändring insatskapital 253 86
Amortering av låneskulder -63 978 -86 552
Erhållna koncernbidrag 595 3 800
Lämnade koncernbidrag -1 240 -16 424
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -64 370 -99 090

Årets kassaflöde -19 426 -23 439
Likvida medel vid årets början 91 542 114 981
Likvida medel vid årets slut 72 116 91 542

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS - MODERFÖRETAGET

Betalda räntor och erhållen utdelning
Erhållen ränta 17 794 26 945
Erlagd ränta -5 396 -21 191

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m
Resultat i kommanditbolag -143 -884
Av- och nedskrivningar av tillgångar 45 131 47 421
Rearesultat avyttring av anläggningstillgångar – 12
Övriga avsättningar 169 107
45 157 46 656
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank 17 72 116 91 542
72 116 91 542


ÅRSREDOVISNING

Noter med redovisningspriciper och bokslutskommentarer
Belopp i Kkr om inget annat anges

Allmänna redovisningsprinciper Pågående arbete för annans räkning har värderats till nedlagda
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningsla- direkta kostnader. Inget avdrag för inkurans har skett.
gen och Bokföringsnämndens allmänna råd förutom upprättande
av kassaflödesanalys, där Redovisningsrådets rekommendation nr 7 Skatt
har tillämpats. Företaget och koncernen tillämpar Bokföringsnämndens allmänna
råd om redovisning av inkomstskatter, BFNAR 2001:1. Total skatt
utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Värderingsprinciper m m
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffnings- Koncernbidrag
värden om inget annat anges nedan. Koncernbidrag redovisas enligt UFR 2.Koncernbidrag redovisas
enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som
Intäkter redovisas när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt lämnats i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt
och när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknip- mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatte-
pade med ägandet övergått till köparen, vilket normalt inträffar i effekt. Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott
samband med leverans. redovisas, med beaktande av aktuell skatteeffekt, hos mottagaren
direkt mot balanserande vinstmedel. Givaren redovisar koncern-
Avskrivningsprinciper för immateriella anläggningstillgångar bidraget och dess aktuella skatteeffekt som investering i andelar i
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffnings- koncernföretag och därvid prövas om nedskrivning erfordras.
värden minskat med eventuella restvärden. Avskrivningarna sker
linjärt över tillgångens nyttjandeperiod och redovisas som kostnad i
resultaträkningen. Koncernredovisning

Följande avskrivningstider tillämpas: Koncernen Moderföretaget
Koncernredovisning har upprättats i enlighet med Redovisningsrå-
Balanserade utgifter för utvecklingsarbete dets rekommendation RR 1:00. Koncernredovisningen omfattar de
och liknande 5 år 5 år företag i vilka moderbolaget direkt eller genom dotterföretag inne-
Goodwill 5 år 5 år har mer än 50% av röstetalet eller på annat sätt har ett bestäm-
mande inflytande enligt ÅRL 1:4.
Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvär- Goodwill
den minskat med beräknat restvärde. Avskrivning sker linjärt över Koncernmässig goodwill uppkommer när anskaffningsvärdet vid
tillgångens beräknade nyttjandeperiod. förvärv av andelar i dotterföretag överstiger det verkliga värdet på
Koncernen Moderföretaget det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Goodwill
Byggnader 25-50 år 25-50 år redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade
Markanläggningar 20 år 20 år avskrivningar och eventuell nedskrivning.
Förbättringsutgift på annans fastighet 10 år 10 år
Inventarier, verktyg och installationer 5-20 år 5-20 år Eliminering av transaktioner mellan koncernföretag
Koncerninterna fordringar och skulder elimineras i sin helhet.
Varulager
Varulagret, värderat enligt Bokföringsnämndens allmänna råd Koncernuppgifter
BFNAR 2000:3 är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet Av moderföretagets totala inköp och försäljning mätt i kronor avser
enligt först in- först ut- principen, respektive verkligt värde. Därvid 1,4% av inköpen och 10,5% av försäljningen andra företag inom
har inkuransrisk beaktats. hela den företagsgrupp som företaget tillhör.

I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet
av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta
kostnader.


ÅRSREDOVISNING

Not 1

Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse och revisorer
2009-01-01 - 2009-01-31 2008-01-01 - 2008-01-31
Medelantal anställda Total Andel män Total Andel män
Moderföretaget, i Sverige 1 389 37% 1 503 34%
Dotterföretagen, i Sverige 164 35% 161 34%
Koncernen totalt 1 553 37% 1 664 34%

Redovisning av könsfördelning i företagsledningar Moderföretaget Koncernen totalt
Andelen kvinnor i företagsledningen, % 2009-12-31 2008-12-31 2008-12-31 2008-12-31
Styrelsen 33% 0% 5% 0%
Övriga ledande befattningshavare 40% 42% 39% 42%

2009-01-01 - 2009-12-31 2008-01-01 - 2008-12-31
Löner och Sociala Löner och Sociala
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, Kkr ersättningar kostnader ersättningar kostnader
Moderföretaget 398 606 143 118 405 362 130 482
1)
(varav pensionskostnad) (21 356) 1)
(7 121)
Dotterföretag 53 028 18 187 47 286 17 119
(varav pensionskostnad) (3 546) (2 496)
Koncernen totalt 451 634 161 305 452 648 147 601
2)
(varav pensionskostnad) (24 902) 2)
(9 617)

1) Av moderföretagets pensionskostnader avser 481 Kkr (f. å. 1 050 Kkr) gruppen styrelse och VD. Pensionsålder för VD är 60 år.
Pension utgår med 65% av lönen fram till 65 år.

Moderföretaget tryggar sina pensionsutfästelser genom stiftelsen KP Pension & Försäkring. Tillgodohavande i stiftelsen den
31 december 2009 översteg pensionsskulden med 19 421 Kkr (f. å. 37 861 Kkr).

2) Av koncernens pensionskostnader avser 1 329 Kkr (f. å. 1 914 Kkr) gruppens styrelse och VD.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter och övriga anställda
2009-01-01 - 2009-12-31 2008-01-01 - 2008-12-31
Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda

Moderföretaget 2 354 396 251 2 222 403 140
Dotterföretag 3 063 49 965 2 610 44 676
Koncernen totalt 5 417 446 216 4 832 447 816

Avgångsvederlag
Avgångsvederlag utgår till verkställande direktör med 24 månadslöner vid uppsägning från företagets sida.
Ålderskategori
Sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid Totalt Män Kvinnor <29 år 30 - 49 år
_ > år
_50
2009 5%1 4% 6% 3% 5% 6%
2008 5%2 4% 6% 3% 5% 7%

1) 42% av den totala sjukfrånvaron avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer.
2) 48% av den totala sjukfrånvaron avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer.

Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncern Moderföretag
KPMG AB
Revisionsuppdrag 369 249
Andra uppdrag 7 _

Förtroendevalda revisorer
Revisionsuppdrag 53 53


ÅRSREDOVISNING

Not 2

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

Koncernen, Kkr 2009-01-01 - 2009-12-31 2008-01-01 - 2008-12-31
Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten o likn 258 1 641
Goodwill 5 900 5 900
Byggnader och mark 14 298 13 885
Nedlagda kostnader på annans fastighet 9 437 9 215
Inventarier, verktyg och installationer 43 254 45 341
Summa 73 147 75 982

Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion
Kostnad för sålda varor 10 839 11 610
Försäljningskostnader 62 288 64 352
Administrationskostnader 20 20
Summa 73 147 75 982

Moderföretaget, Kkr 2009-01-01 - 2009-12-31 2008-01-01 - 2008-12-31
Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten o likn 258 1 641
Goodwill 880 880
Byggnader och mark 679 368
Nedlagda kostnader på annans fastighet 8 058 7 835
Inventarier, verktyg och installationer 35 256 36 697
Summa 45 131 47 421

Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion
Kostnad för sålda varor 10 839 11 610
Försäljningskostnader 34 272 35 791
Administrationskostnader 20 20
Summa 45 131 47 421

Not 3

Resultat från andelar i koncernföretag

Kkr 2009-01-01 - 2009-12-31 2008-01-01 - 2008-12-31
Resultat från dotterföretag 142 884
Summa 142 884

Not 4

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar

Kkr 2009-01-01 - 2009-12-31 2008-01-01 - 2008-12-31
Koncernen
Resultat avyttring aktier – -269
Summa 5 127 4 693

Moderföretaget
Ränteintäkter, koncernföretag 16 642 22 324
Resultat avyttring aktier – -269
Summa 21 769 27 017


ÅRSREDOVISNING

Not 5

Skatt på årets resultat

Koncernen, Kkr 2009-01-01 - 2009-12-31 2008-01-01 - 2008-12-31
Aktuell skatt -251 -118
Uppskjuten skatt i aktiverat skattevärde i underskottsavdrag -5 780 -4 571
Uppskjuten skatt i återföring av obeskattade reserver -279 46
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -6 310 -4 643

Moderföretaget, Kkr
Uppskjuten skatt i aktiverat skattevärde i underskottsavdrag -5 781 -4 571
Uppskjuten skatt erhållet koncernbidrag 157 –
Uppskjuten skatt lämnat koncernbidrag -326 –
Totalt redovisad skattekostnad i moderföretaget -5 950 -4 571

Not 6

Balanserade utgifter för utvecklingsarbete och liknande

Kkr Koncern Moderföretag
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 8 206 8 206
Årets inköp 640 640
Vid årets slut 8 846 8 846

Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början -7 687 -7 687
Årets avskrivning enligt plan -258 -258
Vid årets slut -7 945 -7 945
Redovisat värde vid periodens slut 901 901

Not 7

Goodwill

Vid årets början och slut 87 661 4 400
87 661 4 400
Årets avskrivning enligt plan -5 900 -880
-76 300 -3 080
Redovisat värde vid periodens slut 11 361 1 320


ÅRSREDOVISNING

Not 8

Byggnader och mark

Nyanskaffningar 14 14
Avyttringar och utrangeringar -3 000 –
1
469 236 62 995
Avyttringar och utrangeringar 588
Årets avskrivning enligt plan -14 298 -680
-128 541 -34 734

Taxeringsvärden, byggnader 358 711 22 536
Taxeringsvärden, mark 54 963 2 623

Lånekostnader
1) I anskaffningsvärdena ingår aktiverad ränta med 4 382

Not 9

Nedlagda kostnader på annans fastighet

Nyanskaffningar 2 231 2 230
94 375 80 578
Årets avskrivning enligt plan -9 437 -8 058
-27 628 -21 595

Not 10

Inventarier, verktyg och installationer

Nyanskaffningar 13 585 12 908
Avyttringar och utrangeringar -41 813 -41 718
1
263 566 209 230
Avyttringar och utrangeringar 41 813 41 718
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -43 254 -35 256
-172 841 -133 487
Lånekostnader
1) I anskaffningsvärdena ingår aktiverad ränta med 209


ÅRSREDOVISNING

Not 11

Andelar i koncernföretag

Kkr 2009-12-31 2008-12-31
Nyanskaffningar 100 –
Resultat från kommanditbolag 143 884

Spec av moderföretagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag
Dotterföretag Org nr Säte Antal andelar Andel i % 1 Redov. värde

Lordingen AB 556482-9496 Karlstad 1 000 100,0 8 000
Lordingen Lillåsen AB 556478-0699 Karlstad
Pekos Värmland AB 556533-8406 Karlstad 500 100,0 40 000
Gränsköp Värmland AB 556659-2431 Karlstad 1 000 100,0 100
MaxiMat Töcksfors AB 556619-9815 Karlstad 1 000 100,0
MaxiMat Charlottenberg AB 556696-4549 Karlstad 1 000 100,0
S:a MaxiMat Töcksfors/Charlottenberg 26 056
Konsumfastigheter i Värmland AB 556568-9352 Karlstad 1 000 100,0 100
Konsum Värmland Fastighet Sundsvik AB 556601-9443 Karlstad
Pekås KB 916455-6913 Karlstad
Konsum Värmland Fastighet KB 969665-8922 Karlstad 100 000 100,0 962
Konsum Värmland Fastighet Köpet 1 KB 969665-8930 Karlstad 100 000 100,0 6 361
Konsum Värmland Fastighet 3800 KB 969666-1108 Karlstad 100 000 100,0 230
Konsum Värmland Fastighet 3900 KB 969666-1132 Karlstad 100 000 100,0 406
Konsum Värmland Fastighet 5902 KB 969666-1165 Karlstad 100 000 100,0 9 065
Konsum Värmland Fastighet 5903 KB 969666-1223 Karlstad 100 000 100,0 9 155
Konsum Värmland Fastighet Veterinären 8 KB 969666-2569 Karlstad 100 000 100,0 61
Värmlands Chark AB 556790-3991 Karlstad 100 000 100,0 100
Summa 100 596

1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna
för totalt antal aktier.

Not 12

Andelar i Kooperativa Förbundet

Återinvesterad utdelning 3 418 3 418

Moderföretagets och koncernens innehav av andelar i Kooperativa Förbundet Ekonomisk förening,
702001-1693, Stockholm.


Konsum Värmland Verksamhetsberättelse 2009

Konsum Värmland Verksamhetsberättelse 2009

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

En vedette

En vedette (20)

Konsum Värmland Verksamhetsberättelse 2009