SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  18
Управление безопасностью в
MPS 2010

1
Обычное описание
• http://technet.microsoft.com/ruru/library/cc197354.aspx
• Планирование групп, категорий и СДРес в
Project Server 2010

2
Описание для детей
• Вместо фраз «экземпляр Microsoft Project
Web App (PWA)» или «контент MSP» будем
говорить
• «Город из песка»

3
4
Замена взрослых слов на детские
• Отдельный Домик из песка = Один
Проект
• Игрушки = Ресурсы
• Один ребенок = Один пользователь
• Несколько детей = Группа
пользователей
• Дети разного возраста и статуса =
СДРес
• Вид на Домик из песка (слева, справа,
сверху) = Представление
5
ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ

ГРУППА ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

РЕСУРС

ПРОЕКТ
6
Замена взрослых слов на детские
• Разрешение войти и что-то делать в
песочном городе = Разрешения Project Web
App (Разрешено, Запрещено, Не
разрешено) определяют*:
– Разрешение строить/изменять все домики и
играть всеми игрушками = Глобальные
разрешения
– Разрешение строить/изменять только один
(несколько) домиков и играть отдельными (не
всеми) игрушками = Разрешения категорий
7
Замена взрослых слов на детские
• Отдельным детям и группам детей могут
дать разрешение:
– Разрешение строить/изменять все домики и
играть всеми игрушками = Глобальные
разрешения
– Разрешение строить/изменять только один
(несколько) домик и играть отдельными (не
всеми) игрушками = Разрешения категорий

8
Замена взрослых слов на детские
• Детей сразу можно разделить на Группы:
1. «Крутые» (которым можно все) = Администраторы,
2. «Малышня» (которым можно только смотреть и
помогать делать) = Участники,
3. «Жадины» (которые дают или отнимают игрушки) =
Руководители ресурсов,
4. «Командиры» (командуют что и кому делать) =
Руководители проекта,
5. «Подлизы» (помогают «Командирам») = Ведущие
сотрудники,
6. «Смотрители» (старшие дети, которые следят, чтобы
младшие не ссорились) = Руководители портфеля
проектов,
7. «Судьи» (старшие дети, которые разрешают ссоры) =
Руководители организации.
9
Замена взрослых слов на детские
• Группам детей предварительно
определяют, что им можно делать в
песочном городе [Разрешения (Разрешено,
Запрещено, Не разрешено)] = Шаблоны
безопасности, которые состоят из:
– глобальных разрешений,
– разрешений категорий.

10
Замена взрослых слов на детские
• Группам детей предварительно определяют
категории разрешений строить/изменять
только один (несколько) домик и играть
отдельными (не всеми) игрушками =
Разрешения категорий:
1.
2.
3.
4.
5.

Кем можно командовать = Мои подчиненные,
Моя организация,
Где можно играть = Мои проекты,
Чем можно играть = Мои ресурсы,
Что должен делать = Мои задачи.
11
Детская схема управления безопасностью в MPS 2010
Вид на Домик из
песка :слева,
справа, сверху
(Представление)

Песочница
(MPServer)

Условное обозначение
песочного домика 1-9
(Проект)
Разрешение войти и что-то
делать в песочном городе
(Разрешено, Запрещено, Не
разрешено)

Стандартные Категории:
1.Кем можно
командовать = Мои
подчиненные,
2.Моя организация,
3.Где можно играть =
Мои проекты,
4.Чем можно играть =
Мои ресурсы,
5.Что должен делать =
Мои задачи.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Предварительно
определяются
наборы
разрешений
(Шаблон
безопасности из:)

Разрешение строить/изменять
только один (несколько)
домик и играть отдельными
(не всеми) игрушками
(Категории)

Стандартные группы пользователей:
«Крутые» = Администраторы,
«Малышня» = Участники,
«Жадины» = Руководители ресурсов,
«Командиры» = Руководители проекта,
«Подлизы» = Ведущие сотрудники,
«Смотрители» = Руководители портфеля проектов,
«Судьи» = Руководители организации.

Назначается

Разрешение
строить/изменять все
домики и играть
всеми игрушками
(Глобальные)
Назначается

Пользователь и
Группа пользователей
Кто старше и кто
кому подчиняется
(СДРес)
12
Разрешения
Название разрешения

Администрирование
Общие
Отчеты о состоянии
Представления
Проект
Ресурс
Стратегия портфеля
Управление временем и задачами
Общий итог

Кол-во
разрешений
22
7
2
10
20
13
3
9
86
13
Шаблон безопасности
Название разрешения

Кол-во
разрешений

Разрешения категории
Проект

15

Ресурс

7

Глобальные разрешения
Администрирование

23

Общие

8

Отчеты о состоянии

2

Представления

10

Проект

5

Ресурс

6

Стратегия портфеля

3

Управление временем и задачами

9

Общий итог

88
14
Сравнение разделов разрешений
Название раздела
разрешений
Администрирование
Общие
Отчеты о состоянии
Представления
Проект
Ресурс
Стратегия портфеля
Управление временем и
задачами
Общий итог

Разрешения
Project Web App

Шаблон безопасности

Разрешения
Project Web App
22
7
2
10
20
13
3

Глобальные
разрешения
23
8
2
10
5
6
3

9

9

86

66

Разрешения
категории

Отличия
1
1

15
7

22

15
Группа vs Категория
ГРУППА

КАТЕГОРИЯ

Администраторы

Моя организация

Ведущие сотрудники групп

Мои проекты, Мои задачи, Моя подчиненные

Руководители организации

Моя организация

Руководители портфеля проектов

Моя организация,

Руководители проектов

Мои проекты, Мои задачи

Руководители ресурсов

Мои подчиненные, Мои задачи, Мои ресурсы

Участники групп

Мои задачи

16
Разрешения категории
Мои
Мои
Мои
Мои
Моя
задачи подчиненные проекты ресурсы организация
1
1
1
1
1
Анализ портфелей
1
1
1
1
1
Выбор проекта для анализа портфеля
1
1
1
1
1
Задачи групп
2
2
2
2
2
Мои трудозатраты
1
1
1
1
1
Назначения ресурсов
1
1
1
1
1
Планы ресурсов
4
4
4
4
4
Построитель групп
20
20
20
20
20
Проект
1
1
1
1
1
Расписание
7
7
7
7
7
Центр проектов
5
5
5
5
5
Центр ресурсов
44
44
44
44
44
Общий итог
Раздел представления

17
СДРес
• RBS (СДРес) – организационная структура компании –
используется для контроля безопасности, на основании
того, какой пользователь соотносится с каким уровнем
структуры компании.
• В основу СДРес заложен следующий принцип – те, кто
находится на верхнем уровне видят все в компании на
основании включения в группы и категории. Те, кто
находятся ниже высшего уровня, видят то, что находится
на его уровне и ниже. Те, кто находится на низшем
уровне, не видят того, что находится на верхнем уровне.
• Отдельно видимость регулируется галочками в
категориями (пять для проектов и пять для ресурсов)

18

Contenu connexe

Plus de Valerii Kosenko

Presentation for the PM position
Presentation for the PM positionPresentation for the PM position
Presentation for the PM positionValerii Kosenko
 
Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...
Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...
Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...Valerii Kosenko
 
Critical Chain Project Management
Critical Chain Project ManagementCritical Chain Project Management
Critical Chain Project ManagementValerii Kosenko
 
Жизнь или смерть проектного офиса
Жизнь или смерть проектного офисаЖизнь или смерть проектного офиса
Жизнь или смерть проектного офисаValerii Kosenko
 
"Verus Project Management" LLP
"Verus Project Management" LLP"Verus Project Management" LLP
"Verus Project Management" LLPValerii Kosenko
 
How to make split responsibility
How to make split responsibilityHow to make split responsibility
How to make split responsibilityValerii Kosenko
 
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”Valerii Kosenko
 
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”Valerii Kosenko
 
Аттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направленияАттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направленияValerii Kosenko
 
"Билет в высший свет"
"Билет в высший свет""Билет в высший свет"
"Билет в высший свет"Valerii Kosenko
 
Матрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО БанкаМатрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО БанкаValerii Kosenko
 
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сетиПример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сетиValerii Kosenko
 
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейлеАнализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейлеValerii Kosenko
 
Прежде чем внедрять SAP
Прежде чем внедрять SAPПрежде чем внедрять SAP
Прежде чем внедрять SAPValerii Kosenko
 
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазинаСхема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазинаValerii Kosenko
 
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Valerii Kosenko
 

Plus de Valerii Kosenko (20)

Presentation for the PM position
Presentation for the PM positionPresentation for the PM position
Presentation for the PM position
 
G&T Power Report
G&T Power ReportG&T Power Report
G&T Power Report
 
Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...
Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...
Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...
 
Critical Chain Project Management
Critical Chain Project ManagementCritical Chain Project Management
Critical Chain Project Management
 
Жизнь или смерть проектного офиса
Жизнь или смерть проектного офисаЖизнь или смерть проектного офиса
Жизнь или смерть проектного офиса
 
SAP CRM
SAP CRMSAP CRM
SAP CRM
 
"Verus Project Management" LLP
"Verus Project Management" LLP"Verus Project Management" LLP
"Verus Project Management" LLP
 
How to make split responsibility
How to make split responsibilityHow to make split responsibility
How to make split responsibility
 
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
 
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
 
Аттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направленияАттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направления
 
My TTI Success Insights
My TTI Success InsightsMy TTI Success Insights
My TTI Success Insights
 
"Билет в высший свет"
"Билет в высший свет""Билет в высший свет"
"Билет в высший свет"
 
Матрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО БанкаМатрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО Банка
 
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сетиПример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
 
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейлеАнализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
 
PRINCE2 in mind map
PRINCE2 in mind mapPRINCE2 in mind map
PRINCE2 in mind map
 
Прежде чем внедрять SAP
Прежде чем внедрять SAPПрежде чем внедрять SAP
Прежде чем внедрять SAP
 
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазинаСхема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
 
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
 

Управление безопасностью в Microsoft Project Server 2010 "для детей"

  • 2. Обычное описание • http://technet.microsoft.com/ruru/library/cc197354.aspx • Планирование групп, категорий и СДРес в Project Server 2010 2
  • 3. Описание для детей • Вместо фраз «экземпляр Microsoft Project Web App (PWA)» или «контент MSP» будем говорить • «Город из песка» 3
  • 4. 4
  • 5. Замена взрослых слов на детские • Отдельный Домик из песка = Один Проект • Игрушки = Ресурсы • Один ребенок = Один пользователь • Несколько детей = Группа пользователей • Дети разного возраста и статуса = СДРес • Вид на Домик из песка (слева, справа, сверху) = Представление 5
  • 7. Замена взрослых слов на детские • Разрешение войти и что-то делать в песочном городе = Разрешения Project Web App (Разрешено, Запрещено, Не разрешено) определяют*: – Разрешение строить/изменять все домики и играть всеми игрушками = Глобальные разрешения – Разрешение строить/изменять только один (несколько) домиков и играть отдельными (не всеми) игрушками = Разрешения категорий 7
  • 8. Замена взрослых слов на детские • Отдельным детям и группам детей могут дать разрешение: – Разрешение строить/изменять все домики и играть всеми игрушками = Глобальные разрешения – Разрешение строить/изменять только один (несколько) домик и играть отдельными (не всеми) игрушками = Разрешения категорий 8
  • 9. Замена взрослых слов на детские • Детей сразу можно разделить на Группы: 1. «Крутые» (которым можно все) = Администраторы, 2. «Малышня» (которым можно только смотреть и помогать делать) = Участники, 3. «Жадины» (которые дают или отнимают игрушки) = Руководители ресурсов, 4. «Командиры» (командуют что и кому делать) = Руководители проекта, 5. «Подлизы» (помогают «Командирам») = Ведущие сотрудники, 6. «Смотрители» (старшие дети, которые следят, чтобы младшие не ссорились) = Руководители портфеля проектов, 7. «Судьи» (старшие дети, которые разрешают ссоры) = Руководители организации. 9
  • 10. Замена взрослых слов на детские • Группам детей предварительно определяют, что им можно делать в песочном городе [Разрешения (Разрешено, Запрещено, Не разрешено)] = Шаблоны безопасности, которые состоят из: – глобальных разрешений, – разрешений категорий. 10
  • 11. Замена взрослых слов на детские • Группам детей предварительно определяют категории разрешений строить/изменять только один (несколько) домик и играть отдельными (не всеми) игрушками = Разрешения категорий: 1. 2. 3. 4. 5. Кем можно командовать = Мои подчиненные, Моя организация, Где можно играть = Мои проекты, Чем можно играть = Мои ресурсы, Что должен делать = Мои задачи. 11
  • 12. Детская схема управления безопасностью в MPS 2010 Вид на Домик из песка :слева, справа, сверху (Представление) Песочница (MPServer) Условное обозначение песочного домика 1-9 (Проект) Разрешение войти и что-то делать в песочном городе (Разрешено, Запрещено, Не разрешено) Стандартные Категории: 1.Кем можно командовать = Мои подчиненные, 2.Моя организация, 3.Где можно играть = Мои проекты, 4.Чем можно играть = Мои ресурсы, 5.Что должен делать = Мои задачи. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Предварительно определяются наборы разрешений (Шаблон безопасности из:) Разрешение строить/изменять только один (несколько) домик и играть отдельными (не всеми) игрушками (Категории) Стандартные группы пользователей: «Крутые» = Администраторы, «Малышня» = Участники, «Жадины» = Руководители ресурсов, «Командиры» = Руководители проекта, «Подлизы» = Ведущие сотрудники, «Смотрители» = Руководители портфеля проектов, «Судьи» = Руководители организации. Назначается Разрешение строить/изменять все домики и играть всеми игрушками (Глобальные) Назначается Пользователь и Группа пользователей Кто старше и кто кому подчиняется (СДРес) 12
  • 13. Разрешения Название разрешения Администрирование Общие Отчеты о состоянии Представления Проект Ресурс Стратегия портфеля Управление временем и задачами Общий итог Кол-во разрешений 22 7 2 10 20 13 3 9 86 13
  • 14. Шаблон безопасности Название разрешения Кол-во разрешений Разрешения категории Проект 15 Ресурс 7 Глобальные разрешения Администрирование 23 Общие 8 Отчеты о состоянии 2 Представления 10 Проект 5 Ресурс 6 Стратегия портфеля 3 Управление временем и задачами 9 Общий итог 88 14
  • 15. Сравнение разделов разрешений Название раздела разрешений Администрирование Общие Отчеты о состоянии Представления Проект Ресурс Стратегия портфеля Управление временем и задачами Общий итог Разрешения Project Web App Шаблон безопасности Разрешения Project Web App 22 7 2 10 20 13 3 Глобальные разрешения 23 8 2 10 5 6 3 9 9 86 66 Разрешения категории Отличия 1 1 15 7 22 15
  • 16. Группа vs Категория ГРУППА КАТЕГОРИЯ Администраторы Моя организация Ведущие сотрудники групп Мои проекты, Мои задачи, Моя подчиненные Руководители организации Моя организация Руководители портфеля проектов Моя организация, Руководители проектов Мои проекты, Мои задачи Руководители ресурсов Мои подчиненные, Мои задачи, Мои ресурсы Участники групп Мои задачи 16
  • 17. Разрешения категории Мои Мои Мои Мои Моя задачи подчиненные проекты ресурсы организация 1 1 1 1 1 Анализ портфелей 1 1 1 1 1 Выбор проекта для анализа портфеля 1 1 1 1 1 Задачи групп 2 2 2 2 2 Мои трудозатраты 1 1 1 1 1 Назначения ресурсов 1 1 1 1 1 Планы ресурсов 4 4 4 4 4 Построитель групп 20 20 20 20 20 Проект 1 1 1 1 1 Расписание 7 7 7 7 7 Центр проектов 5 5 5 5 5 Центр ресурсов 44 44 44 44 44 Общий итог Раздел представления 17
  • 18. СДРес • RBS (СДРес) – организационная структура компании – используется для контроля безопасности, на основании того, какой пользователь соотносится с каким уровнем структуры компании. • В основу СДРес заложен следующий принцип – те, кто находится на верхнем уровне видят все в компании на основании включения в группы и категории. Те, кто находятся ниже высшего уровня, видят то, что находится на его уровне и ниже. Те, кто находится на низшем уровне, не видят того, что находится на верхнем уровне. • Отдельно видимость регулируется галочками в категориями (пять для проектов и пять для ресурсов) 18