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Handle stets so, dass weitere
Möglichkeiten entstehen!? (v. Foerster)
Dr. Karsten Ehms | Corporate Technology | Mar. 2014
Bild: djibang.org
2. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 2 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Überblick
• Wissensmanagement und Kommunikation
• Ermöglichung – Offenheit des Zugriffs
• Nutzungsoffenheit – Offenheit der Verwendung
• Authentizität und Vernetzung
• Komplexe Formen der Organisation
• „Lösungen“
3. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 3 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Wissensmanagement
Kommunikation
4. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 4 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Knowledge Management bei SIEMENS
Wichtige Meilensteine und Entwicklungen
1997 1999 2001 20051995 200920072003
Mehr als 2200
aktive Communities
Start des
SharePoint
Shared Services
CT Innovationsfeld
I&C greift KM als
Langfrist-Trend auf
Einführung des
SIEMENS
Employee Portal
SIEMENS
Enterprise Portal ersetzt
das Employee Portal
Erstes KM-
Pilotprojekt
„Knowledge Flow
Management“bei CT
Erste
SIEMENS-weite
Such-Maschine
Installation einer
zentralen
Einheit für WM
(CKM) bei CIO
SIEMENS-weite
Einführung von
LiveLink
Gründung des CT
Fachzentrums
„Knowledge
Management“
Communityof
Practice KM:
Zusammenschluss
von KM Experten
Release des KM
Implementation
Guide
2011
Wikis sindbei
SIEMENS im
breiten Einsatz
Pilotierung von
Wikis in einigen
SIEMENS
Einheiten
Bereitstellung
des SIEMENS
Blogosphere
Open
Innovation
TechnoWeb 2.0
TechnoSearch
5. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 5 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Interne Kommunikation Marketing
WissensManagement „Social Business“ ?
intern extern
einfach /
positiv
komplex/
authentisch
Trainings
{Fehler, Ärger L}
{heile WeltJ }
Tätigkeitsfelder medialer
„UnternehmensKommunikation“ im weiteren Sinne
Quelle: SDI München
6. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 6 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
ErmöglichungsLogik
Offenheit (1)
7. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 7 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Quelle: Huber, facing-my-life.de
Mehr Möglichkeiten … und:
Was ist gerade knapp?
s.a. http://edu-tainment.de/lutzland/kondratieff/start.htm
8. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 8 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Portfolio of Platforms for Collaboration and Web 2.0
like Interactions
specific
closed open
Domain focus
Accessibility
generic
<BU> Wikis
Learning
<BU> Livelink
<BU> References
<BU> Communities
TechnoWeb
Sharepoint
WikisphereBlogosphere
SSN
9. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 9 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Global Platforms
Open to all users of the Intranet
Blogosphere
(2006)
Wikisphere
(2008)
TechnoWeb
(2010)
Social Network
(2013)
10. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 12 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
If there is a process … there is a flowchart!
Source: http://sinfinimusic.com/uk/features/guides/instrument-guides/which-instrument-should-i-choose-flowchart
11. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 13 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Example: Social Media Integration
12. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 14 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Challenges and Costs of Closed by Default
Government Digital Services Cabinet Office
on Jan 26, 2011 http://www.slideshare.net/ColemanE
Bild: the economist
13. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 15 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Access restrictions will undermine
Transparent Networking (and some productivity)
accessibility coupling
Networking
Information
Management
Communication
Collaboration
Ver-Rechtung
„finden verhindern“
Ver-Netzung
14. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 16 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Technik als
NutzungsOffene
Infrastrukturen
15. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 17 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Networking
Information
Management
Communication
Collaboration
The social software volcano for ‘meta use cases’ –
Four general directions for adopting Social Software
> more: see Ehms 2010
s.a. Wikipedia, Soziale Software
Wikis
Group Editing
Social Tagging
Social Networking
Weblogs
Instant Messaging
[class of application]
Ehms (2010) adapted
from Koch/Richter (2007)
16. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 18 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
The power of ties
Brain of average Joe
- Weight ca. 1.400 g
- IQ ca. 100
Brain of genious
- Weight ca. 1.400 g
- IQ ca. 130 - 200+
Picture credits with thanks to Roman Weber, WebGateConsulting
17. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 19 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Authentizität und
Vernetzung
18. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 20 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Authenticity
Knowledge Weblogs do have more connections
0
20
40
60
80
100
120
140
8x 1w 7w 9w 2w 3w 4_ 10_ 5_ 6_
INComments
OUTComments
A knoweldgeweblogis a
digital artifact whichis
primarilystructuredin
an episodicway and that
makespersonal
knowledgeobservable
(Ehms 2010)
Ein Wissensweblogist
ein primär episodisch
strukturiertes, digitales
Artefakt,welches
personales Wissen
beobachtbarmacht.
(Ehms 2009)
19. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 21 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Global Networks (based on comments)
Most important Metrics:
Cross Coutry and Cross Organizational Networking
Virtual contacts, based on comments were:
• cross-country or cross-unit by 77%
• cross-country and cross-unit by 52%.
(data from April 2010)
20. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 22 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Neue Formen der
Organisation
21. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 23 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Tools
22. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 24 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Forms of organizational Coordination / Integration
23. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 25 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Die Form(en) der Organisation …
auch(!) von Technologie abhängig
Quelle:VDI
24. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 26 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Komplexität
und Vernetzung
25. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 27 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Ashby‘s Law
„Gegengleiche Komplexität“
26. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 28 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Networks
Hierarchy Markets
Forms of Coordination inside Organizations
27. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 30 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Where would you place your company?
open
closed
Where will you place yourself?
Where will you place your Company?
chaotic
untestet
orderly
safe
http://gerdleonhard.typepad.com/
28. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 31 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Exkurs:
Fragmentierung
29. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 32 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Classical Weblog vs. Fragments of
Different Granularity in one Activity Stream
30. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 33 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
„Lösungen“
31. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 34 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
„Lösungen“
• „Monolithis“ (Unterkomplexität)
• Mehr Planung und Kontrolle / Um-
Etikettieren
• Intensives Ignorieren
• Abwarten, „bis die Kultur so weit ist“
• …
32. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 35 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Lösungen (II)
• Überblick behalten; den „unscharfen Blick“ üben
• Lenkung durch Medien/Infrastrukturen (-> Kultur!)
• Lernen und Üben des „digitalen Werkzeugbaus“ (vgl. Rushkoff)
• Mehrdimensional filtern
• Komplexität aushalten
• Relevanzen aushandeln und durchhalten
• …
33. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 36 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Der (Social) Digital
Workplace von
morgen ist selbst
personalisiert
34. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 37 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Multi Context Information Streams
Filtersouveränität oder Maschinelle Filterung?
35. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 38 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Personal Information Cockpit / dashboard
36. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 39 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Das Netzwerk als Filter
37. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 40 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Modelle Digitaler Informations-Arbeit
Ehms 2010
38. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 41 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Quellen
• Siemens UK:
https://w3.siemens.co.uk/smartgrid/...
• Screenshots: Siemens Intranet
• Ehms, Karsten (2010). Persönliche Weblogs in
Organisationen. Spielzeug oder Werkzeug für
ein zeitgemäßes Wissensmanagement?
Institut für Medien und Bildungstechnologie
(imb). Volltext via Google Books
• Ashby‘s Law:
- http://www.slideshare.net/anand2874/...
- http://firstlaw.wordpress.com/...
Offene Mitarbeiterweblogs als Kommunikations-
und Vernetzungsinfrastruktur: in
Frei verfgübar über:
http://www.karsten-ehms.de/java/publications/
In: Back, Gronau,
Tochtermann.
Web 2.0 in der
Unternehmenspraxis
39. Unrestricted © Siemens AG 2014. All rights reservedPage 42 March 2014 Corporate Technology Dr. Karsten Ehms
Thank you for your kind attention!
Karsten Ehms
Dipl.-Psych, Dr. phil.
Siemens AG
Corporate Technology,
Research & Technology Center
D-81730 Munich
karsten.ehms@siemens.com
http://www.siemens.com/innovation/
Please find me also online:
https://twitter.com/karstenpe/
http://lmgtfy.com/?q=karsten+ehms
ZwischenRäume:
http://www.karsten-ehms.de/