SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  21
Télécharger pour lire hors ligne
Advanced Quality Services Ltd.
 ΤΟ PROJECT MANAGEMENT ΩΣ
ΩΣ ΒΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ
        ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΟΥ PROJECT
Advanced Quality Services Ltd.




     Έργο είναι μια μοναδική διεργασία,
    αποτελούμενη από ένα σύνoλo
    συντονισμένων και ελεγχόμενων
    δραστηριοτήτων, με ημερομηνίες αρχής και
    τέλους, η oποία αναλαμβάνεται για την
    επίτευξη Ενός στόχου που καλύπτει
    συγκεκριμένες απαιτήσεις, στις οποίες
    περιλαμβάνονται και περιορισμοί χρόνου,
    κόστους και πόρων» (ISO 9000:2000,
    παρ.3.4.3.)
H ΣΧΕΣΗ PROJECTS –
Advanced Quality Services Ltd.

         PROCESSES ΣΤΟ
   ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

                          PROJECTS




               ΒΗΜΑ 1        ΒΗΜΑ 2      ΒΗΜΑ 3


       BΗΜΑ           ΕΠΙ-        ΒΗΜΑ      ΒΗΜΑ
        6             ΛΟΓ           5        4
                       Η                             PROCESSE
                                                     S
                                      ΣΥΝΔΕΣΗ ΜΕ ΕΠΟΜΕΝΗ
                     ΒΗΜΑ 7
                                      ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ
Advanced Quality Services Ltd.


     ΑΙΤΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ

        ΑΠΟΥΣΙΑ ΣΥΜΒΑΣΗΣ
        ΕΛΛΙΠΗΣ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΡΓΟΥ
        ΕΛΛΕΙΨΗ ΣΤΟΧΩΝ
        ΛΑΝΘΑΣΜΕΝΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ
        ΜΗ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ
        ΕΛΛΕΙΨΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ
        ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ, ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ
        ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ
Advanced Quality Services Ltd.


     ΑΙΤΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ

    ΜΗ ΥΠΑΡΞΗ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
    ΕΛΛΕΙΨΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΑΠΟ
    ΔΙΟΙΚΗΣΗ
    ΜΗ ΤΗΡΗΣΗ ΑΡΧΕΙΩΝ
    ΝΟΜΙΚΕΣ ΠΕΡΙΠΛΟΚΕΣ
    ΑΝΤΙΣΤΑΣΕΙΣ ΠΕΡΙΒΑΛΟΝΤΟΣ
    ΑΠΟΥΣΙΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
    ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΓΝΩΣΗΣ ΕΡΓΟΥ
Advanced Quality Services Ltd.

     ΑΙΤΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ

     ΕΛΛΙΠΗΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ
     ΠΟΡΩΝ
     ΑΝΕΠΑΡΚΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ
     ΕΛΛΕΙΨΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ
     ΑΝΕΚΠΑΙΔΕΥΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ
     ΕΛΛΕΙΨΗ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΩΝ
     ΕΛΛΕΙΨΗ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ
     ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΩΝ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΟΥ
     ΕΡΓΟΥ
Advanced Quality Services


           ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ ΣΤΑΘΜΙΣΜΕΝΟΥ
                 ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ
                                ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ
              ΧΑΡ.1 ΧΑΡ.2 ΧΑΡ.3 ΧΑΡ.4 ΧΑΡ.5 ΧΑΡ.6 ΣΥΝΟΛ
              (0.15) (0.25) (0.10) (0.15) (0.20) (0.15) Ο

               3            2      2      5          4         3
  ΛΥΣΗ 1                                                                  3.1
                0,45        0,5     0,2       0,75       0,8       0,45
               1            4      2      4          4         3
  ΛΥΣΗ 2                                                                  3.2
                0,15        1,0     0,2       0,6        0,8    0,4
                2           3       4     4          4         45
  ΛΥΣΗ 3                                                                  3.4
                 0,3        0,75    0,4       0,6        0,8       0,6
               2            3      1      5          3         3
  ΛΥΣΗ 4                                                                  2.9
                0,3         0,75    0,1       0,75       0,6       0,45
Advanced Quality Services

          ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΡΡΟΩΝ
                            ΕΤΟΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ
                        1     2     3     4     5     6     7     8     9    10
ΕΚΡΟΕΣ
ΚΟΣΤΟΣ R&D             -40   -20
ΚΟΣΤΟΣ                       -80   -60
ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ                                -40   -40   -40   -40   -40   -40   -40
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ
ΕΙΣΡΟΕΣ
ΚΟΣΤΟΣ
ΠΩΛΗΣΕΙΣ                                 +80 +80 +80 +80 +80 +80 +80
ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ                                +15 +15 +15 +15 +15 +15 +15
ΥΛΙΚΑ                                    +10 +10 +10 +10 +10 +10 +10
ΧΡΗΜΑΤΟΡΟΕΣ/ΕΤΟ -40 -100 -60 +65 +65 +65 +65 +65 +65 +65
Σ
ΑΠΟΠΛΗΘΩΡΙΣΜΕΝ
                -40 -91 -50 +49 +45 +40 +37 +33 +30 +28
ΕΣ
ΧΡΗΜΑΤΟΡΟΕΣ/ΕΤΟ
ΑΘΡΟΙΣΤΙΚΕΣ
Σ
ΑΠΟΠΛΗΘΩΡΙΣΜΕΝΕ -40 -131 -181 -132 -87 -47 -10 +23 +53 +81
Σ
ΧΡΗΜΑΤΟΡΟΕΣ/ΕΤΟ
Advanced Quality Services Ltd.
                                 20

                                 15


            ΕΡΓ- ΩΡ
                                 10
ΠΡΙΝ
                                 5

                                 0
                                      1    2        3        4        5    6    7    8
                           Series1    16   12       12       16       8    8    8    8
                           Series2    12   12       12       12       12   12   12   12
                                                             ΗΜΕΡΕΣ




                      14
                      12
ΜΕΤ                   10
         ΕΡΓ ΩΡ




Α                      8
                       6
                       4
                       2
                       0
                             1        2         3        4        5        6    7         8
                                                         ΗΜΕΡΕΣ
Advanced Quality Services Ltd.


    Η ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΣΗΜΑΣΙΑ
    ΤΗΣ ΤΗΣ ΚΡΙΣΙΜΗΣ ΔΙΑΔΡΟΜΗΣ

                        ΚΡΙΣΙΜΗ
                        ΔΙΑΔΡΟΜΗ




   ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ
   ΟΦΕΛΟΣ
                    ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ




                                 Τ   συν
Advanced Quality Services Ltd.


    Η ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΣΗΜΑΣΙΑ
    ΤΗΣ ΤΗΣ ΚΡΙΣΙΜΗΣ ΔΙΑΔΡΟΜΗΣ

                        ΚΡΙΣΙΜΗ
                        ΔΙΑΔΡΟΜΗ




   ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ
   ΟΦΕΛΟΣ
                    ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ




                                 Τ   συν
ΟΙ 3 ΠΟΛΟΙ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑΣ ΤΟΥ
Advanced Quality Services Ltd.


             ΕΡΓΟΥ
                                 ΧΡΟΝΟΣ
                        (ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ)




         ΚΟΣΤΟΣ                                       ΠΟΙΟΤΗΤΑ
(ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟΝ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟ)               (ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ)
Advanced Quality Services Ltd.


                        ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ

                          2 ΒΑΣΙΚΕΣ ΠΛΕΥΡΕΣ
      Η ΤΕΧΝΗ: Η ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ ΤΩΝ
       ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΠΟΥ ΕΜΠΛΕΚΟΝΤΑΙ

      Η ΕΠΙΣΤΗΜΗ: Ο ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ
       ΚΑΙ Ο ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΤΩΝ
       ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ
       ΓΙΝΟΥΝ
        ΜΑΖΙ , Η ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ
                    ΣΥΝΙΣΤΟΥΝ
         ΤΗΝ ΤΕΧΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΗΣ
                 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΟΥ
Advanced Quality Services Ltd.

   Η ΔΙ A ΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ ΣΑΝ ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ
                      ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΑΝΑΓΚΗΣ -      ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΑΠΟ
                        ΕΓΓΡΑΦΟ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ          ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
                               ΕΡΓΟΥ
                     ΕΠΙΛΟΓΗ PROJECT MANAGER -
                     ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΟΜΑΔΑΣ ΕΡΓΟΥ –
                       ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΟΙ ΕΡΓΟΥ
  DEFINITION PHASE
  DEFINITION PHASE


                         ΕΠΙΛΟΓΗ ΒΕΛΤΙΣΤΗΣ
                               ΛΥΣΗΣ
                       ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ
                               ΕΡΓΟΥ
                        ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟΧΩΝ
                               ΕΡΓΟΥ
                            ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ
                      ΠΑΡΑΔΟΤΕΩΝ – ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ
                             ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
                      ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ
                     ΠΟΡΩΝ – ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΙΝΔΥΝΩΝ

                     ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑΣ -
                             STANDARDS
                     ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ-ΟΦΕΛΟΥΣ

                          ΣΥΝΤΑΞΗ ΕΓΓΡΑΦΟΥ        ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΑΠΟ
                           ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΤΟΥ          ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Advanced Quality Services Ltd.

    Η ΔΙ A ΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ ΣΑΝ ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ
                                 ΜΕΤΡΗΣΕΙΣ

                     ΔΙΚΤΥΟ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ – ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ
                   ΡΟΗΣ – ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ
                        ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ & ΑΝΑΛΥΣΗ
  PLANNING PHASE
  PLANNING PHASE


                         ΦΑΣΕΩΝ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ -
                           ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΕΣ
                   ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΚΡΙΣΙΜΗΣ ΔΙΑΔΡΟΜΗΣ

                           ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΠΟΡΩΝ

                           ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΣΧΕΔΙΟΥ
                              ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
                           ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΠΛΑΝΟΥ
                             ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

                        ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΕΡΓΟΥ

                           ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΙΝΔΥΝΩΝ

                                                      ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΑΠΟ
                       ΜΕΛΕΤΗ ΚΟΣΤΟΥΣ-ΟΦΕΛΟΥΣ
                                                       ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Advanced Quality Services Ltd.

   Η ΔΙ A ΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ ΣΑΝ ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ
                                 ΕΛΕΓΧΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ
   EVALUATION PHASE
     MPLEMENTATION –

   EVALUATION PHASE
   IIMPLEMENTATION –

                        ANAΣΚΟΠΗΣΕΙΣ – ΕΚΔΟΣΗ ΑΝΑΦΟΡΩΝ
       CONTROL &
       CONTROL &

                                 ΕΠΙΛΥΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ

                              ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΕΡΓΟΥ –
                               ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ –
                          ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ
                                      ΕΡΓΟΥ
                         ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ – DOCUMENTATION –
                            ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ
                                     ΠΕΛΑΤΗ
                                                          ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΑΠΟ
                                   ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΕΡΓΟΥ
                                                           ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
                                 ΠΕΡΑΙΤΕΡΩ ΣΗΜΕΙΑ ΓΙΑ
                                    ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΟΥ
       EARNING
      LEARNING




                                       PROCESS
            PHASE
      LPHASE




                             ΕΠΙΛΟΓΗ ΝΕΩΝ PROJECTS
                                 ΓΙΑ ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ
                       ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΟΧΩΝ ΟΠΟΥ ΜΠΟΡΟΥΝ
                             ΝΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΘΟΥΝ ΤΑ            ΤΕΛΟΣ
                                 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ
Advanced Quality Services Ltd.
  AQS PROJECT MANAGEMENT APPROACH RELATION
 TO ISO 10005, ISO 10006 AND SIX SIGMA CONCEPT
                                      DEFINITION PHASE
                                      DEFINITION PHASE
 AQS PROJECT MANAGEMENT APPROACH




                                                           ISO 10005-
                                                                            ISO
                                                         QUALITY PLAN      10006-
                                                                          PROJECT
                                   PLANNING PHASE
                                   PLANNING PHASE
                                                         FOR PROJECT
                                                            PRODUCT       MANAGE
                                                            -OUTPUT        MENT
                                                                          PROCES
                                                                            SES
                                   IIMPLEMENTATION –
                                     MPLEMENTATION –
                                       CONTROL &
                                       CONTROL &                          •SCOPE

                                   EVALUATION PHASE
                                   EVALUATION PHASE
                                                                          •TIME
                                                                          •COST
                                                           SIX SIGMA      •RESOURCE
                                                           CONCEPT-       •PERSONNEL
                                                          •D    EFINE     •COMMUNICA

                                     LEARNING
                                     LEARNING             •M
                                                          •A
                                                               EASURE
                                                               NALYSE
                                                                          TION
                                                                          •RISK
                                       PHASE
                                      PHASE
                                                          •I
                                                          •C
                                                               MPROVE
                                                               ONTROL
                                                                          •PURCHASIN
                                                          •R   EPLICATE   G
Advanced Quality Services Ltd.

  EN ΔΕΔΕΙΓΜΕΝΗ ΣΧΕΤΙΚΗ ΒΑΡΥΤΗΤΑ ΜΕΡΩΝ
          PROJECT MANAGEMENT ….

     DEFINITION PHASE-ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ
     DEFINITION PHASE-ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ

     PLANNING PHASE- ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ
     PLANNING PHASE- ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

     IIMPLEMENTATION – CONTROL &
       MPLEMENTATION – CONTROL &
     EVALUATION PHASE ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ
     EVALUATION PHASE --ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ
               & ΕΛΕΓΧΟΣ
                     & ΕΛΕΓΧΟΣ


       LEARNING PHASE-
       LEARNING PHASE-
       ΜΑΘΗΣΙΑΚΗ ΦΑΣΗ
       ΜΑΘΗΣΙΑΚΗ ΦΑΣΗ
Advanced Quality Services


     ΧΡΗΜΑΤΟ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ
        ΤΕΣΣΕΡΑ ΒΑΣΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ ΠΟΥ
      ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΑΝΑΛΥΣΗ
  ΚΑΘΑΡΗ ΠΑΡΟΥΣΑ ΑΞΙΑ: Η ΑΞΙΑ ΣΕ
                  ΑΞΙΑ
   ΣΗΜΕΡΙΝΟΥΣ ΟΡΟΥΣ ΟΛΩΝ ΤΩΝ
   ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ
   ΧΡΗΜΑΤΟΡΡΟΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΕΡΓΟ
  ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΒΑΘΜΟΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ : Ο ΒΑΘΜΟΣ
   ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΠΟΥ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ
   ΕΠΕΝΔΥΣΗ
  ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΕΠΑΝΕΙΣΠΡΑΞΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ : Ο
   ΧΡΟΝΟΣ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΚΤΗΣΗ
   ΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ
  ΜΕΓΙΣΤΗ ΕΚΘΕΣΗ: ΤΟ ΜΕΓΙΣΤΟ ΠΟΣΟ
Advanced Quality Services


           ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ ΣΤΑΘΜΙΣΜΕΝΟΥ
                 ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ
                                ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ
              ΧΑΡ.1 ΧΑΡ.2 ΧΑΡ.3 ΧΑΡ.4 ΧΑΡ.5 ΧΑΡ.6 ΣΥΝΟΛ
              (0.15) (0.25) (0.10) (0.15) (0.20) (0.15) Ο

               3            2      2      5          4         3
  ΛΥΣΗ 1                                                                  3.1
                0,45        0,5     0,2       0,75       0,8       0,45
               1            4      2      4          4         3
  ΛΥΣΗ 2                                                                  3.2
                0,15        1,0     0,2       0,6        0,8    0,4
                2           3       4     4          4         45
  ΛΥΣΗ 3                                                                  3.4
                 0,3        0,75    0,4       0,6        0,8       0,6
               2            3      1      5          3         3
  ΛΥΣΗ 4                                                                  2.9
                0,3         0,75    0,1       0,75       0,6       0,45
Advanced Quality Services

          ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΡΡΟΩΝ
                            ΕΤΟΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ
                        1     2     3     4     5     6     7     8     9    10
ΕΚΡΟΕΣ
ΚΟΣΤΟΣ R&D             -40   -20
ΚΟΣΤΟΣ                       -80   -60
ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ                                -40   -40   -40   -40   -40   -40   -40
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ
ΕΙΣΡΟΕΣ
ΚΟΣΤΟΣ
ΠΩΛΗΣΕΙΣ                                 +80 +80 +80 +80 +80 +80 +80
ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ                                +15 +15 +15 +15 +15 +15 +15
ΥΛΙΚΑ                                    +10 +10 +10 +10 +10 +10 +10
ΧΡΗΜΑΤΟΡΟΕΣ/ΕΤΟ -40 -100 -60 +65 +65 +65 +65 +65 +65 +65
Σ
ΑΠΟΠΛΗΘΩΡΙΣΜΕΝ
                -40 -91 -50 +49 +45 +40 +37 +33 +30 +28
ΕΣ
ΧΡΗΜΑΤΟΡΟΕΣ/ΕΤΟ
ΑΘΡΟΙΣΤΙΚΕΣ
Σ
ΑΠΟΠΛΗΘΩΡΙΣΜΕΝΕ -40 -131 -181 -132 -87 -47 -10 +23 +53 +81
Σ
ΧΡΗΜΑΤΟΡΟΕΣ/ΕΤΟ

Contenu connexe

το Project management ως βάση για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων

  • 1. Advanced Quality Services Ltd. ΤΟ PROJECT MANAGEMENT ΩΣ ΩΣ ΒΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
  • 2. Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΟΥ PROJECT Advanced Quality Services Ltd. Έργο είναι μια μοναδική διεργασία, αποτελούμενη από ένα σύνoλo συντονισμένων και ελεγχόμενων δραστηριοτήτων, με ημερομηνίες αρχής και τέλους, η oποία αναλαμβάνεται για την επίτευξη Ενός στόχου που καλύπτει συγκεκριμένες απαιτήσεις, στις οποίες περιλαμβάνονται και περιορισμοί χρόνου, κόστους και πόρων» (ISO 9000:2000, παρ.3.4.3.)
  • 3. H ΣΧΕΣΗ PROJECTS – Advanced Quality Services Ltd. PROCESSES ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ PROJECTS ΒΗΜΑ 1 ΒΗΜΑ 2 ΒΗΜΑ 3 BΗΜΑ ΕΠΙ- ΒΗΜΑ ΒΗΜΑ 6 ΛΟΓ 5 4 Η PROCESSE S ΣΥΝΔΕΣΗ ΜΕ ΕΠΟΜΕΝΗ ΒΗΜΑ 7 ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ
  • 4. Advanced Quality Services Ltd. ΑΙΤΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΑΠΟΥΣΙΑ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΕΛΛΙΠΗΣ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΡΓΟΥ ΕΛΛΕΙΨΗ ΣΤΟΧΩΝ ΛΑΝΘΑΣΜΕΝΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΜΗ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΕΛΛΕΙΨΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ, ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ
  • 5. Advanced Quality Services Ltd. ΑΙΤΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΜΗ ΥΠΑΡΞΗ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΛΛΕΙΨΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΑΠΟ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΗ ΤΗΡΗΣΗ ΑΡΧΕΙΩΝ ΝΟΜΙΚΕΣ ΠΕΡΙΠΛΟΚΕΣ ΑΝΤΙΣΤΑΣΕΙΣ ΠΕΡΙΒΑΛΟΝΤΟΣ ΑΠΟΥΣΙΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΓΝΩΣΗΣ ΕΡΓΟΥ
  • 6. Advanced Quality Services Ltd. ΑΙΤΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΕΛΛΙΠΗΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΡΩΝ ΑΝΕΠΑΡΚΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΛΛΕΙΨΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ ΑΝΕΚΠΑΙΔΕΥΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΕΛΛΕΙΨΗ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΩΝ ΕΛΛΕΙΨΗ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΩΝ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ
  • 7. Advanced Quality Services ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ ΣΤΑΘΜΙΣΜΕΝΟΥ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΧΑΡ.1 ΧΑΡ.2 ΧΑΡ.3 ΧΑΡ.4 ΧΑΡ.5 ΧΑΡ.6 ΣΥΝΟΛ (0.15) (0.25) (0.10) (0.15) (0.20) (0.15) Ο 3 2 2 5 4 3 ΛΥΣΗ 1 3.1 0,45 0,5 0,2 0,75 0,8 0,45 1 4 2 4 4 3 ΛΥΣΗ 2 3.2 0,15 1,0 0,2 0,6 0,8 0,4 2 3 4 4 4 45 ΛΥΣΗ 3 3.4 0,3 0,75 0,4 0,6 0,8 0,6 2 3 1 5 3 3 ΛΥΣΗ 4 2.9 0,3 0,75 0,1 0,75 0,6 0,45
  • 8. Advanced Quality Services ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΡΡΟΩΝ ΕΤΟΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ΕΚΡΟΕΣ ΚΟΣΤΟΣ R&D -40 -20 ΚΟΣΤΟΣ -80 -60 ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΕΙΣΡΟΕΣ ΚΟΣΤΟΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ +80 +80 +80 +80 +80 +80 +80 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ +15 +15 +15 +15 +15 +15 +15 ΥΛΙΚΑ +10 +10 +10 +10 +10 +10 +10 ΧΡΗΜΑΤΟΡΟΕΣ/ΕΤΟ -40 -100 -60 +65 +65 +65 +65 +65 +65 +65 Σ ΑΠΟΠΛΗΘΩΡΙΣΜΕΝ -40 -91 -50 +49 +45 +40 +37 +33 +30 +28 ΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΡΟΕΣ/ΕΤΟ ΑΘΡΟΙΣΤΙΚΕΣ Σ ΑΠΟΠΛΗΘΩΡΙΣΜΕΝΕ -40 -131 -181 -132 -87 -47 -10 +23 +53 +81 Σ ΧΡΗΜΑΤΟΡΟΕΣ/ΕΤΟ
  • 9. Advanced Quality Services Ltd. 20 15 ΕΡΓ- ΩΡ 10 ΠΡΙΝ 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Series1 16 12 12 16 8 8 8 8 Series2 12 12 12 12 12 12 12 12 ΗΜΕΡΕΣ 14 12 ΜΕΤ 10 ΕΡΓ ΩΡ Α 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 ΗΜΕΡΕΣ
  • 10. Advanced Quality Services Ltd. Η ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΤΗΣ ΚΡΙΣΙΜΗΣ ΔΙΑΔΡΟΜΗΣ ΚΡΙΣΙΜΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΟΦΕΛΟΣ ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ Τ συν
  • 11. Advanced Quality Services Ltd. Η ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΤΗΣ ΚΡΙΣΙΜΗΣ ΔΙΑΔΡΟΜΗΣ ΚΡΙΣΙΜΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΟΦΕΛΟΣ ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ Τ συν
  • 12. ΟΙ 3 ΠΟΛΟΙ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑΣ ΤΟΥ Advanced Quality Services Ltd. ΕΡΓΟΥ ΧΡΟΝΟΣ (ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ) ΚΟΣΤΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑ (ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟΝ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟ) (ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ)
  • 13. Advanced Quality Services Ltd. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ 2 ΒΑΣΙΚΕΣ ΠΛΕΥΡΕΣ  Η ΤΕΧΝΗ: Η ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΠΟΥ ΕΜΠΛΕΚΟΝΤΑΙ  Η ΕΠΙΣΤΗΜΗ: Ο ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΚΑΙ Ο ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ ΜΑΖΙ , Η ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΣΥΝΙΣΤΟΥΝ ΤΗΝ ΤΕΧΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΟΥ
  • 14. Advanced Quality Services Ltd. Η ΔΙ A ΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ ΣΑΝ ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΑΝΑΓΚΗΣ - ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΑΠΟ ΕΓΓΡΑΦΟ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΟΥ ΕΠΙΛΟΓΗ PROJECT MANAGER - ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΟΜΑΔΑΣ ΕΡΓΟΥ – ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΟΙ ΕΡΓΟΥ DEFINITION PHASE DEFINITION PHASE ΕΠΙΛΟΓΗ ΒΕΛΤΙΣΤΗΣ ΛΥΣΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΡΓΟΥ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟΧΩΝ ΕΡΓΟΥ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΔΟΤΕΩΝ – ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΠΟΡΩΝ – ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑΣ - STANDARDS ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ-ΟΦΕΛΟΥΣ ΣΥΝΤΑΞΗ ΕΓΓΡΑΦΟΥ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΑΠΟ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
  • 15. Advanced Quality Services Ltd. Η ΔΙ A ΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ ΣΑΝ ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕΤΡΗΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΟ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ – ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΡΟΗΣ – ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ & ΑΝΑΛΥΣΗ PLANNING PHASE PLANNING PHASE ΦΑΣΕΩΝ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ - ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΕΣ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΚΡΙΣΙΜΗΣ ΔΙΑΔΡΟΜΗΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΠΟΡΩΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΠΛΑΝΟΥ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΕΡΓΟΥ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΑΠΟ ΜΕΛΕΤΗ ΚΟΣΤΟΥΣ-ΟΦΕΛΟΥΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
  • 16. Advanced Quality Services Ltd. Η ΔΙ A ΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ ΣΑΝ ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ ΕΛΕΓΧΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ EVALUATION PHASE MPLEMENTATION – EVALUATION PHASE IIMPLEMENTATION – ANAΣΚΟΠΗΣΕΙΣ – ΕΚΔΟΣΗ ΑΝΑΦΟΡΩΝ CONTROL & CONTROL & ΕΠΙΛΥΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΕΡΓΟΥ – ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ – ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΡΓΟΥ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ – DOCUMENTATION – ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΠΕΛΑΤΗ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΑΠΟ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΕΡΓΟΥ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΕΡΑΙΤΕΡΩ ΣΗΜΕΙΑ ΓΙΑ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΟΥ EARNING LEARNING PROCESS PHASE LPHASE ΕΠΙΛΟΓΗ ΝΕΩΝ PROJECTS ΓΙΑ ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΟΧΩΝ ΟΠΟΥ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΘΟΥΝ ΤΑ ΤΕΛΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ
  • 17. Advanced Quality Services Ltd. AQS PROJECT MANAGEMENT APPROACH RELATION TO ISO 10005, ISO 10006 AND SIX SIGMA CONCEPT DEFINITION PHASE DEFINITION PHASE AQS PROJECT MANAGEMENT APPROACH ISO 10005- ISO QUALITY PLAN 10006- PROJECT PLANNING PHASE PLANNING PHASE FOR PROJECT PRODUCT MANAGE -OUTPUT MENT PROCES SES IIMPLEMENTATION – MPLEMENTATION – CONTROL & CONTROL & •SCOPE EVALUATION PHASE EVALUATION PHASE •TIME •COST SIX SIGMA •RESOURCE CONCEPT- •PERSONNEL •D EFINE •COMMUNICA LEARNING LEARNING •M •A EASURE NALYSE TION •RISK PHASE PHASE •I •C MPROVE ONTROL •PURCHASIN •R EPLICATE G
  • 18. Advanced Quality Services Ltd. EN ΔΕΔΕΙΓΜΕΝΗ ΣΧΕΤΙΚΗ ΒΑΡΥΤΗΤΑ ΜΕΡΩΝ PROJECT MANAGEMENT …. DEFINITION PHASE-ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ DEFINITION PHASE-ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ PLANNING PHASE- ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ PLANNING PHASE- ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ IIMPLEMENTATION – CONTROL & MPLEMENTATION – CONTROL & EVALUATION PHASE ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ EVALUATION PHASE --ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ & ΕΛΕΓΧΟΣ & ΕΛΕΓΧΟΣ LEARNING PHASE- LEARNING PHASE- ΜΑΘΗΣΙΑΚΗ ΦΑΣΗ ΜΑΘΗΣΙΑΚΗ ΦΑΣΗ
  • 19. Advanced Quality Services ΧΡΗΜΑΤΟ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΤΕΣΣΕΡΑ ΒΑΣΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ ΠΟΥ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΑΝΑΛΥΣΗ  ΚΑΘΑΡΗ ΠΑΡΟΥΣΑ ΑΞΙΑ: Η ΑΞΙΑ ΣΕ ΑΞΙΑ ΣΗΜΕΡΙΝΟΥΣ ΟΡΟΥΣ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΡΡΟΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΕΡΓΟ  ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΒΑΘΜΟΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ : Ο ΒΑΘΜΟΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΠΟΥ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΕΝΔΥΣΗ  ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΕΠΑΝΕΙΣΠΡΑΞΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ : Ο ΧΡΟΝΟΣ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΚΤΗΣΗ ΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ  ΜΕΓΙΣΤΗ ΕΚΘΕΣΗ: ΤΟ ΜΕΓΙΣΤΟ ΠΟΣΟ
  • 20. Advanced Quality Services ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ ΣΤΑΘΜΙΣΜΕΝΟΥ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΧΑΡ.1 ΧΑΡ.2 ΧΑΡ.3 ΧΑΡ.4 ΧΑΡ.5 ΧΑΡ.6 ΣΥΝΟΛ (0.15) (0.25) (0.10) (0.15) (0.20) (0.15) Ο 3 2 2 5 4 3 ΛΥΣΗ 1 3.1 0,45 0,5 0,2 0,75 0,8 0,45 1 4 2 4 4 3 ΛΥΣΗ 2 3.2 0,15 1,0 0,2 0,6 0,8 0,4 2 3 4 4 4 45 ΛΥΣΗ 3 3.4 0,3 0,75 0,4 0,6 0,8 0,6 2 3 1 5 3 3 ΛΥΣΗ 4 2.9 0,3 0,75 0,1 0,75 0,6 0,45
  • 21. Advanced Quality Services ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΡΡΟΩΝ ΕΤΟΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ΕΚΡΟΕΣ ΚΟΣΤΟΣ R&D -40 -20 ΚΟΣΤΟΣ -80 -60 ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΕΙΣΡΟΕΣ ΚΟΣΤΟΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ +80 +80 +80 +80 +80 +80 +80 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ +15 +15 +15 +15 +15 +15 +15 ΥΛΙΚΑ +10 +10 +10 +10 +10 +10 +10 ΧΡΗΜΑΤΟΡΟΕΣ/ΕΤΟ -40 -100 -60 +65 +65 +65 +65 +65 +65 +65 Σ ΑΠΟΠΛΗΘΩΡΙΣΜΕΝ -40 -91 -50 +49 +45 +40 +37 +33 +30 +28 ΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΡΟΕΣ/ΕΤΟ ΑΘΡΟΙΣΤΙΚΕΣ Σ ΑΠΟΠΛΗΘΩΡΙΣΜΕΝΕ -40 -131 -181 -132 -87 -47 -10 +23 +53 +81 Σ ΧΡΗΜΑΤΟΡΟΕΣ/ΕΤΟ