SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
CLIMA OGANIZACIONAL DE LA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
SECCIONAL NORTE DE
SANTANDER
PRESENTADO POR
ZULAY GUTIERREZ ORDOÑEZ
VICTOR JOSE FORERO RIVEROS
AGENDA
1. MECI
2. INSTRUMENTO DE MEDICION DE CONTROL INTERNO
3. GRAFICAS
4. CONCLUSION
MECI
Es un modelo que tiene como propósito desarrollar el Sistema de
Control Interno en las Entidades del Estado, busca asegurar que
logren sus objetivos institucionales mediante el desarrollo de tres
capacidades: autocontrol, autorregulación y autogestión.
- Autocontrol: es el control intrínseco de las actividades realizadas por
cada servidor público.
- Autorregulación: es la capacidad de formular, promulgar, ejecutar y
verificar el cumplimiento de las normas internas relacionadas con el
control interno de la entidad.
- Autogestión: es el control intrínseco de las actividades asociadas
con los roles (o los cargos) y sus relaciones en los procesos de la
entidad.
El gráfico anexo a continuación ilustra de manera sintética la estructura
de los 3 subsistemas el cual se subdividen en un conjunto de
componentes que a su vez se subdividen en elementos
INSTRUMENTO DE MEDICION CONTROL INTERNO
La encuesta estuvo enmarcada en las directrices definidas por el
Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) con un total
de 145 preguntas y su estructura estuvo orientada en los tres
subsistemas del MECI, con opciones de respuestas SI / NO / en proceso
de elaboración y/o implementación, el número de preguntas por cada
subsistema se realizó de la siguiente manera:
1- Subsistema de Control Estratégico: 56 preguntas
2- Subsistema Control de Gestión: 52 preguntas
3- Subsistema de Control de Evaluación: 37 preguntas
Con estas preguntas se buscó determinar la existencia, nivel de
desarrollo o de efectividad de cada uno de los elementos del Sistema de
Control Interno de la Defensoría del Pueblo frente a los requerimientos
del MECI 1000:2005.
ANALISIS
El análisis de la encuesta y la definición de los conceptos se encuentran
enmarcados dentro del Manual de Implementación Modelo Estándar de
Control Interno para el Estado Colombiano- MECI 1000:20054 y la
interpretación de los resultados se obtendrá de la siguiente manera:
CONCLUSION
Para este subsistema se realizaron 56 preguntas, en promedio 90.53
funcionarios contestaron todas las preguntas y un 27.47 de funcionarios no
las contestaron todas.
El porcentaje que se obtuvo para este subsistema fue que el 48.73% de los
encuestados perciben que SI existe una cultura organizacional fundamentada
en el control de los procesos de direccionamiento estratégico, administrativos
y operativos, mientras que el 32.80% observa lo contrario y el 18.48%
considera que se encuentra en proceso de implementación. Con estos
porcentajes no se refleja un buen estado de mejora del sistema MECI, se
observa un retroceso con respecto a los años anteriores dado que por la
vigencia 2011 presentaba un estado de avance del 76.89%, requiriendo en
términos generales mejoras importantes.

Contenu connexe

En vedette

En vedette (20)

Presentacion icbf
Presentacion icbfPresentacion icbf
Presentacion icbf
 
Trabajo clima organizacional
Trabajo clima organizacionalTrabajo clima organizacional
Trabajo clima organizacional
 
Trabajo clima organizacional
Trabajo clima organizacionalTrabajo clima organizacional
Trabajo clima organizacional
 
Grupo bomberos
Grupo bomberosGrupo bomberos
Grupo bomberos
 
Resultados clima laboral actual icbf
Resultados clima laboral actual icbfResultados clima laboral actual icbf
Resultados clima laboral actual icbf
 
Grupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventivaGrupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventiva
 
Mapa Mental Cultura Organizacional
Mapa Mental Cultura Organizacional Mapa Mental Cultura Organizacional
Mapa Mental Cultura Organizacional
 
Libro
LibroLibro
Libro
 
Udes upv-3-cucuta-marzo2012
Udes upv-3-cucuta-marzo2012Udes upv-3-cucuta-marzo2012
Udes upv-3-cucuta-marzo2012
 
cultura organizacional
cultura organizacionalcultura organizacional
cultura organizacional
 
Derecho disciplinario
Derecho disciplinarioDerecho disciplinario
Derecho disciplinario
 
Logica vertical
Logica verticalLogica vertical
Logica vertical
 
Presentacion de desarrollo organizacional (3)
Presentacion de desarrollo organizacional (3)Presentacion de desarrollo organizacional (3)
Presentacion de desarrollo organizacional (3)
 
Cultura organizacional presentación
Cultura organizacional presentaciónCultura organizacional presentación
Cultura organizacional presentación
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
Resumen Tercera ola de alvin toffer U.C.V
Resumen Tercera ola de alvin toffer U.C.VResumen Tercera ola de alvin toffer U.C.V
Resumen Tercera ola de alvin toffer U.C.V
 
Cultura
Cultura Cultura
Cultura
 
Clima, Cultura y Cambio Organizacional- Mapa conceptual
Clima, Cultura y Cambio Organizacional- Mapa conceptualClima, Cultura y Cambio Organizacional- Mapa conceptual
Clima, Cultura y Cambio Organizacional- Mapa conceptual
 
Mapa conceptual. clima organizacional
Mapa conceptual. clima organizacionalMapa conceptual. clima organizacional
Mapa conceptual. clima organizacional
 
Mapa conceptual cultura
Mapa conceptual culturaMapa conceptual cultura
Mapa conceptual cultura
 

Similaire à CLIMA OGANIZACIONAL DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO SECCIONAL NORTE DE SANTANDER - Meci

Control organizacional - Control politico - Control social - Control gestion
Control organizacional - Control politico - Control  social - Control gestionControl organizacional - Control politico - Control  social - Control gestion
Control organizacional - Control politico - Control social - Control gestionJarol Cuarán
 
Guia Meteorologica
Guia MeteorologicaGuia Meteorologica
Guia MeteorologicaDiegoLeivaC
 
Valuacion del Control Interno
Valuacion del Control InternoValuacion del Control Interno
Valuacion del Control InternoUNAM
 
Sistemas de control interno
Sistemas de control internoSistemas de control interno
Sistemas de control internoAAX 21
 
El control en el proceso administrativo
El control en el proceso administrativoEl control en el proceso administrativo
El control en el proceso administrativoJosimar Lara Cantillo
 
Presencación MECIP 2008.pdf
Presencación MECIP 2008.pdfPresencación MECIP 2008.pdf
Presencación MECIP 2008.pdfCesarValinotti1
 
Normas generales de control interno - Contraloria General de Cuentas de Guate...
Normas generales de control interno - Contraloria General de Cuentas de Guate...Normas generales de control interno - Contraloria General de Cuentas de Guate...
Normas generales de control interno - Contraloria General de Cuentas de Guate...joseluis4788
 
Sociología trabajo en grupo
Sociología trabajo en grupoSociología trabajo en grupo
Sociología trabajo en grupoaldahyraronategui
 
Trabajo de administracion unidad 5 profe isidro enrique gil cruz
Trabajo de administracion unidad 5 profe isidro enrique gil cruzTrabajo de administracion unidad 5 profe isidro enrique gil cruz
Trabajo de administracion unidad 5 profe isidro enrique gil cruzAna_Rosa_Pacheco_Valdez
 
Informe de diagnostico ugel lp
Informe de diagnostico ugel lpInforme de diagnostico ugel lp
Informe de diagnostico ugel lpchio2582
 
Meci 2014
Meci 2014Meci 2014
Meci 2014AIsa
 
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO.pptx
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO.pptxCOMPONENTES DEL CONTROL INTERNO.pptx
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO.pptxREYNA VILLEGAS
 
PRESENTACION ELECTIVA 1 - MECI.pptx
PRESENTACION ELECTIVA 1 - MECI.pptxPRESENTACION ELECTIVA 1 - MECI.pptx
PRESENTACION ELECTIVA 1 - MECI.pptxjuancamilo488796
 

Similaire à CLIMA OGANIZACIONAL DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO SECCIONAL NORTE DE SANTANDER - Meci (20)

Modelo Estándar de Control Interno - MECI
Modelo Estándar de Control Interno - MECIModelo Estándar de Control Interno - MECI
Modelo Estándar de Control Interno - MECI
 
Control organizacional - Control politico - Control social - Control gestion
Control organizacional - Control politico - Control  social - Control gestionControl organizacional - Control politico - Control  social - Control gestion
Control organizacional - Control politico - Control social - Control gestion
 
Guia Meteorologica
Guia MeteorologicaGuia Meteorologica
Guia Meteorologica
 
Valuacion del Control Interno
Valuacion del Control InternoValuacion del Control Interno
Valuacion del Control Interno
 
Auditoria
AuditoriaAuditoria
Auditoria
 
Sistemas de control interno
Sistemas de control internoSistemas de control interno
Sistemas de control interno
 
El informe coso
El informe cosoEl informe coso
El informe coso
 
El control en el proceso administrativo
El control en el proceso administrativoEl control en el proceso administrativo
El control en el proceso administrativo
 
Presencación MECIP 2008.pdf
Presencación MECIP 2008.pdfPresencación MECIP 2008.pdf
Presencación MECIP 2008.pdf
 
Normas generales de control interno - Contraloria General de Cuentas de Guate...
Normas generales de control interno - Contraloria General de Cuentas de Guate...Normas generales de control interno - Contraloria General de Cuentas de Guate...
Normas generales de control interno - Contraloria General de Cuentas de Guate...
 
Unidad tres ok
Unidad tres okUnidad tres ok
Unidad tres ok
 
Sociología trabajo en grupo
Sociología trabajo en grupoSociología trabajo en grupo
Sociología trabajo en grupo
 
Trabajo de administracion unidad 5 profe isidro enrique gil cruz
Trabajo de administracion unidad 5 profe isidro enrique gil cruzTrabajo de administracion unidad 5 profe isidro enrique gil cruz
Trabajo de administracion unidad 5 profe isidro enrique gil cruz
 
Informe de diagnostico ugel lp
Informe de diagnostico ugel lpInforme de diagnostico ugel lp
Informe de diagnostico ugel lp
 
Meci 2014
Meci 2014Meci 2014
Meci 2014
 
Meci 2014
Meci 2014Meci 2014
Meci 2014
 
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO.pptx
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO.pptxCOMPONENTES DEL CONTROL INTERNO.pptx
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO.pptx
 
Meci y autocontrol
Meci y autocontrolMeci y autocontrol
Meci y autocontrol
 
Point control gerencial
Point control gerencialPoint control gerencial
Point control gerencial
 
PRESENTACION ELECTIVA 1 - MECI.pptx
PRESENTACION ELECTIVA 1 - MECI.pptxPRESENTACION ELECTIVA 1 - MECI.pptx
PRESENTACION ELECTIVA 1 - MECI.pptx
 

Plus de Carmen Hevia Medina

Grupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventivaGrupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventivaCarmen Hevia Medina
 
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012Carmen Hevia Medina
 
Planificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketingPlanificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketingCarmen Hevia Medina
 
Mapa mental proceso de la decision (3)
Mapa mental proceso de la decision (3)Mapa mental proceso de la decision (3)
Mapa mental proceso de la decision (3)Carmen Hevia Medina
 
Planificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketingPlanificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketingCarmen Hevia Medina
 
Trabajo marketing internacional tema 5
Trabajo marketing internacional tema 5Trabajo marketing internacional tema 5
Trabajo marketing internacional tema 5Carmen Hevia Medina
 
Diapositivas marketing internacional tema 5
Diapositivas marketing internacional  tema 5Diapositivas marketing internacional  tema 5
Diapositivas marketing internacional tema 5Carmen Hevia Medina
 
Estrategias promocionales y los inconterms (3)
Estrategias promocionales y los inconterms (3)Estrategias promocionales y los inconterms (3)
Estrategias promocionales y los inconterms (3)Carmen Hevia Medina
 
Casos seis sombreros para pensar (1)
Casos seis sombreros para pensar (1)Casos seis sombreros para pensar (1)
Casos seis sombreros para pensar (1)Carmen Hevia Medina
 
Organizaciones que aprenden correcto corregido
Organizaciones que aprenden   correcto corregidoOrganizaciones que aprenden   correcto corregido
Organizaciones que aprenden correcto corregidoCarmen Hevia Medina
 
Decisiones estrategicas mapa mental
Decisiones estrategicas   mapa mentalDecisiones estrategicas   mapa mental
Decisiones estrategicas mapa mentalCarmen Hevia Medina
 
Cuestionario comunicaciones internacionales
Cuestionario comunicaciones internacionalesCuestionario comunicaciones internacionales
Cuestionario comunicaciones internacionalesCarmen Hevia Medina
 

Plus de Carmen Hevia Medina (20)

E business
E businessE business
E business
 
Grupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventivaGrupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventiva
 
Grupo rodsam & asociados
Grupo rodsam & asociadosGrupo rodsam & asociados
Grupo rodsam & asociados
 
Cultura organizacion icbf
Cultura organizacion icbfCultura organizacion icbf
Cultura organizacion icbf
 
Quia pijamas
Quia pijamasQuia pijamas
Quia pijamas
 
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
 
4 casos emprendedores_sae
4 casos emprendedores_sae4 casos emprendedores_sae
4 casos emprendedores_sae
 
Planificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketingPlanificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketing
 
Mapa mental proceso de la decision (3)
Mapa mental proceso de la decision (3)Mapa mental proceso de la decision (3)
Mapa mental proceso de la decision (3)
 
Planificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketingPlanificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketing
 
Trabajo marketing internacional tema 5
Trabajo marketing internacional tema 5Trabajo marketing internacional tema 5
Trabajo marketing internacional tema 5
 
Diapositivas marketing internacional tema 5
Diapositivas marketing internacional  tema 5Diapositivas marketing internacional  tema 5
Diapositivas marketing internacional tema 5
 
Estrategias promocionales y los inconterms (3)
Estrategias promocionales y los inconterms (3)Estrategias promocionales y los inconterms (3)
Estrategias promocionales y los inconterms (3)
 
Casos seis sombreros para pensar (1)
Casos seis sombreros para pensar (1)Casos seis sombreros para pensar (1)
Casos seis sombreros para pensar (1)
 
Organizaciones que aprenden correcto corregido
Organizaciones que aprenden   correcto corregidoOrganizaciones que aprenden   correcto corregido
Organizaciones que aprenden correcto corregido
 
Decisiones estrategicas mapa mental
Decisiones estrategicas   mapa mentalDecisiones estrategicas   mapa mental
Decisiones estrategicas mapa mental
 
Proceso de desicion
Proceso de desicionProceso de desicion
Proceso de desicion
 
Proceso de desicion
Proceso de desicionProceso de desicion
Proceso de desicion
 
Cuestionario comunicaciones internacionales
Cuestionario comunicaciones internacionalesCuestionario comunicaciones internacionales
Cuestionario comunicaciones internacionales
 
Presentacion segunda sesion
Presentacion segunda sesionPresentacion segunda sesion
Presentacion segunda sesion
 

Dernier

LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxlclcarmen
 
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primariaWilian24
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSYadi Campos
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Alejandrino Halire Ccahuana
 
TIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADO
TIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADOTIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADO
TIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADOPsicoterapia Holística
 
EL HABITO DEL AHORRO en tu idea emprendedora22-04-24.pptx
EL HABITO DEL AHORRO en tu idea emprendedora22-04-24.pptxEL HABITO DEL AHORRO en tu idea emprendedora22-04-24.pptx
EL HABITO DEL AHORRO en tu idea emprendedora22-04-24.pptxsisimosolorzano
 
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024IES Vicent Andres Estelles
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Katherine Concepcion Gonzalez
 
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Juan Martín Martín
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfUPTAIDELTACHIRA
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptAlberto Rubio
 
Biografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdfBiografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdfGruberACaraballo
 
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfRevista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfapunteshistoriamarmo
 
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VS
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VSSEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VS
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VSYadi Campos
 
TALLER DE DEMOCRACIA Y GOBIERNO ESCOLAR-COMPETENCIAS N°3.docx
TALLER DE DEMOCRACIA Y GOBIERNO ESCOLAR-COMPETENCIAS N°3.docxTALLER DE DEMOCRACIA Y GOBIERNO ESCOLAR-COMPETENCIAS N°3.docx
TALLER DE DEMOCRACIA Y GOBIERNO ESCOLAR-COMPETENCIAS N°3.docxNadiaMartnez11
 
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024IES Vicent Andres Estelles
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 

Dernier (20)

LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
TIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADO
TIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADOTIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADO
TIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADO
 
EL HABITO DEL AHORRO en tu idea emprendedora22-04-24.pptx
EL HABITO DEL AHORRO en tu idea emprendedora22-04-24.pptxEL HABITO DEL AHORRO en tu idea emprendedora22-04-24.pptx
EL HABITO DEL AHORRO en tu idea emprendedora22-04-24.pptx
 
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
 
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
Biografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdfBiografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdf
 
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfRevista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
 
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VS
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VSSEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VS
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VS
 
TALLER DE DEMOCRACIA Y GOBIERNO ESCOLAR-COMPETENCIAS N°3.docx
TALLER DE DEMOCRACIA Y GOBIERNO ESCOLAR-COMPETENCIAS N°3.docxTALLER DE DEMOCRACIA Y GOBIERNO ESCOLAR-COMPETENCIAS N°3.docx
TALLER DE DEMOCRACIA Y GOBIERNO ESCOLAR-COMPETENCIAS N°3.docx
 
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
 
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 

CLIMA OGANIZACIONAL DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO SECCIONAL NORTE DE SANTANDER - Meci

  • 1.
  • 2. CLIMA OGANIZACIONAL DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO SECCIONAL NORTE DE SANTANDER
  • 3. PRESENTADO POR ZULAY GUTIERREZ ORDOÑEZ VICTOR JOSE FORERO RIVEROS
  • 4. AGENDA 1. MECI 2. INSTRUMENTO DE MEDICION DE CONTROL INTERNO 3. GRAFICAS 4. CONCLUSION
  • 5. MECI Es un modelo que tiene como propósito desarrollar el Sistema de Control Interno en las Entidades del Estado, busca asegurar que logren sus objetivos institucionales mediante el desarrollo de tres capacidades: autocontrol, autorregulación y autogestión. - Autocontrol: es el control intrínseco de las actividades realizadas por cada servidor público. - Autorregulación: es la capacidad de formular, promulgar, ejecutar y verificar el cumplimiento de las normas internas relacionadas con el control interno de la entidad. - Autogestión: es el control intrínseco de las actividades asociadas con los roles (o los cargos) y sus relaciones en los procesos de la entidad.
  • 6. El gráfico anexo a continuación ilustra de manera sintética la estructura de los 3 subsistemas el cual se subdividen en un conjunto de componentes que a su vez se subdividen en elementos
  • 7. INSTRUMENTO DE MEDICION CONTROL INTERNO La encuesta estuvo enmarcada en las directrices definidas por el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) con un total de 145 preguntas y su estructura estuvo orientada en los tres subsistemas del MECI, con opciones de respuestas SI / NO / en proceso de elaboración y/o implementación, el número de preguntas por cada subsistema se realizó de la siguiente manera: 1- Subsistema de Control Estratégico: 56 preguntas 2- Subsistema Control de Gestión: 52 preguntas 3- Subsistema de Control de Evaluación: 37 preguntas Con estas preguntas se buscó determinar la existencia, nivel de desarrollo o de efectividad de cada uno de los elementos del Sistema de Control Interno de la Defensoría del Pueblo frente a los requerimientos del MECI 1000:2005.
  • 8. ANALISIS El análisis de la encuesta y la definición de los conceptos se encuentran enmarcados dentro del Manual de Implementación Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano- MECI 1000:20054 y la interpretación de los resultados se obtendrá de la siguiente manera:
  • 9. CONCLUSION Para este subsistema se realizaron 56 preguntas, en promedio 90.53 funcionarios contestaron todas las preguntas y un 27.47 de funcionarios no las contestaron todas. El porcentaje que se obtuvo para este subsistema fue que el 48.73% de los encuestados perciben que SI existe una cultura organizacional fundamentada en el control de los procesos de direccionamiento estratégico, administrativos y operativos, mientras que el 32.80% observa lo contrario y el 18.48% considera que se encuentra en proceso de implementación. Con estos porcentajes no se refleja un buen estado de mejora del sistema MECI, se observa un retroceso con respecto a los años anteriores dado que por la vigencia 2011 presentaba un estado de avance del 76.89%, requiriendo en términos generales mejoras importantes.