SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  19
April 25, 2013 www.ExigenServices.com
DATU MIGRĀCIJA PRAKSĒ:
PIEEJAS UN PROBLĒMAS
Valdis Prodnieks,
valdis.prodnieks@exigenservices.com
KĀPĒC JĀMIGRĒ? GALVENIE IEMESLI
Šajā lekcijā runājam tikai par biznesa IT sistēmām
Biznesa motivētas pārmaiņas:
 Uzņēmuma daļu standartizācija / uzņēmumu pārpirkšana
 Standartproduktu ieviešana / atteikšanās no standartproduktiem
 Biznesa procesu izmaiņas
Tehniski motivētas pārmaiņas:
 Izmaiņas piegādātāja dēļ
– Vecās versijas vairs netiek uzturētas vai kļūst nepieņemama cenu politika
– piegādātājs var bankrotēt vai tikt nopirkts
 Tehniskās infrastruktūras optimizācija
3 www.ExigenServices.com
REASONS FOR MODERNIZATION
Motivating factors:
 Reductions in IT budget
 Requirements to reduce licensing costs
 Requirements to reduce the high maintenance costs of legacy systems
 Changes in regulatory environments
 Discontinuation of vendor support
 Shrinking IT labor pool
 Mergers and acquisitions
 Requirements for quick time-to-market when implementing new features
 Improve productivity
 Launch of new products and services
 IT infrastructure expansion
 Growth in workloads, data volumes, and document processing
requirements
4 www.ExigenServices.com
MODERNIZATION PROCESS
ASSESS TRANSFORM MANAGE
Assessment of the Existing IT
Infrastructure
Analysis of the Total Cost of
Ownership and ROI
Risk analysis
Transformation Planning
Infrastructure and
Application Design
Migration Services
System monitoring,
management, and
support, including
performance tuning and
security audits
DATU MIGRĀCIJA IR TIKAI DAĻA ...
Citas migrējamās daļas var būt, piemēram:
 Biznesa aplikācijas un pieejas
 Biznesa procesi
 Operētājsistēma
 Programmēšanas valodas
 Datu bāzes vadības sistēmas (ne visas bija / ir / būs relāciju DB)
 Arhitektūras modelis (piem. Servisorientēta arhitektūra)
 Aparatūra (sava, īrēta vai mākonī)
 Dažādu veidu «middleware», piemēram,
– Biznesa procesu vadības sistēmas (BPMS)
– Back office automatizācija (job scheduler, JCL)
– Ziņapmaiņas sistēmas (piemēram Apache MQ)
– . . .
SITUĀCIJAS NOVĒRTĒŠANA PIRMS PROJEKTA
Saprast veco un jauno biznesa procesu, to atbilstību
Jaunā / vecā datu vārdnīca
 Vai tādu vispār iespējams iegūt?
 Vai eksistē ‘cross-references’?
 Vai ir zināmas nepieciešamās datu validācijas?
 Ko darīt, ja viss ir konfigurējams?
Vai biznesa loģika vecajā aplikācijā ir saprotama?
MIGRĒJAMIE DATI
 Datu bāzes
– Ne visas datu bāzes bija / ir / būs relāciju DB
 Datnes
– Ne visas datnes ir tik vienkāršas kā teksta faili
 Citi dati
Par maz ir tikai nomigrēt tabulas / datnes. Pēc migrācijas biznesa
procesam, kas sākts vecajā aplikācijā, jāvar korekti nobeigties
jaunajā aplikācijā.
IZAICINĀJUMI
Bieži datu migrācijai tiek patērēts vairāk resursu, nekā plānots
sākumā. Galvenās problēmas visos gadījumos ir līdzīgas, bet
projekta sākumā datu īpašnieks parasti nepiekrīt, ka tās ir nozīmīgas.
Datu migrācijas projekti var būt ar ļoti dažādu riska pakāpi.
Smagākajos gadījumos datu migrācijas projekts var būt līdzīgs
duelim – otra mēģinājuma var arī nebūt. Dažreiz ar radošām
tehniskām innovācijām var darīt brīnumus. Reizēm ir vērts jau
projekta sākumā pierunāt klientu uz kompromisiem (atteikties no
daļas datu migrācijas vai labot tos jau pēc migrācijas).
PROBLĒMAS UN RECEPTES
 Datu nepietiek vai tie ir sliktā kvalitātē
– Plānojiet datu validāciju / tīrīšanu / papildināšanu
 Dati jāielādē un jāpārbauda ļoti ātri (piemēram, nedēļas nogalē)
– Plānojiet veikt migrāciju pirms laika, tad regulāri migrēt tikai «deltas»
 Grūti droši notestēt migrētos datus, bet kļūdas var būt
uzņēmumam kritiskas
– Paralēls abu sistēmu darbs pārejas laikā.
 Mērķa dati ir strukturēti savādāk. Jaunā platforma neatbalsta
vecās datu piekļuves metodes
– Gatavas receptes visiem gadījumiem var arī nebūt. Esiet radoši.
10 www.ExigenServices.com
DATA MIGRATION: MAINFRAME SPECIFIC
Issues Ways to reduce risk
EBCDIC->ASCII, big/small Endian:
•special arithmetic data types
•sorting problems
Use specialized data conversion tools.
Consider these problems by application
design
Mainframe data access methods not available
on new platform
Be creative, 1:1 redesign might not be
optimal
Data cleansing often underestimated Start data cleansing very early. Separate
technical cleansing. Involve SMEs early.
You can not completely isolate data migration
form overall design issues
Use iterative (or even agile) process
Centralized versus distributed Use proven design patterns for new
design, use old design as checklist
Normalized versus flat, performance issues Do not over-normalize. Use smart
mapping techniques for migration.
SYSTEM REENGINEERING
DATU VALIDĀCIJA
 Datus var lādēt vai nu tieši tabulās / datnēs (ETL Pieeja)
 Vai caur aplikācija API (imitējot ievadi caur aplikāciju)
– Šis ceļš ir ilgāks, bet nodrošina drošāku validāciju.
Migrējot jānodrošina, ka jaunā aplikācija varēs pastrādāt ar
iemigrētajiem datiem. Tāpēc visi migrējamie dati jāpakļauj iespējami
pilnai validācijai.
 Ne vienmēr mēs zinām visus validācijas likumus. Tie var būt jāpēta.
 Tas var prasīt lielāku vai mazāku programmēšanu. Eksistē arī gatavi rīki šādam
nolūkam.
 Kad datu kļūdas ir atrastas, tās ir jālabo – automātiski vai ar roku. Process
jāturpina tik ilgi, kamēr validācijas kritēriji ir apmierināti.
DATU TĪRĪŠANA / PAPILDINĀŠANA
 Izdaliet atsevišķi tehnisko tīrīšanu
– Tehnisko tīrīšanu var veikt IT personāls
– Pārējo var tikai biznesa cilvēki (SME)
 Tīriet datus cik agri vien var
– Vislabāk aplikācijā, no kuras jāmigrē
– Var būt speciālas «tīrītavas» starp jauno un veco aplikāciju
– Nekritiskas kļūdas var vienoties atstāt tīrīšanai jaunajā aplikācijā.
 Rēķinieties ar to, ka uz daudziem jautājumiem neviens nevarēs
atbildēt, ja vecajai aplikācijai ir 10 gadi vai vairāk
– Dati satur daudzas pēdas – par bijušajiem biznesa procesiem, kādreizējām
kļūdām, aizmirstiem programmētāju trikiem u.t.t.
Datu problēmas pēc migrācijas nedrīkst radīt uzņēmumam pārāk
lielus zaudējumus. Tās nedrīkst paralizēt jauno aplikāciju.
DATU TRANSFORMĒŠANA
Reizēm tas ir dabiski un viegli, reizēm ne visai.
Piemērs 1:
 Vecajā aplikācijā produktu definīcijas ir hardkodētas
 Jaunā aplikācija izmanto standarta no trešās partijas nopirktu rīku produktu
definēšanai.
Piemērs 2:
 Vecajā aplikācijā datu validācijas ir hardkodētas
 Jaunā aplikācija validācijām izmanto BRE (business rule engine)
Plānojot projektu, jāplāno datu pārveidojumi (data mapping). Ar to
parasti nodarbojas biznesa analītiķi, pārsvarā klienta cilvēki (SME), ar
IT cilvēku atblastu.
PARALĒLS ABU SISTĒMU DARBS
 Par katru aspektu vienai no sistēmām jābūt noteicējai (master)
– Otrā sistēmā šo datu izmaiņas vēlams aizbloķēt
– Jārada sinhronizācijas mehānisms
– Jāizstrādā «rezerves izpletnis»
 Var būt grūti savilkt kopā datus no abām sistēmām
– Varbūt tam jātaisa trešā sistēma.
 Lietotājiem jāstrādā ar 2 aplikācijām vienlaicīgi
– Pieaug treniņu un atbalsta izmaksas,
– Pārejas laikā zema darba efektivitāte
Paralēla 2 sistēmu ekspluatācija rada papildus drošību bet arī
ievērojamas papildus izmaksas.
LIELS DATU APJOMS
Var gadīties, ka vajadzīgu datu apjomu nemaz nevar ielādēt
vajadzīgajā laika intervālā. Tad migrācija jāuzsāk ātrāk, kombinējot
‘big bang’ un pakāpeniskās migrācijas metodi.
 Nofiksē kādu vecās sistēmas stāvokli un pakāpeniski to ielādē, lai
cik tas laika arī prasītu.
 Nākošās izmaiņas migrē kā ‘tikai izmaiņas’
– Vecai aplikācijai jābūt spējīgai šīs izmaiņas iedot
– Jaunajai aplikācijai jābūt spējīigai šīs izmaiņas paņemt
Šī pieeja atrisina ātruma problēmu bet rada papildus izmaksas.
Vēl grūtāk ir tad, ja veco aplikāciju vispār nedrīkst apturēt.
DATU MIGRĀCIJAS TESTĒŠANA
 Vislabāk testēt ar reāliem datiem, bet, iespējams, ka dati būs
jāanonimizē
– Neatkarīgi, vai to programmē paši vai izmanto rīkus, tas nozīmē papildus
laiku un izmaksas
 Ar migrētajiem datiem jātestē būtiskie biznesa scenāriji.
 Jātestē arī veiktspēja gan migrācijas procesam, gan arī mērķa
aplikācijai ar pietiekoši daudz nomigrētiem datiem.
MĪTI
 Mani dati ir kārtībā, tie nav jālabo
 Atrastās datu kļūdas var viegli izlabot
 Es zinu, kā jāvalidē dati
 Dati viegli, dabiski transformējas no vienas sistēmas otrā
 Funkcionalitāte, kas strādā ar dabīgi ievadītiem datiem, gan jau
strādās arī ar migrētiem datiem
DATU MIGRĀCIJA KĀ BIZNESS
Šis nav viegls bizness IT kompānijai, jo parasti nevar iztikt bez klienta
biznesa zinātājiem (SME).
Parastai kompānijai, kam nepieciešama migrācija, arī tas tipiski nav
viegls pasākums, jo trūkst zināšanu par tipiskām problēmām, kas
sagaida.
Dažas IT kompānijas pārdod rīkus, kas var būt noderīgi datu
migrācijai.
 Izvēloties šādus rīkus, kritiski jāizsver, vai ieguldījums tiešām atmaksāsies
 Dažas «datu specifiskas»rīku funkcijas:
– Datu maskēšana
– Datu vārdnīcas
– Datu transformācija (mapping)
SĀKOT PROJEKTU
Ieteikums – samazināt datu migrācijas apjomu, cik iespējams
(nelaidiet džinu ārā no pudeles!). Dažas idejas:
 Tikai jaunam biznesam izmantot jauno aplikāciju, lai ‘vecais bizness’ dabīgi
izbeidzas vecajā aplikācijā.
 Nelabot datu kļūdas, kurām nav pietiekoši sliktas ietekmes
Izvairieties no ‘big bang’ scenārijiem, cik iespējams. Ja tas nav
iespējams, paredziet pietiekošu laiku / apjomu. Strādājiet ar klientu,
lai atrunātu viņu no ‘pašnāvnieciskiem scenārijiem’.
Bieži kompānijas ir izsviedušas simtiem tūkstošu analīzei un pēc tam
atteikušās no jaunu aplikāciju ieviešanas, jo migrācija ir par riskantu.

Contenu connexe

Similaire à Datu migrācija

Tagad arī mazajam un vidējam biznesam ir iespēja izmantot nopietnus resursu p...
Tagad arī mazajam un vidējam biznesam ir iespēja izmantot nopietnus resursu p...Tagad arī mazajam un vidējam biznesam ir iespēja izmantot nopietnus resursu p...
Tagad arī mazajam un vidējam biznesam ir iespēja izmantot nopietnus resursu p...HortusDigital
 
Atbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanai
Atbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanaiAtbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanai
Atbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanaiEkonomikas ministrija
 
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-publicAgile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-publicLinda Vituma
 
Digitālā Dvīņa tehnoloģija procesu optimizācijai
Digitālā Dvīņa tehnoloģija procesu optimizācijaiDigitālā Dvīņa tehnoloģija procesu optimizācijai
Digitālā Dvīņa tehnoloģija procesu optimizācijaiElektrumlv
 
Darbietilpiibas prognozeeshana liva steinberga - 29 10 2012
Darbietilpiibas prognozeeshana   liva steinberga - 29 10 2012Darbietilpiibas prognozeeshana   liva steinberga - 29 10 2012
Darbietilpiibas prognozeeshana liva steinberga - 29 10 2012Liva Steinberga
 
Riski uzņēmumu IT nodrošināšanā. Situācijas anatomija.
Riski uzņēmumu IT nodrošināšanā. Situācijas anatomija.Riski uzņēmumu IT nodrošināšanā. Situācijas anatomija.
Riski uzņēmumu IT nodrošināšanā. Situācijas anatomija.HORTUS Digital
 
CaaS Industry Day 2016
CaaS Industry Day 2016CaaS Industry Day 2016
CaaS Industry Day 2016Jānis Grabis
 
Scrum
ScrumScrum
Scrumebuc
 
Scrum. Gunta Strode
Scrum. Gunta StrodeScrum. Gunta Strode
Scrum. Gunta Strodeebuc
 
Kā panākt papildu 5-10+% enerģijas ietaupījumu pat efektīvākajām iekārtām?
Kā panākt papildu 5-10+% enerģijas ietaupījumu pat efektīvākajām iekārtām? Kā panākt papildu 5-10+% enerģijas ietaupījumu pat efektīvākajām iekārtām?
Kā panākt papildu 5-10+% enerģijas ietaupījumu pat efektīvākajām iekārtām? Ekonomikas ministrija/ Dzīvo siltāk
 
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju? Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?Ekonomikas ministrija
 
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbība
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbībaProjektu vadītāju un analītiķu sadarbība
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbībaVladimirs Ivanovs
 
Start up iniciatīva 2014
Start up iniciatīva 2014Start up iniciatīva 2014
Start up iniciatīva 2014ebuc
 
Digitalizācijas un tehnoloģiju loma uzņēmuma ilgtspējā
Digitalizācijas un tehnoloģiju loma uzņēmuma ilgtspējāDigitalizācijas un tehnoloģiju loma uzņēmuma ilgtspējā
Digitalizācijas un tehnoloģiju loma uzņēmuma ilgtspējāElektrumlv
 
Programmatūras resursu pārvaldība un optimizācija
Programmatūras resursu pārvaldība un optimizācijaProgrammatūras resursu pārvaldība un optimizācija
Programmatūras resursu pārvaldība un optimizācijaebuc
 
CaaS Industry Day 2016
CaaS Industry Day 2016CaaS Industry Day 2016
CaaS Industry Day 2016Jānis Grabis
 
Atbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanai
Atbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanaiAtbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanai
Atbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanaiEkonomikas ministrija
 
Mākoņskaitļošana. Gatis Gailis
Mākoņskaitļošana. Gatis GailisMākoņskaitļošana. Gatis Gailis
Mākoņskaitļošana. Gatis Gailisebuc
 

Similaire à Datu migrācija (20)

Tagad arī mazajam un vidējam biznesam ir iespēja izmantot nopietnus resursu p...
Tagad arī mazajam un vidējam biznesam ir iespēja izmantot nopietnus resursu p...Tagad arī mazajam un vidējam biznesam ir iespēja izmantot nopietnus resursu p...
Tagad arī mazajam un vidējam biznesam ir iespēja izmantot nopietnus resursu p...
 
Atbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanai
Atbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanaiAtbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanai
Atbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanai
 
Esiet gatavi ERP!
Esiet gatavi ERP!Esiet gatavi ERP!
Esiet gatavi ERP!
 
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-publicAgile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
 
Digitālā Dvīņa tehnoloģija procesu optimizācijai
Digitālā Dvīņa tehnoloģija procesu optimizācijaiDigitālā Dvīņa tehnoloģija procesu optimizācijai
Digitālā Dvīņa tehnoloģija procesu optimizācijai
 
Darbietilpiibas prognozeeshana liva steinberga - 29 10 2012
Darbietilpiibas prognozeeshana   liva steinberga - 29 10 2012Darbietilpiibas prognozeeshana   liva steinberga - 29 10 2012
Darbietilpiibas prognozeeshana liva steinberga - 29 10 2012
 
Riski uzņēmumu IT nodrošināšanā. Situācijas anatomija.
Riski uzņēmumu IT nodrošināšanā. Situācijas anatomija.Riski uzņēmumu IT nodrošināšanā. Situācijas anatomija.
Riski uzņēmumu IT nodrošināšanā. Situācijas anatomija.
 
CaaS Industry Day 2016
CaaS Industry Day 2016CaaS Industry Day 2016
CaaS Industry Day 2016
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Scrum. Gunta Strode
Scrum. Gunta StrodeScrum. Gunta Strode
Scrum. Gunta Strode
 
Kā panākt papildu 5-10+% enerģijas ietaupījumu pat efektīvākajām iekārtām?
Kā panākt papildu 5-10+% enerģijas ietaupījumu pat efektīvākajām iekārtām? Kā panākt papildu 5-10+% enerģijas ietaupījumu pat efektīvākajām iekārtām?
Kā panākt papildu 5-10+% enerģijas ietaupījumu pat efektīvākajām iekārtām?
 
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju? Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?
 
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbība
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbībaProjektu vadītāju un analītiķu sadarbība
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbība
 
Start up iniciatīva 2014
Start up iniciatīva 2014Start up iniciatīva 2014
Start up iniciatīva 2014
 
Netwrix auditor
Netwrix auditorNetwrix auditor
Netwrix auditor
 
Digitalizācijas un tehnoloģiju loma uzņēmuma ilgtspējā
Digitalizācijas un tehnoloģiju loma uzņēmuma ilgtspējāDigitalizācijas un tehnoloģiju loma uzņēmuma ilgtspējā
Digitalizācijas un tehnoloģiju loma uzņēmuma ilgtspējā
 
Programmatūras resursu pārvaldība un optimizācija
Programmatūras resursu pārvaldība un optimizācijaProgrammatūras resursu pārvaldība un optimizācija
Programmatūras resursu pārvaldība un optimizācija
 
CaaS Industry Day 2016
CaaS Industry Day 2016CaaS Industry Day 2016
CaaS Industry Day 2016
 
Atbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanai
Atbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanaiAtbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanai
Atbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanai
 
Mākoņskaitļošana. Gatis Gailis
Mākoņskaitļošana. Gatis GailisMākoņskaitļošana. Gatis Gailis
Mākoņskaitļošana. Gatis Gailis
 

Dernier

SIA “Himalayan International” pieredzes stāsts
SIA  “Himalayan International” pieredzes stāstsSIA  “Himalayan International” pieredzes stāsts
SIA “Himalayan International” pieredzes stāstsEkonomikas ministrija
 
Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu (Altum)
Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu  (Altum)Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu  (Altum)
Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu (Altum)Ekonomikas ministrija
 
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanai
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanaiValsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanai
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanaiEkonomikas ministrija
 
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiemPlānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiemEkonomikas ministrija
 
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?Ekonomikas ministrija
 
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /Ekonomikas ministrija
 
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējas
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējasAtbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējas
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējasEkonomikas ministrija
 

Dernier (7)

SIA “Himalayan International” pieredzes stāsts
SIA  “Himalayan International” pieredzes stāstsSIA  “Himalayan International” pieredzes stāsts
SIA “Himalayan International” pieredzes stāsts
 
Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu (Altum)
Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu  (Altum)Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu  (Altum)
Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu (Altum)
 
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanai
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanaiValsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanai
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanai
 
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiemPlānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem
 
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?
 
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /
 
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējas
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējasAtbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējas
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējas
 

Datu migrācija

  • 1. April 25, 2013 www.ExigenServices.com DATU MIGRĀCIJA PRAKSĒ: PIEEJAS UN PROBLĒMAS Valdis Prodnieks, valdis.prodnieks@exigenservices.com
  • 2. KĀPĒC JĀMIGRĒ? GALVENIE IEMESLI Šajā lekcijā runājam tikai par biznesa IT sistēmām Biznesa motivētas pārmaiņas:  Uzņēmuma daļu standartizācija / uzņēmumu pārpirkšana  Standartproduktu ieviešana / atteikšanās no standartproduktiem  Biznesa procesu izmaiņas Tehniski motivētas pārmaiņas:  Izmaiņas piegādātāja dēļ – Vecās versijas vairs netiek uzturētas vai kļūst nepieņemama cenu politika – piegādātājs var bankrotēt vai tikt nopirkts  Tehniskās infrastruktūras optimizācija
  • 3. 3 www.ExigenServices.com REASONS FOR MODERNIZATION Motivating factors:  Reductions in IT budget  Requirements to reduce licensing costs  Requirements to reduce the high maintenance costs of legacy systems  Changes in regulatory environments  Discontinuation of vendor support  Shrinking IT labor pool  Mergers and acquisitions  Requirements for quick time-to-market when implementing new features  Improve productivity  Launch of new products and services  IT infrastructure expansion  Growth in workloads, data volumes, and document processing requirements
  • 4. 4 www.ExigenServices.com MODERNIZATION PROCESS ASSESS TRANSFORM MANAGE Assessment of the Existing IT Infrastructure Analysis of the Total Cost of Ownership and ROI Risk analysis Transformation Planning Infrastructure and Application Design Migration Services System monitoring, management, and support, including performance tuning and security audits
  • 5. DATU MIGRĀCIJA IR TIKAI DAĻA ... Citas migrējamās daļas var būt, piemēram:  Biznesa aplikācijas un pieejas  Biznesa procesi  Operētājsistēma  Programmēšanas valodas  Datu bāzes vadības sistēmas (ne visas bija / ir / būs relāciju DB)  Arhitektūras modelis (piem. Servisorientēta arhitektūra)  Aparatūra (sava, īrēta vai mākonī)  Dažādu veidu «middleware», piemēram, – Biznesa procesu vadības sistēmas (BPMS) – Back office automatizācija (job scheduler, JCL) – Ziņapmaiņas sistēmas (piemēram Apache MQ) – . . .
  • 6. SITUĀCIJAS NOVĒRTĒŠANA PIRMS PROJEKTA Saprast veco un jauno biznesa procesu, to atbilstību Jaunā / vecā datu vārdnīca  Vai tādu vispār iespējams iegūt?  Vai eksistē ‘cross-references’?  Vai ir zināmas nepieciešamās datu validācijas?  Ko darīt, ja viss ir konfigurējams? Vai biznesa loģika vecajā aplikācijā ir saprotama?
  • 7. MIGRĒJAMIE DATI  Datu bāzes – Ne visas datu bāzes bija / ir / būs relāciju DB  Datnes – Ne visas datnes ir tik vienkāršas kā teksta faili  Citi dati Par maz ir tikai nomigrēt tabulas / datnes. Pēc migrācijas biznesa procesam, kas sākts vecajā aplikācijā, jāvar korekti nobeigties jaunajā aplikācijā.
  • 8. IZAICINĀJUMI Bieži datu migrācijai tiek patērēts vairāk resursu, nekā plānots sākumā. Galvenās problēmas visos gadījumos ir līdzīgas, bet projekta sākumā datu īpašnieks parasti nepiekrīt, ka tās ir nozīmīgas. Datu migrācijas projekti var būt ar ļoti dažādu riska pakāpi. Smagākajos gadījumos datu migrācijas projekts var būt līdzīgs duelim – otra mēģinājuma var arī nebūt. Dažreiz ar radošām tehniskām innovācijām var darīt brīnumus. Reizēm ir vērts jau projekta sākumā pierunāt klientu uz kompromisiem (atteikties no daļas datu migrācijas vai labot tos jau pēc migrācijas).
  • 9. PROBLĒMAS UN RECEPTES  Datu nepietiek vai tie ir sliktā kvalitātē – Plānojiet datu validāciju / tīrīšanu / papildināšanu  Dati jāielādē un jāpārbauda ļoti ātri (piemēram, nedēļas nogalē) – Plānojiet veikt migrāciju pirms laika, tad regulāri migrēt tikai «deltas»  Grūti droši notestēt migrētos datus, bet kļūdas var būt uzņēmumam kritiskas – Paralēls abu sistēmu darbs pārejas laikā.  Mērķa dati ir strukturēti savādāk. Jaunā platforma neatbalsta vecās datu piekļuves metodes – Gatavas receptes visiem gadījumiem var arī nebūt. Esiet radoši.
  • 10. 10 www.ExigenServices.com DATA MIGRATION: MAINFRAME SPECIFIC Issues Ways to reduce risk EBCDIC->ASCII, big/small Endian: •special arithmetic data types •sorting problems Use specialized data conversion tools. Consider these problems by application design Mainframe data access methods not available on new platform Be creative, 1:1 redesign might not be optimal Data cleansing often underestimated Start data cleansing very early. Separate technical cleansing. Involve SMEs early. You can not completely isolate data migration form overall design issues Use iterative (or even agile) process Centralized versus distributed Use proven design patterns for new design, use old design as checklist Normalized versus flat, performance issues Do not over-normalize. Use smart mapping techniques for migration. SYSTEM REENGINEERING
  • 11. DATU VALIDĀCIJA  Datus var lādēt vai nu tieši tabulās / datnēs (ETL Pieeja)  Vai caur aplikācija API (imitējot ievadi caur aplikāciju) – Šis ceļš ir ilgāks, bet nodrošina drošāku validāciju. Migrējot jānodrošina, ka jaunā aplikācija varēs pastrādāt ar iemigrētajiem datiem. Tāpēc visi migrējamie dati jāpakļauj iespējami pilnai validācijai.  Ne vienmēr mēs zinām visus validācijas likumus. Tie var būt jāpēta.  Tas var prasīt lielāku vai mazāku programmēšanu. Eksistē arī gatavi rīki šādam nolūkam.  Kad datu kļūdas ir atrastas, tās ir jālabo – automātiski vai ar roku. Process jāturpina tik ilgi, kamēr validācijas kritēriji ir apmierināti.
  • 12. DATU TĪRĪŠANA / PAPILDINĀŠANA  Izdaliet atsevišķi tehnisko tīrīšanu – Tehnisko tīrīšanu var veikt IT personāls – Pārējo var tikai biznesa cilvēki (SME)  Tīriet datus cik agri vien var – Vislabāk aplikācijā, no kuras jāmigrē – Var būt speciālas «tīrītavas» starp jauno un veco aplikāciju – Nekritiskas kļūdas var vienoties atstāt tīrīšanai jaunajā aplikācijā.  Rēķinieties ar to, ka uz daudziem jautājumiem neviens nevarēs atbildēt, ja vecajai aplikācijai ir 10 gadi vai vairāk – Dati satur daudzas pēdas – par bijušajiem biznesa procesiem, kādreizējām kļūdām, aizmirstiem programmētāju trikiem u.t.t. Datu problēmas pēc migrācijas nedrīkst radīt uzņēmumam pārāk lielus zaudējumus. Tās nedrīkst paralizēt jauno aplikāciju.
  • 13. DATU TRANSFORMĒŠANA Reizēm tas ir dabiski un viegli, reizēm ne visai. Piemērs 1:  Vecajā aplikācijā produktu definīcijas ir hardkodētas  Jaunā aplikācija izmanto standarta no trešās partijas nopirktu rīku produktu definēšanai. Piemērs 2:  Vecajā aplikācijā datu validācijas ir hardkodētas  Jaunā aplikācija validācijām izmanto BRE (business rule engine) Plānojot projektu, jāplāno datu pārveidojumi (data mapping). Ar to parasti nodarbojas biznesa analītiķi, pārsvarā klienta cilvēki (SME), ar IT cilvēku atblastu.
  • 14. PARALĒLS ABU SISTĒMU DARBS  Par katru aspektu vienai no sistēmām jābūt noteicējai (master) – Otrā sistēmā šo datu izmaiņas vēlams aizbloķēt – Jārada sinhronizācijas mehānisms – Jāizstrādā «rezerves izpletnis»  Var būt grūti savilkt kopā datus no abām sistēmām – Varbūt tam jātaisa trešā sistēma.  Lietotājiem jāstrādā ar 2 aplikācijām vienlaicīgi – Pieaug treniņu un atbalsta izmaksas, – Pārejas laikā zema darba efektivitāte Paralēla 2 sistēmu ekspluatācija rada papildus drošību bet arī ievērojamas papildus izmaksas.
  • 15. LIELS DATU APJOMS Var gadīties, ka vajadzīgu datu apjomu nemaz nevar ielādēt vajadzīgajā laika intervālā. Tad migrācija jāuzsāk ātrāk, kombinējot ‘big bang’ un pakāpeniskās migrācijas metodi.  Nofiksē kādu vecās sistēmas stāvokli un pakāpeniski to ielādē, lai cik tas laika arī prasītu.  Nākošās izmaiņas migrē kā ‘tikai izmaiņas’ – Vecai aplikācijai jābūt spējīgai šīs izmaiņas iedot – Jaunajai aplikācijai jābūt spējīigai šīs izmaiņas paņemt Šī pieeja atrisina ātruma problēmu bet rada papildus izmaksas. Vēl grūtāk ir tad, ja veco aplikāciju vispār nedrīkst apturēt.
  • 16. DATU MIGRĀCIJAS TESTĒŠANA  Vislabāk testēt ar reāliem datiem, bet, iespējams, ka dati būs jāanonimizē – Neatkarīgi, vai to programmē paši vai izmanto rīkus, tas nozīmē papildus laiku un izmaksas  Ar migrētajiem datiem jātestē būtiskie biznesa scenāriji.  Jātestē arī veiktspēja gan migrācijas procesam, gan arī mērķa aplikācijai ar pietiekoši daudz nomigrētiem datiem.
  • 17. MĪTI  Mani dati ir kārtībā, tie nav jālabo  Atrastās datu kļūdas var viegli izlabot  Es zinu, kā jāvalidē dati  Dati viegli, dabiski transformējas no vienas sistēmas otrā  Funkcionalitāte, kas strādā ar dabīgi ievadītiem datiem, gan jau strādās arī ar migrētiem datiem
  • 18. DATU MIGRĀCIJA KĀ BIZNESS Šis nav viegls bizness IT kompānijai, jo parasti nevar iztikt bez klienta biznesa zinātājiem (SME). Parastai kompānijai, kam nepieciešama migrācija, arī tas tipiski nav viegls pasākums, jo trūkst zināšanu par tipiskām problēmām, kas sagaida. Dažas IT kompānijas pārdod rīkus, kas var būt noderīgi datu migrācijai.  Izvēloties šādus rīkus, kritiski jāizsver, vai ieguldījums tiešām atmaksāsies  Dažas «datu specifiskas»rīku funkcijas: – Datu maskēšana – Datu vārdnīcas – Datu transformācija (mapping)
  • 19. SĀKOT PROJEKTU Ieteikums – samazināt datu migrācijas apjomu, cik iespējams (nelaidiet džinu ārā no pudeles!). Dažas idejas:  Tikai jaunam biznesam izmantot jauno aplikāciju, lai ‘vecais bizness’ dabīgi izbeidzas vecajā aplikācijā.  Nelabot datu kļūdas, kurām nav pietiekoši sliktas ietekmes Izvairieties no ‘big bang’ scenārijiem, cik iespējams. Ja tas nav iespējams, paredziet pietiekošu laiku / apjomu. Strādājiet ar klientu, lai atrunātu viņu no ‘pašnāvnieciskiem scenārijiem’. Bieži kompānijas ir izsviedušas simtiem tūkstošu analīzei un pēc tam atteikušās no jaunu aplikāciju ieviešanas, jo migrācija ir par riskantu.

Notes de l'éditeur

  1. Modernization is an expensive and risky action. There are several different motivating factors, they could be contradictoryDifferent stakeholders with different interestsThe success of modernization project can not be measured by one measurable indicator, but different and contradictory ones. To find what is the result we would like to achieve, the right balance between goals / factors / success indicators should be defined and agreed
  2. The process to stay in control being impacted by not complete understanding of situation in begin of project / requirements / interests / ACCESS – improve initial understanding of situation TRANSFORM – plan and implement changesMANAGE (transformation project)– identify troubles, react on changing situationMANAGE (system) – just phase after system is implemented