Social Change〜エンジニアが経営者になるまでと、これからの戦略

#kuranuki
プライベートセミナー

Social
Change

エンジニアが経営者になるまでと、
これからの戦略略

倉貫義⼈人
http://kuranuki.sonicgarden.jp
@kuranuki

About
us.

倉貫
義⼈人
藤原
⼠士朗

Yoshihito
Kuranuki
Shirou
Fujiwara

38歳　京都府出⾝身
33歳　岡⼭山県出⾝身

代表取締役　社⻑⾧長
代表取締役　副社⻑⾧長

「⼼心はプログラマ、仕事は経営者」
「右⼿手にアガペー、左⼿手にソロバン」

@kuranuki
@pastaonly

http://www.sonicgarden.jp/

サービスと導入先

Share minds in your room.


「IT投資に対するソフトウェアの価値を最⼤大化すること」

「習慣を変えることのできるソフトウェアをつくること」

に取り組んでいるソフトウェア企業が
SonicGarden
です。

小さなチーム、大きな仕事

【事業内容】

1.  オリジナルのソフトウェアの提供

2.  ウェブアプリケーションの受託開発

くわしくは


役割分担

CEO
COO

プロダクトプログラ
オーナー
マ


ソニックガーデンのビジネス

「所有」から
「利利⽤用」へ　

「完成」から
「持続」へ　

「ソフトウェアそのもの」を売るのではなく、

「ソフトウェアが使えること」を売っています


SonicGardenのビジョン

 顧客企業の真のパートナーとして
価値を提供し続ける

 プログラマを⼀一⽣生の仕事にする、
⾼高みを⽬目指し続ける

 いつまでも、いつからでも
夢に挑戦できる社会にする


SonicGardenの価値観

  ⼩小さな組織で個⼈人の価値を尊重すること

  中間に⼊入る無駄をなくして直接つなぐこと

  判断に理理解と納得を持ち思考停⽌止しないこと

  動くサービスを常に最⾼高品質で提供すること

  ⼩小⼝口化し繰り返すことで持続可能にすること

  ⽇日々学びを続けて⾃自ら変化に取り組むこと

  情報をオープンにし常に公明正⼤大であること


キャリアと戦略略

これまでのキャリア
2011年年MBOによる株式会社ソニックガーデン設⽴立立

2009年年TIS社内ベンチャーとしてSonicGarden⽴立立ち上げ

2008年年SKIPオープンソース化

2005年年Rubyで社内SNS：SKIP開発

2004年年ADC2004受賞　　　書籍執筆　＆　⽇日本XPユーザグループ代表就任

2003年年TISにて基盤技術センター⽴立立ち上げ

1999年年⽴立立命館⼤大学院卒業　＆　TIS（旧：東洋情報システム）⼊入社


学生時代

  ベンチャーで働きプログラミングに夢中に

  研究室の仲間たちとフリーソフトを開発

  インターネットで世界と繋がることを実感


1999年年

転機と戦略略

現場エンジニアの時代

  ⼊入社年年度度に経営⽅方針の転換

  デスマーチプロジェクトに参加

  プログラマとして挫折

  XP/アジャイルとの出会い


カードの切切り⽅方が⼈人⽣生だ

辞続


きっかけは社外との交流

  アジャイルをするのに社内に賛同者ゼロ

  社外の勉強会やコミュニティに参加

  ⾃自分の脳のブレーキを壊す⼈人との出会い

  ⾃自分からの情報発信が更更なる出会いを産む


エンジニアからマネージャへ

  直属の先輩でありリーダーの退職

  マネジメント経験ゼロ、お⾦金金も⼈人付き合いも苦⼿手

  アジャイル開発が教科書

  逆転の発想で乗り切切る


ガラパゴスなキャリア戦略略

⾃自分を取り巻く環境も⾃自分の価値

⾃自分にしか出来ない価値を⾒見見つける

正々堂々と社外活動をする


2005年年

転機と戦略略

社会人としての転機

  2005年年秋、チームの解散、サラリーマンの宿命

  マネージャ挫折、転職を決意

  残されたのは若若者ひとり

（後の副社長である）


ジョブチェンジ

  捨てたもの

 Java

 マネジメント

 SIerの受託開発

 社内での出世


当初抱えていた課題

  2005年年の弊社の課題
 社内の情報共有による業務効率率率化

 社内の有識識者の有効活⽤用

過去の失敗
ナレッジマネジメントの失敗

 情報提供ホームページ
 中央集権では維持コストがかかりすぎる

 Wiki
/
CMS
 形式化することでこぼれ落落ちる情報がある

 本部からの情報提供
 情報に鮮度度・ボリュームがなく寂れてしまう

ナレッジマネジメント（管理）の限界

ナレッジマネジメントのパラダイムシフト

  組織で統制するより、個⼈人として対話できること

  事前に整理理するより、必要な時に検索索できること

  ノウハウの蓄積より、ノウフーを発⾒見見できること

  組織の業務分掌より、仲間として助け合えること


SKIPの経緯

  2005年年11⽉月〜～２⼈人で開発して運⽤用

  2006年年7⽉月から公式な活動に

  2007年年4⽉月に全社展開


2007年年

転機と戦略略

サラリーマンとしての契機

  2007年年春、部下の異異動、サラリーマンの宿命

  解散に対する危機感、再び



ー
事
業
化
ー


オープンソースから社内ベンチャーまで

  2007年年12⽉月にオープンソース化の決裁通過

  2008年年4⽉月に会社が経営統合、そして社⻑⾧長交替

  2008年年6⽉月にオープンソース化、新社⻑⾧長と対峙

  2008年年11⽉月に新規事業開始、2009年年5⽉月に設⽴立立

社長

取締役会

本部長

部長

部門

会社で新しいことするには？

提案ではなく相談：YES/NOを求めない

肩書きはくだらないけど⼤大切切：ショートカット

トップからの視点と⾔言葉葉を⾝身につける


会社の中で意識をしてきたこと

 現状に疑問をもつこと：常識識を疑う

 常に準備しておくこと：素振り重要

 ⾃自分の価値を表現する：プレゼンス


2011年年

転機と戦略略

独立の転機

  社内ベンチャーのEXITモデルの模索索

  ビジネスモデルの違いとマネジメントの違い

  本社（親会社）の合併



従独

立


起業を決めたときに考えたこと

リーンソフトウェアビジネス

ライフスタイルカンパニー


自分戦略についてのふりかえり


2013年年〜～

これからの戦略略

ビジョンのための仮説
ビジョンのための仮説

⼈人⼝口の減少　と　技術の進歩（インターネット）

専⾨門家の時代：職⼈人的な働きかたと⾼高い報酬

⼩小さな会社が、働く⼈人にとっての幸せを感じやすい


プログラマをスターにしたい

  属⼈人性の幻想

 プログラマはマニュアル化のできないナレッジワーカー

 ナレッジワーカーの働きかたはノマドでタイムフリー

 マネジメントできないナレッジワーカーに⼤大企業は不不要

  ⼈人を信頼する

 出来る量量で嘘をつかないという「信頼」が重要

 ソーシャルメディアによる「信頼」と「共感」の世界

 個⼈人の顔が⾒見見える範囲の会社で⼗十分


成⻑⾧長し続ける会社を⽬目指す

社⻑⾧長の責任とはなにか？

いなくてもまわる会社→まわり続ける

私の⽬目標：社⻑⾧長をお払い箱になること


３つのチェンジ

Embrace
Change

変化を受け⼊入れ変わっていくこと

Fearless
Change

変化を恐れず⾃自ら変えていくこと

Social
Change

⾃自らの変化を周囲に広げていくこと


ありがとうございました

もっと知りたい！⽅方は私のブログで…

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