SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
Download to read offline
Ontdek de andere manier van certificatie
Value E-xelerator het kwaliteitsmanagementsysteem voor
de openbare apotheek – Koen Dekker DEKRA
Agenda

    I     Introductie DEKRA
    II    Visie DEKRA op kwaliteitsmanagement
    III   Opbouw van een kwaliteitsmanagementsysteem
    IV    Certificering
    V     Traject om te komen tot certificering
    VI    Investering




2
I Introductie DEKRA Certification

      DEKRA is een wereldwijde speler op het gebied van kwaliteit en certificatie.
      Eind 2009 nam DEKRA KEMA Quality over.
      Focus van DEKRA ligt op sectoren waar risicobeheersing een grote rol speelt.
      Filosofie van KEMA is te certificeren vanuit het proces.
      Jarenlange ervaring




3
DEKRA in de zorg

      Jarenlange ervaring
      Marktleider
      Actief in de sectoren: Openbare Apotheek,
      Apotheekhoudende Huisarts, Fysiotherapie,
      GGZ, Verpleeg- en verzorgingshuizen,
      Gehandicaptenzorg, Thuiszorg,
      Ziekenhuizen, huisartsenposten,
      bevolkingsonderzoek borstkanker en
      Jeugdzorg.




4
II Visie DEKRA op kwaliteitsmanagement

    •   Een kwaliteitsmanagementsysteem helpt
        organisaties beter te presteren.
    •   We ondersteunen klanten om continu te
        verbeteren.
    •   We geloven niet in dikke papieren handboeken,
        kwaliteit betekent voor ons dat het in de praktijk
        werkt.

    Visie op auditten.
    1. Hantering van risicoanalyse model.
    2. Thematiek tijdens de audit.
    3. Hantering HKZ/ISO 9001 norm.
    4. Positief kritische houding.
    5. Professionele auditoren

5
DEKRA ziet certificeren niet als doel op zich….




6
DEKRA biedt een totaalpakket:

    1. Begeleiding van apotheken bij het opzetten van een
         kwaliteitsmanagementsysteem
         * Groepstraining
         * Individueel begeleidingstraject
    2. GAP analyse om te bekijken wat de apotheek nog moet doen om het certificaat
         te behalen
    3. Certificeren van apotheken
    4. Gerichte cursussen zoals intern auditen
    5. Opfrisbijeenkomsten na certificatie




7
III Opbouw van een kwaliteitsmanagementsysteem

    1.   Inzicht krijgen in wat er allemaal
         gebeurt in uw organisatie
         (processen analyseren)
    2.   Bepalen hoe u uw werkwijzen wilt
         verbeteren (efficiënter maken)
    3.   U legt uw werkwijzen vast
         (bijvoorbeeld met behulp van de
         Value E-xelerator)
    4.   Om ervoor te zorgen dat uw
         medewerkers zou blijven werken
         als u wilt worden er interne audits
         gehouden




8
Opbouw Kwaliteitsmanagementsysteem




             Beleid/
              visie     Mensen       Middelen


                         Werk-         Werk-
            Toetsing   instructies    overleg


             Proto-    Normen en
             collen    richtlijnen   Processen

9
Vereisten voor HKZ certificatie?


     HKZ stelt dat een praktijk aan de volgende normen/vereisten moet voldoen voor
       certificatie:
       een beleid/visie en een jaarplan
       belangrijkste leveranciers benoemen (bijvoorbeeld leverancier
       informatiesysteem)
       regelmatig klanttevredenheidsonderzoek doen
       voldoen aan wet- en regelgeving en brancherichtlijnen (bijvoorbeeld
       vervaldatumcontrole)
       duidelijke afspraken maken wie wat doet in de praktijk
       voeren van voortgangsgesprekken met medewerkers
       zichzelf toetsen of bepaalde belangrijke activiteiten volgens afspraak verlopen
       uitvoeren van verbeterplannen op zaken die niet volgens beleid of norm
       verlopen.

10
Value E-xelerator (VE)

      Web-based concept voor kwaliteitsmanagement en certificatie.

      Basisfunctionaliteiten zijn:
      – Digitaal kwaliteitsmanagementsysteem
      – Prestatiemeting en benchmarking
      – Elektronische audits

      Beheer en onderhoud software en helpdesk door Equse BV

      VE is exclusief voor klanten van DEKRA




11
Kwaliteitssysteem

     Type systeem                   ‘Traditioneel’   Value E-xelerator


     Verwerking                     Op papier        In softwareprogramma
     gegevens/documentbeheer


     Wijze van auditing             Op locatie       Op locatie en elektronisch


     Faciliteren van samenwerken


     Prestatiemeting en benchmark




12
Waarom overstappen van een papieren handboek naar
     de Value E-xelerator?
        Vereenvoudigd en electronisch documentbeheer
        Systematiek geeft meer houvast dan ‘papieren’ systeem (je kan makkelijker
        monitoren of bepaalde acties zijn uitgevoerd).
        Systematiek is speciaal ontwikkeld voor kwaliteitsmanagement
        Je bent niet gebonden aan een plaats, overal waar internet is kan je inloggen

     Echter:
       Het vereist nog steeds tijd en discipline
       Training is noodzakelijk
       De overstap kost eenmalig extra investering in tijd en geld




13
Inloggen met gebruikersnaam en
     wachtwoord geeft toegang uw eigen
     digitale kwaliteitssysteem
14
Via de tabbladen kunt u door het systeem
     navigeren. Het berichtenscherm toont alle
15   berichten die het systeem genereert.
Al uw beschreven bedrijfsprocessen en
     documenten zijn direct binnen het
     onderdeel handboek beschikbaar.


16
17
Door de uniforme en overzichtelijke
     opbouw zijn uw bedrijfsprocessen
18   eenvoudig te lezen
Uw kwaliteitsysteem geeft inzicht in de
     taken en verantwoordelijkheden van
     medewerkers
19
Diverse registraties kunnen binnen uw
     kwaliteitsysteem worden ingevoerd.
20
Eenvoudig uw afwijkingen invoeren en
     indelen in afwijkingscategorieën t.b.v.
     analyses
21
Direct inzicht in het aantal en de kosten
     van uw geregistreerde afwijkingen
     middels duidelijke grafieken


22
Direct inzicht in de prestaties van uw
     onderneming door verschillende analyse
     gegevens.

23
Direct inzicht in alle documenten en
     versies.
24
IV Certificering

     Waarom certificeren:
     • Goede zorg zichtbaar maken en uw kwaliteit van
       zorgverlening verbeteren
     • Betrouwbare partner voor zorgverzekeraar
     • Onderstreping van kwaliteit naar uw patiënt/cliënt en
       andere ketenpartners
     • Verbetering van de werkprocessen en
       professionalisering van uw medewerkers




25
V Traject om te komen tot certificering

     Traject voor de Value E-xelerator
     •    Quick-Scan
     •    Training bij u op locatie (met maximaal 2 of 3 direct betrokkenen)
     •    Doorlooptijd van de training is gemiddeld 1 jaar
     •    Raming interne tijdsbesteding per apotheek (gebaseerd op een traject voor
          een apotheek die nog geen kwaliteitsmanagementsysteem heeft):
         -     Trainingsbijeenkomsten 8 bijeenkomsten x 2 personen x 4 uur = 64 uur
         -     Huiswerk = 64 uur
         -     Implementatie: minimaal 160 uur (afhankelijk van de omvang van de
               apotheek)




26
V Traject om te komen tot certificering



      Quick-               Eind          Initiële     Vervolg
      scan                 toets         audit        audits




                Training   Handboek           Certificatie
                           beoordeling



27
VI Investering (apotheek zonder KMS)

     Wat zijn de kosten die verbonden zijn aan de implementatie en gebruik van de
     Value E-xelerator als u nog geen Kwaliteitsmanagementsysteem heeft?
     Overzicht tarieven:
     •   Quick-Scan:                                      EUR 800           eenmalig
     •   Individuele training VE (8 sessies + eindtoets): EUR 8.800         eenmalig
     •   Certificatie *:                                  EUR 1.790         per jaar
     •   Software VE                                      EUR 499           per jaar

     * = exclusief cliënttevredenheidsonderzoek
     Bovenstaande tarieven zijn exclusief reiskosten en BTW

     De kosten voor ‘losse’ trainingssessies zijn EUR 950.


28
Traject voor maatschappen en samenwerkingsverbanden




                                                     •Centraal handboek
                                                     •Managementcockpit
                                                     •Centrale prestatie
                                                     indicatoren
                    Maatschap monitor                •Centrale leveranciers
                                                     beoordeling


        Apotheek   Apotheek    Apotheek   Apotheek




29
Ten slotte

     "Het leveren van kwaliteit kost geld.
        Het niet leveren van kwaliteit kost kapitalen."




30
Voor meer informatie


     DEKRA Certification
     Koen Dekker MBA
     Accountmanager Health Care
     026 – 356 2716
     E-mail: koen.dekker@dekra.com
     Website: www.dekra-certification.com

     Op het gebied van certificatie in de zorg is DEKRA marktleider in Nederland.

     We bieden oplossingen voor o.a. (apotheekhoudende) huisartsen, fysiotherapeuten,
         openbare apotheken, gezondheidscentra, huisartsenposten, onderzoekscentra
         borstkanker, geestelijke gezondheidszorg, jeugdzorg, algemeen maatschappelijk werk
         en zorginstellingen.



31
Testing, inspections, auditing and certification.
32

More Related Content

What's hot

Starterskit kandidaat bim versie1 april2017
Starterskit kandidaat bim versie1 april2017Starterskit kandidaat bim versie1 april2017
Starterskit kandidaat bim versie1 april2017Evelien Verkade
 
Rode draad ebook visie en beoordelingsrichtlijn
Rode draad ebook visie en beoordelingsrichtlijn Rode draad ebook visie en beoordelingsrichtlijn
Rode draad ebook visie en beoordelingsrichtlijn Evelien Verkade
 
In vogelvlucht deel2 documenten_systemen_bim_versie1_april2017
In vogelvlucht deel2 documenten_systemen_bim_versie1_april2017In vogelvlucht deel2 documenten_systemen_bim_versie1_april2017
In vogelvlucht deel2 documenten_systemen_bim_versie1_april2017Evelien Verkade
 
Instructiekaart externe auditor
Instructiekaart externe auditorInstructiekaart externe auditor
Instructiekaart externe auditorEvelien Verkade
 
Oplossing Kwaliteit Nieuwe Stijl
Oplossing Kwaliteit Nieuwe StijlOplossing Kwaliteit Nieuwe Stijl
Oplossing Kwaliteit Nieuwe StijlEvelien Verkade
 
Rode Draad Bijlage 5 toetsing kwaliteit_dossiervoering_april2016
Rode Draad Bijlage 5 toetsing kwaliteit_dossiervoering_april2016Rode Draad Bijlage 5 toetsing kwaliteit_dossiervoering_april2016
Rode Draad Bijlage 5 toetsing kwaliteit_dossiervoering_april2016Evelien Verkade
 
Handleiding Qsuite | Wat zijn audits en toetsingen en hoe voer ik deze uit vo...
Handleiding Qsuite | Wat zijn audits en toetsingen en hoe voer ik deze uit vo...Handleiding Qsuite | Wat zijn audits en toetsingen en hoe voer ik deze uit vo...
Handleiding Qsuite | Wat zijn audits en toetsingen en hoe voer ik deze uit vo...Evelien Verkade
 
Toelichting op het Improvement Model: wat is het gedachtegoed achter het model?
Toelichting op het Improvement Model: wat is het gedachtegoed achter het model?Toelichting op het Improvement Model: wat is het gedachtegoed achter het model?
Toelichting op het Improvement Model: wat is het gedachtegoed achter het model?Evelien Verkade
 
Rode Draad Bijlage1 positionering klant_2016
Rode Draad Bijlage1 positionering klant_2016Rode Draad Bijlage1 positionering klant_2016
Rode Draad Bijlage1 positionering klant_2016Evelien Verkade
 
Hulpmiddel3 plan van_aanpak
Hulpmiddel3 plan van_aanpakHulpmiddel3 plan van_aanpak
Hulpmiddel3 plan van_aanpakEvelien Verkade
 
Presentatie Kwaliteitsmanagement Interne Controle
Presentatie Kwaliteitsmanagement   Interne ControlePresentatie Kwaliteitsmanagement   Interne Controle
Presentatie Kwaliteitsmanagement Interne ControleStevenVR321
 
Corporate presentation - Nl
Corporate presentation - NlCorporate presentation - Nl
Corporate presentation - Nldaquam
 
Aca 01 05 wizard_organisatiedossier_compleetv2_20172203
Aca 01 05 wizard_organisatiedossier_compleetv2_20172203Aca 01 05 wizard_organisatiedossier_compleetv2_20172203
Aca 01 05 wizard_organisatiedossier_compleetv2_20172203Evelien Verkade
 
Oplossing Verpleging, Verzorging, Thuiszorg
Oplossing Verpleging, Verzorging, ThuiszorgOplossing Verpleging, Verzorging, Thuiszorg
Oplossing Verpleging, Verzorging, ThuiszorgEvelien Verkade
 
Indicatorenset Improvement Model
Indicatorenset Improvement ModelIndicatorenset Improvement Model
Indicatorenset Improvement ModelEvelien Verkade
 
Rode Draad Bijlage 3 kwaliteit veilighied_risico_april2016
Rode Draad Bijlage 3 kwaliteit veilighied_risico_april2016Rode Draad Bijlage 3 kwaliteit veilighied_risico_april2016
Rode Draad Bijlage 3 kwaliteit veilighied_risico_april2016Evelien Verkade
 
Improvement Academy | Wat is het kwaliteitssysteem van de opleiding?
Improvement Academy | Wat is het kwaliteitssysteem van de opleiding?Improvement Academy | Wat is het kwaliteitssysteem van de opleiding?
Improvement Academy | Wat is het kwaliteitssysteem van de opleiding?Evelien Verkade
 
You Get Presentatie Ao 20100624
You Get Presentatie Ao 20100624You Get Presentatie Ao 20100624
You Get Presentatie Ao 20100624gerardsavenije
 
De inhoud van de toetsing
De inhoud van de toetsingDe inhoud van de toetsing
De inhoud van de toetsingstichtingbim
 

What's hot (20)

Starterskit kandidaat bim versie1 april2017
Starterskit kandidaat bim versie1 april2017Starterskit kandidaat bim versie1 april2017
Starterskit kandidaat bim versie1 april2017
 
Rode draad ebook visie en beoordelingsrichtlijn
Rode draad ebook visie en beoordelingsrichtlijn Rode draad ebook visie en beoordelingsrichtlijn
Rode draad ebook visie en beoordelingsrichtlijn
 
In vogelvlucht deel2 documenten_systemen_bim_versie1_april2017
In vogelvlucht deel2 documenten_systemen_bim_versie1_april2017In vogelvlucht deel2 documenten_systemen_bim_versie1_april2017
In vogelvlucht deel2 documenten_systemen_bim_versie1_april2017
 
Oplossing ketenconcept
Oplossing ketenconceptOplossing ketenconcept
Oplossing ketenconcept
 
Instructiekaart externe auditor
Instructiekaart externe auditorInstructiekaart externe auditor
Instructiekaart externe auditor
 
Oplossing Kwaliteit Nieuwe Stijl
Oplossing Kwaliteit Nieuwe StijlOplossing Kwaliteit Nieuwe Stijl
Oplossing Kwaliteit Nieuwe Stijl
 
Rode Draad Bijlage 5 toetsing kwaliteit_dossiervoering_april2016
Rode Draad Bijlage 5 toetsing kwaliteit_dossiervoering_april2016Rode Draad Bijlage 5 toetsing kwaliteit_dossiervoering_april2016
Rode Draad Bijlage 5 toetsing kwaliteit_dossiervoering_april2016
 
Handleiding Qsuite | Wat zijn audits en toetsingen en hoe voer ik deze uit vo...
Handleiding Qsuite | Wat zijn audits en toetsingen en hoe voer ik deze uit vo...Handleiding Qsuite | Wat zijn audits en toetsingen en hoe voer ik deze uit vo...
Handleiding Qsuite | Wat zijn audits en toetsingen en hoe voer ik deze uit vo...
 
Toelichting op het Improvement Model: wat is het gedachtegoed achter het model?
Toelichting op het Improvement Model: wat is het gedachtegoed achter het model?Toelichting op het Improvement Model: wat is het gedachtegoed achter het model?
Toelichting op het Improvement Model: wat is het gedachtegoed achter het model?
 
Rode Draad Bijlage1 positionering klant_2016
Rode Draad Bijlage1 positionering klant_2016Rode Draad Bijlage1 positionering klant_2016
Rode Draad Bijlage1 positionering klant_2016
 
Hulpmiddel3 plan van_aanpak
Hulpmiddel3 plan van_aanpakHulpmiddel3 plan van_aanpak
Hulpmiddel3 plan van_aanpak
 
Presentatie Kwaliteitsmanagement Interne Controle
Presentatie Kwaliteitsmanagement   Interne ControlePresentatie Kwaliteitsmanagement   Interne Controle
Presentatie Kwaliteitsmanagement Interne Controle
 
Corporate presentation - Nl
Corporate presentation - NlCorporate presentation - Nl
Corporate presentation - Nl
 
Aca 01 05 wizard_organisatiedossier_compleetv2_20172203
Aca 01 05 wizard_organisatiedossier_compleetv2_20172203Aca 01 05 wizard_organisatiedossier_compleetv2_20172203
Aca 01 05 wizard_organisatiedossier_compleetv2_20172203
 
Oplossing Verpleging, Verzorging, Thuiszorg
Oplossing Verpleging, Verzorging, ThuiszorgOplossing Verpleging, Verzorging, Thuiszorg
Oplossing Verpleging, Verzorging, Thuiszorg
 
Indicatorenset Improvement Model
Indicatorenset Improvement ModelIndicatorenset Improvement Model
Indicatorenset Improvement Model
 
Rode Draad Bijlage 3 kwaliteit veilighied_risico_april2016
Rode Draad Bijlage 3 kwaliteit veilighied_risico_april2016Rode Draad Bijlage 3 kwaliteit veilighied_risico_april2016
Rode Draad Bijlage 3 kwaliteit veilighied_risico_april2016
 
Improvement Academy | Wat is het kwaliteitssysteem van de opleiding?
Improvement Academy | Wat is het kwaliteitssysteem van de opleiding?Improvement Academy | Wat is het kwaliteitssysteem van de opleiding?
Improvement Academy | Wat is het kwaliteitssysteem van de opleiding?
 
You Get Presentatie Ao 20100624
You Get Presentatie Ao 20100624You Get Presentatie Ao 20100624
You Get Presentatie Ao 20100624
 
De inhoud van de toetsing
De inhoud van de toetsingDe inhoud van de toetsing
De inhoud van de toetsing
 

Viewers also liked

Artikel 4+2 procesmodel v1.0
Artikel 4+2 procesmodel v1.0Artikel 4+2 procesmodel v1.0
Artikel 4+2 procesmodel v1.0rloggen
 
Visuele fasering presentatiepimper
Visuele fasering presentatiepimperVisuele fasering presentatiepimper
Visuele fasering presentatiepimperBart Steenbergen
 
Processen en Risico Workshop Walvis Consulting Groep
Processen en Risico Workshop Walvis Consulting GroepProcessen en Risico Workshop Walvis Consulting Groep
Processen en Risico Workshop Walvis Consulting GroepLuctorHerwig
 
Improving Datacenter Performance through Capacity Planning – Netmagic
Improving Datacenter Performance through Capacity Planning – NetmagicImproving Datacenter Performance through Capacity Planning – Netmagic
Improving Datacenter Performance through Capacity Planning – NetmagicNetmagic Solutions Pvt. Ltd.
 
Online trademark infringement and the liability of intermediaries
Online trademark infringement and the liability of intermediariesOnline trademark infringement and the liability of intermediaries
Online trademark infringement and the liability of intermediariesIshan Gupta
 
Etherchannel
EtherchannelEtherchannel
EtherchannelRaj sekar
 
CANplus_handbook_v2-0
CANplus_handbook_v2-0CANplus_handbook_v2-0
CANplus_handbook_v2-0Ivy Chen
 
Accredited tests
Accredited testsAccredited tests
Accredited testsThomas Bini
 
first order ode with its application
 first order ode with its application first order ode with its application
first order ode with its applicationKrishna Peshivadiya
 
Ocular chemical injury
Ocular chemical injuryOcular chemical injury
Ocular chemical injurysaanvi2011
 
Drugs used or avoided in pregnancy
Drugs used or avoided in pregnancyDrugs used or avoided in pregnancy
Drugs used or avoided in pregnancymostafa hosni
 
Framework for a business process management competency centre
Framework for a business process management competency centreFramework for a business process management competency centre
Framework for a business process management competency centreMartin Moore
 

Viewers also liked (16)

Artikel 4+2 procesmodel v1.0
Artikel 4+2 procesmodel v1.0Artikel 4+2 procesmodel v1.0
Artikel 4+2 procesmodel v1.0
 
Visuele fasering presentatiepimper
Visuele fasering presentatiepimperVisuele fasering presentatiepimper
Visuele fasering presentatiepimper
 
Processen en Risico Workshop Walvis Consulting Groep
Processen en Risico Workshop Walvis Consulting GroepProcessen en Risico Workshop Walvis Consulting Groep
Processen en Risico Workshop Walvis Consulting Groep
 
Improving Datacenter Performance through Capacity Planning – Netmagic
Improving Datacenter Performance through Capacity Planning – NetmagicImproving Datacenter Performance through Capacity Planning – Netmagic
Improving Datacenter Performance through Capacity Planning – Netmagic
 
Online trademark infringement and the liability of intermediaries
Online trademark infringement and the liability of intermediariesOnline trademark infringement and the liability of intermediaries
Online trademark infringement and the liability of intermediaries
 
Sunny_Resume
Sunny_ResumeSunny_Resume
Sunny_Resume
 
Ondorioak
OndorioakOndorioak
Ondorioak
 
Etherchannel
EtherchannelEtherchannel
Etherchannel
 
CANplus_handbook_v2-0
CANplus_handbook_v2-0CANplus_handbook_v2-0
CANplus_handbook_v2-0
 
Happy hunger games]
Happy hunger games]Happy hunger games]
Happy hunger games]
 
Accredited tests
Accredited testsAccredited tests
Accredited tests
 
first order ode with its application
 first order ode with its application first order ode with its application
first order ode with its application
 
Ocular chemical injury
Ocular chemical injuryOcular chemical injury
Ocular chemical injury
 
Corporate law
Corporate lawCorporate law
Corporate law
 
Drugs used or avoided in pregnancy
Drugs used or avoided in pregnancyDrugs used or avoided in pregnancy
Drugs used or avoided in pregnancy
 
Framework for a business process management competency centre
Framework for a business process management competency centreFramework for a business process management competency centre
Framework for a business process management competency centre
 

Similar to Presentatie Dekra Hkz Openbare Apotheken (11 1 2011)

Handleiding Qsuite | Wat zijn meldingen en hoe doe ik dat voor de klant?
Handleiding Qsuite | Wat zijn meldingen en hoe doe ik dat voor de klant?Handleiding Qsuite | Wat zijn meldingen en hoe doe ik dat voor de klant?
Handleiding Qsuite | Wat zijn meldingen en hoe doe ik dat voor de klant?Evelien Verkade
 
Handleiding Qsuite | Wat is een kwaliteitssysteem en hoe werkt dat voor de kl...
Handleiding Qsuite | Wat is een kwaliteitssysteem en hoe werkt dat voor de kl...Handleiding Qsuite | Wat is een kwaliteitssysteem en hoe werkt dat voor de kl...
Handleiding Qsuite | Wat is een kwaliteitssysteem en hoe werkt dat voor de kl...Evelien Verkade
 
Balans in toetsing en inrichting: waarom is er toetsing?
Balans in toetsing en inrichting: waarom is er toetsing?Balans in toetsing en inrichting: waarom is er toetsing?
Balans in toetsing en inrichting: waarom is er toetsing?stichtingbim
 
EFQM model
EFQM modelEFQM model
EFQM modelEHBM
 
Hoofdstuk 11 zorgsystemen
Hoofdstuk 11 zorgsystemenHoofdstuk 11 zorgsystemen
Hoofdstuk 11 zorgsystemenOguz Sanli
 
Brochure ITSMF-Benchmarking
Brochure ITSMF-BenchmarkingBrochure ITSMF-Benchmarking
Brochure ITSMF-BenchmarkingJan Sonneveld
 
ConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
ConQuaestor Proces Consulting ... Een IntroductieConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
ConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductieschapend
 
Presentatie netq healthcare feb2013
Presentatie netq healthcare feb2013Presentatie netq healthcare feb2013
Presentatie netq healthcare feb2013Sabine de Moor
 
20090518 KZA En Haar Dienstverlening
20090518 KZA En Haar Dienstverlening20090518 KZA En Haar Dienstverlening
20090518 KZA En Haar Dienstverleningguest16aed831
 
Presentatie Luke Niemegeers
Presentatie Luke NiemegeersPresentatie Luke Niemegeers
Presentatie Luke NiemegeersSven Vanderwegen
 
Starterskit Improvement Academy Belangstellenden
Starterskit Improvement Academy BelangstellendenStarterskit Improvement Academy Belangstellenden
Starterskit Improvement Academy BelangstellendenEvelien Verkade
 
Oplossing zakelijke dienstverlening
Oplossing zakelijke dienstverleningOplossing zakelijke dienstverlening
Oplossing zakelijke dienstverleningEvelien Verkade
 

Similar to Presentatie Dekra Hkz Openbare Apotheken (11 1 2011) (20)

Handleiding Qsuite | Wat zijn meldingen en hoe doe ik dat voor de klant?
Handleiding Qsuite | Wat zijn meldingen en hoe doe ik dat voor de klant?Handleiding Qsuite | Wat zijn meldingen en hoe doe ik dat voor de klant?
Handleiding Qsuite | Wat zijn meldingen en hoe doe ik dat voor de klant?
 
Handleiding Qsuite | Wat is een kwaliteitssysteem en hoe werkt dat voor de kl...
Handleiding Qsuite | Wat is een kwaliteitssysteem en hoe werkt dat voor de kl...Handleiding Qsuite | Wat is een kwaliteitssysteem en hoe werkt dat voor de kl...
Handleiding Qsuite | Wat is een kwaliteitssysteem en hoe werkt dat voor de kl...
 
Balans in toetsing en inrichting: waarom is er toetsing?
Balans in toetsing en inrichting: waarom is er toetsing?Balans in toetsing en inrichting: waarom is er toetsing?
Balans in toetsing en inrichting: waarom is er toetsing?
 
Oplossing ketenconcept
Oplossing ketenconceptOplossing ketenconcept
Oplossing ketenconcept
 
TQP Foundation Training
TQP Foundation TrainingTQP Foundation Training
TQP Foundation Training
 
EFQM model
EFQM modelEFQM model
EFQM model
 
Hoofdstuk 11 zorgsystemen
Hoofdstuk 11 zorgsystemenHoofdstuk 11 zorgsystemen
Hoofdstuk 11 zorgsystemen
 
Brochure ITSMF-Benchmarking
Brochure ITSMF-BenchmarkingBrochure ITSMF-Benchmarking
Brochure ITSMF-Benchmarking
 
LRQA Congres 2014: sessie 3 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Integratie manage...
LRQA Congres 2014: sessie 3 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Integratie manage...LRQA Congres 2014: sessie 3 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Integratie manage...
LRQA Congres 2014: sessie 3 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Integratie manage...
 
ConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
ConQuaestor Proces Consulting ... Een IntroductieConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
ConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
 
Oplossing GGZ
Oplossing GGZOplossing GGZ
Oplossing GGZ
 
Protean
Protean Protean
Protean
 
Presentatie netq healthcare feb2013
Presentatie netq healthcare feb2013Presentatie netq healthcare feb2013
Presentatie netq healthcare feb2013
 
4 presentatie cbt productiemanager
4   presentatie cbt productiemanager4   presentatie cbt productiemanager
4 presentatie cbt productiemanager
 
3 presentatie cbt productieleider
3   presentatie cbt productieleider3   presentatie cbt productieleider
3 presentatie cbt productieleider
 
20090518 KZA En Haar Dienstverlening
20090518 KZA En Haar Dienstverlening20090518 KZA En Haar Dienstverlening
20090518 KZA En Haar Dienstverlening
 
Presentatie Luke Niemegeers
Presentatie Luke NiemegeersPresentatie Luke Niemegeers
Presentatie Luke Niemegeers
 
Starterskit Improvement Academy Belangstellenden
Starterskit Improvement Academy BelangstellendenStarterskit Improvement Academy Belangstellenden
Starterskit Improvement Academy Belangstellenden
 
Aprais brochure NL
Aprais brochure NLAprais brochure NL
Aprais brochure NL
 
Oplossing zakelijke dienstverlening
Oplossing zakelijke dienstverleningOplossing zakelijke dienstverlening
Oplossing zakelijke dienstverlening
 

Presentatie Dekra Hkz Openbare Apotheken (11 1 2011)

  • 1. Ontdek de andere manier van certificatie Value E-xelerator het kwaliteitsmanagementsysteem voor de openbare apotheek – Koen Dekker DEKRA
  • 2. Agenda I Introductie DEKRA II Visie DEKRA op kwaliteitsmanagement III Opbouw van een kwaliteitsmanagementsysteem IV Certificering V Traject om te komen tot certificering VI Investering 2
  • 3. I Introductie DEKRA Certification DEKRA is een wereldwijde speler op het gebied van kwaliteit en certificatie. Eind 2009 nam DEKRA KEMA Quality over. Focus van DEKRA ligt op sectoren waar risicobeheersing een grote rol speelt. Filosofie van KEMA is te certificeren vanuit het proces. Jarenlange ervaring 3
  • 4. DEKRA in de zorg Jarenlange ervaring Marktleider Actief in de sectoren: Openbare Apotheek, Apotheekhoudende Huisarts, Fysiotherapie, GGZ, Verpleeg- en verzorgingshuizen, Gehandicaptenzorg, Thuiszorg, Ziekenhuizen, huisartsenposten, bevolkingsonderzoek borstkanker en Jeugdzorg. 4
  • 5. II Visie DEKRA op kwaliteitsmanagement • Een kwaliteitsmanagementsysteem helpt organisaties beter te presteren. • We ondersteunen klanten om continu te verbeteren. • We geloven niet in dikke papieren handboeken, kwaliteit betekent voor ons dat het in de praktijk werkt. Visie op auditten. 1. Hantering van risicoanalyse model. 2. Thematiek tijdens de audit. 3. Hantering HKZ/ISO 9001 norm. 4. Positief kritische houding. 5. Professionele auditoren 5
  • 6. DEKRA ziet certificeren niet als doel op zich…. 6
  • 7. DEKRA biedt een totaalpakket: 1. Begeleiding van apotheken bij het opzetten van een kwaliteitsmanagementsysteem * Groepstraining * Individueel begeleidingstraject 2. GAP analyse om te bekijken wat de apotheek nog moet doen om het certificaat te behalen 3. Certificeren van apotheken 4. Gerichte cursussen zoals intern auditen 5. Opfrisbijeenkomsten na certificatie 7
  • 8. III Opbouw van een kwaliteitsmanagementsysteem 1. Inzicht krijgen in wat er allemaal gebeurt in uw organisatie (processen analyseren) 2. Bepalen hoe u uw werkwijzen wilt verbeteren (efficiënter maken) 3. U legt uw werkwijzen vast (bijvoorbeeld met behulp van de Value E-xelerator) 4. Om ervoor te zorgen dat uw medewerkers zou blijven werken als u wilt worden er interne audits gehouden 8
  • 9. Opbouw Kwaliteitsmanagementsysteem Beleid/ visie Mensen Middelen Werk- Werk- Toetsing instructies overleg Proto- Normen en collen richtlijnen Processen 9
  • 10. Vereisten voor HKZ certificatie? HKZ stelt dat een praktijk aan de volgende normen/vereisten moet voldoen voor certificatie: een beleid/visie en een jaarplan belangrijkste leveranciers benoemen (bijvoorbeeld leverancier informatiesysteem) regelmatig klanttevredenheidsonderzoek doen voldoen aan wet- en regelgeving en brancherichtlijnen (bijvoorbeeld vervaldatumcontrole) duidelijke afspraken maken wie wat doet in de praktijk voeren van voortgangsgesprekken met medewerkers zichzelf toetsen of bepaalde belangrijke activiteiten volgens afspraak verlopen uitvoeren van verbeterplannen op zaken die niet volgens beleid of norm verlopen. 10
  • 11. Value E-xelerator (VE) Web-based concept voor kwaliteitsmanagement en certificatie. Basisfunctionaliteiten zijn: – Digitaal kwaliteitsmanagementsysteem – Prestatiemeting en benchmarking – Elektronische audits Beheer en onderhoud software en helpdesk door Equse BV VE is exclusief voor klanten van DEKRA 11
  • 12. Kwaliteitssysteem Type systeem ‘Traditioneel’ Value E-xelerator Verwerking Op papier In softwareprogramma gegevens/documentbeheer Wijze van auditing Op locatie Op locatie en elektronisch Faciliteren van samenwerken Prestatiemeting en benchmark 12
  • 13. Waarom overstappen van een papieren handboek naar de Value E-xelerator? Vereenvoudigd en electronisch documentbeheer Systematiek geeft meer houvast dan ‘papieren’ systeem (je kan makkelijker monitoren of bepaalde acties zijn uitgevoerd). Systematiek is speciaal ontwikkeld voor kwaliteitsmanagement Je bent niet gebonden aan een plaats, overal waar internet is kan je inloggen Echter: Het vereist nog steeds tijd en discipline Training is noodzakelijk De overstap kost eenmalig extra investering in tijd en geld 13
  • 14. Inloggen met gebruikersnaam en wachtwoord geeft toegang uw eigen digitale kwaliteitssysteem 14
  • 15. Via de tabbladen kunt u door het systeem navigeren. Het berichtenscherm toont alle 15 berichten die het systeem genereert.
  • 16. Al uw beschreven bedrijfsprocessen en documenten zijn direct binnen het onderdeel handboek beschikbaar. 16
  • 17. 17
  • 18. Door de uniforme en overzichtelijke opbouw zijn uw bedrijfsprocessen 18 eenvoudig te lezen
  • 19. Uw kwaliteitsysteem geeft inzicht in de taken en verantwoordelijkheden van medewerkers 19
  • 20. Diverse registraties kunnen binnen uw kwaliteitsysteem worden ingevoerd. 20
  • 21. Eenvoudig uw afwijkingen invoeren en indelen in afwijkingscategorieën t.b.v. analyses 21
  • 22. Direct inzicht in het aantal en de kosten van uw geregistreerde afwijkingen middels duidelijke grafieken 22
  • 23. Direct inzicht in de prestaties van uw onderneming door verschillende analyse gegevens. 23
  • 24. Direct inzicht in alle documenten en versies. 24
  • 25. IV Certificering Waarom certificeren: • Goede zorg zichtbaar maken en uw kwaliteit van zorgverlening verbeteren • Betrouwbare partner voor zorgverzekeraar • Onderstreping van kwaliteit naar uw patiënt/cliënt en andere ketenpartners • Verbetering van de werkprocessen en professionalisering van uw medewerkers 25
  • 26. V Traject om te komen tot certificering Traject voor de Value E-xelerator • Quick-Scan • Training bij u op locatie (met maximaal 2 of 3 direct betrokkenen) • Doorlooptijd van de training is gemiddeld 1 jaar • Raming interne tijdsbesteding per apotheek (gebaseerd op een traject voor een apotheek die nog geen kwaliteitsmanagementsysteem heeft): - Trainingsbijeenkomsten 8 bijeenkomsten x 2 personen x 4 uur = 64 uur - Huiswerk = 64 uur - Implementatie: minimaal 160 uur (afhankelijk van de omvang van de apotheek) 26
  • 27. V Traject om te komen tot certificering Quick- Eind Initiële Vervolg scan toets audit audits Training Handboek Certificatie beoordeling 27
  • 28. VI Investering (apotheek zonder KMS) Wat zijn de kosten die verbonden zijn aan de implementatie en gebruik van de Value E-xelerator als u nog geen Kwaliteitsmanagementsysteem heeft? Overzicht tarieven: • Quick-Scan: EUR 800 eenmalig • Individuele training VE (8 sessies + eindtoets): EUR 8.800 eenmalig • Certificatie *: EUR 1.790 per jaar • Software VE EUR 499 per jaar * = exclusief cliënttevredenheidsonderzoek Bovenstaande tarieven zijn exclusief reiskosten en BTW De kosten voor ‘losse’ trainingssessies zijn EUR 950. 28
  • 29. Traject voor maatschappen en samenwerkingsverbanden •Centraal handboek •Managementcockpit •Centrale prestatie indicatoren Maatschap monitor •Centrale leveranciers beoordeling Apotheek Apotheek Apotheek Apotheek 29
  • 30. Ten slotte "Het leveren van kwaliteit kost geld. Het niet leveren van kwaliteit kost kapitalen." 30
  • 31. Voor meer informatie DEKRA Certification Koen Dekker MBA Accountmanager Health Care 026 – 356 2716 E-mail: koen.dekker@dekra.com Website: www.dekra-certification.com Op het gebied van certificatie in de zorg is DEKRA marktleider in Nederland. We bieden oplossingen voor o.a. (apotheekhoudende) huisartsen, fysiotherapeuten, openbare apotheken, gezondheidscentra, huisartsenposten, onderzoekscentra borstkanker, geestelijke gezondheidszorg, jeugdzorg, algemeen maatschappelijk werk en zorginstellingen. 31
  • 32. Testing, inspections, auditing and certification. 32