SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  22
Télécharger pour lire hors ligne
RELATIONSLEDELSE OG -STRATEGI
Konference: Ledelse og udvikling af relationer, 10.04.2013
Lars Sandstrøm
Lidt om mig selv

Cand. scient. soc. i public relations fra RUC
(1992). Rådgiver i Bysted. Arbejder med
relationsstrategi, corporate branding, web,
sociale medier, PR, investor relations og
meget mere. Har skrevet tre bøger om
branding og relationer. Medlem af
bestyrelsen i DIRF og DKF.
adbusters.org
KRAV TIL KOMMUNIKATØRER


    KOMPLEKS        NYE FORRETNINGSMODELLER
    OMVERDEN
                  GLOBALISERING

  KRITISKE             BÆREDYGTIGHED
  INTERESSENTER

 MEDIE-
                ÅBENHED OG
 KONVERGENS     TRANSPARENS

    DAGSORDENS-MIX


    UFORMELLE    SOCIALE
    NETVÆRK      MEDIER
PROGRAM




Behov for

1 Nye kreative metoder
2 Et nyt fælles sprog
3 Nye strategiske værktøjer og modeller
RELATIONSPARADIGMER


  1. Det traditionelle relationsparadigme
  2. Det dominerende relationsparadigme
  3. Det involverende relationsparadigme
DET TRADITIONELLE RELATIONSPARADIGME

                MÅLGRUPPE 9
                               MÅLGRUPPE 1
                                             MÅLGRUPPE 2

        MÅLGRUPPE 8

                                VIRKSOMHED
       MÅLGRUPPE 7

                                                   MÅLGRUPPE 3
                                     MÅLGRUPPE 4

                MÅLGRUPPE 6

                              MÅLGRUPPE 5
DET DOMINERENDE RELATIONSPARADIGME

                MÅLGRUPPE 9
                               MÅLGRUPPE 1
                                             MÅLGRUPPE 2

       MÅLGRUPPE 8

                                VIRKSOMHED
       MÅLGRUPPE 7

                                                   MÅLGRUPPE 3
                                     MÅLGRUPPE 4

               MÅLGRUPPE 6

                              MÅLGRUPPE 5
DET INVOLVERENDE RELATIONSPARADIGME

                 INTERESSENT 9
                                  INTERESSENT 1
                                                  VIRKSOMHED

        INTERESSENT 8

                                   UDFORDRING
      INTERESSENT 7

                                                         INTERESSENT 3
                                         INTERESSENT 4

                 INTERESSENT 6

                                 INTERESSENT 5
IDEALET FOR INVOLVERENDE RELATIONSUDVIKLING



                   Autenticitet

                      Tillid

                     Nærhed


                    Åbenhed

                    Fællesskab

                    Langsigtet
KOMPLEKSE RELATIONER




   Kopenhagen Fur   TV2 Operation X        Dyrenes Beskyttelse




   Tivoli                             Copenhagen Artificial Fur
RELATIONSUDVIKLING = FORRETNINGSUDVIKLING


    FORRETNINGS- &      FORSKNING &       DESIGN- &       PRODUKTION    MARKEDSFØRING
   STRATEGIUDVIKLING    IDEUDVIKLING   KONCEPTUDVIKLING     & DRIFT        & SALG




     INVOLVERING       CROWDSOURCING    DESIGN THINKING   CO-CREATION     CO-BRANDING
HVAD ER EN RELATIONSSTRATEGI?


  En relationsstrategi integrerer en virksomheds interne og eksterne
  kommunikation på tværs af afdelinger, kommunikationsformer,
  platforme og medier.
  Den inviterer til og involverer interessenterne i dialog og
  netværksdannelse og indeholder guidelines og metoder til effektiv
  interaktion med en organisations interessenter.
  Målet er at forankre relationsudvikling som et styringsprincip for
  forretning og organisation.
  Det er i udviklingen og vedligeholdelsen af stærke og bæredygtige
  relationer, at organisationer skal finde nøglen succes og
  værdiskabelse.
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI VS RELATIONSSTRATEGI

             Kommunikationsstrategi      vs   Relationsstrategi

                  Afsender-orienteret    < > Modtager-involverende

   Udviklet af kommunikationsafdeling    < > Udviklet af in- og eksterne nøglepersoner

 Forankret i kommunikation og ledelse    < > Forankret hos kunder og brugere

 Målgrupper analyseres og segmenteres    < > Interessenter inddrages og med-udvikler

      Kommunikation for at overbevise    < > Dialog for at skabe gensidig forståelse

         Brands er identitets-baserede   < > Brands er handlings-baserede

       Fokus på budskab og formidling    < > Fokus på værdiskabelse og substans

   Kommunikation skal øge omdømme        < > Relationsudvikling skal skabe fælles værdi
Jyske Bank
Mellemfolkeligt Samvirke
Ringsted kommune
FÆLLESTRÆK


 •   Involvering er en del af ledelse og forretningsmodellen
 •   Der er fokus på at skabe stærke, langvarige relationer
     med interessenterne
 •   Kommunikation og service er drevet af oplevelser og
     autenticitet
 •   Brand og omdømme udvikles gennem
     organisationernes kontakt og dialog med interessenter
RELATIONSSTRATEGISKE SPØRGSMÅL


                                                   Hvilke interessenter, netværk og relationsformer
                                               1   findes og hvordan udvikler de sig?
           Hvordan måler vi på
       7   effekten af deltagelsen?
                                                                    Hvilke særlige udfordringer er der i
                                                                2   hvert netværk og relation?
      Hvordan sikrer vi opbakning
 6    i egen organisation?
                                                                    Hvilke mål og succeskriterier har vi
                                                               3    med vores dialog og udvikling af
       Hvilke dialogformer skal vi                                  relationer?
  5    tage initiativ til for at blive
       hørt, forstået og værdsat?
                                             Hvilke dagsordener ønsker vi at
                                         4   skabe eller påvirke – og hvordan
                                             overvåger vi dialogen?
www.relationsstrategi.dk
www.facebook.com/relationsstrategi
relationsstrategi.samfundslitteratur.dk
TAK FORDI I LYTTEDE
SPØRGSMÅL

Contenu connexe

Similaire à Dkf konf-relastrategi-10042013

9 "gør det selv" skridt til CSR
9 "gør det selv" skridt til CSR9 "gør det selv" skridt til CSR
9 "gør det selv" skridt til CSRFirmaSynergi
 
Involvering offentlig-lsa-v1-2014
Involvering offentlig-lsa-v1-2014Involvering offentlig-lsa-v1-2014
Involvering offentlig-lsa-v1-2014Lars Sandstrøm
 
Involvering offentlig-lsa-v1-2014
Involvering offentlig-lsa-v1-2014Involvering offentlig-lsa-v1-2014
Involvering offentlig-lsa-v1-2014Bysted
 
Workshop rapport - First edition
Workshop rapport - First editionWorkshop rapport - First edition
Workshop rapport - First editionTeoriogPraksis
 
Hvordan skaber man en digital deltagelseskultur i virksomheden, Christian Sch...
Hvordan skaber man en digital deltagelseskultur i virksomheden, Christian Sch...Hvordan skaber man en digital deltagelseskultur i virksomheden, Christian Sch...
Hvordan skaber man en digital deltagelseskultur i virksomheden, Christian Sch...IBM Danmark
 
Agilitet i organisationen
Agilitet i organisationenAgilitet i organisationen
Agilitet i organisationenBestBrains
 
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitatortræf
 
Social web smw_presentation_sq
Social web smw_presentation_sqSocial web smw_presentation_sq
Social web smw_presentation_sqMartin Christensen
 
Fremtidens arbejde - Bedre samarbejde i en digital verden -
Fremtidens arbejde - Bedre samarbejde i en digital verden - Fremtidens arbejde - Bedre samarbejde i en digital verden -
Fremtidens arbejde - Bedre samarbejde i en digital verden - Erik Korsvik Østergaard
 
Få Succes Med NetvæRk
Få Succes Med NetvæRkFå Succes Med NetvæRk
Få Succes Med NetvæRkEva Nautrup
 
Digitalt Lederskab & Sociale Medier (Oplæg for SKATs topledelse d. 25.06.2015)
Digitalt Lederskab & Sociale Medier (Oplæg for SKATs topledelse d. 25.06.2015)Digitalt Lederskab & Sociale Medier (Oplæg for SKATs topledelse d. 25.06.2015)
Digitalt Lederskab & Sociale Medier (Oplæg for SKATs topledelse d. 25.06.2015)Harald Reedtz Tokerød
 
Facebook markedsføring web seminar med Michael Leander
Facebook markedsføring web seminar med Michael LeanderFacebook markedsføring web seminar med Michael Leander
Facebook markedsføring web seminar med Michael LeanderMichael Leander
 
facebook og iværksætter kampange
facebook og iværksætter kampangefacebook og iværksætter kampange
facebook og iværksætter kampangeMartin Christensen
 
EventExpo x Bloggers Delight: How to work strategic with Influencer Marketing...
EventExpo x Bloggers Delight: How to work strategic with Influencer Marketing...EventExpo x Bloggers Delight: How to work strategic with Influencer Marketing...
EventExpo x Bloggers Delight: How to work strategic with Influencer Marketing...Signe Olesen
 
Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammer
Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammerMentoring - udvikling af gode mentorprogrammer
Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammerKMP+
 

Similaire à Dkf konf-relastrategi-10042013 (20)

9 "gør det selv" skridt til CSR
9 "gør det selv" skridt til CSR9 "gør det selv" skridt til CSR
9 "gør det selv" skridt til CSR
 
Involvering offentlig-lsa-v1-2014
Involvering offentlig-lsa-v1-2014Involvering offentlig-lsa-v1-2014
Involvering offentlig-lsa-v1-2014
 
Involvering offentlig-lsa-v1-2014
Involvering offentlig-lsa-v1-2014Involvering offentlig-lsa-v1-2014
Involvering offentlig-lsa-v1-2014
 
Workshop rapport - First edition
Workshop rapport - First editionWorkshop rapport - First edition
Workshop rapport - First edition
 
Socialorganisation Leaderlab
Socialorganisation LeaderlabSocialorganisation Leaderlab
Socialorganisation Leaderlab
 
Groupcare netværksmøde
Groupcare netværksmødeGroupcare netværksmøde
Groupcare netværksmøde
 
Strategi med nbi: workshop
Strategi med nbi: workshopStrategi med nbi: workshop
Strategi med nbi: workshop
 
Hvordan skaber man en digital deltagelseskultur i virksomheden, Christian Sch...
Hvordan skaber man en digital deltagelseskultur i virksomheden, Christian Sch...Hvordan skaber man en digital deltagelseskultur i virksomheden, Christian Sch...
Hvordan skaber man en digital deltagelseskultur i virksomheden, Christian Sch...
 
Agilitet i organisationen
Agilitet i organisationenAgilitet i organisationen
Agilitet i organisationen
 
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
 
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
 
Social web smw_presentation_sq
Social web smw_presentation_sqSocial web smw_presentation_sq
Social web smw_presentation_sq
 
Fremtidens arbejde - Bedre samarbejde i en digital verden -
Fremtidens arbejde - Bedre samarbejde i en digital verden - Fremtidens arbejde - Bedre samarbejde i en digital verden -
Fremtidens arbejde - Bedre samarbejde i en digital verden -
 
Få Succes Med NetvæRk
Få Succes Med NetvæRkFå Succes Med NetvæRk
Få Succes Med NetvæRk
 
Digitalt Lederskab & Sociale Medier (Oplæg for SKATs topledelse d. 25.06.2015)
Digitalt Lederskab & Sociale Medier (Oplæg for SKATs topledelse d. 25.06.2015)Digitalt Lederskab & Sociale Medier (Oplæg for SKATs topledelse d. 25.06.2015)
Digitalt Lederskab & Sociale Medier (Oplæg for SKATs topledelse d. 25.06.2015)
 
Facebook markedsføring web seminar med Michael Leander
Facebook markedsføring web seminar med Michael LeanderFacebook markedsføring web seminar med Michael Leander
Facebook markedsføring web seminar med Michael Leander
 
facebook og iværksætter kampange
facebook og iværksætter kampangefacebook og iværksætter kampange
facebook og iværksætter kampange
 
EventExpo x Bloggers Delight: How to work strategic with Influencer Marketing...
EventExpo x Bloggers Delight: How to work strategic with Influencer Marketing...EventExpo x Bloggers Delight: How to work strategic with Influencer Marketing...
EventExpo x Bloggers Delight: How to work strategic with Influencer Marketing...
 
Fremtidens Samarbejde
Fremtidens SamarbejdeFremtidens Samarbejde
Fremtidens Samarbejde
 
Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammer
Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammerMentoring - udvikling af gode mentorprogrammer
Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammer
 

Plus de Lars Sandstrøm

Investor-kommunikation på sociale medier
Investor-kommunikation på sociale medierInvestor-kommunikation på sociale medier
Investor-kommunikation på sociale medierLars Sandstrøm
 
Branding relationssstrategi-2013
Branding relationssstrategi-2013Branding relationssstrategi-2013
Branding relationssstrategi-2013Lars Sandstrøm
 
Det moderne relationsparadigme
Det moderne relationsparadigmeDet moderne relationsparadigme
Det moderne relationsparadigmeLars Sandstrøm
 
Relationsstrategi seminar-bysted-24092009
Relationsstrategi seminar-bysted-24092009Relationsstrategi seminar-bysted-24092009
Relationsstrategi seminar-bysted-24092009Lars Sandstrøm
 
Relationsstrategi ruc-2009
Relationsstrategi ruc-2009Relationsstrategi ruc-2009
Relationsstrategi ruc-2009Lars Sandstrøm
 
Vaerdiprocesser brandingi-nd-27112007
Vaerdiprocesser brandingi-nd-27112007Vaerdiprocesser brandingi-nd-27112007
Vaerdiprocesser brandingi-nd-27112007Lars Sandstrøm
 
Investor relations på Bysted seminar
Investor relations på Bysted seminarInvestor relations på Bysted seminar
Investor relations på Bysted seminarLars Sandstrøm
 
Corporatebranding nd-31082009
Corporatebranding nd-31082009Corporatebranding nd-31082009
Corporatebranding nd-31082009Lars Sandstrøm
 
Branding og relationsstrategi
Branding og relationsstrategiBranding og relationsstrategi
Branding og relationsstrategiLars Sandstrøm
 
Ir2008 seminar-bysted-15052008
Ir2008 seminar-bysted-15052008Ir2008 seminar-bysted-15052008
Ir2008 seminar-bysted-15052008Lars Sandstrøm
 
Kommunikationspolitik, oplæg på CBS
Kommunikationspolitik, oplæg på CBSKommunikationspolitik, oplæg på CBS
Kommunikationspolitik, oplæg på CBSLars Sandstrøm
 

Plus de Lars Sandstrøm (13)

Investor-kommunikation på sociale medier
Investor-kommunikation på sociale medierInvestor-kommunikation på sociale medier
Investor-kommunikation på sociale medier
 
Kreative processer 2014
Kreative processer 2014Kreative processer 2014
Kreative processer 2014
 
Branding relationssstrategi-2013
Branding relationssstrategi-2013Branding relationssstrategi-2013
Branding relationssstrategi-2013
 
Det moderne relationsparadigme
Det moderne relationsparadigmeDet moderne relationsparadigme
Det moderne relationsparadigme
 
Sociale medier, cases
Sociale medier, casesSociale medier, cases
Sociale medier, cases
 
Relationsstrategi seminar-bysted-24092009
Relationsstrategi seminar-bysted-24092009Relationsstrategi seminar-bysted-24092009
Relationsstrategi seminar-bysted-24092009
 
Relationsstrategi ruc-2009
Relationsstrategi ruc-2009Relationsstrategi ruc-2009
Relationsstrategi ruc-2009
 
Vaerdiprocesser brandingi-nd-27112007
Vaerdiprocesser brandingi-nd-27112007Vaerdiprocesser brandingi-nd-27112007
Vaerdiprocesser brandingi-nd-27112007
 
Investor relations på Bysted seminar
Investor relations på Bysted seminarInvestor relations på Bysted seminar
Investor relations på Bysted seminar
 
Corporatebranding nd-31082009
Corporatebranding nd-31082009Corporatebranding nd-31082009
Corporatebranding nd-31082009
 
Branding og relationsstrategi
Branding og relationsstrategiBranding og relationsstrategi
Branding og relationsstrategi
 
Ir2008 seminar-bysted-15052008
Ir2008 seminar-bysted-15052008Ir2008 seminar-bysted-15052008
Ir2008 seminar-bysted-15052008
 
Kommunikationspolitik, oplæg på CBS
Kommunikationspolitik, oplæg på CBSKommunikationspolitik, oplæg på CBS
Kommunikationspolitik, oplæg på CBS
 

Dkf konf-relastrategi-10042013

  • 1. RELATIONSLEDELSE OG -STRATEGI Konference: Ledelse og udvikling af relationer, 10.04.2013 Lars Sandstrøm
  • 2. Lidt om mig selv Cand. scient. soc. i public relations fra RUC (1992). Rådgiver i Bysted. Arbejder med relationsstrategi, corporate branding, web, sociale medier, PR, investor relations og meget mere. Har skrevet tre bøger om branding og relationer. Medlem af bestyrelsen i DIRF og DKF.
  • 4. KRAV TIL KOMMUNIKATØRER KOMPLEKS NYE FORRETNINGSMODELLER OMVERDEN GLOBALISERING KRITISKE BÆREDYGTIGHED INTERESSENTER MEDIE- ÅBENHED OG KONVERGENS TRANSPARENS DAGSORDENS-MIX UFORMELLE SOCIALE NETVÆRK MEDIER
  • 5. PROGRAM Behov for 1 Nye kreative metoder 2 Et nyt fælles sprog 3 Nye strategiske værktøjer og modeller
  • 6. RELATIONSPARADIGMER 1. Det traditionelle relationsparadigme 2. Det dominerende relationsparadigme 3. Det involverende relationsparadigme
  • 7. DET TRADITIONELLE RELATIONSPARADIGME MÅLGRUPPE 9 MÅLGRUPPE 1 MÅLGRUPPE 2 MÅLGRUPPE 8 VIRKSOMHED MÅLGRUPPE 7 MÅLGRUPPE 3 MÅLGRUPPE 4 MÅLGRUPPE 6 MÅLGRUPPE 5
  • 8. DET DOMINERENDE RELATIONSPARADIGME MÅLGRUPPE 9 MÅLGRUPPE 1 MÅLGRUPPE 2 MÅLGRUPPE 8 VIRKSOMHED MÅLGRUPPE 7 MÅLGRUPPE 3 MÅLGRUPPE 4 MÅLGRUPPE 6 MÅLGRUPPE 5
  • 9. DET INVOLVERENDE RELATIONSPARADIGME INTERESSENT 9 INTERESSENT 1 VIRKSOMHED INTERESSENT 8 UDFORDRING INTERESSENT 7 INTERESSENT 3 INTERESSENT 4 INTERESSENT 6 INTERESSENT 5
  • 10. IDEALET FOR INVOLVERENDE RELATIONSUDVIKLING Autenticitet Tillid Nærhed Åbenhed Fællesskab Langsigtet
  • 11. KOMPLEKSE RELATIONER Kopenhagen Fur TV2 Operation X Dyrenes Beskyttelse Tivoli Copenhagen Artificial Fur
  • 12. RELATIONSUDVIKLING = FORRETNINGSUDVIKLING FORRETNINGS- & FORSKNING & DESIGN- & PRODUKTION MARKEDSFØRING STRATEGIUDVIKLING IDEUDVIKLING KONCEPTUDVIKLING & DRIFT & SALG INVOLVERING CROWDSOURCING DESIGN THINKING CO-CREATION CO-BRANDING
  • 13. HVAD ER EN RELATIONSSTRATEGI? En relationsstrategi integrerer en virksomheds interne og eksterne kommunikation på tværs af afdelinger, kommunikationsformer, platforme og medier. Den inviterer til og involverer interessenterne i dialog og netværksdannelse og indeholder guidelines og metoder til effektiv interaktion med en organisations interessenter. Målet er at forankre relationsudvikling som et styringsprincip for forretning og organisation. Det er i udviklingen og vedligeholdelsen af stærke og bæredygtige relationer, at organisationer skal finde nøglen succes og værdiskabelse.
  • 14. KOMMUNIKATIONSSTRATEGI VS RELATIONSSTRATEGI Kommunikationsstrategi vs Relationsstrategi Afsender-orienteret < > Modtager-involverende Udviklet af kommunikationsafdeling < > Udviklet af in- og eksterne nøglepersoner Forankret i kommunikation og ledelse < > Forankret hos kunder og brugere Målgrupper analyseres og segmenteres < > Interessenter inddrages og med-udvikler Kommunikation for at overbevise < > Dialog for at skabe gensidig forståelse Brands er identitets-baserede < > Brands er handlings-baserede Fokus på budskab og formidling < > Fokus på værdiskabelse og substans Kommunikation skal øge omdømme < > Relationsudvikling skal skabe fælles værdi
  • 18. FÆLLESTRÆK • Involvering er en del af ledelse og forretningsmodellen • Der er fokus på at skabe stærke, langvarige relationer med interessenterne • Kommunikation og service er drevet af oplevelser og autenticitet • Brand og omdømme udvikles gennem organisationernes kontakt og dialog med interessenter
  • 19. RELATIONSSTRATEGISKE SPØRGSMÅL Hvilke interessenter, netværk og relationsformer 1 findes og hvordan udvikler de sig? Hvordan måler vi på 7 effekten af deltagelsen? Hvilke særlige udfordringer er der i 2 hvert netværk og relation? Hvordan sikrer vi opbakning 6 i egen organisation? Hvilke mål og succeskriterier har vi 3 med vores dialog og udvikling af Hvilke dialogformer skal vi relationer? 5 tage initiativ til for at blive hørt, forstået og værdsat? Hvilke dagsordener ønsker vi at 4 skabe eller påvirke – og hvordan overvåger vi dialogen?
  • 20.
  • 22. TAK FORDI I LYTTEDE SPØRGSMÅL