2. Lidt om mig selv
Cand. scient. soc. i public relations fra RUC
(1992). Rådgiver i Bysted. Arbejder med
relationsstrategi, corporate branding, web,
sociale medier, PR, investor relations og
meget mere. Har skrevet tre bøger om
branding og relationer. Medlem af
bestyrelsen i DIRF og DKF.
13. HVAD ER EN RELATIONSSTRATEGI?
En relationsstrategi integrerer en virksomheds interne og eksterne
kommunikation på tværs af afdelinger, kommunikationsformer,
platforme og medier.
Den inviterer til og involverer interessenterne i dialog og
netværksdannelse og indeholder guidelines og metoder til effektiv
interaktion med en organisations interessenter.
Målet er at forankre relationsudvikling som et styringsprincip for
forretning og organisation.
Det er i udviklingen og vedligeholdelsen af stærke og bæredygtige
relationer, at organisationer skal finde nøglen succes og
værdiskabelse.
14. KOMMUNIKATIONSSTRATEGI VS RELATIONSSTRATEGI
Kommunikationsstrategi vs Relationsstrategi
Afsender-orienteret < > Modtager-involverende
Udviklet af kommunikationsafdeling < > Udviklet af in- og eksterne nøglepersoner
Forankret i kommunikation og ledelse < > Forankret hos kunder og brugere
Målgrupper analyseres og segmenteres < > Interessenter inddrages og med-udvikler
Kommunikation for at overbevise < > Dialog for at skabe gensidig forståelse
Brands er identitets-baserede < > Brands er handlings-baserede
Fokus på budskab og formidling < > Fokus på værdiskabelse og substans
Kommunikation skal øge omdømme < > Relationsudvikling skal skabe fælles værdi
18. FÆLLESTRÆK
• Involvering er en del af ledelse og forretningsmodellen
• Der er fokus på at skabe stærke, langvarige relationer
med interessenterne
• Kommunikation og service er drevet af oplevelser og
autenticitet
• Brand og omdømme udvikles gennem
organisationernes kontakt og dialog med interessenter
19. RELATIONSSTRATEGISKE SPØRGSMÅL
Hvilke interessenter, netværk og relationsformer
1 findes og hvordan udvikler de sig?
Hvordan måler vi på
7 effekten af deltagelsen?
Hvilke særlige udfordringer er der i
2 hvert netværk og relation?
Hvordan sikrer vi opbakning
6 i egen organisation?
Hvilke mål og succeskriterier har vi
3 med vores dialog og udvikling af
Hvilke dialogformer skal vi relationer?
5 tage initiativ til for at blive
hørt, forstået og værdsat?
Hvilke dagsordener ønsker vi at
4 skabe eller påvirke – og hvordan
overvåger vi dialogen?