Les titans du Pacifique : La croissance irrésistible des plateformes numérique chinoises Mercredi 26 mars 2014 de 12h30 à 13h30 au Labo de l'édition Une présentation d'Octavio Kulesz En Occident, nous avons tendance à croire que les acteurs les plus puissants du monde numérique sont Amazon, Facebook, Google, Twitter et Apple. Mais que se passe-t-il de l’autre bout du monde, c’est-à-dire en Asie ? À part Samsung ou Sony –Sud-Coréenne et Japonaise, respectivement– il existe des entreprises chinoises que nous connaissons généralement très peu mais dont l’envergure est vraiment colossale. Selon certains rapports, une compagnie de commerce électronique comme Alibaba possèdait déjà en 2012 un volume de ventes supérieur à celui d’Amazon et eBay combinés. D’autre part, l’incroyable performance d’un service comme WeChat –de Tencent– est sans doute une source de préoccupation pour Facebook/Whatsapp. Avec la discrétion qui caractérise le dragon dans la mythologie orientale, les plateformes chinoises ont commencé une lente mais implacable avancée, d’abord sur l’Asie Pacifique et ensuite sur le reste du monde... Quel serait l’impact de ces acteurs sur notre « vie numérique » ? Intervenant Octavio Kulesz dirige Teseo, maison d’édition électronique pionnière en Argentine et en Amérique Latine. Membre fondateur du Digital Minds Network –réseau d’entrepreneurs numériques de marchés émergents–, il est aussi l’auteur du rapport « L’édition numérique dans les pays en développement ». Cette étude, publiée en 2011 grâce à l’appui de l’Alliance internationale des éditeurs indépendants et de la Fondation Prince Claus, a été traduite en plusieurs langues et a eu un impact considérable dans le monde du livre.

1. Les titans du Pacifique
La croissance irrésistible des plateformes
numériques chinoises
OCTAVIO KULESZ

2. Sources
• 2011 : L’édition numérique dans les pays en développement
• www.alliance-lab.org/etude
• Veille
• @digisouth

3. Qui domine le web ?

6. Occident et Asie
• Amazon, Apple, Google, Facebook/Whatsapp, Twitter, eBay, Paypal
• Samsung
• Et les acteurs chinois ?

7. 10 ans qui ont changé la Chine
• Croissance économique
• Marché de 618M d’internautes (dont presque 500M mobiles)
• Enjeux : censure, régulations, différences culturelles
• Colosses locaux
• Marché intérieur + extérieur
• Quel impact ?

8. 1. Opérateurs cellulaires
• China Mobile : 776M d’utilisateurs (217 3G)
• China Unicom : 284M (127 3G)
• China Telecom : 183M (99 3G)
• Fin 2013 : approbation pour le 4G

9. Jack Ma

10. 2. Alibaba
• 1999
• Jack Ma (Ma Yun), 1964, province de Zhejiang
• 2012 : volume de ventes de US$ 160 milliards
• Yahoo!, 24%
• Business model

11. Alibaba : Taobao
• C2C
• Alexa global : 8. Chine : 3
• 119M d’utilisateurs
• 7M de vendeurs
• 760M de produits

12. Alibaba : Tmall
• B2C
• Alexa global : 22. Chine : 7
• 50% du marché B2C (Joyo-Amazon : 4%)
• 70K de vendeurs

13. Alibaba : AliPay
• 300M d’utilisateurs
• Ventes mobiles : US$ 150 milliards (PayPal : US$ 27 milliards)
• Services financiers

14. Alibaba vs. eBay
eBay est peut être un requin dans l’océan, mais je suis un crocodile
dans le fleuve Yangtsé. Si nous nous battons dans l’océan, je perds ;
mais si nous nous battons dans le fleuve, c’est moi qui gagne.
Jack Ma

15. Pony Ma

16. 3. Tencent
• 1998
• Pony Ma (Ma Huateng), 1971, province de Guangdong. Fortune (5)
• QQ, 1999 (cf. ICQ). 808M d’utilisateurs. Alexa mondial : 7. Chine : 2
• Business model
• CA : US$ 9.91 milliards
• P : US$ 3.15 milliards

17. Tencent : WeChat
• 2011
• 355M d’utilisateurs (Whatsapp, 450M)
• Social feeds
• Jeux
• Paiements mobiles
• WeChat déplace Sina Weibo

18. Tencent : autres unités
• Sogou (recherches en ligne)
• TenPay
• Weiyun (cloud) : 10 Tb
• Expansion : Amérique Latine + India

19. Tencent et la révolution mobile
Les compagnies chinoises d’Internet se trouvaient en retard par
rapport à ses concurrents, et n’avaient pas de succès. Mais le
téléphone portable et la connectivité mobile se développe plus vite en
Asie qu’en Occident. Ceci a donné aux entreprises chinoises une
opportunité précieuse pour dépasser ses adversaires.
--
Copier n’est pas mal.
Pony Ma

20. Robin Li

21. 4. Baidu
• 2000
• Robin Li (Li Yanhong), 1968, province de Shanxi. Fortune (1)
• Alexa global : 5, Chine : 1
• 2010 : Google vs. État chinois
• 60% du marché (Qihoo : 22,5% ; Google : 1,6%)
• Ebooks : yuedu.baidu.com + Zongheng (100 000 d’ouvrages)
• Thaïlande, Brésil, Égypte

22. Baidu et la concurrence
Les compagnies étrangères n’ont pas étudié la Chine suffisamment.
Pour être compétitif il faut comprendre la culture locale. Si vous ne
comprenez pas les circonstances locales, vous aurez de grandes
difficultés à survivre dans ce marché.
Robin Li

23. Lei Jun

24. 5. Xiaomi
• 2010
• Lei Jun, 1969, province de Hubei
• Low cost + high performance : US$ 100
• CA : US$ 5 milliards
• Ventes qui doublent chaque année
• 2013 : Hugo Barra (VP gestion de produits Android)
• Expansion : Inde, Indonésie, Amérique Latine

25. 6. Shanda
• Shanda Interactive : 1999. Jeux vidéos
• Business model
• 2009: Shanda Literature / Cloudary
• 2010 : Bambook
• Ecosystème : 2M+ d’auteurs, 80M+ de lecteurs, 25M+ qui payent

26. Shanda : Qidian

27. Tendances
• Imitation + perfectionnement
• Mais aussi : explorations originales (mobile first)
• Croissance au niveau domestique
• Expansion à l’internationale :
a) d’abord sur les marchés moins développés
b) ensuite UE et Amérique du Nord

28. Les aigles et les dragons
• Compagnies américaines vs. entreprises chinoises
• Conflit ? Coopération ? Takeover ?
• Quelles conséquences pour le web ?

29. Sun Tzu
Il vaut mieux que l'armée de l'ennemi soit faite prisonnière
plutôt que détruite; il importe davantage de prendre
un bataillon intact que de l'anéantir.