10. Recentrage sur l’essentiel
Les entreprises privilégient
leur communication financière
et extra-financière pour rassurer
les analystes et les marchés.
14. Des images et des messages
interchangeables
Une communication
standardisée,
industrialisée
15. Des images et des messages
interchangeables
?
I
U
Q
T
S
E
I
U
Q
16. Des images et des messages
interchangeables
?
I
U
Q
T
S
E
I
U
Q
17. Jet lag
Le RAppoRt d’ACtivité doit AssumeR un
décalage horaire, pRésenteR en juin
des infoRmAtions dAtAnt de déceMBre,
à une époque oÙ même Les médiAs
ne Suivent paS Le Rythme de tWitteR.
18. Quel rôle
a le rapport
d’activité dans la
communication
institutionnelle
des groupes ?
20. C’est quoi
un rapport d’activité ?
C’est un grand rendez-vous
corporate
toutes
qui concerne
les parties prenantes
21. C’est quoi
un rapport d’activité ?
C’est la
synthèse
de la stratégie et de la
gouvernance, le déploiement
d’une vision citoyenne de
l’entreprise non limitée à des chiffres.
22. C’est quoi
un rapport d’activité ?
Un
couteau
suisse
qui respecte la réglementation
envers les actionnaires,
présente l’entreprise aux
futurs collaborateurs,
sert de plaquette commerciale…
23. un outil de communication,
cœur de votre stratégie de marque
il vous permet de démontrer
le fruit de vos efforts, de faire valoir
vos idées et valeurs d’entreprise,
de présenter votre vision de l’avenir…
et de renforcer l’intérêt et
l’engagement de vos publics cibles.
25. Quelles cibles ?
Les actionnaires, les collaborateurs
et les futurs collaborateurs,
les investisseurs et les analystes,
les clients, les fournisseurs,
les prospects et les commanditaires,
les partenaires, les étudiants,
les journalistes, les leaders d’opinion
et les ONG, le grand public…
28. L
’éternel problème,
quelles cibles ?
Des everynautes
surinformés
40 %
C’est aussi
le cas
de
des jeunes
diplômés.
80 %
des Csp + sont
multi-devices
>
29. L
’éternel problème,
quelles cibles ?
Avec ce tsunami d’informations,
seules subsistent celles qui
font sens.
On ne peut plus raconter
n’importe quoi aux gens.
Cela renforce notre capacité
de jugement dans un univers
aussi complexe qu’évolutif.
Patrick Lagadec, Directeur de recherche
à l’École Polytechnique (Les Echos)
»
30. L
’éternel problème,
quelles cibles ?
Des efforts
particuliers
seront portés sur la segmentation
et la diffusion : expérience utilisateur,
document « événementiel »,
film de l’année…
31. L
’éternel problème,
quelles cibles ?
La recherche de proximité et de
pédagogie devra dépasser le champ
éditorial, créatif et iconographique
pour considérer davantage les cibles
et leurs spécificités.
Plus que jamais,
«le message,
c’est le medium»
46. Les résistants / Les conformistes
La dernière mouture des rapports
d’activité accentue une inflexion
vers un positionnement presse mode,
mooks ou webzines inclus.
Environ un tiers des groupes a adopté
des rapports d’activité plus ou moins
typés presse d’entreprise ou consumer
magazine, avec un contenu éditorial
renforcé que ce soit on ou off line.
47. Les résistants / Les conformistes
stora enzo
Rapport d’activité
magazine externe
Page d’accueil
du site corporate
59. Alors pourquoi faire encore un RA ?
compenser un manque de notoriété
Le rapport d’activité est une véritable
opportunité de communication.
Toute entreprise est une marque.
C’est le cas des entreprises connues
sous leur marque commerciale et
des sociétés non cotées qui souhaitent
séduire les marchés : assureurs et
banques mutualistes, groupes de taille
moyenne qui entreront en bourse ou
devront lever des fonds dans les 2 ans…
60. Alors pourquoi faire encore un RA ?
compléter un site institutionnel figé
voire inexistant
et qui n’est pas
interopérable
61. Alors pourquoi faire encore un RA ?
compléter un site institutionnel figé
maaf
Site corporate
62. Alors pourquoi faire encore un RA ?
un rendez-vous annuel
Quels sont
les risques
lorsqu’on abandonne
une revue
de l’année
63. Le rapport d’activité : bien plus
qu’un simple outil de communication
et d’information financière !
Fruit du travail coordonné entre des
équipes aux objectifs et aux sensibilités
hétérogènes, mais complémentaires,
le rapport d’activité est l’occasion
d’arbitrages en termes de positionnement,
de sens, de cibles et d’organisation.
66. Un dispositif
corporate cohérent…
…Qui répond aux besoins
de toutes les cibles
Revenir aux fondamentaux :
# ue dois-je communiquer,
Q
comment et à qui ?
# uelle forme employer et par
Q
quel canal pour être percutant ?
# n audit de cibles pour mieux répartir
U
les moyens et les messages
75. Les bonnes pratiques
Les marques prennent conscience que
dans « social media », il y a social ; Et que
la notion de conversation impliquait
une véritable réponse de la marque,
au-delà du Brand Content posté par
le community manager.
Les dirigeants d’entreprises prennent
donc de plus en plus la parole sur Internet.
8
alcatel
Compte twitter des dirigeants
