Le R.A. doit-il
disparaître ?
Un constat sur le SBF 120

SBF 120

sociétés du
ne produisent pas de rapport
d’activité cette année,

soit
C’est
la
Des budgets revus à la baisse
Les versions en ligne

disparaissent

au profit de

simples feuilletables
Des budgets revus à la baisse

leS applicationS

mode

sembLent pAssées de
Des budgets revus à la baisse

Moins l’année
de films de
Des budgets revus à la baisse

Des documents
produits à

l’interne
Des budgets revus à la baisse

Un retour aux documents
qui ont une durée de vie

supérieure
à un an
ure
och
br
rate
rpo
co...
Des budgets revus à la baisse

que ?
reste-t-il
Recentrage sur l’essentiel
Les entreprises privilégient
leur communication financière
et extra-financière pour rassurer
le...
Recentrage sur l’essentiel

Les documents
de référence sont plus

communicants
Act
if

%
,2
6
1
+
Recentrage sur l’essentiel

Les Rapports de développement
durable deviennent

«experts»
analystes

et semblent plus destin...
Recentrage sur l’essentiel

LAFARGE
Doc de référence

ALCATEL
RADD

alten
Doc de référence
Des images et des messages
interchangeables
Une communication
standardisée,
industrialisée
Des images et des messages
interchangeables

?
I
U
Q
T
S
E
I
U
Q
Des images et des messages
interchangeables

?
I
U
Q
T
S
E
I
U
Q
Jet lag
Le RAppoRt d’ACtivité doit AssumeR un
décalage horaire, pRésenteR en juin
des infoRmAtions dAtAnt de déceMBre,
à u...
Quel rôle
a le rapport
d’activité dans la
communication
institutionnelle
des groupes ?
C’est
un rapport
d’activité
?

?

?

?

? ?
C’est quoi
un rapport d’activité ?

C’est un grand rendez-vous

corporate
toutes
qui concerne

les parties prenantes
C’est quoi
un rapport d’activité ?

C’est la

synthèse

de la stratégie et de la
gouvernance, le déploiement
d’une vision ...
C’est quoi
un rapport d’activité ?

Un

couteau
suisse

qui respecte la réglementation
envers les actionnaires,
présente l...
un outil de communication,
cœur de votre stratégie de marque
il vous permet de démontrer
le fruit de vos efforts, de faire...
Quelles

cibles
Quelles cibles ?
Les actionnaires, les collaborateurs
et les futurs collaborateurs,
les investisseurs et les analystes,
le...
Bref, tout le

monde !
Comment faire le
grand écart entre

la génération Y
et les
baby-boomers ?
L
’éternel problème,
quelles cibles ?

Des everynautes
surinformés

40 %

C’est aussi
le cas
de
des jeunes
diplômés.

80 %...
L
’éternel problème,
quelles cibles ?

Avec ce tsunami d’informations,
seules subsistent celles qui
font sens.
On ne peut ...
L
’éternel problème,
quelles cibles ?

Des efforts
particuliers
seront portés sur la segmentation
et la diffusion : expéri...
L
’éternel problème,
quelles cibles ?

La recherche de proximité et de
pédagogie devra dépasser le champ
éditorial, créati...
état

des
En période de crise
certains sont

réactifs,
créatifs.
d’autres sont
Les radicaux
avant-gardistes

ne font plus

Ceux qui
de rapport d’activité Mais qui ont

développé

d’autres
supports
Les radicaux
avants-gardistes

TOTAl
L
’essentiel 2012/2013
Les radicaux
avants-gardistes

1

Edenred
Doc de référence 2012

2

Crédit National Suisse
Les hésitants

Ceux qui font
le choix d’un

document
«batârd»
Les hésitants

saint-gobain
Charte documents
institutionnels 2012/2013
Les hésitants

bourbon
Brochure institutionnelle 2013
Les hésitants

LAFARGE
Brochure institutionnelle 2013

Rapport annuel /
Document de référence
2012
Les résistants
Ceux qui

sortent

le grand

jeu
Les résistants / Les conformistes

Ceux qui

respectent

un rendez-vous

attendu
par le lecteur
Les résistants / Les conformistes

Daiwa House
Rapport d’activité 2012
Les résistants / Les conformistes

3

Orange
Les résistants / Les conformistes

pmu
Rapport d’activité 2012
Les résistants / Les conformistes

La dernière mouture des rapports
d’activité accentue une inflexion
vers un positionneme...
Les résistants / Les conformistes

stora enzo
Rapport d’activité
magazine externe

Page d’accueil
du site corporate
Les résistants / Les conformistes

ringier
Rapport annuel 2012
Les résistants / Les conformistes

spie
Rapport annuel
et de développement
durable 2012
Les connectés
Ceux qui

qui misent

80%

sur le tout en ligne alors que

des versions en ligne sont des

feuilletables
Les connectés

4

maaf
Les connectés

5

pirelli
Les connectés

6

GE
Les connectés

7

groupama
Les connectés

danone
Page d’accueil du Groupe
Les connectés

et sur

le print
Les connectés
Alors
un

Pourquoi faire
encore
Alors pourquoi faire encore un RA ?

compenser un manque de notoriété

Le rapport d’activité est une véritable
opportunité...
Alors pourquoi faire encore un RA ?

compléter un site institutionnel figé

voire inexistant
et qui n’est pas

interopérab...
Alors pourquoi faire encore un RA ?

compléter un site institutionnel figé

maaf
Site corporate
Alors pourquoi faire encore un RA ?

un rendez-vous annuel

Quels sont

les risques

lorsqu’on abandonne

une revue
de l’a...
Le rapport d’activité : bien plus
qu’un simple outil de communication
et d’information financière !
Fruit du travail coord...
Et vous,
avez-vous besoin

d’un
Un
dispositif

corporate

cohérent…
Un dispositif
corporate cohérent…

…Qui répond aux besoins
de toutes les cibles
Revenir aux fondamentaux :
#  ue dois-je c...
Un dispositif
corporate cohérent…

Différentes
informations
différents moments
de lecture
différents publics

=

différent...
…Et être présent sur
chaque point de contact
Le changement,

c’est

maintenant
Le changement,
c’est maintenant ?

Pour s’améliorer, il faut
changer, donc pour
être parfait, il faut avoir
changé souvent...
Travailler autrement

In
vers

r

la tendance
Bonnes pratiques

Installer
une nouvelle

chronologie
Travailler autrement,
créer l’anté rapport annuel

9

crédit agricole assurances
Les bonnes pratiques

Instaurer
une conversation

pour montrer l’engagement
des dirigeants.
Les bonnes pratiques

Les marques prennent conscience que
dans « social media », il y a social ; Et que 
la notion de conv...
Donc,
si le rapport
d’activité
est mort…
vive le

rapport
d’activité !
10
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Eurokapi ptit dej_prez_dvok_bd

379 vues

Publié le

2 commentaires
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
379
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
25
Actions
Partages
0
Téléchargements
4
Commentaires
2
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Eurokapi ptit dej_prez_dvok_bd

  1. 1. Le R.A. doit-il disparaître ?
  2. 2. Un constat sur le SBF 120 SBF 120 sociétés du ne produisent pas de rapport d’activité cette année, soit
  3. 3. C’est la
  4. 4. Des budgets revus à la baisse Les versions en ligne disparaissent au profit de simples feuilletables
  5. 5. Des budgets revus à la baisse leS applicationS mode sembLent pAssées de
  6. 6. Des budgets revus à la baisse Moins l’année de films de
  7. 7. Des budgets revus à la baisse Des documents produits à l’interne
  8. 8. Des budgets revus à la baisse Un retour aux documents qui ont une durée de vie supérieure à un an ure och br rate rpo co 015… 2/2 201
  9. 9. Des budgets revus à la baisse que ? reste-t-il
  10. 10. Recentrage sur l’essentiel Les entreprises privilégient leur communication financière et extra-financière pour rassurer les analystes et les marchés.
  11. 11. Recentrage sur l’essentiel Les documents de référence sont plus communicants Act if % ,2 6 1 +
  12. 12. Recentrage sur l’essentiel Les Rapports de développement durable deviennent «experts» analystes et semblent plus destinés aux qu’au grand public
  13. 13. Recentrage sur l’essentiel LAFARGE Doc de référence ALCATEL RADD alten Doc de référence
  14. 14. Des images et des messages interchangeables Une communication standardisée, industrialisée
  15. 15. Des images et des messages interchangeables ? I U Q T S E I U Q
  16. 16. Des images et des messages interchangeables ? I U Q T S E I U Q
  17. 17. Jet lag Le RAppoRt d’ACtivité doit AssumeR un décalage horaire, pRésenteR en juin des infoRmAtions dAtAnt de déceMBre, à une époque oÙ même Les médiAs ne Suivent paS Le Rythme de tWitteR.
  18. 18. Quel rôle a le rapport d’activité dans la communication institutionnelle des groupes ?
  19. 19. C’est un rapport d’activité ? ? ? ? ? ?
  20. 20. C’est quoi un rapport d’activité ? C’est un grand rendez-vous corporate toutes qui concerne les parties prenantes
  21. 21. C’est quoi un rapport d’activité ? C’est la synthèse de la stratégie et de la gouvernance, le déploiement d’une vision citoyenne de l’entreprise non limitée à des chiffres.
  22. 22. C’est quoi un rapport d’activité ? Un couteau suisse qui respecte la réglementation envers les actionnaires, présente l’entreprise aux futurs collaborateurs, sert de plaquette commerciale…
  23. 23. un outil de communication, cœur de votre stratégie de marque il vous permet de démontrer le fruit de vos efforts, de faire valoir vos idées et valeurs d’entreprise, de présenter votre vision de l’avenir… et de renforcer l’intérêt et l’engagement de vos publics cibles.
  24. 24. Quelles cibles
  25. 25. Quelles cibles ? Les actionnaires, les collaborateurs et les futurs collaborateurs, les investisseurs et les analystes, les clients, les fournisseurs, les prospects et les commanditaires, les partenaires, les étudiants, les journalistes, les leaders d’opinion et les ONG, le grand public…
  26. 26. Bref, tout le monde !
  27. 27. Comment faire le grand écart entre la génération Y et les baby-boomers ?
  28. 28. L ’éternel problème, quelles cibles ? Des everynautes surinformés 40 % C’est aussi le cas de des jeunes diplômés. 80 % des Csp + sont multi-devices >
  29. 29. L ’éternel problème, quelles cibles ? Avec ce tsunami d’informations, seules subsistent celles qui font sens. On ne peut plus raconter n’importe quoi aux gens. Cela renforce notre capacité de jugement dans un univers aussi complexe qu’évolutif.  Patrick Lagadec, Directeur de recherche à l’École Polytechnique (Les Echos) »
  30. 30. L ’éternel problème, quelles cibles ? Des efforts particuliers seront portés sur la segmentation et la diffusion : expérience utilisateur, document « événementiel », film de l’année…
  31. 31. L ’éternel problème, quelles cibles ? La recherche de proximité et de pédagogie devra dépasser le champ éditorial, créatif et iconographique pour considérer davantage les cibles et leurs spécificités. Plus que jamais, «le message, c’est le medium»
  32. 32. état des
  33. 33. En période de crise certains sont réactifs, créatifs. d’autres sont
  34. 34. Les radicaux avant-gardistes ne font plus Ceux qui de rapport d’activité Mais qui ont développé d’autres supports
  35. 35. Les radicaux avants-gardistes TOTAl L ’essentiel 2012/2013
  36. 36. Les radicaux avants-gardistes 1 Edenred Doc de référence 2012 2 Crédit National Suisse
  37. 37. Les hésitants Ceux qui font le choix d’un document «batârd»
  38. 38. Les hésitants saint-gobain Charte documents institutionnels 2012/2013
  39. 39. Les hésitants bourbon Brochure institutionnelle 2013
  40. 40. Les hésitants LAFARGE Brochure institutionnelle 2013 Rapport annuel / Document de référence 2012
  41. 41. Les résistants Ceux qui sortent le grand jeu
  42. 42. Les résistants / Les conformistes Ceux qui respectent un rendez-vous attendu par le lecteur
  43. 43. Les résistants / Les conformistes Daiwa House Rapport d’activité 2012
  44. 44. Les résistants / Les conformistes 3 Orange
  45. 45. Les résistants / Les conformistes pmu Rapport d’activité 2012
  46. 46. Les résistants / Les conformistes La dernière mouture des rapports d’activité accentue une inflexion vers un positionnement presse mode, mooks ou webzines inclus. Environ un tiers des groupes a adopté des rapports d’activité plus ou moins typés presse d’entreprise ou consumer magazine, avec un contenu éditorial renforcé que ce soit on ou off line.
  47. 47. Les résistants / Les conformistes stora enzo Rapport d’activité magazine externe Page d’accueil du site corporate
  48. 48. Les résistants / Les conformistes ringier Rapport annuel 2012
  49. 49. Les résistants / Les conformistes spie Rapport annuel et de développement durable 2012
  50. 50. Les connectés Ceux qui qui misent 80% sur le tout en ligne alors que des versions en ligne sont des feuilletables
  51. 51. Les connectés 4 maaf
  52. 52. Les connectés 5 pirelli
  53. 53. Les connectés 6 GE
  54. 54. Les connectés 7 groupama
  55. 55. Les connectés danone Page d’accueil du Groupe
  56. 56. Les connectés et sur le print
  57. 57. Les connectés
  58. 58. Alors un Pourquoi faire encore
  59. 59. Alors pourquoi faire encore un RA ? compenser un manque de notoriété Le rapport d’activité est une véritable opportunité de communication. Toute entreprise est une marque. C’est le cas des entreprises connues sous leur marque commerciale et des sociétés non cotées qui souhaitent séduire les marchés : assureurs et banques mutualistes, groupes de taille moyenne qui entreront en bourse ou devront lever des fonds dans les 2 ans…
  60. 60. Alors pourquoi faire encore un RA ? compléter un site institutionnel figé voire inexistant et qui n’est pas interopérable
  61. 61. Alors pourquoi faire encore un RA ? compléter un site institutionnel figé maaf Site corporate
  62. 62. Alors pourquoi faire encore un RA ? un rendez-vous annuel Quels sont les risques lorsqu’on abandonne une revue de l’année
  63. 63. Le rapport d’activité : bien plus qu’un simple outil de communication et d’information financière ! Fruit du travail coordonné entre des équipes aux objectifs et aux sensibilités hétérogènes, mais complémentaires, le rapport d’activité est l’occasion d’arbitrages en termes de positionnement, de sens, de cibles et d’organisation.
  64. 64. Et vous, avez-vous besoin d’un
  65. 65. Un dispositif corporate cohérent…
  66. 66. Un dispositif corporate cohérent… …Qui répond aux besoins de toutes les cibles Revenir aux fondamentaux : # ue dois-je communiquer, Q comment et à qui ? # uelle forme employer et par Q quel canal pour être percutant ? # n audit de cibles pour mieux répartir U les moyens et les messages
  67. 67. Un dispositif corporate cohérent… Différentes informations différents moments de lecture différents publics = différents supports/ devices
  68. 68. …Et être présent sur chaque point de contact
  69. 69. Le changement, c’est maintenant
  70. 70. Le changement, c’est maintenant ? Pour s’améliorer, il faut changer, donc pour être parfait, il faut avoir changé souvent.  Winston Churchill »
  71. 71. Travailler autrement In vers r la tendance
  72. 72. Bonnes pratiques Installer une nouvelle chronologie
  73. 73. Travailler autrement, créer l’anté rapport annuel 9 crédit agricole assurances
  74. 74. Les bonnes pratiques Instaurer une conversation pour montrer l’engagement des dirigeants.
  75. 75. Les bonnes pratiques Les marques prennent conscience que dans « social media », il y a social ; Et que  la notion de conversation impliquait une véritable réponse de la marque, au-delà du Brand Content posté par le community manager. Les dirigeants d’entreprises prennent donc de plus en plus la parole sur Internet. 8 alcatel Compte twitter des dirigeants
  76. 76. Donc, si le rapport d’activité est mort…
  77. 77. vive le rapport d’activité !
  78. 78. 10

×