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Planificación del programa El valor de la planificación Su valor radica en que es esencial que se piense detenidamente en lo que hay que hacer, y con qué secuencia, para alcanzar los objetivos de la organización. La planificación debe ser estratégica, es decir, consiste en decidir dónde se quiere estar en el futuro (el fin) y cómo se llega hasta ahí (las estrategias). La planificación evita la deriva y la repetición rutinaria de actividades, implica coordinar múltiples métodos, comunicados de prensa, acontecimientos especiales, entrega de material a la prensa, conferencias, entrevistas, boletines etc. Una planeación sistemática evita tener que realizar una comunicación improvisada y poco eficiente. Si se tiene un plan de lo que se va a hacer y de cómo se va a ejecutar, se consigue que los programas  sean más efectivos y que las RP sean más útiles para la organización.
Planteamientos de la Planificación La mejor planificación es aquella que es sistemática, para lograr un objetivo, es necesario recopilar, analizar y aplicar la información. Para lograr esto pueden ser utilizados dos planteamientos: 1. Dirección por objetivos , que consiste en formular una estrategia que permitirá alcanzar un objetivo determinado y garantiza la  producción de los mensajes relevantes y establece los criterios para evaluar campañas. Pasos que pueden ayudar a planificar un Programa de RP: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],6. Fuentes y preguntas 7. Estrategias de comunicación 8. Esencia del mensaje 9. Apoyo no verbal
Planteamientos de la Planificación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. Un modelo de planificación estratégica ,  Estos dos planteamientos ( Dirección por Objetivos y el Modelo de Planificación Estratégica ), nos ayudarán para la redacción de un Plan Estratégico de Relaciones Públicas.
Planificación de un Programa El valor de la Planificación Es esencial que se piense detenidamente en lo que hay que hacer, y con qué secuencia, para alcanzar los objetivos Planteamientos de la Planificación Dirección por objetivos Un Modelo de Planificación estratégica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],4. MENSAJE CLAVE ¿Qué mensaje clave debe transmitirse para cambiar o reforzar las ideas? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. FINES 3. PÚBLICOS
Componentes del Plan del Programa La preparación de un documento en el que se identifica lo que hay que hacer y cómo. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Componentes del Plan del Programa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Componentes del Plan del Programa Presupuesto , Definen la cuantía que se pueden gastar, y piden al personal o a la empresa de RP que diseñe un plan que refleje como se distribuye la cantidad presupuestada. Evaluación , es el elemento del plan que compara los objetivos establecidos con los conseguidos.
Medición El grado de concienciación del público Consiste en determinar si el público es consciente del mensaje, y si lo ha comprendido. Se mide si los grupos de públicos objetivo han:  recibido, prestado atención, comprendido y retenido los mensajes . Para poder obtener información precisa se puede hacer uso de herramientas tales como las encuestas. De la exposición del mensaje Contabilizar las apariciones en prensa, radio y televisión, es una de las formas para evaluar los programas de RP. Los recuentos miden la aceptación en los medios de comunicación.

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  • 1. Planificación del programa El valor de la planificación Su valor radica en que es esencial que se piense detenidamente en lo que hay que hacer, y con qué secuencia, para alcanzar los objetivos de la organización. La planificación debe ser estratégica, es decir, consiste en decidir dónde se quiere estar en el futuro (el fin) y cómo se llega hasta ahí (las estrategias). La planificación evita la deriva y la repetición rutinaria de actividades, implica coordinar múltiples métodos, comunicados de prensa, acontecimientos especiales, entrega de material a la prensa, conferencias, entrevistas, boletines etc. Una planeación sistemática evita tener que realizar una comunicación improvisada y poco eficiente. Si se tiene un plan de lo que se va a hacer y de cómo se va a ejecutar, se consigue que los programas sean más efectivos y que las RP sean más útiles para la organización.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Componentes del Plan del Programa Presupuesto , Definen la cuantía que se pueden gastar, y piden al personal o a la empresa de RP que diseñe un plan que refleje como se distribuye la cantidad presupuestada. Evaluación , es el elemento del plan que compara los objetivos establecidos con los conseguidos.
  • 8. Medición El grado de concienciación del público Consiste en determinar si el público es consciente del mensaje, y si lo ha comprendido. Se mide si los grupos de públicos objetivo han: recibido, prestado atención, comprendido y retenido los mensajes . Para poder obtener información precisa se puede hacer uso de herramientas tales como las encuestas. De la exposición del mensaje Contabilizar las apariciones en prensa, radio y televisión, es una de las formas para evaluar los programas de RP. Los recuentos miden la aceptación en los medios de comunicación.