1. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE XALAPA
CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL
EQUIPO: ALARCÓN CAMACHO DIANA
LÓPEZ VILLA VIANEY
HERNÁNDEZ DORANTES MANUEL ALEJANDRO
GONZÁLEZ CORTEZ EDUARDO
RAMÍREZ GÁLVEZ AARÓN HASIEL
TRABAJO: PRODUCTO 5
PROFESOR: JUAN MANUEL CARRIÓN DELGADO
MATERIA: INGENIERÍA DE SISTEMAS
SEGUNDO GRUPO “C”
MIÉRCOLES 28 DE MARZO DE 2011

2. TAXONOMÍA DE LOS SISTEMAS
3.1. LOS SISTEMAS EN EL CONTEXTO DE LA
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS.
3.1.1 LA NATURALEZA DEL PENSAMIENTO
Son aquellos en que interactúan hombres y máquinas. En
los que se les da mayor importancia a la parte tecnológica en
contraste con la parte social
El comportamiento humano se considera tomando sólo su
descripción estadística y no su explicación. En los sistemas
duros se cree y actúa como si los problemas consistieran
sólo en escoger el mejor medio, el óptimo, para reducir la
diferencia entre un estado que se desea alcanzar y el estado
actual de la situación.
En el pensamiento de sistemas duros la palabra “sistema”
es usada como una etiqueta para algo existente en el mundo
real.

3. 3.1.2 LOS SISTEMAS DEL PENSAMIENTO DE
LOS SISTEMAS BLANDOS (SUAVES)
 Los sistemas blandos se
dirigen específicamente
hacia la parte
humana, analizando sus
características, sus
emociones, sus
cualidades, su percepción
hacia la vida, en si se basa
en la parte
sociable, creando todos los
aspectos psicológicos que
los rodean. Busca a través
de esos aspectos encontrar
la solución más
viable, correcta y que sea
benéfica para las dos
partes, tanto para la
empresa como para la
persona en sí.

4. CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS
BLANDOS (SUAVES)
1.-percepcion de la situación-problema de
manera no estructurada
2.-percepcion de la situación problemática de
manera estructurada.
3.-elaboracion de definiciones básicas de
sistemas relevantes
4.-elaboracion y prueba de los modelos
conceptuales
5.-ejecucion de los cambios factibles y
deseables
6.-implantacion de los cambios en el mundo
real

5. 3.2 TAXONOMÍA DE BOULDING
 El método de enfoque de Boulding es el
comenzar no a partir de disciplinas del
mundo real, sino a partir de una
descripción intuitiva de los niveles de
complejidad que el subsecuentemente
relacionado con las ciencias empíricas
diferentes.
 Boulding maneja un ordenamiento
jerárquico a los posibles niveles que
determinan los sistemas que nos rodean,
tomándolo de la siguiente manera:
 Primer Nivel: Estructuras Estáticas
 Segundo Nivel: Sistemas Dinámicos
Simples
 Tercer Nivel: Sistemas cibernéticos o de
control
 Cuarto Nivel: Sistemas Abiertos
 Quinto Nivel: Genético Social
 Kenneth boulding  Sexto Nivel: Animal
 Séptimo Nivel: El hombre
 Octavo Nivel: Las estructuras sociales
 Noveno Nivel: los sistemas trascendentes

6. 3.3 TAXONOMÍA DE JORDÁN
 Jordán partió de 3  Jordán partió de 3
principios de principios de
organización que le organización que le
permitió percibir a un permitió percibir a un
grupo de entidades grupo de entidades
como si fuera "un como si fuera "un
sistema". sistema".
 Los principios son:  Los principios son:
 - Razón de cambio  - Razón de cambio
 - Propósito  - Propósito
 - Conectividad  - Conectividad

7. 3.3 TAXONOMÍA DE JORDÁN
La razón de cambio conduce a las
propiedades "estructural" (Estática) y
"Funcional" (dinámica);
El propósito conduce a la propiedad "con
propósito" y a la de "sin propósito".
El principio de conectividad conduce a las
propiedades de agrupamientos que están
conectados densamente "organismicas" o
no conectados densamente "mecanicista
o mecánica"

8. 3.4 TAXONOMÍA DE BEER
 Stafford Beer. Define un sistema
viable como aquel que es capaz de
adaptarse al medio en cambio.
Para que esto pueda ocurrir debe
poseer tres características
básicas:
 Ser capaz de auto
organizarse, mantener una
estructura constante y modificarla
de acuerdo a las exigencias
(equilibrio).
 Ser capaz de auto
controlarse, mantener sus
principales variables dentro de
ciertos límites que forman un área
de normalidad.
 Poseer un cierto grado de
autonomía, poseer un suficiente
nivel de libertad determinado por
sus recursos para mantener esas
variables dentro de su área de
normalidad.

9. 3.4 TAXONOMÍA DE BEER
S. Beer. Señala que en el caso de los sistemas viables,
éstos están contenidos en supe sistemas viables. En
otras palabras, la viabilidad es un criterio para
determinar si una parte es o no un subsistema y
entendemos por viabilidad la capacidad de
sobrevivencia y adaptación de un sistema en un medio
en cambio. Evidentemente, el medio de un subsistema
será el sistema o gran parte de él.
En otras palabras la explicación de este párrafo seria:
Un sistema es viable si este tiene las características
de adaptación y sobrevivencia. Y Un subsistema debe
cumplir con las características de un sistema.

10. 3.5 TAXONOMÌA DE CHECKLAND
 Según Checkland las clasificaciones
u ordenamiento por clases de los
sistemas son las siguientes:
 • Sistemas Naturales: es la
naturaleza, sin intervención del
hombre, no tienen propósito claro.
 • Sistemas Diseñados: son creados
por alguien, tienen propósito
definido. Ejemplo un sistema de
información, un carro.
 • Sistemas de Actividad Humana:
contienen organización estructural,
propósito definido. Ejemplo: una
familia.
 • Sistemas Sociales: son una
categoría superior a los de actividad
humana y sus objetivos pueden ser
múltiples y no coincidentes. Ejemplo:
una ciudad, un país.
 • Sistemas Transcendentales:
constituyen aquello que no tiene
explicación. Ejemplo: Dios,
metafísica.