Este documento resume varias iniciativas de m-agricultura en Argentina y Uruguay. En Argentina, se describen proyectos como el uso de BlackBerry para conectar productores con una empresa agrícola, y alarmas de plagas enviadas a celulares. En Uruguay, se comparten precios de ganado por SMS e información lechera a través de portales. En general, los proyectos se enfocan en la producción primaria y proveen información en tiempo real para mejorar la toma de decisiones.

1. MAPEO DE INICIATIVAS DE
M-AGRICULTURA EN
ARGENTINAY URUGUAY
Democratización del Acceso a la Información en los Mercados
Agrícolas: oportunidades para las tecnologías móviles en la
cadena de valor agrícola
Investigación IICA-IDRC 2010
Mariana Fossatti, investigadora IICA Uruguay
mariana.fossatti@iica.int

2. ARGENTINA
Contexto y experiencias

3. TELEFONÍA MÓVIL EN ARGENTINA
 50,4 millones de teléfonos móviles
 Penetración 136,2%
 Valor canasta servicios prepagos USD 36,7 anuales
 TecnologíaGSM y 3G
 Territorio muy amplio; no se cubren áreas rurales
remotas

4. COMPAÑÍA ARGENTINA DE GRANOS (CAGSA)
 Uso de teléfonos inteligentes BlackBerry para conectar
a productores con el sistema ERP de CAGSA
 Público: pequeños, medianos y grandes productores
agrícolas clientes de CAGSA en todo el país
 Servicios:
 coordinar la recolección de granos, realizar el seguimiento
de envíos
 controlar los estados de cuentas por pagar y cuentas por
cobrar, solicitar suministros
 información sobre las condiciones climáticas y del mercado

5. ALARMAS AGROPECUARIAS A TELÉFONOS CELULARES
(INTA)
 Prueba piloto deAlarmas Agronómicas sobre Plagas y
Enfermedades a teléfonos celulares
 Público: Agricultores y profesionales agrícolas de los
departamentosChapaleufú, Maracó y Quemu Quemu,
Provincia de La Pampa
 Servicios: relevamiento de información y solución
informática que permite la administración de usuarios,
alarmas, suscripciones y mensajes

6. SISTEMA MÓVIL PARA CARGA DE DATOS DEL INFORME
AGRONÓMICO MENSUAL DEL RIAN (INTA)
 Sistema móvil que contiene todos los elementos del
“kit de salida a campo” que utilizan los técnicos de INTA
en sus recorridas.
 Público objetivo: técnicos y profesionales de la la Red
de Información Agropecuaria Nacional de INTA.
 Servicios: permite cargar los datos en un solo
dispositivo PDA, minimizando los posibles errores en el
relevamiento, para cargados automáticamente en un
servidor central que los sincroniza y procesa en
conjunto.

7. SITIO WAP DE LA RED DE INFORMACIÓN
AGROPECUARIA NACIONAL (RIAN) - INTA
 Facilitación del acceso a la información de la red
termopluviométrica de la RIAN generando una página
específica para dispositivos móviles (sitio WAP).
 Público objetivo: productores, Profesionales,
Agroindustrias y otros actores relacionados con el
sector .
 Servicios: aplicaciónWAP que presente consultas sobre
la información de la red termopluviométrica que
permitan analizar que ocurre con el clima en la región.

8. URUGUAY
Contexto y experiencias

9. TELEFONÍA MÓVIL EN URUGUAY
 3,9 millones de líneas
 Penetración 125 %
 Valor canasta servicios prepagos USD 28,1 anuales
 TecnologíaGSM y 3G
 Cubren más del 80% del territorio nacional, en el que
habita el 98% de la población uruguaya

10. SISTEMA DE INFORMACIÓN ELECTRÓNICO DE LA
INDUSTRIA CÁRNICA (INAC)
 Envío de información por SMS del promedio del
rendimiento a nivel nacional de novillos, vacas y
vaquillonas.
 Público objetivo: productores de carne del Uruguay.
 Servicios: Se envía por SMS a los productores de carne
registrados en el sistema. El productor recibe la
información de manera personalizada a las 24 horas de
la faena

11. PORTAL LECHERO DE CONAPROLE
 Acceso a información mediante conexión de Internet y
SMS brindando servicios a los socios cooperarios.
 Público objetivo: productores, técnicos, clientes,
proveedores y acreedores.
 Servicios: información personalizada sobre sus
remisiones, calidad de leche suministrada, saldos a
cobrar, detalle de liquidaciones y compras realizadas.

12. INFORME DE PRECIOS DEL MERCADO MODELO
 Información de precios mayoristas del Mercado Modelo
de Montevideo.
 Público objetivo: operadores, comerciantes y
productores vinculados al Mercado Modelo de
Montevideo
 Servicios: boletines electrónicos enviados por mail,
consultas al sitio web del Mercado, contestadora
telefónica y envío de SMS.

13. HALLAZGOS

14. SOBRE EL MAPEO
 Casi todos los casos mapeados se ubican en el eslabón
de producción primaria de las distintas cadenas
 Un solo caso vinculado a mercados municipales de
frutas y hortalizas (Mercado Modelo Montevideo)
 No se encontraron experiencias que tuvieran una
motivación exclusivamente local
 Sólo una experiencia con apoyo directo de un ministerio
de agricultura (RIAN-INTA)
 No se encontraron experiencias o estrategias
específicas para agricultores familiares
 Los técnicos suelen ser un público objetivo o secundario
muy importante

15. PROBLEMAS A SOLUCIONAR
 Dispersión territorial
 Requerimientos de información muy actualizada o en
tiempo real, vinculados a la necesidad de tomar
decisiones rápidas
 Formas “analógicas” de intercambiar información más
lentas, complejas y sujetas a errores humanos

16. OBJETIVOS
 Brindar información de referencia, útil, confiable y
transparente
 Operaciones más eficientes entre agentes de una
misma cadena
 Mejorar la gestión usuarios de manera autónoma y
personalizada
 Simplificar comunicaciones
 Ofrecer herramientas para la toma de decisiones
 Complementar otros mecanismos de información

17. IMPACTOS ESPERADOS
 Mejoras en la eficiencia de las comunicaciones o en la
gestión
 Ahorro de recursos
 Aumento de la capacidad de negociación de los
productores
 Minimización de daños y pérdidas
 No se proponen incidir directamente sobre la
generación de valor

18. PROPUESTA DE VALOR
 Servicios de disponibles las 24 horas
 Simplificación de trámites o solicitudes de servicios
 Servicios personalizados y/o geolocalizados
 Coordinación logística
 Alarmas en base a indicadores para la toma de
decisiones rápida
 Recogida de datos descentralizada y rápida distribución
de resultados

19. TECNOLOGÍAS
 El uso de SMS se presenta como implícitamente
inclusivo, al considerarse su práctica universalidad.
 Tecnologías más complejas (teléfonos inteligentes,
aplicaciones móviles, etc.) permiten gestionar la
información y el conocimiento así como realizar
acciones de gestión empresarial.
 La vinculación con sistemas web es importante.
 Pensar en la complementariedad de herramientas.

20. ATENCIÓN A ASPECTO NO TECNOLÓGICOS
 Conocimiento del sistema, capacitación en su uso y
aplicación
 Método con el que se gestiona la información
 tipo de información (su carácter económico, sanitario,
rendimientos, etc.)
 Relevamiento y procesamiento
 La facilidad de uso, la confiabilidad, la privacidad y la
seguridad son aspectos no menores

21. EN CONCLUSIÓN…
 Cuando los datos están fuertemente vinculados con la
gestión diaria de una empresa agropecuaria, su valor y
pertinencia aumentan y mejora la adopción del sistema.
 Los sistemas que demostraron ser más sencillos y
pertinentes fueron los más exitosos y adoptados
 Se pueden mejorar vínculos, eliminar problemas de
comunicación verbal y generar procedimientos
estandarizados.
 Si el sistema resulta exitoso, las organizaciones se preguntan
cómo utilizarlo mejor y qué otros servicios se pueden brindar.
 La escalabilidad en muchos casos se ve limitada por el costo
de ciertos equipos o por algunas limitaciones en la
herramienta utilizada