1. UNIDEG MATERIA: INTRODUCCION A LA PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION TUTORA: ING. ROCIO ADRIANA GARCIA ALUMNA: ANA MARIA LINARES GARCIA FECHA: 17 DE AGOSTO DEL 2009

2. INVENTARIO: se puede definir inventarios de Materias Primas, Partes en Proceso y de Productos Terminados, ya que se encuentran en algún lugar y en un determinado tiempo dentro del Sistema de Producción. ADMINSTRACION DE INVENTARIOS Es la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotación y evaluación del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo reinventario tenga la empresa, ya que a través de todo esto determinaremos los resultados (utilidades o pérdidas) de una manera razonable, pudiendo establecer la situación financiera de la empresa y las medidas necesarias para mejorar o mantener dicha situación ADMINSTRACION DE INVENTARIOS Es la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotación y evaluación del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo reinventario tenga la empresa, ya que a través de todo esto determinaremos los resultados (utilidades o pérdidas) de una manera MINIMIZACION DE INVENTARIOS La empresa procura minimizar el inventario porque su mantenimiento es costoso

3. Política de la administración de inventario: 1. Establecer relaciones exactas entre las necesidades probables y los abastecimientos de los diferentes productos. 2. Definir categorías para los inventarios y clasificar cada mercancía en la categoría adecuada. 3. Mantener los costos de abastecimiento al más bajo nivel posible. 4. Mantener un nivel adecuado de inventario. 5. Satisfacer rápidamente la demanda mantenimiento es costoso. mantenimiento es costoso. política de la administración de inventario: política de la administración de inventario: 1. Establecer relaciones exactas entre las necesidades probables y los abastecimientos de 1. Establecer relaciones exactas entre las necesidades probables y los abastecimientos de los diferentes productos. los diferentes productos. 2. Definir categorías para los inventarios y clasificar cada mercancía en la categoría 2. Definir categorías para los inventarios y clasificar cada mercancía en la categoría adecuada. adecuada. 3. Mantener los costos de abastecimiento al más bajo nivel posible. 3. Mantener los costos de abastecimiento al más bajo nivel posible. 4. Mantener un nivel adecuado de inventario. 4. Mantener un nivel adecuado de inventario. 5. Satisfacer rápidamente la demanda 5. Satisfacer rápidamente la demanda

5. El modelo básico de cantidad económico de pedido CEPEL SISTEMA ABC Una empresa que emplea esté sistema debe dividir su inventario en tres grupos: A, B, C. en los productos "A" se ha concentrado la máxima inversión. El grupo "B" esta formado por los artículos que siguen a los "A" en cuanto a la magnitud de la inversión. Al grupo"C" lo componen en su mayoría, una gran cantidad de productos que solo requieren de una pequeña inversión. La administración del inventario se centra en 4 aspectos básicos: 1) ¿Cuantas unidades deberían ordenarse (o producirse) en un momento dado? 2) ¿En que momento debería ordenarse (o producirse) el inventario?, 3) ¿Que artículos del inventario merecen una atención especial?, 4) ¿Puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artículos de los inventarios?

6. Clasificar por ABC los siguientes artículos: Paso 1. Clasificar los artículos en orden decreciente de acuerdo al costo y se calcula el porcentaje: Para sacar el %: $236.660 ---- 100% $95.000 ---- x x= 40.1 %

7. Paso 2. Se van sumando los porcentajes observando que el resultado se mantenga dentro del rango de los grupos ABC. Grupo A 10 al 20 % Grupo B 30 al 40% Grupo C 40 al 50%

8. COSTOS DEL INVENTARIO La meta de la administración de inventarios consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener las operaciones al más bajo costo posible. A.- COSTOS DE MANTENIMIENTO CTM = costo total de mantenimiento = C*P*A B.- COSTOS DE ORDENAMIENTO Estos son los costos de colocar una orden y de recibirla ( normalmente son costos fijos independientemente del tamaño de la orden B.- COSTOS DE ORDENAMIENTO F = costo fijo por orden N = número de órdenes colocadas en el año. independientemente del tamaño de la orden Costo total de ordenar = CTO = F*N F = costo fijo por orden N = número de órdenes colocadas en el año. N Puede ser calculada. N = S / 2ª C.- COSTOS TOTALES DEL INVENTARIO CTI = CTM + CTO

9. EL MODELO DE LA CANTIDAD ECONOMICA DE LA ORDEN a.- La cantidad económica de la orden es la cantidad de inventario óptimo, o de costo mínimo, que debería ordenarse EOQ = 2FS / CP F= costo fijo de colocar y recibir una orden S = ventas anuales en unidades C = costos anuales de mantenimiento expresados como un porcentaje del valor promedio del inventario P = precio de compra de los productos, es el precio al que compra la Empresa PUNTO DE REORDEN PUNTO DE REORDEN El punto de reorden es el nivel de inventario que determina el momento en que se debe colocar una orden Punto de reorden = plazo de tiempo en semanas X consumo semanal INVENTARIOS DE SEGURIDAD Es el inventario adicional que se mantiene para protegerse contra los cambios en las ventas esperadas o demoras en la producción o en el abasto de los productos

10. Un agente de Mercedes Benz debe pagar $20,000 por cada automóvil que compra. El costo anual de almacenamiento se calcula en 25% del valor del inventario. El agente vende un promedio de 500 automóviles al año. Cree que la demanda se acumula, pero calcula que si carece de un automóvil durante un año, perderá ganancias futuras por $20,000. Cada vez que coloca un pedido de automóviles, sus costos suman $10,000. a) Determine la política óptima de pedidos del agente b) ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará? p = $20,000 p: precio C1=0.25xvalor del inventario = 0.25p C1=0.25(20,000)=$5,000 C2=$20,000 / año C3=$10,000 r = 500 / año Carencia máxima Nivel máximo de inventario pedidos = 500/50 = 10 pedidos al año. CT= Costo de almacenar + Costo de ordenar + Costo de escasez