Apm Gso Propsective Crises Et Projet

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  • Nous disposons d'environ 5 heures et demi avec deux pauses d'un quart d'heure chacune. Première partie : 1h1/2 Pause Deuxième + troisième partie : 1h Pause Quatrième partie : 2 h1/2
  • Apm Gso Propsective Crises Et Projet

    1. 1. Prospective, crise(s) et projet APM GSO – 27/08/2009 Marc HALEVY . MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    2. 2. Programme <ul><li>De 09:00 à 10:45 et de 11:15 à 13:00 : </li></ul><ul><ul><li>Séminaire &quot;Prospective, crise(s) et tendances lourdes&quot; </li></ul></ul><ul><li>De 13:00 à 14:30 : </li></ul><ul><ul><li>Déjeuner </li></ul></ul><ul><li>De 14:30 à 16:00 : </li></ul><ul><ul><li>Travail en groupes : &quot;Le projet GSO dans la tourmente&quot; </li></ul></ul><ul><li>De 16:00 à 16:20 : </li></ul><ul><ul><li>Pause </li></ul></ul><ul><li>De 16:20 à 17:15 : </li></ul><ul><ul><li>Synthèse plénière et conclusions </li></ul></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    3. 3. L'orateur : Marc HALEVY <ul><ul><li>Né en 1953 </li></ul></ul><ul><ul><li>X(B) - Ir - MSc - MBA - PhD (sciences et philosophie) </li></ul></ul><ul><li>Académique : </li></ul><ul><ul><li>Sciences de la complexité (Ilya Prigogine) </li></ul></ul><ul><li>Économique : </li></ul><ul><ul><li>Management de crise (situations complexes) </li></ul></ul><ul><ul><li>Prospective (entreprises, régions) </li></ul></ul><ul><li>Philosophique : </li></ul><ul><ul><li>Spiritualités orientales </li></ul></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    4. 4. Complexité <ul><li>Non réductible à ses éléments </li></ul><ul><li>Propriétés émergentes prépondérantes </li></ul><ul><li>Processus vs. états </li></ul><ul><li>Forme plus durable que les composants </li></ul><ul><li>Connexité et coalescence vs. causalité </li></ul><ul><li>Piloter la complexité par la simplicité (difficile) et non par la complication … </li></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    5. 5. Incertitude <ul><li>Plus un processus est complexe, plus il devient imprévisible … </li></ul><ul><li>L’incertitude engendre de la inquiétude et du stress négatif … </li></ul><ul><li>Le stress négatif engendre une perte de productivité jusqu’à 60% … </li></ul><ul><li>80% des adultes européens souffrent de l’incertitude ambiante … </li></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    6. 6. PROSPECTIVE, CRISE(S) ET TENDANCES LOURDES <ul><li>Première partie </li></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    7. 7. Prospective … <ul><li>Prospective : étudier le présent et le passé pour comprendre la(les) logique(s) du processus économique et clarifier les germes des futurs possibles … </li></ul><ul><li>Comprendre : transformer l'inquiétude en curiosité et … en opportunités … </li></ul>
    8. 8. Processus
    9. 9. Bifurcation
    10. 10. Rupture noétique <ul><li>Nous vivons une fin de cycle semblable au passage du Moyen-âge à la Modernité (XV ème s.) </li></ul><ul><li>Trépied de tout paradigme économique : </li></ul><ul><ul><li>Étalon de la richesse (terre, capital, intelligence) </li></ul></ul><ul><ul><li>Promoteur de la richesse (noblesse guerrière, bourgeoisie marchande, experts) </li></ul></ul><ul><ul><li>Lieu de la richesse (fief, ville, toile) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Noétique du grec noûs : intelligence, connaissance, esprit … </li></ul></ul></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    11. 11. Mutation de paradigme . MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    12. 12. Logique économique AVANT
    13. 13. Ruptures économiques PENDANT
    14. 14. Logique économique APRES
    15. 15. Mutation sociétale . MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu Impact des évolutions du milieu et des trois propensions sur quatre dimensions Economique (matériel) Politique (social) Noétique (cognitif) Ethique (croyances) Milieu : de l'Abondance aux Pénuries de la Financiarisation (optimiser le profit) à l'Utilisabilité (optimiser l'usage) de l'Etatisme coercitif à la Logistique collective (infrastructure, accès, paix) de l'Inféodation à l'Indépendance de l'Idéalisme à l'Eudémonisme Territoire : du Volumique au Mosaïque de la Mondialisation aux Cyberespaces du Nationalisme aux Communautarismes de l'Académique au Collaboratif de l'Universalisme au Tribalisme Complexion : du Cristal au Fractal de la Hiérarchie aux Réseaux de la Bureaucratie centralisée à la Téléocratie partenariale du Mécanique à l'Organique de l'Egalitarisme à l'Aristocratisme Activité ; de la Matière à l'Intelligence de l'Industrialisme à l'Expertise de l'Assistanat aux Facilitations de la Technologie à la Méthodologie du Quantitatif au Qualitatif
    16. 16. Mutation comportementale . MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu Impact des évolutions du milieu et des trois propensions sur quatre dimensions Actionnel (matériel) Emotionnel (social) Intellectuel (cognitif) Spirituel (croyances) Milieu : de l'Abondance aux Pénuries du Consumérisme à la Frugalité du Socialisé au Personnalisé du Linéaire au Complexe du Matérialisme aux Mystiques Territoire : du Volumique au Mosaïque du Pouvoir à l'Autorité de l'Obsessionnel au Variationnel de la Révolution à l'Involution de l'Eglise aux Sectes Complexion : du Cristal au Fractal du Professionnel au Vocationnel de la Complication à la Simplicité du Rationnel à l'Intuitionnel du Dogmatique à l'Initiatique Activité ; de la Matière à l'Intelligence de la Dépendance à l'Autonomie de l'Extériorisation à l'Intériorisation de la Technique à la Conceptualisation de la Religion aux Spiritualités
    17. 17. Scénarii <ul><li>Chacun de ces tableaux présente seize sauts potentiels. Chacun peut être réalisé (valeur 1) ou non (valeur 0). </li></ul><ul><li>Chaque tableau ouvre ainsi 65.536 scénarii théoriquement possibles. </li></ul><ul><li>De plus, si l'on considère que chaque saut pourrait aussi être partiellement réalisé (ni 0, ni 1), le nombre des scénarii possibles devient infini. </li></ul><ul><li>Si enfin l'on prend en compte que certains scénarii peuvent très bien se dérouler parallèlement, voire interférer entre eux en des scénarii hybrides, complexes et intriqués, le nombre de scénarii globaux devient doublement infini. </li></ul><ul><li>Il n'y a aucun déterminisme historique. Seulement des champs de contraintes que résument ces tableaux. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Le champ de la prospective n'est pas de &quot;prédire l'avenir&quot;, mais de signifier les impossibles, c'est-à-dire de clarifier les contraintes incontournables et les comportements individuels et sociétaux qu'elles exigent. </li></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    18. 18. Crise(s) <ul><li>Perte de confiance dans … </li></ul><ul><ul><li>L’économie officielle (vs. Les trois économies parallèles) </li></ul></ul><ul><ul><li>La monnaie internationale (le dollar est devenu de la fausse monnaie) </li></ul></ul><ul><ul><li>Les fausses promesses et leur opacité (titrisation et droit d’émission des banques : 1/9 donne 1/100) </li></ul></ul><ul><ul><li>Consumérisme, industrialisme, </li></ul></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    19. 19. Les crises qui viennent <ul><li>Pénuries des matières premières (voir plus loin) </li></ul><ul><li>Endettement des Etats </li></ul><ul><li>Crédits à la consommation US </li></ul><ul><li>Spéculation alimentaire </li></ul><ul><li>Write-off des bons du trésor américain en Chine, Inde et pays OPEP </li></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    20. 20. Plus de FRUGALITE <ul><li>Pénurie des ressources énergétiques et matérielles bon marché (400 USD le baril de pétrole avant 2020, eau douce, métaux, céréales, etc …) </li></ul><ul><li>Montée de la pression écologique ( urgence ) et décroissance matérielle globale incontournable </li></ul><ul><li>Faire en tout beaucoup mieux avec beaucoup moins ( frugalité ) </li></ul><ul><li>Prédominance de la qualité des choses, de gens et de la vie </li></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    21. 21. Plus d' IMMATÉRIALITÉ <ul><li>Dématérialisation et économie immatérielle (inversion des concepts de rareté et de valeur) . Valeur de l' intelligence . </li></ul><ul><li>Connectivité généralisée (appartenances virtuelles) . Réseaux . </li></ul><ul><li>Société de la connaissance mais pénurie d'intelligence(s) et discrédit de la culture et de l'érudition (faillite des systèmes éducatifs) . </li></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    22. 22. Plus de COMPLEXITE <ul><li>Plus d'acteurs et plus d'interactions </li></ul><ul><li>Plus d'émergences imprévisibles et plus d' incertitude . </li></ul><ul><li>Brisure des monolithes et explosion mosaïque (transversalité, transdisciplinarité) </li></ul><ul><li>Complication vs. simplicité . </li></ul><ul><li>Dérégulation de fait et sur-réglementation de droit. </li></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    23. 23. Plus d' INTÉRIORITÉ <ul><li>Désillusions et intériorisation (le bonheur ne vient jamais de l'extérieur ; priorité à l'accomplissement personnel) </li></ul><ul><li>Logique d' autonomie (sortie partielle de l'économie officielle et développement des économies démonétisées) </li></ul><ul><li>Re- spiritualisation de la vie (donner du sens et de la valeur à tout ce que l'on vit, à tout ce que l'on fait) </li></ul><ul><li>Défiance envers toutes les institutions (y compris des institutions de solidarité) </li></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    24. 24. Quatre conseils aux entreprises … pour passer à travers la(les) &quot;crise(s)&quot; … . MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    25. 25. Quatre conseils aux entreprises <ul><li>Qualité du Métier (INTERIORITE) </li></ul><ul><li>Valeur de l' Intelligence (IMMATERIALITE) </li></ul><ul><li>Économie de la Simplicité (FRUGALITE) </li></ul><ul><li>Travail en Réseau (COMPLEXITE) </li></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    26. 26. QUEL AVENIR POUR L'APM-GSO ? QUEL PROJET ? <ul><li>Deuxième partie </li></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    27. 27. Intériorité <ul><li>Quel est le métier (en termes de savoir-faire différenciants) d'APM-GSO ? </li></ul><ul><li>Comment améliorer spectaculairement la qualité de ce métier ? </li></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    28. 28. Immatérialité <ul><li>Quelle est l' intelligence différenciante (en termes de capacité de reliance) d'APM-GSO ? </li></ul><ul><li>Comment améliorer spectaculairement la valeur de cette intelligence ? </li></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    29. 29. Frugalité <ul><li>Comment augmenter la simplicité (en termes de comportements différenciants) d'APM-GSO ? </li></ul><ul><li>Comment améliorer spectaculairement l' économie de cette simplicité ? </li></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    30. 30. Complexité <ul><li>Comment étendre les réseaux (en termes d'appartenances différenciantes) d'APM-GSO ? </li></ul><ul><li>Comment améliorer spectaculairement le travail de ces réseaux ? </li></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    31. 31. SYNTHÈSE ET CONCLUSIONS <ul><li>Dernière partie </li></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    32. 32. Synthèse 1 <ul><li>Intériorité </li></ul><ul><ul><li>Métier différenciant … </li></ul></ul><ul><ul><li>Qualité croissante … </li></ul></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    33. 33. Synthèse 2 <ul><li>Immatérialité </li></ul><ul><ul><li>Intelligence différenciante … </li></ul></ul><ul><ul><li>Valeur croissante … </li></ul></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    34. 34. Synthèse 3 <ul><li>Frugalité </li></ul><ul><ul><li>Simplicité différenciante … </li></ul></ul><ul><ul><li>Economie croissante … </li></ul></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    35. 35. Synthèse 4 <ul><li>Complexité </li></ul><ul><ul><li>Réseaux différenciants … </li></ul></ul><ul><ul><li>Travail croissant … </li></ul></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    36. 36. Conclusions <ul><li>Quel projet collectif ? </li></ul><ul><li>Quelles priorités collectives ? </li></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu
    37. 37. Merci pour votre participation <ul><li>Pour nous contacter : </li></ul><ul><li>Site : www.noetique.eu </li></ul><ul><li>Tel : 0(032)85-31.71.91 </li></ul><ul><li>0(033)3-86.76.09.05 </li></ul><ul><li>Mail : [email_address] </li></ul>. MARAN GROUP www.noetique.eu marc@noetique.eu

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