PréSentation Marquet

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PréSentation Marquet

  1. 1. MARQUER MARQUET
  2. 2. La confiance ÉCHANGER 3 Interagir SCÉNARISER 2 S’ordonner S’IDENTIFIER 1 Se reconnaître
  3. 3. ÉCHANGER SCÉNARISER S’IDENTIFIER 1 RESTITUER 2 CAPITALISER 3 L’IDÉE FORCE 4 FONDER 5 PROMETTRE
  4. 4. 1 Restituer ENTREPRISE Une entreprise qui conçoit et produit des chaussures d’intérieur Une marque essentiellement B 2 B Un entreprise qui subit de plein fouet la mondialisation Une entreprise qui n’atteint pas la taille critique pour s’imposer par les prix, principal élément qualifiant du marché. Une entreprise qui fait 80% de sa production avec un seul client. Une politique d’innovation très active (production, création produit) qui ne compense pas le manque de compétitivité par le prix Un dirigeant engagé socialement pour la défense de l’emploi dans sa région Un dirigeant sensible à l’investissement réalisé par ses parents et grands parents et qui compte le préserver Un dirigeant marqué par sa nature du sud Ouest. "Bougon", généreux et engagé
  5. 5. 1 Restituer MARQUE Des investissements en marketing et en création produits Pas d’investissement sur la marque. Identité
  6. 6. 1 Restituer MARCHÉ Un marché qui n’est pas visible ni reconnu en tant que tel Des produits considérés globalement comme "vieillots" Le prix est l’élément qualifiant du marché
  7. 7. 1 Restituer CONCURRENCE Une concurrence atomisée. Pas de marque forte qui se dégage
  8. 8. 2 Constatations / prise de position 1/ La chaussure d’intérieure comme accessoire d’une marque ou comme produit pour un distributeur ne semble pas avoir d’avenir pour une entreprise française. Prix / concurrence. 2/ La solution serait d’Affronter la problématique en créant une marque commerciale. 3/ Une marque qui trouve son marché par sa valeur et non par son prix, sa qualité ou sa créativité.
  9. 9. 2 Constatations / prise de position 2 questions à poser avant de lancer le processus de marque : 1/ Existe-t-il un marché pour une marque de chaussures d’intérieur ? 2/ La volonté du dirigeant de porter la marque et d’y investir. Faire vivre un marché qui n’existe pas
  10. 10. 2 Capitaliser Les élémen ts structu rants 1/ La personnalité du dirigeant. Un esprit battant, engagé qui dissimule derrière une apparente rudesse de la créativité et de la générosité. Un battant. Un opposant. 2/ La géographie. Les racines, la simplicité, l’authenticité. Une austérité apparente qui dissimule des richesses humaines et culturelles, de la sensibilité. Un capital a exploiter. 3/ L’absence d’une marque forte sur le marché
  11. 11. 3 L’idée force L’OPPOSITION L’opposition comme trait du caractère du dirigeant L’opposition entre chaussures d’extérieur et d’intérieur L’opposition territoire / Capitale L’opposition entre province et capacité de valorisation L’opposition entre séduction et authenticité L’opposition à la mondialisation comme une fatalité L’opposition, une position de challenger, offensive et qui peut évoluer après que la marque soit installée Une opposition constructive qui s’incrit dans la modernité du local / global
  12. 12. 4 Fonder VISION L’intérieur de la maison mérite toute notre attention. Nous opposer aux idées reçues. Nous inspirer de nos richesses territoriales pour proposer un autre rapport à la vie, plus authentique. Notre ouverture sur le monde trouve ses racines dans notre patrimoine. Toucher à nos origines. Une expression d’autres facettes de notre être profond et qui passe par d’autres mises en scènes. Se chausser, se comporter. Un retour sur soi comme source de découverte. Nous affirmer comme tel. En opposition avec un marché qui ne prend pas en considération notre métier
  13. 13. 4 Fonder RÔLE PRODUIT Des produits fabriqués là où ils ont été pensés. Avec les meilleurs technologies et un savoir faire issu de la tradition familiale. Un rapport qualité prix honnête et rigoureux Relation Une relation pudique, et authentique. Dire la vérité. Informer sur les techniques, les évolutions produits ainsi que sur les valeurs et les combats de l’entreprise RÔLE SOCIAL Préserver la richesse locale, l’emploi, les savoir faire traditionnels. Faire de sa région une plate forme de création et de développement ouverte sur le monde
  14. 14. 4 Fonder VALEURS RIGUEUR PROFONDEUR INVENTEUR austère retrait créatif exigeant valeurs ouvert simple chaleur léger juste territoire en avance
  15. 15. 4 Promettre L’équilibre Origines L’imagination Une raison d’être We stand for origins Within imagine La notion d’équilibre Fier de nos origines Inner imagination Une notion de l’équilibre La vie intérieure We stand for harmony The inner life Vivre à l’intérieur La notion d’ouverture n’est Interior inspiration pas dite ouvertement, elle Live within montrée à travers Imagination at home l’environnement graphique Exist within Back on itself
  16. 16. 4 Promettre Contraste Dépassement Luxe We love contrast Open source Source de luxe Quite in contrast Source de dépassement Un vrai luxe Inspired by contrast Source de confiance Life is contrast Source of confidence Source de fierté Source of pride
  17. 17. SE PROJETER S’DENTIFIER SCÉNARISER 1 SCÉNARIO
  18. 18. Le scénario Interior inspiration Le héros est un homme profond, chaleureux et L’opposant, la futilité, le superficiel, la vanité. réservé. Il puise son inspiration dans ses racines Les chaussures extérieures qui ne lui laissent pour mieux se dépasser. Une volonté de s’ouvrir au pas prendre la parole. monde. Il trouve ses ressources dans la contradiction et l’opposition. Il s’oppose tout autant au Le discours est celui d’un opposant, une conservatisme qu’au démarches superficielles. opposition qui est source d’ouverture et de dépassement Les cadres. L’opposition entre la nature, le lieu de travail, le quotidien et la modernité des intentions. La La marque semble vouloir nous dire que notre simplicité du cadre de vie au quotidien qui devient plus grande source d’inspiration et de universel. développement est au cœur de notre intimité, dans nos racines. Que l’on peut rester chez soi Sa mission. Faire de l’intérieur de la maison un lieu tout en étant ouvert au monde de création et d’ouverture sur le monde. Faire de sa région une plate forme de création et de connaissance du monde.
  19. 19. Formes de représentations
  20. 20. Installer la marque (1 à 2ans) 1/ Raison d’être. Choix stratégiques. Positionnement. Récit DIRIGEANT 1/ Interne. Transmettre DIRIGEANT 3/ Univers. Produit. Packaging. Graphique. Mise en scène CRÉATIF ATTACHÉ 4/ Lancement. Local / national. Journalistes, acheteurs,web RP polyvalant 5/ Distribution. Choix réseaux. Présentation récit. DIRIGEANT/CRÉATIF 6/ Production. Adaptation de la chaîne de production. Livraison DIR TECHNIQUE 7/ Communication. Choix des médias. Quoi dire ? Comment ? DIRIGEANT SPÉCIALISTE CRÉATIF

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