SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
LA DIRECCIÓN
Tras planificar el futuro deseado, la forma en que se pretende alcanzarlo, y organizar los medios disponibles para este fin, es necesario obrar para que todo lo que se ha decidido finalmente se realice, y esto solo es posible a través de la DIRECCIÓN.
Dirigir consiste esencialmente en conseguir que las personas de la organización cumplan con sus funciones y obligaciones, con el fin de alcanzar los objetivos deseados
[object Object]
[object Object],esto es, que utilicen su capacidad para ejercer influencia y autoridad sobre los empleados.
LIDERAZGO Puede entenderse como la habilidad directiva consistente en afectar el comportamiento de los subordinados, logrando de ellos una aceptación incondicional. Con el liderazgo, se persigue lograr que las personas se identifiquen con los objetivos del grupo, y que orienten su comportamiento hacia la consecución de estas metas.
Puede definirse como la fuerza que origina y mantiene un comportamiento. MOTIVACIÓN Se trata de un estado psicológico, que predispone a las personas a actuar en determinados sentidos.   ,[object Object]
[object Object],Es labor del directivo conseguir que sus empleados se encuentren motivados favorablemente hacia las acciones que persiguen el logro de los objetivos empresariales.
Finalmente, otra función que han de asumir los directivos es la de abrir el camino a los flujos de información, que deben desplazarse de un lugar a otro de la organización.  Con la implantación en la empresa de un sistema de comunicación, lo que se pretende es que la información alcance a todas las unidades de la empresa.
COMUNICACIÓN Puede definirse como el proceso en que se intercambia información comprensible.
Elaborado por:  EMPRESARIAS

Contenu connexe

Tendances

Diapositivas direccion
Diapositivas direccionDiapositivas direccion
Diapositivas direccion
burguiz torres
 
La importancia de tener una buena direccion sem4
La importancia de tener una buena direccion sem4La importancia de tener una buena direccion sem4
La importancia de tener una buena direccion sem4
limalomo
 
Estilos De Direccion
Estilos De DireccionEstilos De Direccion
Estilos De Direccion
sandrysep
 
Dirección y control
Dirección y control Dirección y control
Dirección y control
J_Jor
 
Direccion y control
Direccion y controlDireccion y control
Direccion y control
Lady Tuty
 
A n a l í liderazgo ralph, blanchard, gestión
A n a l í  liderazgo ralph, blanchard, gestiónA n a l í  liderazgo ralph, blanchard, gestión
A n a l í liderazgo ralph, blanchard, gestión
habilidades22
 
Fundamentos de Gestión Empresarial (Elementos de la Dirección)
Fundamentos de Gestión Empresarial (Elementos de la Dirección)Fundamentos de Gestión Empresarial (Elementos de la Dirección)
Fundamentos de Gestión Empresarial (Elementos de la Dirección)
Thaliziitha Carrera Cruz
 

Tendances (20)

Dirección..
Dirección..Dirección..
Dirección..
 
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
PROCESO DE  ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROLPROCESO DE  ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
 
DIAPOSITIVA Dirección
DIAPOSITIVA DirecciónDIAPOSITIVA Dirección
DIAPOSITIVA Dirección
 
Diapositivas direccion
Diapositivas direccionDiapositivas direccion
Diapositivas direccion
 
La importancia de tener una buena direccion sem4
La importancia de tener una buena direccion sem4La importancia de tener una buena direccion sem4
La importancia de tener una buena direccion sem4
 
Estilos De Direccion
Estilos De DireccionEstilos De Direccion
Estilos De Direccion
 
6 expo direccion
6  expo direccion6  expo direccion
6 expo direccion
 
Diapositivas direccion
Diapositivas direccionDiapositivas direccion
Diapositivas direccion
 
Generalidades sobre Dirección, Liderazgo y Comunicación
Generalidades sobre Dirección, Liderazgo y ComunicaciónGeneralidades sobre Dirección, Liderazgo y Comunicación
Generalidades sobre Dirección, Liderazgo y Comunicación
 
Direccion y control
Direccion y controlDireccion y control
Direccion y control
 
Dirección y control
Dirección y control Dirección y control
Dirección y control
 
Unidad 3. Actividades de relaciones humanas
Unidad 3. Actividades de relaciones humanasUnidad 3. Actividades de relaciones humanas
Unidad 3. Actividades de relaciones humanas
 
Dirección en la empresa
Dirección  en la empresaDirección  en la empresa
Dirección en la empresa
 
La grid gerencial
La grid gerencialLa grid gerencial
La grid gerencial
 
Direccion y control
Direccion y controlDireccion y control
Direccion y control
 
A n a l í liderazgo ralph, blanchard, gestión
A n a l í  liderazgo ralph, blanchard, gestiónA n a l í  liderazgo ralph, blanchard, gestión
A n a l í liderazgo ralph, blanchard, gestión
 
Empresas grandiosas a través de sistemas Likert y Grid Gerencial
Empresas grandiosas a través de sistemas Likert y Grid GerencialEmpresas grandiosas a través de sistemas Likert y Grid Gerencial
Empresas grandiosas a través de sistemas Likert y Grid Gerencial
 
Fundamentos de Gestión Empresarial (Elementos de la Dirección)
Fundamentos de Gestión Empresarial (Elementos de la Dirección)Fundamentos de Gestión Empresarial (Elementos de la Dirección)
Fundamentos de Gestión Empresarial (Elementos de la Dirección)
 
2.4.3 comunicación
2.4.3 comunicación  2.4.3 comunicación
2.4.3 comunicación
 
GERENCIA
GERENCIAGERENCIA
GERENCIA
 

Similaire à **La Dirección**

Direccion Empresarial
Direccion EmpresarialDireccion Empresarial
Direccion Empresarial
boxcarracer
 
Tarea93 perez
Tarea93 perezTarea93 perez
Tarea93 perez
Roy
 
LA DIRECCIÓN COMO CONDUCTORA Y COORDINADORA DE LAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL, ...
LA DIRECCIÓN COMO CONDUCTORA Y COORDINADORA DE LAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL, ...LA DIRECCIÓN COMO CONDUCTORA Y COORDINADORA DE LAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL, ...
LA DIRECCIÓN COMO CONDUCTORA Y COORDINADORA DE LAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL, ...
Victor Leon
 
Presentacion Etapas Proceso Administrativo
Presentacion Etapas Proceso AdministrativoPresentacion Etapas Proceso Administrativo
Presentacion Etapas Proceso Administrativo
Osho Empresarial
 

Similaire à **La Dirección** (20)

Administración y liderazgo
Administración y liderazgoAdministración y liderazgo
Administración y liderazgo
 
Proceso admin
Proceso adminProceso admin
Proceso admin
 
Direccion Empresarial
Direccion EmpresarialDireccion Empresarial
Direccion Empresarial
 
Direccion
DireccionDireccion
Direccion
 
Herramientas utilizadas para modelar los negocios
Herramientas utilizadas para modelar los negociosHerramientas utilizadas para modelar los negocios
Herramientas utilizadas para modelar los negocios
 
La direccion en el proceso administrativo
La direccion en el proceso administrativoLa direccion en el proceso administrativo
La direccion en el proceso administrativo
 
Etapas de la Administración-Dirección
Etapas de la Administración-DirecciónEtapas de la Administración-Dirección
Etapas de la Administración-Dirección
 
Tarea93 perez
Tarea93 perezTarea93 perez
Tarea93 perez
 
Dirección
DirecciónDirección
Dirección
 
la dirección
 la dirección la dirección
la dirección
 
Mariainciartetarea7.
Mariainciartetarea7.Mariainciartetarea7.
Mariainciartetarea7.
 
DIRECCION EN LA EMPRESA
DIRECCION EN LA EMPRESADIRECCION EN LA EMPRESA
DIRECCION EN LA EMPRESA
 
Diapositiva de hylen
Diapositiva de hylenDiapositiva de hylen
Diapositiva de hylen
 
LA DIRECCIÓN COMO CONDUCTORA Y COORDINADORA DE LAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL, ...
LA DIRECCIÓN COMO CONDUCTORA Y COORDINADORA DE LAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL, ...LA DIRECCIÓN COMO CONDUCTORA Y COORDINADORA DE LAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL, ...
LA DIRECCIÓN COMO CONDUCTORA Y COORDINADORA DE LAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL, ...
 
La gerencia general
La gerencia generalLa gerencia general
La gerencia general
 
Direccion y liderazgo en administracion de empresas
Direccion y liderazgo en administracion de empresasDireccion y liderazgo en administracion de empresas
Direccion y liderazgo en administracion de empresas
 
Direccion
DireccionDireccion
Direccion
 
Presentacion Etapas Proceso Administrativo
Presentacion Etapas Proceso AdministrativoPresentacion Etapas Proceso Administrativo
Presentacion Etapas Proceso Administrativo
 
Direccion
DireccionDireccion
Direccion
 
Estrategias (1)
Estrategias (1)Estrategias (1)
Estrategias (1)
 

Dernier

SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
geuster2
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxHiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
salazarsilverio074
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
Evafabi
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
AmyKleisinger
 

Dernier (20)

Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxHiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 

**La Dirección**

  • 2. Tras planificar el futuro deseado, la forma en que se pretende alcanzarlo, y organizar los medios disponibles para este fin, es necesario obrar para que todo lo que se ha decidido finalmente se realice, y esto solo es posible a través de la DIRECCIÓN.
  • 3. Dirigir consiste esencialmente en conseguir que las personas de la organización cumplan con sus funciones y obligaciones, con el fin de alcanzar los objetivos deseados
  • 4.
  • 5.
  • 6. LIDERAZGO Puede entenderse como la habilidad directiva consistente en afectar el comportamiento de los subordinados, logrando de ellos una aceptación incondicional. Con el liderazgo, se persigue lograr que las personas se identifiquen con los objetivos del grupo, y que orienten su comportamiento hacia la consecución de estas metas.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Finalmente, otra función que han de asumir los directivos es la de abrir el camino a los flujos de información, que deben desplazarse de un lugar a otro de la organización. Con la implantación en la empresa de un sistema de comunicación, lo que se pretende es que la información alcance a todas las unidades de la empresa.
  • 10. COMUNICACIÓN Puede definirse como el proceso en que se intercambia información comprensible.
  • 11. Elaborado por: EMPRESARIAS