Präsentation meiner Bachelorarbeit im Februar 2013. Thema: Social Business als Unternehmensmodell und Umsetzungsmöglichkeiten im Tourismus

1. Social Business
Das Unternehmensmodell und
Umsetzungsmöglichkeiten im Tourismus

2. Inhalt
1. Prof. Muhammad Yunus
2. Social Business Theorie
3. Methode
4. Social Business im Tourismus
I.
Überschneidungen
II. Nachfrage
III. Analyse der Tourimusbranche
IV. Mögliche Produkte
V. Zukunftsaussichten
5. Fazit

3. Wer ist Muhammad Yunus?
1

4. Gründung der
Grameen Bank
Geboren am 28.6.40 in
Chittagong, Bangladesch
Fullbright
Stipendium
Friedensnobelpreis
Rückkehr nach
Bangladesch
1940
1966
1972
1983
2006
Heute
Seit 2006: Social
Business Modell
1

5. Die 7 Prinzipien
1.
2.
Finanzielle und ökonomische Nachhaltigkeit
3.
Investoren erhalten ausschließlich ihren Investitionsbetrag zurück. Darüber
hinausreichende Dividenden werden nicht ausgeschüttet
4.
Der nach den zurückgezahlten Investitionen erwirtschaftete Profit verbleibt im
Unternehmen und dient der Expansion und Verbesserung
5.
Ökologische Nachhaltigkeit
6.
Mitarbeiter werden gemäß Marktniveau entlohnt, aber unter besseren
Arbeitsbedingungen beschäftigt.
7.
2
Das Unternehmensziel ist die Überwindung von Armut, oder eines oder mehrerer
Probleme (wie Bildung, Gesundheit, Zugang zu Technologie und Umweltschutz) die
Menschen und die Gesellschaft bedrohen, Gewinnmaximierung ist nicht
Unternehmensziel
... mach es mit Freude!

6. Die 7 Prinzipien
1.
Das Unternehmensziel ist die Überwindung von Armut, oder eines oder mehrerer
Probleme (wie Bildung, Gesundheit, Zugang zu Technologie und Umweltschutz) die
Menschen und die Gesellschaft bedrohen, Gewinnmaximierung ist nicht
Unternehmensziel
2.
Finanzielle und ökonomische Nachhaltigkeit
3.
Investoren erhalten ausschließlich ihren Investitionsbetrag zurück. Darüber
hinausreichende Dividenden werden nicht ausgeschüttet
4.
Der nach den zurückgezahlten Investitionen erwirtschaftete Profit verbleibt im
Unternehmen und dient der Expansion und Verbesserung
Geringeres Potential als
!Ökologische Nachhaltigkeit
5.
Unternehmungen mit (geringer)
Dividendenausschüttung
6.
7.
2
Mitarbeiter werden gemäß Marktniveau entlohnt, aber unter besseren
Arbeitsbedingungen beschäftigt.
... mach es mit Freude!

7. WohltätigkeitsOrganisation
Social Business
For-Profit
Unternehmen
Sozialer Fokus
Finanzieller Fokus
WohltätigkeitsOrganisation
mit Einkommen
2
Yunus Social
Business (YSB)
Coorporate
Social
Responsability

8. Methode
Experteninterviews
1
Teilnahme an einer Fokus Group Diskussion
Ausarbeitung von Kriterien eines YSB
2
3
Abgleich mit drei Organisationen aus dem
Tourismus

9. Social Business und
Tourismus
4

10. Nachhaltigkeit
1.
2.
Finanzielle und ökonomische Nachhaltigkeit
5.
4I
Das Unternehmensziel ist die Überwindung von Armut, oder eines oder mehrerer
Probleme (wie Bildung, Gesundheit, Zugang zu Technologie und Umweltschutz) die
Menschen und die Gesellschaft bedrohen, Gewinnmaximierung ist nicht
Unternehmensziel
Ökologische Nachhaltigkeit

11. Wirtschaft
Ökologie
Nachhaltigkeit
Gesellschaft
4I

12. Wirtschaft
Teilsystem:
Destination
Technologie
Teilsystem:
Verkehr
Gesellschaft
System Tourismus
Teilsystem:
Reisemittler
Ökologie
4I
Teilsystem:
Nachfrage
Politik

13. Wachstumsmärkte im
Tourismus
4I

14. Wachstumsmärkte im
Tourismus
Entwicklungsländer +133%
OECD +64%
4I

15. Tourismus als Arbeitgeber
Serviceorientiert
!
4I
Gute Arbeitsmöglichkeiten, für Personen ohne/
mit geringer Qualifikation

16. Zwischenfazit
‣
‣
Zielmärkte
‣
4I
Nachhaltigkeit
Arbeitgeber

17. Nachfrage
‣
‣
Analyse der Nachfrage nach nachhaltigen
touristischen Produkten
6000 Befragte in 8 Ländern
‣
‣
4 II
22% der Befragten haben Interesse
Reisen müssen alle 3 Aspekte umfassen

18. Potential für Social Business
im Tourismus
Individuelle Potentialanalyse der Destination:
Gesamtsituation & die Situation im Tourismus
-
z.B. Aktuelle Touristen, Alleinstellungsmerkmal
Angestrebte Situation
- z.B welche Einflussgruppen haben welches Interesse (Politik
etc.), potentielle Touristen
Identifikation von Knock-Out Kriterien
- z.B. Ablehnung der lokalen Bevölkerung, Carrying Capacity
4 II

19. Analyse der
Tourismusbranche
Kriterien teilweise bereits
vorhanden
Ruralive hat ein eher schwaches
touristisches Angebot
4 III

20. Mögliche Produkte
‣
Ökologisch
kleinen und Luxus-Hotels
‣
Sozial
Meet-the-People Reiseprogramme
‣
Finanziell
Chancen in Entwicklungsländern:
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21. Zukunftsaussichten
Wirkungsmessung
Tourismus
4V
Social Business
Ganzheitliche Strategie
Tourismus
Social Business

22. FAZIT
Social Business im Tourismus
✓
✓
Einzelne Kriterien schon vorhanden
✓
Überschneidungen beider Theorien
✓
5
Grundsätzlich möglich
Armutsminderung fraglich

23. Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit!

24. Bildquellen
1.
http://www.bengalnewz.com/wp-content/uploads/2012/09/MuhammadYunus-1.jpg, abgerufen am: 20.02.2013
2.
http://www.nobelprize.org/nobel_prizes/peace/laureates/2006/
yunus_oslo2_photo.jpg, abgerufen am: 20.02.2013
3.
http://www.grameen-info.org/templates/emon4grameen2/images/logo.gif,
abgerufen am: 20.02.2013
4.
http://money.cnn.com/interactive/news/economy/travel-business/, abgerufen
am: 20.02.2013
5.
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/fa/
Tub_Island_panorama_1.jpg, abgerufen am: 20.02.2013
6.
http://www.hslu.ch/logo-hslu.gif, abgerufen am: 20.02.2013
7.
http://www.dw.de/image/0,,15182205_4,00.jpg, abgerufen am: 20.02.2013
8.
http://forumandersreisen.de/content/images/schriftzug.jpg, abgerufen am:
20.02.2013
9.
http://grameencaldas.com/en/negocios/ruralive/, abgerufen am: 20.02.2013