Scrum Approcher l'incertitude
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Scrum is an agile framework for managing product development that has gained popularity in recent years. It involves short development cycles called sprints that typically last 2-4 weeks, as well as daily stand-up meetings and sprint reviews and retrospectives. Surveys show Scrum is one of the most commonly used development methodologies. Studies also indicate that organizations see improvements in productivity, reduced bugs, faster time to market, and lower costs after implementing Scrum. However, a successful Scrum implementation requires clear roles, empowered self-organizing teams, and management buy-in to adapt to this different way of working.
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- 4. LE PROCESSUS
- 5. ✴Rôles clairs et définis ✴Protection de l’équipe ✴Décision collégiale ✴Responsabilisation LES ROLES
- 6. LES ÉLÉMENTS COMPANY
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- 8. COMPANY
- 9. COMPANY
- 10. COMPANY
- 11. COMPANY
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- 13. WATERFALL. COMPANY
- 14. WATERFALL. AKA DOMINO http://www.dailymotion.com/video/x2468c_parti-de-domino-rate_creation
- 15. WATERFALL • Forte dépendance entre phases • Processus très sécurisé, administré • Importance de l’analyse initiale • Risque • Valeur réalisée à la fin uniquement
- 16. ITERATIVE WATERFALL • Succession de sprints waterfall • Pas de valeur si le sprint n’est pas fini • Estimation totale de l’effort? • ≃ Pragmatic scrum?
- 17. ✴ Origine industrielle ✴ Plusieurs types de méthodes Agiles ✴ Scrum est le plus utilisé AGILE
- 18. CA FONCTIONNE?
- 19. Figure 1 Agile Is Organizations’ Primary Development Approach “Please select the methodology that most closely reflects the development process you are currently using.” (select only one) Scrum 10.9% Agile Modeling 6.0% Feature-driven development (FDD) 3.8% Test-driven development (TDD) 3.4% eXtreme Programming (XP) 2.9% Lean development 2.1% Agile, 35% Microsoft Solutions Framework (MSF) for Agile 1.8% Agile Data Method 1.6% Adaptive Software Development (ASD) 1.3% Six Sigma 0.9% Crystal 0.3% Behavior-driven development (BDD) 0.2% Dynamic Systems Development Method (DSDM) 0.2% Do not use a formal process methodology 30.6% Iterative development 16.3% Rational Unified Process (RUP) 2.7% Iterative, 21% Spiral 1.6% Waterfall 8.4% Capability Maturity Model Integration (CMMI) 2.5% Waterfall, 13% ISO 9000 2.5% Base: 1,298 IT professionals Source: Forrester/Dr. Dobb’s Global Developer Technographics® Survey, Q3 2009 56100 Source: Forrester Research, Inc. POPULAIRE
- 20. Figure 1 Agile Is Organizations’ Primary Development Approach “Please select the methodology that most closely reflects the development process you are currently using.” (select only one) Scrum 10.9% Agile Modeling 6.0% Feature-driven development (FDD) 3.8% Test-driven development (TDD) 3.4% eXtreme Programming (XP) 2.9% Lean development 2.1% Agile, 35% Microsoft Solutions Framework (MSF) for Agile 1.8% Agile Data Method 1.6% Adaptive Software Development (ASD) 1.3% Six Sigma 0.9% Crystal 0.3% Behavior-driven development (BDD) 0.2% Dynamic Systems Development Method (DSDM) 0.2% Do not use a formal process methodology 30.6% Iterative development 16.3% Rational Unified Process (RUP) 2.7% Iterative, 21% Spiral 1.6% Waterfall 8.4% Capability Maturity Model Integration (CMMI) 2.5% Waterfall, 13% ISO 9000 2.5% Base: 1,298 IT professionals Source: Forrester/Dr. Dobb’s Global Developer Technographics® Survey, Q3 2009 56100 Source: Forrester Research, Inc. POPULAIRE
- 21. Figure 1 Agile Is Organizations’ Primary Development Approach “Please select the methodology that most closely reflects the development process you are currently using.” (select only one) Scrum 10.9% Agile Modeling 6.0% Feature-driven development (FDD) 3.8% Test-driven development (TDD) 3.4% eXtreme Programming (XP) 2.9% Lean development 2.1% Agile, 35% Microsoft Solutions Framework (MSF) for Agile 1.8% Agile Data Method 1.6% Adaptive Software Development (ASD) 1.3% Six Sigma 0.9% Crystal 0.3% Behavior-driven development (BDD) 0.2% Dynamic Systems Development Method (DSDM) 0.2% Do not use a formal process methodology 30.6% Iterative development 16.3% Rational Unified Process (RUP) 2.7% Iterative, 21% Spiral 1.6% Waterfall 8.4% Capability Maturity Model Integration (CMMI) 2.5% Waterfall, 13% ISO 9000 2.5% Base: 1,298 IT professionals Source: Forrester/Dr. Dobb’s Global Developer Technographics® Survey, Q3 2009 56100 Source: Forrester Research, Inc. POPULAIRE
- 22. Figure 1 Agile Is Organizations’ Primary Development Approach “Please select the methodology that most closely reflects the development process you are currently using.” (select only one) Scrum 10.9% Agile Modeling 6.0% Feature-driven development (FDD) 3.8% Test-driven development (TDD) 3.4% eXtreme Programming (XP) 2.9% Lean development 2.1% Agile, 35% Microsoft Solutions Framework (MSF) for Agile 1.8% Agile Data Method 1.6% Adaptive Software Development (ASD) 1.3% Six Sigma 0.9% Crystal 0.3% Behavior-driven development (BDD) 0.2% Dynamic Systems Development Method (DSDM) 0.2% Do not use a formal process methodology 30.6% Iterative development 16.3% Rational Unified Process (RUP) 2.7% Iterative, 21% Spiral 1.6% Waterfall 8.4% Capability Maturity Model Integration (CMMI) 2.5% Waterfall, 13% ISO 9000 2.5% Base: 1,298 IT professionals Source: Forrester/Dr. Dobb’s Global Developer Technographics® Survey, Q3 2009 56100 Source: Forrester Research, Inc. POPULAIRE
- 23. Figure 1 Agile Is Organizations’ Primary Development Approach “Please select the methodology that most closely reflects the development process you are currently using.” (select only one) Scrum 10.9% Agile Modeling 6.0% Feature-driven development (FDD) 3.8% Test-driven development (TDD) 3.4% eXtreme Programming (XP) 2.9% Lean development 2.1% Agile, 35% Microsoft Solutions Framework (MSF) for Agile 1.8% Agile Data Method 1.6% Adaptive Software Development (ASD) 1.3% Six Sigma 0.9% Crystal 0.3% Behavior-driven development (BDD) 0.2% Dynamic Systems Development Method (DSDM) 0.2% Do not use a formal process methodology 30.6% Iterative development 16.3% Rational Unified Process (RUP) 2.7% Iterative, 21% Spiral 1.6% Waterfall 8.4% Capability Maturity Model Integration (CMMI) 2.5% Waterfall, 13% ISO 9000 2.5% Base: 1,298 IT professionals Source: Forrester/Dr. Dobb’s Global Developer Technographics® Survey, Q3 2009 56100 Source: Forrester Research, Inc. POPULAIRE
- 24. EFFICACE
- 25. LA TAILLE COMPTE
- 26. COMPANY
- 27. Amélioration perçue suite à l’implémentation de Scrum 0 % 22.500 % 45.000 % 67.500 % 90.000 % Amélioration de la productivité Réduction des bugs Mise en production plus rapide Coût réduit RÉSULTATS
- 29. POURQUOI? COMPANY
- 30. C’EST HUMAIN COMPANY
- 31. Mariage Voyage Avez vous déjà essayé de visualiser un projet de plusieurs mois? Organisation personelle Cer veau TODOS Construction Année scolaire Carrière COMPANY
- 32. Mariage Voyage Avez vous déjà essayé de visualiser un projet de plusieurs mois? Organisation personelle Cer veau TODOS Construction Année scolaire Carrière COMPANY
- 33. Mariage Voyage Avez vous déjà essayé de visualiser un projet de plusieurs mois? Organisation personelle Cer veau TODOS Construction Année scolaire Unités temporelles du Carrière cerveau: - Heure - Jour - Semaine - Mois COMPANY
- 34. C’EST SOCIÉTAL COMPANY
- 35. But spécifique Taches & stories Engagement Equipe & sprint Feedback Review & Retrospective Obstacles Auto gestion & Scrum Master LOCKE & LATHAM
- 36. C’EST GÉNÉRATIONNEL COMPANY
- 37. DEUX PARADIGMES 1960 - 1979 1980 - 1999
- 38. DEUX PARADIGMES 1960 - 1979 1980 - 1999
- 39. DEUX PARADIGMES 1960 - 1979 1980 - 1999
- 40. DEUX PARADIGMES 1960 - 1979 1980 - 1999
- 41. DEUX PARADIGMES 1960 - 1979 1980 - 1999
- 42. DEUX PARADIGMES 1960 - 1979 1980 - 1999
- 43. DEUX PARADIGMES 1960 - 1979 1980 - 1999
- 44. DEUX PARADIGMES 1960 - 1979 1980 - 1999
- 45. DEUX PARADIGMES 1960 - 1979 1980 - 1999
- 46. DEUX PARADIGMES 1960 - 1979 1980 - 1999
- 47. DEUX PARADIGMES 1960 - 1979 1980 - 1999
- 49. CONTEXTE •Société de dev WEB •1 client principal •7 développeurs •Reduction de 2 à 1 analyste
- 50. LES ÉTAPES 1. Meeting quotidien 2. Scrum avec découpage par directeur de produit 3. Scrum avec découpage par équipe 4. Apprentissage des métriques et auto gestion
- 51. LES ÉTAPES Social Scrum 1. Meeting quotidien 2. Scrum avec découpage par directeur de produit 3. Scrum avec découpage par équipe Pragmatic Social Scrum Scrum 4. Apprentissage des métriques et auto gestion Pure Scrum
- 52. LES ÉTAPES
- 53. LES RÔLES
- 54. LES RÔLES
- 55. Tableur Post its Cartes à jouer LES OUTILS Courage
- 56. LES RÉSULTATS • Gain de productivité • Gain de qualité • Meilleur flexibilité pour le client • Motivation de l’équipe
- 57. • Sprint(s) raté(s) • Information permanente • «Stick to the rule» • Les horaires • L’incertitude DIFFICULTÉS
- 59. QUELQUES RÉFÉRENCES ➡The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production - WOMACK ➡The Mythical Man Month and Other Essays on Software Engineering - BROOKS ➡Agile Retrospectives: Making Good Teams Great - DERBY ➡Scrum : le guide pratique de la méthode agile la plus populaire - AUBRY ➡Scrum and XP from the Trenches - KNIBERG (free on web) ➡3 Scrum Types <http://yusufarslan.net/3-scrum-types> - Yusuf Arslan
- 60. Questions & Réponses Laurent Dupont laurent.dupont@theboardtheory.com
Notes de l'éditeur
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- Les quatre valeurs fondamentales Agiles sont de valoriser2&#xA0;:\nLes individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.\nDes logiciels op&#xE9;rationnels plus qu&#x2019;une documentation exhaustive.\nLa collaboration avec les clients plus que la n&#xE9;gociation contractuelle.\nL&#x2019;adaptation au changement plus que le suivi d&#x2019;un plan.\n\n
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- 1975 - 1990\nSeulement, n&#x2019;importe quel but n&#x2019;a pas ces effets. Les buts les plus efficaces pour la performance partagent quatre caract&#xE9;ristiques.\n1) &#xA0;Les buts difficiles et sp&#xE9;cifiques conduisent &#xE0; de meilleures performances (avoir un 19 en psychologie sociale des organisations) que l&#x2019;absence de buts ou des buts vagues (&#x201C; faire de son mieux &#x201D;). Mais attention, les buts doivent rester r&#xE9;alisables (ce qui ne veut pas dire qu&#x2019;ils doivent forc&#xE9;ment &#xEA;tre atteints) \n2) &#xA0;Un fort engagement dans le but fix&#xE9; augmente la performance (attention, il existe des variations culturelles, dans les soci&#xE9;t&#xE9;s orientales, les buts fix&#xE9;s sont mieux accept&#xE9;s que les buts choisis). \n3) &#xA0;Afin d&#x2019;influencer la performance, les buts doivent donner lieu &#xE0; des feedbacks sp&#xE9;cifiques et r&#xE9;guliers. \n4) &#xA0;Il ne doit pas y avoir d&#x2019;obstacles &#xE0; la r&#xE9;alisation des buts. \n\n
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