GESTION DES RISQUES ET DESASTRES (2)

CONSEIL DE
GOUVERNEMENT
Martelly-Lamothe
par S.E.M. Laurent Salvador Lamothe

BPM_12061101_11212

CONSEIL DE
GOUVERNEMENT / MICT
Léon Ronsard SAINT-CYR
Ministre de l'Intérieur et des Collectivités
Territoriales

Port-au-Prince, Haiti, 14 NOVEMBE 2012

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GESTION DES RISQUES
ET DESASTRES

TEMPETE TROPICALE ISAAC (RAPPEL):

DEGATS:
24 et 25 Aout, degats considerables notamment dans
les departements de l’Ouest et du Sud-Est.

BILAN:
24 morts dont 16 dans l’Ouest et 9 portés disparus
dans le Sud-Est.

BILAN DU GOUVERNEMENT MARTELLY - LAMOTHE - EN ASSEMBLÉE NATIONALE (SESSION JUIN 2012) LUNDI 11 JUIN 2012 BPM_120611_11212

ETAT DES DEPENSES

• Dans un premier temps un montant de
28,923,095.20 de gourdes a été engagé pour répondre
aux besoins urgents de la population affectée.

• Un montant de 86,674,410.00 de gourdes a été affecté
pour faire face aux effets et aux dégats causés par le passage
de la tempète tropicale ISAAC.


CONTEXTE
• DÉGÂTS
Des dégâts considérables au niveau de l’Agriculture, des
Infrastructures, des logements sociaux, Assainissement et
également au niveau des centrales d’adduction d’eau potable.

• ABRIS
136 abris ouverts avaient accueilli jusqu’à 20.000 personnes,
pour la plupart au niveau des départements de l’Ouest et du
Sud.


• Evaluation des dégâts
Bilan Final : L’Ouragan Sandy a fait 54 morts, 21 disparus et
20 blessés

Estimation des dégâts par sous secteur frappé
SOUS-SECTEUR MONTANT ESTIME / HTG
Agriculture 1,814,812,000.00
Élevage 133,088,349.00
Pêche 16,435,100.00
Infrastructures d’Irrigation 20,200,000.00
Infrastructures Routières 210,500,000.00
TOTAL 2,195,035,449.00


ACTIVITÉS DE RÉPONSES
• Multiplication des actions de réponse sur le
terrain, pour venir en aide à la population sinistrée ;

• Prévision de 350 millions de gourdes pour venir
en aide à la population et couvrir le budget d’urgence
des départements affectés à travers (Bons
d’urgence, transferts de cash conditionnels,
paniers de solidarité, repas chauds et
déplacements des camps) ;


• Fonds d’urgence au 9 novembre 2012
MEF : HTG 24.713.938,00
MICT : HTG 12.978.675,00

• Poursuite des actions de réponse:
Multiplication des actions de réponse sur le terrain, à
travers les départements frappés par l’ouragan
Sandy ;
Stratégie de réponse gouvernementale par le FAES ;
Réunion du Groupe d’appui de la communauté
internationale (GACI) pour informer les bailleurs et
Ambassadeurs sur l’état des dégâts/besoins et
mobiliser les fonds nécessaires pour la réponse post-
Sandy.


DISTRIBUTION
50,000 paniers de solidarité ont été distribués ;

227,000 bons d’urgence, d’un montant de gdes 1000
chacun ont été accordés aux familles nécessiteuses;

48 cantines mobiles ont été mises en place ;

25,000 repas chauds ont été distribués ;

40,000 bouteilles d’eau distribuées,


Désactivation partielle du
COUN le 8 novembre
2012 ; fin de la phase
d’urgence.


RÉCENTES INNONDATIONS ENREGISTREES
DANS LE GRAND NORD ET LES NIPPES (8 AU
9 NOVEMBRE 2012)

Causes :
Une dizaine de villes ont été touchées par des
inondations en raison de crues rapides;

Saturation des sols;

Constructions anarchiques obstruant les
exutoires naturels des eaux de ruissellement;

Des problèmes d’érosion et de drainage.

• Le dernier bilan enregistré le lundi 12 novembre
2012 +indiquait :

13 morts au Cap Haitien (Nord), 1 disparu (Nippes);

6 enfants (âgés de 1 à 10 ans, 3 garçonnets et 3 fillettes);

4 adolescents (4 garçons) ;

1 mère de famille (la trentaine).


• Constat :
La plupart des personnes décédées habitaient sur les
berges et dans le lit même des ravins.


PLAN D’INVESTISSEMENT ET
D’EXTENSION
• Programme d’Investissement Public (PIP) 2012-2013:

Reconstruction et Protection des Écosystème du
morne l’hôpital : Gdes 10,000,000.00 financé par le
trésor public.

Appui au Système National de Gestion des Risques
et des Désastres : Gdes 180,000,000.00 financé par
le trésor public.


•Source externe

Reconstruction et Gestion des Risques et Désastres :
Banque Mondiale, Gdes 196,000,000.00


RENFORCEMENT DES STUCTURES
DE PROTECTION CIVILE :
• Axes d’Intervention
Le programme d’investissement de la Direction de la Protection
Civile s’articule autour de sept (7) axes :
Renforcement et extension des structures territoriales de
protection civile ;
Campagne de sensibilisation du public ;
Mise en place d’une cellule de reconnaissance motorisée ;
Mise en œuvre de microprojets de mitigation ;
Développement d’un plan/réseau de communication.
Contribution à l’élaboration du cadre légal de la Direction de la
Protection Civile
Renforcement et assistance aux volontaires et brigadiers de la
Protection Civile dans le cadre du Dispositif d’Intervention de
Premier Secours (DIPS)

•Les Collectivités Territoriales constituent les relais pour
une gestion saine et efficace des catastrophes naturelles en
termes de prévention ;

•Le Système National de Gestion des Risques et Désastres
est composé des : Délégués, Maires, CASECs et s'étend aux
ASECs et DV ;

•Les coordonateurs techniques de Protection Civile
interviennent afin de sensibiliser la population en cas
d’alerte ;


• La structure de gestion dans chaque commune
est la suivante :

 Une association de CASEC, ainsi que dans chaque
département;

 Une fédération de CASEC et ASEC. Ces
structures permettront au Ministère de s’informer à temps,
lors du passage des catastrophes ;


NB:
73 communes sont déjà dotées d’une
structure de protection civile (COUC) et suivant
un partenariat établit avec la Banque Mondiale, d’ici
2014, elle s’étendra sur 144 communes.


COUD - NORD


ACTIONS À ENTREPRENDRE
• Former les Délégué/Maires/CASECs en gestion des
urgences et sur le SNGRD ;

• Mobiliser des ressources pour les 10 COUD ;

• Renforcer les capacités logistiques des COU ;

• Assurer le fonctionnement des COU en y affectant des
cadres techniques ;


• Redynamiser le Comité Thématique d’alerte
précoce ;

• Renforcer le service de génie municipal des
mairies pour aider la protection civile dans
l'évaluation des dégâts et à produire les premières
réponses.


Liste des COUC construits dans
le cadre du PUGRD et Calendrier
Prévisionnel d’inauguration d’ici
Décembre 2012.

TABLEAU II :


No. COMMUNE LOCALISATION DU COUC
Département des Nippes

1 Baradères Entrée de la ville
2 Anse à Veau A l’arrière de l’Hôpital
3 Fond des Nègres Cour de la Mairie
Département du Sud

4 Chardonnières Entrée de la Ville
5 Coteaux Centre Ville - Zone administrative
6 Port Salut Cour de la Mairie
7 Ile à Vache
8 Camp Perrin Cour de la Mairie
9 Aquin En face du Tribunal de Paix
Département de la Grande Anse

10 Beaumont A l’arrière de l’Hôpital
11 Corail A cote de l’Abri provisoire
12 Anse d’Hainault Centre Ville – Proximité de la Mairie
Département de l’Ouest

13 Tabarre Marie de Tabarre
14 Léogane Santo - Darbone
15 Cabaret Entrée de la Ville (Avant la Riviere Bretelle)
Département de l’Artibonite

16 St Marc Sortie Nord
17 L’Estère Proximité du Centre Ville
18 Marchand Dessalines Cour de la Mairie
19 Saint Michel de l’Attalaye Cour de la Mairie

20 Gros Morne Proximité du Centre Ville
21 Gonaives Nord de la ville

• Un système d’entreposage des produits de
première nécessité est mise en place au niveau
des communes les plus vulnérables.

• Organisation d’un concourt de recrutement
de cadres devant intégrer le staff de la
Direction de Protection Civile.


BUDGET ESTIM ATIF DU
PROGRA MME
- Renforcement et extension des structures de
protection civile : 40, 000,000; (Ateliers de formation
en Haïti et à l’étranger, Exercice de simulation, etc.);

- Campagne de sensibilisation du public :
13, 000,000;

- Mise en place d’une cellule de reconnaissance
motorisée : 14, 000,000


- Mise en œuvre de micro-projets de mitigation : 80,
000,000.00;

- Développements d’un plan de communication :
13, 000,000.00;

- Renforcement et assistance aux volontaires et
brigadiers DIPS :30, 000,000.00;

- Contribution à l’élaboration du cadre légal :
500,000.00.00;

- Coordination générale du programme:
10, 000,000.00

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