SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  10
Télécharger pour lire hors ligne
Miten uudistan liiketoimintamalliani?


Neljän askeleen tanssikuvio


             Lauri Kutinlahti 2011
               menestyminen.fi
Miksi pitäisi vaivautua, kun
   vanhallakin pärjää?
   Voit lopettaa lukemisen, jos
          olet tyytyväinen bisnestesi tilaan tai
          haluat päästä helpolla. Pikavoittoja ei ole 
             olemassakaan.
   Jatka lukemista, jos 
          bisnekset sakkaa,
          kilpailijat kiusaa,
          olet suunnittelemassa uutta tuotetta tai
          haluat oikeasti erottautua markkinoilla
                             Lauri Kutinlahti 2011
5 Innovaatiolajia
   Veikkaan, että hallitset 
     keskimmäisen pallon, 
     mutta mites muut?
   Uudista yhtä ja parannat 
     mahdollisuuksiasi 
     menestyä.
   Uudista kaikkia, niin sinua 
     ei pidättele mikään!
   Lisää aiheesta: http://bit.ly/9y9QkQ
                                                        Kuva: Pekka Himanen, 
                                                           Suomalainen unelma, 2007
                                Lauri Kutinlahti 2011
Neljän askeleen tanssikuvio:
       How is it done?
1.Kerää tietoa
2.Luo tiedon pohjalta toimintatapa, jota kaikki muut 
   noudattavat
3.Ideoi, millä keinoin voit tehdä asiat paremmin
         Uudista kohtia, jotka näyttävät ensisilmäyksellä 
           mahdottomilta uudistaa
4.Järjestä ideat ketjuksi, joka
         toteuttaa asiakkaalle minkä lupaat ja
         toimii asiakkaan ja sinun kannalta helpommin
                          Lauri Kutinlahti 2011
1. Kerää tietoa
   Katso ympärillesi
           Avaa silmäsi; lue lehtiä ja kilpailijoiden mainoksia
           Avaa internet; katso kilpailijoiden sivuja
           Avaa keskusteluyhteys; soita kilpailijalle ja tee valeostos
   Leiki
           Asiakasta; katso maailmaa hänen näkövinkkelistä
           Tyhmää ja kysele paljon



                              Lauri Kutinlahti 2011
2. Järjestä tieto
            normaalitavaksi
   Käytä Business Model Canvasia:
         www.businessmodelgeneration.com




                      Lauri Kutinlahti 2011
3. Ideoi ja etsi uusia tapoja
   Etsi tietoa, leiki ja hulluttele
   Tutki muita toimialoja ja yrityksiä
           Ota niistä vaikutteita ja parhaita käytäntöjä
   Opettele tuntemaan asiakkaasi
   Ota kaikki ideat huomioon, koska hyvää ideaa on 
     vaikea tunnistaa etukäteen
   Piirrä ideat paperille ja pyydä kaveria kertomaan 
      mitä niissä tapahtuu
           Yksi kuva antaa tuhat uutta assosiaatiota
4. Järjestä ideat ketjuksi
   Käytä Business Model Canvasia:
         www.businessmodelgeneration.com




                      Lauri Kutinlahti 2011
Unohda innovaatio ja
         keskity arvoon!
   Muista: Tuotteen ominaisuus ei ole hyöty
   Anna asiakkaalle
          lisää rahaa tai
          korkeampaa statusta tai
          yksilöllisyyttä tai
          säästä hänen aikaa tai
          helpota hänen stressiä
   Ymmärrätkö miksi?
                             Lauri Kutinlahti 2011
Mitä seuraavaksi?
   Kerralla ei tule valmista ja testaamatta ei voi tietää, 
     mikä toimii
   Pidä silmät auki ja jatka prosessointia
   Helpota työtäsi:
           Pyydä apua ja nappaa uusimmat vinkit verkosta
           www.menestyminen.fi
           facebook.com/yhdessamenestyminen
           www.twitter/LauriKutinlahti

                           Lauri Kutinlahti 2011

Contenu connexe

Tendances

ABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiinABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiinVesa Tuomela
 
Kauppalehden Blogiaamiainen 26.3.2014
Kauppalehden Blogiaamiainen 26.3.2014Kauppalehden Blogiaamiainen 26.3.2014
Kauppalehden Blogiaamiainen 26.3.2014Jonne Ansamaa
 
Digitalist Leadership Forum Helsinki 18.8.2016, Fonectan puheenvuoro
Digitalist Leadership Forum Helsinki 18.8.2016, Fonectan puheenvuoroDigitalist Leadership Forum Helsinki 18.8.2016, Fonectan puheenvuoro
Digitalist Leadership Forum Helsinki 18.8.2016, Fonectan puheenvuoroFonecta
 
Yritysaktivismi - Aamu kattojen yllä 5.12.2017
Yritysaktivismi - Aamu kattojen yllä 5.12.2017Yritysaktivismi - Aamu kattojen yllä 5.12.2017
Yritysaktivismi - Aamu kattojen yllä 5.12.2017Ahjo Communications
 
Markkinointi kulmahuoneeseen mikko ampuja 15 30 research
Markkinointi kulmahuoneeseen mikko ampuja 15 30 researchMarkkinointi kulmahuoneeseen mikko ampuja 15 30 research
Markkinointi kulmahuoneeseen mikko ampuja 15 30 research15/30 Research
 
Mikäliikuttaaihmisiä.måndag
Mikäliikuttaaihmisiä.måndagMikäliikuttaaihmisiä.måndag
Mikäliikuttaaihmisiä.måndagMåndag
 
Yrityksen perustaminen ja liiketoiminnan aloittaminen: personal trainer -näkö...
Yrityksen perustaminen ja liiketoiminnan aloittaminen: personal trainer -näkö...Yrityksen perustaminen ja liiketoiminnan aloittaminen: personal trainer -näkö...
Yrityksen perustaminen ja liiketoiminnan aloittaminen: personal trainer -näkö...Joni Salminen
 
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Antti Pitkänen
 
Rohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestä
Rohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestäRohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestä
Rohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestäHeli Koistinen
 
Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03
Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03
Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03Sani Leino
 
Verve Valtio Expo 17.5.2016 Kirsi Koistinen
Verve Valtio Expo 17.5.2016 Kirsi KoistinenVerve Valtio Expo 17.5.2016 Kirsi Koistinen
Verve Valtio Expo 17.5.2016 Kirsi KoistinenVerve
 
Minustako yrittäjä?
Minustako yrittäjä?Minustako yrittäjä?
Minustako yrittäjä?Redesan Oy
 
Yritys- ja yrittäjäavaruus
Yritys-  ja yrittäjäavaruusYritys-  ja yrittäjäavaruus
Yritys- ja yrittäjäavaruusJussi Nukari
 
Yritysmuuntamo esittely
Yritysmuuntamo esittelyYritysmuuntamo esittely
Yritysmuuntamo esittelyRedesan Oy
 
Jevenhuoneentaulu2010
Jevenhuoneentaulu2010Jevenhuoneentaulu2010
Jevenhuoneentaulu2010Jeven Oy
 
Lisämyynnillä huipputuloksiin -tilaisuuden materiaali
Lisämyynnillä huipputuloksiin -tilaisuuden materiaaliLisämyynnillä huipputuloksiin -tilaisuuden materiaali
Lisämyynnillä huipputuloksiin -tilaisuuden materiaaliSuomen Ekonomit
 
Inboundin ja sisältömarkkinoinnin läpimurto (pietilä) 25.11.2014 mepco (1)
Inboundin ja sisältömarkkinoinnin läpimurto (pietilä) 25.11.2014 mepco (1)Inboundin ja sisältömarkkinoinnin läpimurto (pietilä) 25.11.2014 mepco (1)
Inboundin ja sisältömarkkinoinnin läpimurto (pietilä) 25.11.2014 mepco (1)Antti Pietilä
 

Tendances (19)

ABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiinABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiin
 
Kauppalehden Blogiaamiainen 26.3.2014
Kauppalehden Blogiaamiainen 26.3.2014Kauppalehden Blogiaamiainen 26.3.2014
Kauppalehden Blogiaamiainen 26.3.2014
 
Digitalist Leadership Forum Helsinki 18.8.2016, Fonectan puheenvuoro
Digitalist Leadership Forum Helsinki 18.8.2016, Fonectan puheenvuoroDigitalist Leadership Forum Helsinki 18.8.2016, Fonectan puheenvuoro
Digitalist Leadership Forum Helsinki 18.8.2016, Fonectan puheenvuoro
 
Yritysaktivismi - Aamu kattojen yllä 5.12.2017
Yritysaktivismi - Aamu kattojen yllä 5.12.2017Yritysaktivismi - Aamu kattojen yllä 5.12.2017
Yritysaktivismi - Aamu kattojen yllä 5.12.2017
 
Markkinointi kulmahuoneeseen mikko ampuja 15 30 research
Markkinointi kulmahuoneeseen mikko ampuja 15 30 researchMarkkinointi kulmahuoneeseen mikko ampuja 15 30 research
Markkinointi kulmahuoneeseen mikko ampuja 15 30 research
 
Mikäliikuttaaihmisiä.måndag
Mikäliikuttaaihmisiä.måndagMikäliikuttaaihmisiä.måndag
Mikäliikuttaaihmisiä.måndag
 
Yrityksen perustaminen ja liiketoiminnan aloittaminen: personal trainer -näkö...
Yrityksen perustaminen ja liiketoiminnan aloittaminen: personal trainer -näkö...Yrityksen perustaminen ja liiketoiminnan aloittaminen: personal trainer -näkö...
Yrityksen perustaminen ja liiketoiminnan aloittaminen: personal trainer -näkö...
 
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
 
Rohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestä
Rohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestäRohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestä
Rohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestä
 
Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03
Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03
Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03
 
Verve Valtio Expo 17.5.2016 Kirsi Koistinen
Verve Valtio Expo 17.5.2016 Kirsi KoistinenVerve Valtio Expo 17.5.2016 Kirsi Koistinen
Verve Valtio Expo 17.5.2016 Kirsi Koistinen
 
Minustako yrittäjä?
Minustako yrittäjä?Minustako yrittäjä?
Minustako yrittäjä?
 
Yritys- ja yrittäjäavaruus
Yritys-  ja yrittäjäavaruusYritys-  ja yrittäjäavaruus
Yritys- ja yrittäjäavaruus
 
Yritysmuuntamo esittely
Yritysmuuntamo esittelyYritysmuuntamo esittely
Yritysmuuntamo esittely
 
Jevenhuoneentaulu2010
Jevenhuoneentaulu2010Jevenhuoneentaulu2010
Jevenhuoneentaulu2010
 
BMC (Better Place)
BMC (Better Place)BMC (Better Place)
BMC (Better Place)
 
Lisämyynnillä huipputuloksiin -tilaisuuden materiaali
Lisämyynnillä huipputuloksiin -tilaisuuden materiaaliLisämyynnillä huipputuloksiin -tilaisuuden materiaali
Lisämyynnillä huipputuloksiin -tilaisuuden materiaali
 
Innovation Bootcamp 2014
Innovation Bootcamp 2014Innovation Bootcamp 2014
Innovation Bootcamp 2014
 
Inboundin ja sisältömarkkinoinnin läpimurto (pietilä) 25.11.2014 mepco (1)
Inboundin ja sisältömarkkinoinnin läpimurto (pietilä) 25.11.2014 mepco (1)Inboundin ja sisältömarkkinoinnin läpimurto (pietilä) 25.11.2014 mepco (1)
Inboundin ja sisältömarkkinoinnin läpimurto (pietilä) 25.11.2014 mepco (1)
 

En vedette

Liiketoimintamalli ja Lean Startup
Liiketoimintamalli ja Lean StartupLiiketoimintamalli ja Lean Startup
Liiketoimintamalli ja Lean StartupLauri Kutinlahti
 
Johanna Amnelin tuotekehittäjän erikoistutkinto osa 1 tuotekehitystyön valmis...
Johanna Amnelin tuotekehittäjän erikoistutkinto osa 1 tuotekehitystyön valmis...Johanna Amnelin tuotekehittäjän erikoistutkinto osa 1 tuotekehitystyön valmis...
Johanna Amnelin tuotekehittäjän erikoistutkinto osa 1 tuotekehitystyön valmis...Jo Hanna
 
Tuotekehitys ja ideointimenetelmät
Tuotekehitys ja ideointimenetelmätTuotekehitys ja ideointimenetelmät
Tuotekehitys ja ideointimenetelmätJari Jussila
 
Klassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri Hakanen
Klassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri HakanenKlassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri Hakanen
Klassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri HakanenPetri Hakanen
 
Trust / Wicked Problems in China
Trust / Wicked Problems in ChinaTrust / Wicked Problems in China
Trust / Wicked Problems in ChinaSatu Miettinen
 
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model CanvasCanvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model CanvasWellbe Oy
 

En vedette (10)

Liiketoimintamalli ja Lean Startup
Liiketoimintamalli ja Lean StartupLiiketoimintamalli ja Lean Startup
Liiketoimintamalli ja Lean Startup
 
Johanna Amnelin tuotekehittäjän erikoistutkinto osa 1 tuotekehitystyön valmis...
Johanna Amnelin tuotekehittäjän erikoistutkinto osa 1 tuotekehitystyön valmis...Johanna Amnelin tuotekehittäjän erikoistutkinto osa 1 tuotekehitystyön valmis...
Johanna Amnelin tuotekehittäjän erikoistutkinto osa 1 tuotekehitystyön valmis...
 
Tuotekehitys ja ideointimenetelmät
Tuotekehitys ja ideointimenetelmätTuotekehitys ja ideointimenetelmät
Tuotekehitys ja ideointimenetelmät
 
Profiilikortti
ProfiilikorttiProfiilikortti
Profiilikortti
 
Koulutusyrityksen ahdinko
Koulutusyrityksen ahdinkoKoulutusyrityksen ahdinko
Koulutusyrityksen ahdinko
 
Sidosryhmäkartta
SidosryhmäkarttaSidosryhmäkartta
Sidosryhmäkartta
 
Klassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri Hakanen
Klassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri HakanenKlassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri Hakanen
Klassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri Hakanen
 
Ideapuu
IdeapuuIdeapuu
Ideapuu
 
Trust / Wicked Problems in China
Trust / Wicked Problems in ChinaTrust / Wicked Problems in China
Trust / Wicked Problems in China
 
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model CanvasCanvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
 

Similaire à Liiketoimintamallin kehittämisen 4 askelta

Pysäyttämätön yrittäjyys - Laurea 2013
Pysäyttämätön yrittäjyys - Laurea 2013Pysäyttämätön yrittäjyys - Laurea 2013
Pysäyttämätön yrittäjyys - Laurea 2013Ilkka O. Lavas
 
Be The Change -tilaisuuden materiaali, Kouvolassa 14.5.2013 (osa 2)
Be The Change -tilaisuuden materiaali, Kouvolassa 14.5.2013 (osa 2)Be The Change -tilaisuuden materiaali, Kouvolassa 14.5.2013 (osa 2)
Be The Change -tilaisuuden materiaali, Kouvolassa 14.5.2013 (osa 2)Suomen Ekonomit
 
Miten erottua työnhaussa? 10 vinkkiä sosiaaliseen työnhakuun
Miten erottua työnhaussa? 10 vinkkiä sosiaaliseen työnhakuunMiten erottua työnhaussa? 10 vinkkiä sosiaaliseen työnhakuun
Miten erottua työnhaussa? 10 vinkkiä sosiaaliseen työnhakuunSusanna Rantanen
 
Kaikki hyöty irti messuista
Kaikki hyöty irti messuistaKaikki hyöty irti messuista
Kaikki hyöty irti messuistaZento
 
Miten yritys pyörii ja miten yrittäjä jaksaa?
Miten yritys pyörii ja miten yrittäjä jaksaa?Miten yritys pyörii ja miten yrittäjä jaksaa?
Miten yritys pyörii ja miten yrittäjä jaksaa?Redesan Oy
 
Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...
Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...
Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...Venla Räisänen
 
Itsensajohtaminen ja ajanhallinta
Itsensajohtaminen ja ajanhallintaItsensajohtaminen ja ajanhallinta
Itsensajohtaminen ja ajanhallintaRedesan Oy
 
Tekijäakatemia-seminaari 2015
Tekijäakatemia-seminaari 2015Tekijäakatemia-seminaari 2015
Tekijäakatemia-seminaari 2015Andy Hopi
 
Elinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTE
Elinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTEElinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTE
Elinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTEMS SOSTE
 
120328 uudistuminen ryhmätyöt
120328 uudistuminen ryhmätyöt120328 uudistuminen ryhmätyöt
120328 uudistuminen ryhmätyötSari Mäki
 
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassaKetteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassaPetri Toikkanen
 
Somementorit2014
Somementorit2014Somementorit2014
Somementorit2014Vesa Ilola
 
TOP 10 vinkkiä SoMeen - Petri Hollménin presentaatio Valtakunnallisilla Yritt...
TOP 10 vinkkiä SoMeen - Petri Hollménin presentaatio Valtakunnallisilla Yritt...TOP 10 vinkkiä SoMeen - Petri Hollménin presentaatio Valtakunnallisilla Yritt...
TOP 10 vinkkiä SoMeen - Petri Hollménin presentaatio Valtakunnallisilla Yritt...Petri Hollmén
 
Tuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallilla
Tuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallillaTuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallilla
Tuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallillaMaiju Vuolle
 
Uraverkosto valmentaa: Oman osaamisen markkinointi
Uraverkosto valmentaa: Oman osaamisen markkinointiUraverkosto valmentaa: Oman osaamisen markkinointi
Uraverkosto valmentaa: Oman osaamisen markkinointiHanni Salo
 
Henkilöbrändäys
HenkilöbrändäysHenkilöbrändäys
Henkilöbrändäyssuvijoensivu
 

Similaire à Liiketoimintamallin kehittämisen 4 askelta (20)

Pysäyttämätön yrittäjyys - Laurea 2013
Pysäyttämätön yrittäjyys - Laurea 2013Pysäyttämätön yrittäjyys - Laurea 2013
Pysäyttämätön yrittäjyys - Laurea 2013
 
Be The Change -tilaisuuden materiaali, Kouvolassa 14.5.2013 (osa 2)
Be The Change -tilaisuuden materiaali, Kouvolassa 14.5.2013 (osa 2)Be The Change -tilaisuuden materiaali, Kouvolassa 14.5.2013 (osa 2)
Be The Change -tilaisuuden materiaali, Kouvolassa 14.5.2013 (osa 2)
 
Miten erottua työnhaussa? 10 vinkkiä sosiaaliseen työnhakuun
Miten erottua työnhaussa? 10 vinkkiä sosiaaliseen työnhakuunMiten erottua työnhaussa? 10 vinkkiä sosiaaliseen työnhakuun
Miten erottua työnhaussa? 10 vinkkiä sosiaaliseen työnhakuun
 
Kaikki hyöty irti messuista
Kaikki hyöty irti messuistaKaikki hyöty irti messuista
Kaikki hyöty irti messuista
 
Miten yritys pyörii ja miten yrittäjä jaksaa?
Miten yritys pyörii ja miten yrittäjä jaksaa?Miten yritys pyörii ja miten yrittäjä jaksaa?
Miten yritys pyörii ja miten yrittäjä jaksaa?
 
Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...
Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...
Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...
 
Kehitystyö miksi
Kehitystyö miksiKehitystyö miksi
Kehitystyö miksi
 
Itsensajohtaminen ja ajanhallinta
Itsensajohtaminen ja ajanhallintaItsensajohtaminen ja ajanhallinta
Itsensajohtaminen ja ajanhallinta
 
Pitchaus slide share
Pitchaus slide sharePitchaus slide share
Pitchaus slide share
 
Tekijäakatemia-seminaari 2015
Tekijäakatemia-seminaari 2015Tekijäakatemia-seminaari 2015
Tekijäakatemia-seminaari 2015
 
Elinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTE
Elinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTEElinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTE
Elinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTE
 
120328 uudistuminen ryhmätyöt
120328 uudistuminen ryhmätyöt120328 uudistuminen ryhmätyöt
120328 uudistuminen ryhmätyöt
 
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassaKetteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
 
Somementorit2014
Somementorit2014Somementorit2014
Somementorit2014
 
TOP 10 vinkkiä SoMeen - Petri Hollménin presentaatio Valtakunnallisilla Yritt...
TOP 10 vinkkiä SoMeen - Petri Hollménin presentaatio Valtakunnallisilla Yritt...TOP 10 vinkkiä SoMeen - Petri Hollménin presentaatio Valtakunnallisilla Yritt...
TOP 10 vinkkiä SoMeen - Petri Hollménin presentaatio Valtakunnallisilla Yritt...
 
Tuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallilla
Tuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallillaTuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallilla
Tuottavuutta tietotyöhön Pop Up -mallilla
 
Yrittajatesti ES
Yrittajatesti ESYrittajatesti ES
Yrittajatesti ES
 
Uraverkosto valmentaa: Oman osaamisen markkinointi
Uraverkosto valmentaa: Oman osaamisen markkinointiUraverkosto valmentaa: Oman osaamisen markkinointi
Uraverkosto valmentaa: Oman osaamisen markkinointi
 
A posse ad esse – yrittäjäksi?
A posse ad esse – yrittäjäksi?A posse ad esse – yrittäjäksi?
A posse ad esse – yrittäjäksi?
 
Henkilöbrändäys
HenkilöbrändäysHenkilöbrändäys
Henkilöbrändäys
 

Liiketoimintamallin kehittämisen 4 askelta

  • 1. Miten uudistan liiketoimintamalliani? Neljän askeleen tanssikuvio Lauri Kutinlahti 2011 menestyminen.fi
  • 2. Miksi pitäisi vaivautua, kun vanhallakin pärjää?  Voit lopettaa lukemisen, jos  olet tyytyväinen bisnestesi tilaan tai  haluat päästä helpolla. Pikavoittoja ei ole  olemassakaan.  Jatka lukemista, jos   bisnekset sakkaa,  kilpailijat kiusaa,  olet suunnittelemassa uutta tuotetta tai  haluat oikeasti erottautua markkinoilla Lauri Kutinlahti 2011
  • 3. 5 Innovaatiolajia  Veikkaan, että hallitset  keskimmäisen pallon,  mutta mites muut?  Uudista yhtä ja parannat  mahdollisuuksiasi  menestyä.  Uudista kaikkia, niin sinua  ei pidättele mikään!  Lisää aiheesta: http://bit.ly/9y9QkQ Kuva: Pekka Himanen,  Suomalainen unelma, 2007 Lauri Kutinlahti 2011
  • 4. Neljän askeleen tanssikuvio: How is it done? 1.Kerää tietoa 2.Luo tiedon pohjalta toimintatapa, jota kaikki muut  noudattavat 3.Ideoi, millä keinoin voit tehdä asiat paremmin  Uudista kohtia, jotka näyttävät ensisilmäyksellä  mahdottomilta uudistaa 4.Järjestä ideat ketjuksi, joka  toteuttaa asiakkaalle minkä lupaat ja  toimii asiakkaan ja sinun kannalta helpommin Lauri Kutinlahti 2011
  • 5. 1. Kerää tietoa  Katso ympärillesi  Avaa silmäsi; lue lehtiä ja kilpailijoiden mainoksia  Avaa internet; katso kilpailijoiden sivuja  Avaa keskusteluyhteys; soita kilpailijalle ja tee valeostos  Leiki  Asiakasta; katso maailmaa hänen näkövinkkelistä  Tyhmää ja kysele paljon Lauri Kutinlahti 2011
  • 6. 2. Järjestä tieto normaalitavaksi  Käytä Business Model Canvasia: www.businessmodelgeneration.com Lauri Kutinlahti 2011
  • 7. 3. Ideoi ja etsi uusia tapoja  Etsi tietoa, leiki ja hulluttele  Tutki muita toimialoja ja yrityksiä  Ota niistä vaikutteita ja parhaita käytäntöjä  Opettele tuntemaan asiakkaasi  Ota kaikki ideat huomioon, koska hyvää ideaa on  vaikea tunnistaa etukäteen  Piirrä ideat paperille ja pyydä kaveria kertomaan  mitä niissä tapahtuu  Yksi kuva antaa tuhat uutta assosiaatiota
  • 8. 4. Järjestä ideat ketjuksi  Käytä Business Model Canvasia: www.businessmodelgeneration.com Lauri Kutinlahti 2011
  • 9. Unohda innovaatio ja keskity arvoon!  Muista: Tuotteen ominaisuus ei ole hyöty  Anna asiakkaalle  lisää rahaa tai  korkeampaa statusta tai  yksilöllisyyttä tai  säästä hänen aikaa tai  helpota hänen stressiä  Ymmärrätkö miksi? Lauri Kutinlahti 2011
  • 10. Mitä seuraavaksi?  Kerralla ei tule valmista ja testaamatta ei voi tietää,  mikä toimii  Pidä silmät auki ja jatka prosessointia  Helpota työtäsi:  Pyydä apua ja nappaa uusimmat vinkit verkosta  www.menestyminen.fi  facebook.com/yhdessamenestyminen  www.twitter/LauriKutinlahti Lauri Kutinlahti 2011