La voie-des-hommes-expliqué-a-mon-toutou

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lvdH est une communauté de talents libres souhaitant démontrer qu’il est possible de créer une entreprise sans salariés obtenant des niveaux de performance équivalents voire supérieurs aux modèles existants. la voie des Hommes s'appuie sur des valeurs fondées sur
- la relation EST l'organisation
- le bien commun et l'action de chacun créent des conditions de réussite hors du commun au projet de chaque talent libre
- la richesse suit la valeur créée

Publié dans : Direction et management
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La voie-des-hommes-expliqué-a-mon-toutou

  1. 1. 1 Je m’étais dit que je comprendrais bien le projet la voie des Hommes le jour où je serai capable de l’expliquer à un être simple…
  2. 2. expliqué à mon toutou la voie des Hommes 2 par Jeremy Stubbs moi-même mon inspiration George
  3. 3. 3 Tu veux savoir ce que c’est que le projet de la voie des Hommes ? Ouah ouah !
  4. 4. On peut rêver de grandes visions, de grands messages qui transforment le monde… 4 Martin Luther Martin Luther King Ouah ! ouah !
  5. 5. 5 Ouah ouah ! Transformer le monde… fastoche ? Pas si vite… !
  6. 6. 6 Un grand projet, il faut le concevoir clairement et l’exprimer simplement
  7. 7. 7 Un grand bonhomme français a dit…
  8. 8. 8 Avant donc que d'écrire, apprenez à penser. Selon que notre idée est plus ou moins obscure, L'expression la suit, ou moins nette, ou plus pure. Ce que l'on conçoit bien s'énonce clairement, Et les mots pour le dire arrivent aisément. Nicolas Boileau 
  9. 9. 9 Il ne faut pas que les grands objectifs… Le Travail Le Capital semblent… récon iliésc
  10. 10. 10 …irréalisables parce que… infiniment lointains
  11. 11. 11 Même quand nos idées sont claires, le monde n’est pas toujours prêt à les comprendre
  12. 12. 12 Dans quel monde va-t-on lancer le message de llvdH ?
  13. 13. 13 Aouuu !! …celui-ci :
  14. 14. 14 Dans ces conditions, le jeu en vaut-il la chandelle ?
  15. 15. 15 Ciao ! Non, mais attends ! Reviens !
  16. 16. 16 Il y a des solutions… ???
  17. 17. 17 Moi-même j’ai fait semblant de comprendre le projet… …jusqu’au jour où j’ai découvert un indice de taille…
  18. 18. 18 C’était le 4 janvier 2013… et Bruno Luirard parlait de son idéal d’une organisation… sans chef sans règles &sans fric
  19. 19. 19 sans chef Ouah ! ouah ! No bosses
  20. 20. 20 sans règles No rules Ouah ! ouah !
  21. 21. 21 sans fric No moolah Ouah ! ouah ! Friandises de chien Friandises d’homme
  22. 22. 22 Juste trucs Sans fric Sans chefs Sans règles
  23. 23. 23 Juste 3 trucs
  24. 24. 24 Juste 3 trucs et rien de plus… pour rester simple Levez la main* ! Qui est d’accord avec ça ? * ou la patte
  25. 25. 25 “sans chef sans règles sans fric”  Il s’agit évidemment d’une hyperbole Hyperbole ? Je sais… les gros mots t’endorment
  26. 26. 26 Ça veut dire que = une façon frappante d’attirer notre attention sur 3 choses… “sans chef sans règles sans fric”
  27. 27. 27 Le leadership sans chef sans règles sans fric Les repères La valeur
  28. 28. 28 Toujours 3 trucs Le leadership Les repères La valeur
  29. 29. 29 Tu aimes les questionnaires ? Oùah ! Oùah ! Dico canin-français Oùah = oui Oùah Oùah = non
  30. 30. 30 Oùah ! Tu aimes les questionnaires ? Te voilà plus raisonnable, enfin
  31. 31. 31 Le leadership Tu veux que ce soit fondé surtout sur autre chose la hiérarchie l’ancienneté la capacité à nuire Dans mon bureau !
  32. 32. 32 Tu veux qu’ils soient fondés surtout sur autre chose les interdictions & les contraintes la psychorigidité bureaucratique les systèmes de reporting Les repères C’est vachement utile, ça…
  33. 33. 33 Tu veux que ce soit fondé surtout sur autre chose les tableaux Excel les rentes non- productives la passion du gain La valeur Tout ça, c’est à moi
  34. 34. 34 Dans chaque cas, c’est quoi, l’autre chose ?
  35. 35. 35 Le leadership L’autoritarisme pyramidal …n’est pas localisé dans une fonction définie …n’est pas incarné par un individu spécifique
  36. 36. 36 Le leadership …est répandu dans le groupe
  37. 37. 37 …C’est à qui posera les bonnes questions ouvertes celles qui galvanisent le groupe
  38. 38. 38 C’est à qui prendra des initiatives et injectera de l’énergie dans la collectivité
  39. 39. 39 et de l’intérêt commun C’est à qui se mettra au service des autres
  40. 40. 40 Les repères …ne sont pas des obstacles mais des vecteurs de réussite commune La bureaucratie paralysante
  41. 41. 41
  42. 42. 42 …des engagements réciproques = la base de toute collaboration
  43. 43. 43 …l’écoute active et le dialogue perpétuel = les moteurs de la confiance partagée ? Plus tard…
  44. 44. 44 …le droit à l’erreur pour une culture apprenante
  45. 45. 45 La valeur Ce que l’on peut compter et ce qui compte L’argent-roi Nous départageons… afin de conjuguer…
  46. 46. 46 valeur matérielle et valeur immatérielle également essentielles
  47. 47. 47 valeur économique et valeur éthique
  48. 48. 48 valeur à court terme et valeur à long terme
  49. 49. 49 Oui, je sais ce que tu penses : c’est très beau, tout ça, mais comment ça permet de changer le monde ?
  50. 50. 50 Nous propageons le modèle, en en étant exemplaires nous-mêmes
  51. 51. 51 Et nous en transmettons les principes et les postures par nos interventions de consultants
  52. 52. 52 Un(e) consultant(e) en management, c’est quelqu’un qui aide les gens à mieux s’organiser afin de réaliser au sein d’un groupe ce qu’ils auraient été incapables de faire individuellement. Définition :
  53. 53. 53 Et cela me rappelle un autre indice de taille…
  54. 54. 54 C’était le 4 octobre 2012… et Pierre Smilovici me disait que : “On peut changer le monde dans le sens du mieux et se faire payer pour ça.”
  55. 55. 55 A quoi songes-tu ? 
  56. 56. 56 Je songe à… 
  57. 57. 57 …la voie des 
  58. 58. 58 FIN

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