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Double mission sociale et économique
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Une finalité sociale
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Fort esprit d’entreprise
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Les administrateurs La direction
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Ces étapes peuvent varier selon les projets
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3- Rechercher des supports dans la communauté
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Évaluation de la faisabilité du pr...
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IV- Le cas de Collection Innova (OBNL)
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Nombre d’employés : 56
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IV- Le cas de la coopérative In Vivo
www.bistroinvivo.coop
Nombre d’employés : 13 (variable)
Lauréate d...
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IV- Le cas de SESAME (OBNL)
www.lesesame.org
Nombre d’employés : 9 et 23 bénévoles
Finaliste Concours E...
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IV- Économie sociale dans Mercier/H-M
Retombées économiques locales (2005-2010)
58 projets soutenus
86 ...
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V- Financement
Accès à plusieurs types de financement :
- Subventions
(gouvernementales, CLD…)
- Prêts
...
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V- Financement - CDEST
Fonds d’investissement en Économie sociale (FIES)
www.cdest.qc.ca
Soutenir les p...
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Fonds d’investissement en Économie sociale
Critères d’admissibilité :
 Être inc...
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Critères d’évaluation :
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Autres subventions
Jeunes promoteurs (18-35 ans)
6 000 à 10 000 $ par promoteur ...
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Volet aide à la capitalisation
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Prêts
La Fiducie du Chantier de l’ÉS : www.fiducieduchantier.qc.ca/
Fonds d...
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Autres prêts
Accès au crédit
 Crédit communautaire
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Présentation economie sociale sce nov10 final finale

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Présentation economie sociale sce nov10 final finale

  1. 1. http://cdest-entrepreneuriat.blogspot.com/ Créer une entreprise d’économie sociale  Un défi à votre portée ! Cas de Collection Innova, Bistro In vivo et SESAME Par Rachad Lawani Conseiller aux entreprises d’économie sociale http://affairesautrement.blogspot.com
  2. 2. www.cdest.qc.ca 2 Êtes-vous familier avec l’économie sociale ? En connaissez-vous des entreprises d’économie sociale ?
  3. 3. www.cdest.qc.ca 3 Présentation I- Qu’est-ce qu’une entreprise d’économie sociale ? II- Caractéristiques d’une entreprise d’économie sociale III- Étapes de création d’une entreprise d’économie sociale (EES) IV- Cas de Collection Innova (OBNL), Bistro In Vivo (coop.) et SESAM (OBNL) V – Les sources de financement en économie sociale
  4. 4. www.cdest.qc.ca 4 I- Qu’est-ce qu’une entreprise d’économie sociale? Entreprises issues de l’entrepreneuriat collectif et qui respectent les principes suivants : - Finalité de service aux membres ou à la collectivité - Autonomie de gestion - Processus décisionnel démocratique - Primauté des personnes et du travail sur le capital dans la répartition des surplus et des revenus - Participation, prise en charge et responsabilité individuelles et collectives Source : Chantier de l’Économie sociale
  5. 5. www.cdest.qc.ca 5 I- Qu’est-ce qu’une entreprise d’économie sociale? Double mission sociale et économique 4 dimensions : 1- Dimension collective 2- Dimension sociale 3- Dimension économique 4- Dimension entrepreneuriale
  6. 6. www.cdest.qc.ca 6 II- Caractéristiques d’une EES Dimension collective Portée par un groupe et non un individu Entité légale sous la forme de : - OBNL avec une activité marchande - Coopérative avec mission sociale : coop. de travailleurs (min.3 personnes); de producteurs (min.5 personnes); de consommateurs (min.5 personnes); de solidarité (min.5 personnes).
  7. 7. www.cdest.qc.ca 7 Dimension sociale Une finalité sociale Les 4 P : base de la finalité sociale – Prise en charge collective – Processus démocratique – Primauté de la personne sur le capital – Production de biens, services socialement utiles. II- Caractéristiques d’une EES
  8. 8. www.cdest.qc.ca 8 II- Caractéristiques d’une EES Dimension sociale (suite) Les administrateurs La direction générale Les membres ou (la communauté) engage servent Les employés LE CYCLE DU PROCESSUS DÉMOCRATIQUE élisent engagent
  9. 9. www.cdest.qc.ca 9 II- Caractéristiques d’une EES Dimension sociale (suite) Une rentabilité sociale Impacts sociaux – Exemples d’impacts sociaux : • Effets de prévention de l’isolement social, santé, criminalité, décrochage scolaire, • L’amélioration de la qualité de vie des citoyens sur le territoire, • L’effet structurant de certaines activités : renforcement, synergies – Production des biens et services utiles et accessibles – Création et maintien d’emplois durables, de qualité
  10. 10. www.cdest.qc.ca 10 Dimension sociale (suite) Un ancrage dans la communauté – Reconnaissance de son impact par le milieu – Engagement du milieu par des gestes concrets – Témoignages d’appuis moraux ou financiers – Une mobilisation du milieu, des membres et autres usagers. II- Caractéristiques d’une EES
  11. 11. www.cdest.qc.ca 11 Dimension économique – Offre de produits ou services de qualité à coûts raisonnables – Capacité à générer des revenus autonomes – Contribution au dynamisme de l’économie locale – Contribution à l’augmentation nette de la richesse collective – Nombre et valeurs des emplois durables créés – En faveur des achats locaux et des investissements dans la communauté. II- Caractéristiques d’une EES
  12. 12. www.cdest.qc.ca 12 II- Caractéristiques d’une EES Dimension entrepreneuriale Fort esprit d’entreprise • Idée novatrice, • Prise de risques • Être persévérant (Ca peut être long au démarrage). • Approche-client Points distinctifs : - un projet qui réponde à des besoins sociaux. - Vouloir changer le système en place - Sensibilisé aux impacts sociaux et environnementaux de ses activités.
  13. 13. www.cdest.qc.ca 13 Un grand défi : gérer la double mission Les administrateurs La direction générale Les membres ou la communauté Les employés Gérer l’entreprise Efficacité économique Gérer la vie démocratique Efficacité sociale II- Caractéristiques d’une EES
  14. 14. www.cdest.qc.ca 14 III- Les étapes de création d’une ÉES Ces étapes peuvent varier selon les projets 1- Trouver une opportunité d’affaires 2- Regrouper un groupe promoteur autour du projet 3- Rechercher des supports dans la communauté 4- Tenir une assemblée d’organisation 5- Enregistrer légalement l’entreprise (choix de statut) 6- Animer la vie démocratique 7- Élaborer un plan d’affaires 8- Rechercher du financement 9- Tenir l’assemblée générale de fondation 10- Démarrer le projet et gérer le fonctionnement
  15. 15. www.cdest.qc.ca 15 III- Les étapes de création d’une ÉES 1- Trouver une idée de projet Bien identifier des besoins à combler dans la communauté. « Ca n’a pas d’allure » Et trouver une solution ingénieuse et innovatrice pour y répondre. « Une idée wow vs du déjà vu » Restaurant communautaire dans Hochelaga ???
  16. 16. www.cdest.qc.ca 16 III- Les étapes de création d’une ÉES 2- Réunir un groupe promoteur autour du projet - S’assurer de réunir des expertises nécessaires au démarrage du projet. - Disponibilité pour suivre des formations, si expertise manquante. - Partager une vision commune du développement du projet - Avoir des aspirations, des objectifs communs ou complémentaires.
  17. 17. www.cdest.qc.ca 17 III- Les étapes de création d’une ÉES 3- Rechercher des supports dans la communauté S’ancrer dans son milieu est un atout pour réussir… - Bien connaître les acteurs socio-économiques du territoire sur lequel on s’implante pour nouer des partenariats. - Principes clés : – être tenace pour vaincre la méfiance des acteurs déjà installés. – faire preuve de souplesse.
  18. 18. www.cdest.qc.ca 18 III- Les étapes de création d’une ÉES 4- Tenir une assemblée d’organisation - Choisir la dénomination sociale du groupe, localisation de son siège social - définir la mission – buts -finalités, - élire un C.A et un secrétaire provisoires 5- Constituer légalement l’entreprise - Choisir le statut OBNL ou coopérative, - demander officiellement l'obtention du statut juridique pour la future entreprise
  19. 19. www.cdest.qc.ca 19 III- Les étapes de création d’une ÉES 6- Animer la vie démocratique - concevoir la structure associative, déterminer les rôles et les responsabilités des différentes instances démocratiques (AG, CA, comités si nécessaire, établir les règlements administratifs). - recruter des membres si nécessaire, organiser et offrir un programme de formation aux membres.
  20. 20. www.cdest.qc.ca 20 III- Les étapes de création d’une ÉES 7- Élaborer un plan d’affaires Évaluation de la faisabilité du projet - Réponse à des besoins réels - Mobilisation du milieu - Expertises et compétences du groupe promoteur - Analyse du marché (tendances) et de la concurrence - Aspects techniques, organisationnels et légaux - Financement approprié (multi-sources)
  21. 21. www.cdest.qc.ca 21 III- Les étapes de création d’une ÉES 7- Élaborer un plan d’affaires (suite) - Viabilité financière du projet : réfère à la capacité du projet à générer assez de revenus pour couvrir ses charges à MLT et permettre le développement. - Planification du développement futur. La démarche doit aboutir à l’élaboration d’un plan d’affaires complet.
  22. 22. www.cdest.qc.ca 22 III- Les étapes de création d’une ÉES 8- Rechercher du financement ( A voir plus tard) 9- Tenir l’assemblée générale de fondation - Adopter les règlements administratifs, adopter le plan d'affaires, - nommer un vérificateur externe, élire les membres du conseil d'administration 10- Démarrer le projet et gérer le fonctionnement - Planifier les opérations de la première année d'activités, négocier des contrats d'approvisionnement en produits et services nécessaires (intrants), - définir les tâches et les responsabilités de chaque poste de travail, définir une politique salariale, etc…
  23. 23. www.cdest.qc.ca 23 IV- Le cas de Collection Innova (OBNL) http://www.collectioninnova.com Nombre d’employés : 56 Lauréate prix ESTIM 2008, de la chambre de commerce de l’Est de Montréal, catégorie économie sociale
  24. 24. www.cdest.qc.ca 24 IV- Le cas de la coopérative In Vivo www.bistroinvivo.coop Nombre d’employés : 13 (variable) Lauréate du prix régional du Concours québécois en entrepreneuriat, catégorie économie sociale. Lauréate du Prix ESTIM 2008 de la Chambre de commerce de l’Est de Montréal, catégorie Arts et culture.
  25. 25. www.cdest.qc.ca 25 IV- Le cas de SESAME (OBNL) www.lesesame.org Nombre d’employés : 9 et 23 bénévoles Finaliste Concours ESTIM 2007 de la Chambre de commerce de l’Est de Montréal dans la catégorie catégorie EES
  26. 26. www.cdest.qc.ca 26 IV- Économie sociale dans Mercier/H-M Retombées économiques locales (2005-2010) 58 projets soutenus 86 emplois créés 432 emplois consolidés 1 153 874 $ investis par le FIES Environ 44 109 801 $ injectés dans l’économie locale par les EES
  27. 27. www.cdest.qc.ca 27 V- Financement Accès à plusieurs types de financement : - Subventions (gouvernementales, CLD…) - Prêts (Institutions financières, capitaux patients…) - Commandites, dons et autres sources de revenus
  28. 28. www.cdest.qc.ca 28 V- Financement - CDEST Fonds d’investissement en Économie sociale (FIES) www.cdest.qc.ca Soutenir les projets ou entreprises d’Économie sociale de MHM dans leurs phases de démarrage, d’expansion et de consolidation Sous forme de subventions Rôle :  Effet de levier financier (démarrage)  Effet de levier opérationnel (consolidation)  Vers une autonomie financière
  29. 29. www.cdest.qc.ca 29 V- Financement - CDEST Fonds d’investissement en Économie sociale Critères d’admissibilité :  Être incorporée sous la forme d’un OBNL ou d’une coopérative  Démarrer son projet d’entreprise dans les limites de MHM  Offrir des biens et des services socialement utiles pour ses membres ou pour la communauté  Démontrer la viabilité économique et sociale de son projet  Intégrer dans ses règlements et ses façons de faire des règles et des processus de gestion démocratique  Créer des emplois durables et de qualité  Générer des retombées sociales et économiques significatives pour la communauté  Démontrer un ancrage solide dans la communauté
  30. 30. www.cdest.qc.ca 30 V- Financement - CDEST Fonds d’investissement en Économie sociale Critères d’évaluation : Évaluation globale "Projet DEHORS LE PARRAIN" 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 Utilité sociale Retombées dans la communauté Partenariat et ancrage local Groupe promoteur Structure et fonctionnement Marché et le Marketing Les Opérations Viabilité économique Structure financière TOTAL Indicateurs Notes 0 à 4
  31. 31. www.cdest.qc.ca 31 V- Financement - CDEST Autres subventions Jeunes promoteurs (18-35 ans) 6 000 à 10 000 $ par promoteur au démarrage Prêts FLI : 5 000 à 50 000 $ - Frais d’analyse de dossier : 75 $ pour des prêts de 5 000 $, de 150 $ pour des prêts entre 5 000 $ et 24 999 $ et de 300 $ pour des prêts entre 25 000 $ et 50 000 $ - Les dossiers financés seront sujets à des frais de suivi de 2 % du montant total du prêt approuvé ; - Le taux d’intérêt sur les prêts est basé sur le taux préférentiel des banques majoré de 0 à 4 % selon le niveau du risque ; - Remboursement mensuel du capital et des intérêts.
  32. 32. www.cdest.qc.ca 32 V- Financement – HORS CDEST Subventions - Emploi Québec Subventions salariales ÉS et autres programmes de main d’œuvre - Ministère de la Santé (aide domestique) - Ministère de la Famille (CPE) - Ministère de la culture et des communication (soutien à la culture) - Patrimoine Canada - Conseil des arts du Canada, etc. Voir plus de détails sur les sources de financement en ÉS sur : http://www.infoentrepreneurs.org http://www.affairesautrement.blogspot.com
  33. 33. www.cdest.qc.ca 33 V- Financement – HORS CDEST Prêts Le RISQ : www.fonds-risq.qc.ca Volet aide à la capitalisation  prêt, garantie de prêt, prise de participation  Jusqu’à 50 000 $  Aucune prise de garantie  Possibilité de moratoire sur le remboursement du capital  Taux d’intérêt : taux préférentiel + 2 à 6 %  Commission d'engagement : 1 % du montant octroyé Volet aide technique (études)  1 000 $ à 5 000 $ (parfois plus)  Remboursable uniquement si le projet se réalise  Mise de fonds de 10 % par le groupe promoteur  Frais d'ouverture de dossier : 50 $
  34. 34. www.cdest.qc.ca 34 V- Financement – HORS CDEST Prêts La Fiducie du Chantier de l’ÉS : www.fiducieduchantier.qc.ca/ Fonds de 22,8 M du gouvernement fédéral + 10 M du gouvernement provincial + 20 M de la CSN et FTQ Taux de d’intérêt d’environ 8,3% et 3% de frais de mutualisation payables au déboursé Volet capital patient immobilier  Capital remboursable à la 15ième année;  Possibilité de remboursement anticipé sans pénalité;  Versement mensuel des intérêts et honoraires;  Financement hypothécaire auprès d’institutions financières;  Garantie de rang inférieur sur les immobilisations;  35% de 90% du coût du projet; Volet capital patient opération  Capital remboursable à la 15ième année;  Possibilité de remboursement anticipé sans pénalité;  Versement mensuel des intérêts et honoraires;  Sans sûreté ni autre garantie;  35% du coût du projet admissible
  35. 35. www.cdest.qc.ca 35 V- Financement – HORS CDEST Autres prêts Accès au crédit  Crédit communautaire  Caisse d’économie solidaire  Fonds coopératifs Prêt de capitalisation et de garantie d’Investissement Québec Capitaux de risque  Filaction  Fondaction  Fonds de financement coopératif  Capital régional et coopératif Desjardins
  36. 36. www.cdest.qc.ca 36 MERCI DE VOTRE ATTENTION
  37. 37. www.cdest.qc.ca 37 MERCI DE VOTRE ATTENTION

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