1. LÍMITES DEL LIDERAZGO
CARISMÁTICO
No todos los resultados son
beneficiosos:
• Acciones exageradas y/o para ganar al
personal  perjuicio a la organización
y al líder.

2. Razones más significativas del fracaso:
• El líder proyecta más necesidades
personales que de la organización.
• El líder calcula erróneamente los recursos
necesarios para alcanzar un objetivo.
• El líder realiza una evaluación poco
realista o distorsionada del mercado o de
los integrantes.
• El líder no consigue reconocer los
cambios del entorno.
• El líder no es buen comunicador.

3. Consecuencias negativas de una
comunicación errónea:
• Insistencia obsesiva en una visión.
• Creación de una falsa impresión.
• Búsqueda de compromiso suprimiendo
información negativa.
• Exageración de la información positiva.

4. Errores de los líderes carismáticos en la
dirección:
• Creación de rivalidades endo-exogrupo.
• Estilo de dirección autocrático.
• Estilo impulsivo.
• Alternancia entre idealizar y devaluar.
• Obsesión con lo superficial.
• Incapacidad de crear sucesores o
integradores aceptables.

5. Tipos de líderes carismáticos
(perspectiva psicoanalítica):
• Carismático destructivo: proyectan su
parte denigrante sobre el enemigo.
• Carismático reparador: refuerzan su
autoconcepto idealizando en los
seguidores (extensiones de si mismo).

6. Tipos de líderes carismáticos (perspectiva
líder-grupo):
• Líder personalizado: ganar devoción y
compromiso de los seguidores  pueden
crear sumisión.
• Líder socializado: fuerza positiva para el
cambio  efectivo en la vida
organizacional.

7. CONCLUSIONES
• El liderazgo carismático es un proceso
grupal.
• Se construye socialmente y forma parte
de la estructura del grupo.
• El estudio de las organizaciones es de
naturaleza multinivel.