7. 2.- El desarrollo socioeconómico de la región, puesto que es el responsable del crecimiento de enfermedades crónicas, sin reducir las causadas por dificultades físicas. 3.- Transferencia hacia el hospital de una serie de actividades medicas, que antes se desarrollaban domésticamente. 4.- Desarrollo de la ciencia medica que impone tratamientos variados e individuales que exigen una estructura compleja para su ejecución. 5.- La imagen externa que cualquier servicio medico es mejor prestado en el hospital, lo que logra que las personas no utilicen los centros de salud. Esos factores externos y muchos más hacen que el hospital moderno sea una institución compleja en la que la administración pasa hacer una preocupación principal. Esto mismo genera que se refuercen ideas sobre eficiencia y racionalidad que antes era de segundo plano, la función administrativa gana mayor espacio en el hospital ya que se integra a varias actividades de asistencia y no se ve como una instancia de apoyo
8. Las habilidades recomendadas para ser el o la DIRECTORA DEL HOSPITAL han variado en los últimos años puesto que no se ve la gerencia como tradicionalmente sé hacia creyendo en un rango de planificación, análisis y dirección a mediano y largo plazo sino como algo imprevisible, fragmentado y a corto plazo, los cambios rápidos de las tecnologías han revolucionado el mundo del gerente, problemas complejos exigen atención y solución rápida, estos problemas también tienen su componente de novedad los cuales no desaparecen o resuelven por si solos, no se detectan y analizan fácilmente. Las referencias básicas de un director son la misión, objetivos y responsabilidades del hospital, es un trabajo completo y desgastante que posee presiones a corto y largo plazo, se debe tener una visión global en un medio cambiante, la mayoría solo tiene contacto con la gestión cuando asume el puesto de administración por lo que llega sin preparación sistemática para el cargo y asume que su experiencia anterior y sentido común serán suficientes para el buen desempeño de su gestión hospitalaria, estos factores son de utilidad pero no son suficientes para ser un buen gerente el asumir un cargo administrativo o de dirección requiere cambios fundamentales.
9. Diagramas del esquema general del Plan Estratégico DIAGRAMA DEL PLAN ESTRATEGICO ANALISIS FODA DE LAS REFORMAS ESENCIALES MARCO CONCEPTUAL DE LAS REFORMAS DIAGNÓSTICO INICIAL Reformas Marco táctico-operativo Actividades de Implementación
10. Naturaleza –Nuevo Enfoque del Hospital Dirección - Objetivos y metas Viabilidad - Estrategias y políticas Identificación de Amenazas Análisis Externo Objetivos y Metas Identificación de Oportunidades Reforma Estructural Aproximaciones Sucesivas Diagnóstico de Situación Escenarios Redifiniciones y Políticas Intervenciones Responsables Debilidades Análisis Interno Fortalezas
11. Proyecto de Atención Proyecto de Sistema de Información Proyecto Económico-financiero Proyecto Patrimonial Diseño de Objetivos Nuevo Modelo de Atención Reorganización Administrativa Reorganización Logística Reorganización de RR HH Plan de Financiamiento Programación Operativa del Proyecto Estratégico
12. 1 Proveer a al Hospital y a los proveedores de una plataforma avanzada de comercio electrónico, que permita cubrir digitalmente el ciclo de compras Plataforma de Comercio Electrónico Plan San Bernardo COMPRA Transparencia Y Eficiencia 2 3 Asistencia Técnica Servicios Públicos y Proveedores Políticas y Gestión de Compras Establecer políticas para uniformar y transparentar procesos compras y contrataciones, junto con implementar directrices y contratos marcos para optimizar importantes ítemesdel gasto Crear las capacidades tecnológicas, de recursos humanos y de gestión que permitan trabajar y aprovechar al máximo las potencialidades del comercio electrónico