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Maîtrise de risques en gestion de projet

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  • Maîtrise de risques en gestion de projet

    1. 1. 1 Comment maîtriser les risques? www. lechefdeprojetdetendu.com
    2. 2. Quel processus ? 2 1. Identification risques nouvelles et connues Catalogue des risques 3. Comment diminuer les effets du risque sur le projet Élimination ? Réduction ? Transfert ? Décision de conduire des actions, provisions pour risques Capitalisation 2. Analyse du risque significatif en terme impact, gravité, probabilité, criticité et nouveau contexte du projet Intégration dans les documents projets des actions/ des provisions Contrôle et évaluation www. lechefdeprojetdetendu.com
    3. 3. Courbe de Midler 3 Time Capacité de décider et d’agir Niveau de connaissance www. lechefdeprojetdetendu.com
    4. 4. Exemples de risques possibles! 4 Économique et politique Technique Achats Organisation et contrats Réalisation Management — Définition du besoin — Erreurs de conception — Périmètre flou — Critères de réception — Innovations — Compétences — Maturité des technologies — Contraintes d’insertion — Version logiciel — Etc. — Solvabilité du client — Inflation — Crise économique — Conflit social — Environnement — Réglementations — Conflits, guerre, terrorisme — Langue — Culture — Douanes — Etc. — Évolution coûts MP — Délais d’appro. — Mono source — Fiabilité des fournisseurs et des sous-traitants — Etc. — Clauses contractuelles — Contentieux — Consortium — Limites de responsabilités — Turn-over — Délais de validation — Faillite sous-traitant — Demandes d’autorisations — Etc. — Qualification MO — Qualification Sous-traitants — Disponibilité MO et équipements — Organisation chantier — Vandalisme, vol — Transfert de compétences — Etc. — Productivité — Contrôle — Sécurité — Gestion — Communication — Compétences — Éloignement — Surcharge — Motivation de l’équipe — Etc. Risques projets www. lechefdeprojetdetendu.com
    5. 5. Risques par phases 5 Cadrage MOA Comité de Pilotage MOE Chef de Projet Faisabilité Définition Réalisatio Transfert n Risques globales liées au projet Risques liés à aux spécifications techniques Risques par rapport au choix de la solutions Risques liées Au transfert Risques opérationnelles, c’est à dire lié au planning de référence www. lechefdeprojetdetendu.com
    6. 6. Comment analyser les risques ? 6 2 Probabilité 1 3 4 3 Gravité 1 2 3 4 5 5 4 3 2 1 Zone suicide Risques entreprise Risques projet Risques courants Evénement possible ou probable qui affectera le projet. Cet événement constitue un risque/ une opportunité pour le projet. Risque indésirable Risque inacceptable Risque acceptable www. lechefdeprojetdetendu.com
    7. 7. Tableau de pilotage des risques 7 Projet : Code projet : Chef de projet : Date de MAJ : N° Page : N° Risque Impact P G C Action P : Probabilité G : Gravité C : Criticité P et G sont évaluées sur une échelle de 0 à 5 C = P x G www. lechefdeprojetdetendu.com

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