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1. Processus d’accompagnement managérial autour des
« entretiens d’évaluation »
Novembre 2012
L’entretien d’évaluation comporte trois objectifs principaux :
- Etablir un échange entre le manager et son collaborateur portant sur le
bilan annuel et l’appréciation réciproque de leur fonctionnement.
- Fixer les objectifs pour l’année suivante.
- Attribuer éventuellement une augmentation salariale.
Toutefois, cet échange se déroule souvent de manière trop formelle et ne permet
pas une montée en compétence des collaborateurs.
Afin d’éviter cet écueil, il est indispensable d’intégrer cet entretien dans un
processus d’accompagnement managérial. Pour cela, il convient d’intégrer au
moins quatre entrevuestout au long de l’année entre le supérieur et son
subordonné :
- Une première permettant la mise en place de la procédure et l’explication
de la démarche. Elle permet de donner des informations et, surtout, de
lever les réticences des salariés en exposant l’état d’esprit de l’initiative.
- Un entretien individuel de fixation d’objectifs.
- Un (ou plusieurs) entretien de suivi au cours de l’année afin de faire le
point en fonction de l’évolution du contexte.
- Un entretien d’évaluation
Loin d’être une perte de temps, ce processus est très rentable, car il permet au
manager de déléguer progressivement et de s’installer d’avantage dans un rôle
de leader.