Описание гипернасыщенного семинара Аналитического центра LEANCOR "Поток повышения ценности сотрудников: как создать культуру непрерывного совершенствования или кому нужно развитие сотрудников". Семинар отвечает на вопрос: "Почему в нашей компании застопорилось внедрение Лин?"

1. Поток повышения
ценности сотрудников
Семинар по бережливому
производству

2. Проблемы организаций по
всему миру
 В организациях по всему миру скопилось большое
количество ресурсов, но они достигают в бизнесе
гораздо меньшего, чем могли бы. Они не развивают
своих сотрудников.
 Компании пробуют запускать программы «бережливого
производства», но не работают серьезно над
изменением организационной культуры.
 В большинстве организаций человеческий потенциал
тратится впустую, ведь чтобы сотрудник был вовлечен
в работу по совершенствованию – необходимо создать
условия, в которых он захочет это сделать.

3. Применение инструментов
Лин может вызвать проблемы
 Снижение уровня запасов обнажает
проблемы, которые раньше не
замечались и не решались
 Не сформированы команды, которые
эти проблемы будут решать
 Никто не обучен решению проблем
 Традиционные методы
решения не помогают…

4. Кто решит проблемы?
Использовав инструменты Лин, компании сталкиваются с
ситуацией, когда потери и проблемы выявляются, но
отсутствуют сотрудники, которые стремились бы решать эти
проблемы и умели это делать. То есть, сотрудники, которые
 неравнодушны к судьбе своего предприятия,
 ищут способы улучшения не только своей работы,
 мыслят в интересах коллектива,
 доверяют лидерам группы,
 достаточно мотивированы, компетентны
и обучены тому, чтобы выявлять и
решать проблемы.
При этом речь идет не только
о менеджерах, а обо всех
сотрудниках предприятия.

5. Поток создания
ценности продукта
высококачественная
продукция, низкие
затраты, точно
вовремя
квалифицированные
специалисты,
решающие проблемы
Ключевая идея Лин – поток
Задача этого потока - формирование
сотрудников, настроенных на
непрерывное совершенствование
способов своей работы
Поток повышения
ценности сотрудников
Два потока должны объединиться!

6. 6
Фундамент Лин
Организация потока повышения ценности сотрудников –
основа для развертывания системы бережливого производства
Современным организациям,
которые хотят быть
эффективными, недостаточно
того, чтобы сотрудники
разделяли ценности компании,
они нуждаются в том, чтобы
сотрудники умели действовать в
соответствии с этими
ценностями и делали это

7. 7
Ключ к успеху
Создание корпоративной культуры, в центре
которой – уважение к людям и непрерывное
совершенствование
Обо всем этом –
на семинаре!
Компетентные
сотрудники
Поддерживающие
системы
Мощная
культура
Конкурентное
преимущество
и взаимное
процветание

8. Задачи семинара
 Показать критическую роль развития персонала
и корпоративной культуры в успехе Лин-
преобразований;
 Ознакомить с целостной системой управления
персоналом, действующей на Toyota;
 Сформировать навыки использования
отдельных инструментов, применяемых для
повышения ценности сотрудников;
 Предложить образ будущего состояния
компании и «дорожную карту преобразований».

9. 9
Параметры семинара
 Количество участников: 10-20 человек
 Формат: два дня с 9:00 до 17:00
 Соотношение частей семинара по времени:

10. 10
Лекционная часть
 Поток повышения
ценности сотрудников
• Борьба с проблемами:
традиционная культура и
культура Лин
• Поток повышения ценности
сотрудников: определение,
задачи, принципы организации
• Процессы поддержки
сотрудников;
• Процессы организационной
поддержки;
• Вовлечение сотрудников;
• Мотивация персонала и развитие
приверженности.
Некоторые аспекты содержания:
 Изменение организации
и культуры
• Факторы и условия успешных
изменений

11. 11
Интерактивы
 освоят навыки
производственного инструктажа
(TWI - обучение на
производстве)
 на практике применят
инструменты анализа проблем
и методы решения проблем
 подискутируют на темы:
«Кому нужна приверженность
сотрудников?» и «Что значит
принцип “уважать людей” и
зачем это нужно бизнесу?»
Рассмотрение задач и результатов работы потока повышения
ценности сотрудников, в том числе участники семинара:

12. Основной практикум
Разработка плана действий по
формированию культуры постоянного
совершенствования

13. Результат семинара
Организация потока повышения
ценности сотрудников – это новый
уровень развития организации…
 Как подбирать персонал, который будет разделять цели и
корпоративную культуру организации
 Что главное в новой культуре, какими ценностями,
особенностями поведения она характеризуется
 Как сделать, чтобы цели компании и сотрудников совпадали
 Как добиваться постоянного повышения ценности сотрудников
 Как формировать лидеров на всех уровнях компании
 Как наращивать компетенции
 Как формировать культуру непрерывного совершенствования

14. 14
Участники семинара:
 понимают ключевую роль
развития персонала и
корпоративной культуры в
успехе Лин-преобразований
 умеют использовать
инструменты и методы для
решения проблем
 готовы командой идти к
результату посредством
создания потока повышения
ценности сотрудников
Результат семинара

15. Если собрать вместе людей,
каждый из которых по максимуму
выполняет свои обязанности, их
возможности будут расти не в
арифметической, а в
геометрической прогрессии.
Кийтиро Тоёда,
основатель Toyota Motor Company

16. Ваш партнер
Аналитический центр LEANCOR
(4852) 72-74-72
info@leancor.ru
www.leancor.ru
Знать больше. Действовать эффективнее.