1. Unser Veranstaltungsangebot im
April und Mai 2015 für Sie!
 Wertstromdesign
 Shopfloor Management
 VerbesserungsKATA
 Lean Leadership Planspiel #RACEPLAN
 Unternehmenssimulation Fabrik im Seminarraum (FiS)

2. Mit Wertstromdesign der
Verschwendung auf der Spur!
Haben Sie sich bereits intensiv mit dem Aufspüren und der Vermeidung von
Verschwendung beschäftigt?

3. Wertstromdesign
Unbestritten ist das Lieblingsfeld der deutschen Ingenieurskunst die detaillierte
Optimierung von einzelnen Produktionsprozessen hinsichtlich Qualität, Zuverlässigkeit und
Ausstoß. Dies ist für den Unternehmenserfolg notwendig, allerdings ist technologische
Kompetenz im Wettbewerb alleine nicht ausreichend.
In unserem Workshop „Wertstromdesign“ zeigen wir Ihnen live, was beim Aufzeichnen,
Analysieren und Entwerfen eines Wertstroms zu beachten ist. Sie lernen „hands-on“ an
einem realen Prozess zu entscheiden, wo zuerst zu optimieren ist.
Auszug aus den Inhalten:
 Wertstromdesign – Grundlagen
 Aufnehmen und Zeichnen eines ganzheitlichen IST-Wertstroms
 Analyse des IST-Zustands: Schwachstellen und Verschwendung aufdecken
 Roadmap zur Implementierung des SOLL-Wertstroms erarbeiten
Erleben Sie live am Geschäftsprozess der Unternehmenssimulation Fabrik im Seminarraum
(FiS) Wertstromdesign Schritt für Schritt anzuwenden und setzen Sie an einem realen
Prozess Ihre Verbesserungsmaßnahmen um. Erleben Sie wie sich Ihre „Experimente“ auf
den Prozess auswirken.
Nach der Veranstaltung sind Sie in der Lage, Wertstromdesign in Ihrem Unternehmen
anzuwenden.
Zielgruppe:
Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Produktionslogistik, -planung, -steuerung,
Fertigung, Montage, Arbeitsvorbereitung sowie KVP-, Kaizen- und Lean-Verantwortliche,
Werksleiter, Betriebsleiter und Geschäftsführer.
Termine, Ort und Teilnehmeranzahl:
23. April 2015
NH Hotel Hirschberg Heidelberg
Brandenburger Straße 30
69493 Hirschberg an der Bergstraße
Beginn 09:00 Uhr
Ende 17:00 Uhr
Gruppengröße maximal 10 Teilnehmer
Teilnahmegebühr:
375,- EUR zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer, inkl. Pausgetränke, einem Imbiss in den
Kaffeepausen, sowie einem reichhaltigen Mittagsbuffet.

4. Shopfloor Management: Werden die
täglichen Ziele tatsächlich erreicht?
… und plötzlich rückt die „Werkstatt“ wieder in den Mittelpunkt!

5. Shopfloor Management
Es scheint schier unmöglich, in einer riesigen Fabrik oder einem Großraumbüro den
Überblick über alle Mitarbeiter, deren Aufgaben, Arbeitsqualität und Leistung zu behalten,
die notwendig sind, um Kunden termingerecht beliefern zu können.
Shopfloor Management ist ein Begriff für die Bewertung und Entscheidungsfindung der
Prozesse direkt vor Ort auf dem „Fabrikboden“ und nicht weit weg davon im
Besprechungsraum. Der Fokus des Shopfloor Managements liegt erstens auf der
Kommunikation mit dem Team zur Adressierung von Zielen und Problemen und zweitens
auf der Visualisierung und Transparenz der Arbeitsqualität sowie Leistung im Prozess.
Sie lernen „hands-on“ den Entwurf und die Durchführung des Shopfloor Managements.
Auszug aus den Inhalten:
 Was ist Shopfloor Management und was bedeutet erfolgreiche Führung vor
Ort?
 Was sind die wichtigsten Kernelemente von Shopfloor Management und wie
kann ich diese auf mein Unternehmen adaptieren?
 Wie ist ein Shopfloor Board aufgebaut, was sind Mindestanforderungen?
 Die Shopfloor-Kaskade im Unternehmen und der Einführungs- bzw.
Weiterentwicklungsplan im eigenen Unternehmen.
Zielgruppe:
Werks-, Betriebs- und Produktionsleiter, Fach- und Führungskräfte aus Produktion,
Produktionsplanung und -steuerung sowie Logistik.
Termine, Ort und Teilnehmeranzahl:
28. April 2015
NH Hotel Mannheim/Viernheim
Bürgermeister-Neff-Straße 12
68519 Viernheim
Beginn: 09:00 Uhr
Ende : 17:00 Uhr
Gruppengröße maximal 10 Teilnehmer
Teilnahmegebühr:
375,- EUR zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer, inkl. Pausengetränke, einem Imbiss in den
Kaffeepausen sowie einem reichhaltigen Mittagsbuffet.

6. VerbesserungsKATA
Sind Ihre Prozessoptimierungsbemühungen wirklich nachhaltig?
All business is human – denn Wertsteigerung wird von Menschen gemacht!

7. VerbesserungsKATA
Bei vielen Unternehmen erfolgt die Prozessverbesserung als Projekt in einem Projektteam
oder ist Aufgabe einer einzelnen Spezialabteilung. Die Erleichterung für die Mitarbeiter, die
tagtäglich im Prozess arbeiten, erfolgt meist nicht schnell genug und häufig ohne
Einbeziehung der Betroffenen am Prozess. Durch solch ein Vorgehen verpassen wir die
Chance, die Kreativität, das Wissen und die Erfahrung der Mitarbeiter für die notwendige
Verbesserung der Prozesse zu inkludieren.
Die sogenannte „VerbesserungsKATA“ beschreibt eine Routine, die die Kreativität, das
Wissen und die Erfahrung der Mitarbeiter, die tagtäglich im Prozess arbeiten, aktiviert.
Die Routine bietet eine standardisierte Herangehensweise für die Problemlösung, die der
Mitarbeiter übernimmt.
Sie lernen „hands-on“ an einem realen Prozess, die VerbesserungsKATA anzuwenden.
Auszug aus den Inhalten:
 Wichtiges Hintergrundwissen und Denkweisen der KATA;
 Was motiviert Menschen (Mentee) und welche Rolle spielt Führung (Coach) dabei?
 Wie funktioniert das Zusammenspiel zwischen Coach und Mentee im Rahmen der
KATA?
 Die Elemente der Verbesserungs- und Coaching-KATA;
 Verbesserungs- und Coaching-KATA in der Anwendung;
 Mitarbeiter und Prozesse für Pilotphase richtig auswählen;
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte
Termine, Ort und Teilnehmeranzahl:
30. April 2015
NH Hotel Mannheim/Viernheim
Bürgermeister-Neff-Straße 12
68519 Viernheim
Beginn: 09:00 Uhr
Ende : 17:00 Uhr
Gruppengröße maximal 10 Teilnehmer
Teilnahmegebühr:
375,- EUR zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer, inkl. Pausengetränke, einem Imbiss in den
Kaffeepausen sowie einem reichhaltigen Mittagsbuffet.

8. Lean Leadership Planspiel
#RACEPLAN
… situatives Führen in simulierter Realität!
Wie ist Ihr persönlicher Führungsstil? Eher beziehungs- oder aufgabenorientiert? Sind Sie
ein Förderer, Verwalter, Macher oder gar ein Gefälligkeitsapostel?

9. Lean Leadership Planspiel #RACEPLAN
Das Führen von Mitarbeitenden im Lean Management ist eine der größten
Herausforderungen einer Führungskraft, die diese in ihrem Unternehmensalltag zu
bewältigen hat.
Fehlentscheidungen, unachtsame Äußerungen, falsches Controlling, schlechte oder
fehlende Kommunikation – die Reihe wäre fortsetzbar – führen zu Demotivation,
mangelnder Qualität, ineffizienten Abläufen und damit zu hohen Verlusten.
Der Erfolg von Lean „Projekten" ist eng mit der Effektivität der Führungskraft verbunden.
Effektivität in diesem Kontext bedeutet, dass die Führungskraft die Ergebnisse erzielt, die
sie aufgrund ihrer Position erbringen muss. Effektivität bedeutet Ergebnis, nicht Tätigkeit,
bedeutet Zielerreichung, nicht Ausführung.
Auszug aus den Inhalten:
In unserem Lean Leadership Planspiel RACEPLAN lernen Sie, den eigenen Führungsstil zu
reflektieren und zu verbessern. Erkennen Sie ihren situativ eingesetzten Führungsstil.
Bei RACEPLAN geht es um eine Organisation, welche die Aufgabe hat, Rennwagen aus
Silberdraht zu fertigen. Hierzu gibt es konkrete Teilaufträge, die in vier Bauabschnitten
bearbeitet werden müssen. Während dieser Zeit nehmen Sie abwechselnd die Funktion
eines Hauptabteilungsleiters, Abteilungsleiters und eines Mitarbeiters ein.
Jeweils zum Ende eines Bauabschnittes haben Sie Rückkopplung zu Ihrem
Führungsverhalten bekommen, anderes Führungsverhalten erlebt; selbst erlebt und
erkannt, wie Sie in den einzelnen Situationen Mitarbeiter geführt und befähigt haben, das
geforderte Ziel zu erreichen.
Zielgruppe:
Führungskräfte aus allen Bereichen ihrer Organisation
Termine, Ort und Teilnehmeranzahl:
4. Mai bis 6. Mai 2015
NH Hotel Mannheim/Viernheim
Bürgermeister-Neff-Straße 12
68519 Viernheim
Beginn 13:00 Uhr am 4. Mai 2015
Ende 13:00 Uhr am 6. Mai 2015
Gruppengröße maximal 12 Teilnehmer
Teilnahmegebühr:
575,- EUR zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer, inkl. Pausengetränke, einem Imbiss in den
Kaffeepausen sowie einem reichhaltigen Mittagsbuffet.

10. Unternehmenssimulation
Fabrik im Seminarraum (FiS)
Waren Sie schon einmal dabei, wenn in einem Unternehmen sämtliche Kernprozesse an
einem Tag optimiert wurden? Sie meinen, das geht nicht?

11. Unternehmenssimulation Fabrik im Seminarraum (FiS)
Anhand der Herstellung eines realen Produkts wird ein komplettes Unternehmen abgebildet
- inklusive Produktion, Produktionsplanung und -steuerung, Qualitätssicherung, Lager,
Lieferant, Logistik und Kunde etc.
Sie übernehmen eine Rolle des Gesamtgeschäftsprozesses und sind mitten drin, wenn
Verschwendung aufgedeckt, Verbesserungen von Arbeitsprozessen erarbeitet und die
Produktion optimiert wird.
Ohne theoretischen Ballast lernen Sie, Verschwendungsfallen zu erkennen und
Gesamtzusammenhänge im Unternehmen zu verstehen. Spielerisch wird das
Prozessverständnis vertieft und unternehmerisches Denken wird entwickelt
Auszug aus den Inhalten:
 Sie erleben die Vernetzung und Komplexität von Geschäftsprozessen.
 Sie erkennen die Fehlsteuerung und Verschwendung aufgrund unzweckmäßiger
Strukturen und Abläufe.
 Sie erfassen die Bedeutung von Schnittstellen in internen und zu externen
Beziehungen.
 Sie erfahren und erleben die Grundgedanken der kontinuierlichen Verbesserung.
 Sie erkennen das Zusammenspiel von Führung und Selbstorganisation in der
Gestaltung effizienter Abläufe.
 Sie erleben die Auswirkung von Strukturen und Abläufe auf die eignen
Leistungsmöglichkeiten und die Zusammenarbeit mit anderen.
Zielgruppe:
Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Produktionslogistik, -planung, -steuerung,
Fertigung, Montage, Arbeitsvorbereitung sowie KVP-, Kaizen- und Lean-Verantwortliche,
Werksleiter, Betriebsleiter und Geschäftsführer.
Termine, Ort und Teilnehmeranzahl:
8. Mai 2015
NH Hotel Mannheim/Viernheim
Bürgermeister-Neff-Straße 12
68519 Viernheim
Beginn 09:00 Uhr
Ende 17:00 Uhr
Gruppengröße maximal 15 Teilnehmer
Teilnahmegebühr:
425,- EUR zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer, inkl. Pausengetränke, einem Imbiss in den
Kaffeepausen sowie einem reichhaltigen Mittagsbuffet.

12. Anmeldung
Hiermit melde ich mich verbindlich zu einer der unten aufgeführten Veranstaltungen an.
(Bitte betreffende Veranstaltung ankreuzen)
 Wertstromdesign – 23. April 2015
(zum Teilnehmerpreis von EUR 325,- *)
 Shopfloor Management – 28. April 2015
(zum Teilnehmerpreis von EUR 325,- *)
 VerbesserungsKATA – 30. April 2015
(zum Teilnehmerpreis von EUR 325,- *)
 Lean Leadership Planspiel #RACEPLAN – 4. bis 6. Mai 2015
(zum Teilnehmerpreis von EUR 575,- *)
 Unternehmenssimulation Fabrik im Seminarraum (FiS) – 8. Mai 2015
(zum Teilnehmerpreis von EUR 425,- *)
Unternehmen: ……………………………………………………………………………………………………..
Name: …………………………………………………………………………………………………………………..
Vorname: ……………………………………………………………………………………………………………..
Straße: ………………………………………………………………………………………………………………….
PLZ und Ort: ………………………………………………………………………………………………………….
Telefon: …………………………………………………………………………………………………………………
E-Mail: ……………………………………………………………………………………………………………………
Bitte senden Sie Ihre Anmeldung aufgrund der begrenzten Teilnehmerzahl bis spätestens zwei
Wochen vor dem angegebenen Veranstaltungsdatum per Fax an 06203 – 93 69 28 oder per E-Mail an
kontakt@learning-factory.de. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung.
Anmeldebedingungen:
Bitte beachten Sie, dass wir für die Teilnahme eine Gebühr in der jeweilig angegebenen Höhe *zzgl.
der gesetzlichen Mehrwertsteuer erheben. Diese Gebühr beinhaltet eine ausführliche Dokumentation
über die Veranstaltung, verschiedenste Kaltgetränke, Kaffee und Tee während den Pausen sowie ein
reichhaltiges Mittagsbuffet.
Datum, Ort: …………………………………………………………………………………………………………………
Unterschrift: ……………………………………………………………………………………………………………………
Learning Factory Beratung & Training Verlängerte Triebstraße 20 T. +49 (0) 6203 93 69 26
Angela Fuhr-Schöchle 68542 Heddesheim F. +49 (0)6203 93 69 28
UID: DE282897842 www.learning-factory.org kontakt@learning-factory.de