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Sistemas Workflow




   Leonardo Melo Santos
   leonardomelosantos@gmail.com
Agenda
   Evolução
   Definições
   Características
   Conceitos relacionados
   Tipos de workflow
   Algumas ferramentas
   Estudo de caso: HelpDesk Procenge
   Referências
       2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
Workflow
Evolução
 Na década de 70, sistemas de workflow de 1ª
  geração foram desenvolvidos;
 Entre as décadas de 70 e 80, começaram a ser
  introduzidos os primeiros sistemas de automação de
  processos de negócio;
 Na década de 80, foi dada uma ênfase maior a esta
  natureza de sistema;
 A partir da década de 90, foi dada uma ênfase em
  groupware e CSCW;
 Hoje, geralmente as amadurecidas corporações lidam
  com worklow e BPM (Business Process Management).


      2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
Workflow
Definições

  “Workflow consiste da automação de um
 processo de negócios, na sua totalidade ou
     parte, durante o qual documentos,
informações ou tarefas, são passadas de um
 participante para outro, através de ações,
   de acordo com o um conjunto de regras
              procedurais.” [7]

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Workflow
Definições

“Sistemas Workflow manipulam e monitoram
  a informação relativa ao fluxo de trabalho
    para gerenciar, coordenar e controlar o
 trabalho mais eficientemente, minimizando
 o problema da coordenação do trabalho nos
          processos de negócios.” [6]


     2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
Workflow
Características
 Garante o acompanhamento constante
  de todas as atividades do processo e um
  aumento de produtividade com
  objetividade e segurança;
 Sistemas workflow precisam ser
  flexíveis e ter alta capacidade de
  interoperabilidade;

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Workflow
O que o workflow pode fazer?
 Controla os processos de acordo com um
  modelo pré-definido e são especialmente
  indicados para organizações estruturadas;

 Facilita o processamento eletrônico dos
  processos estruturados os quais incluem:
     Uma cadeia de tarefas interdependentes;
     Diversas pessoas ou departamentos;
     Necessidade de alto grau de coordenação;

                                                                                                         Fonte: SAP Brasil

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Workflow
Conceitos relacionados
 Atividade         Conjunto queeventos que ocorrem
                    Ocorrência deexecuta o trabalho
                     Recurso de um processo ou de
                     representado de um ouinstância
                       sob aser visto em um mais
                          Conjunto
                     uma atividadepor uma devido à
                      Conceito é abordado processo.
                      Algo responsabilidade de um
                      Pode que acontece, atividades
                                      como uma regra
 Sincronismo          procedimentos ou workflow.
                       existência de sincronismo de
                      de atividade Ator. função da
                                     de um
                       que é avaliada em
                       alguma relacionados.
                                coisa que
                      informações entre atividades.
 Evento                 ocorrência de um evento.
                            ocorre.

 Instância (processo ou atividade)
 Participante do workflow ou Ator
 Processo
 Gatilho (trigger)
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Workflow
Tipos
 Ad hoc workflow
 Workflow de Produção
 Workflow Administrativo




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Workflow
Tipos
 Ad hoc workflow [1]
   As regras de procedimentos podem ser modificadas ou
    criadas durante a operação do processo,
    caracterizando uma inexistência de padrão pré-
    determinado;
   Apoio a fluxos de trabalho pouco estruturados;
   Voltados para grupos dinâmicos;
   Executam processos únicos e individualizados;
   Usuários finais como desenvolvedores e gerentes de
    seus próprios processos;
   Utilizados em trabalhos que envolvem produção de
    conhecimento – criatividade e flexibilidade.
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Workflow
Tipos
 Workflow de Produção [1]
   As regras de procedimentos estão bem definidas e
    rígidas;
   Regras, atividades e encadeamento previamente
    conhecidos;
   Processos com alta freqüência de repetição;
   Processos executados são a atividade principal de seus
    participantes;
   Comparados a processos fabris – sistemas devem ter
    alta velocidade de transferência entre atividades;
   Processos com poucas mudanças;
   Localizados em um departamento ou setor;
      2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
Workflow
Tipos
 Workflow Administrativo [1]
   Meio termo entre um “Ad hoc workflow" e “Workflow
    de Produção“;
   Processos com maior estruturação;
   Maior previsibilidade;
   Mesmo processo pode ser repetido sem muitas
    variações;
   Apóiam processos administrativos em organizações;
   Praticamente todos os membros de uma organização
    podem ser usuários destes processos – necessidade de
    alta escalabilidade.

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Workflow
 Tipos versus grau de colaboração
  Classificação levando em consideração o grau de colaboração entre
                                                   os executores [1]
  Grau de
estruturação                    PRODUÇÃO

                     Workflow
                    estruturado
                                                     ADMINISTRATIVO



                                                                                        AD HOC

                   Roteamento de
                                                                         Groupware
                    Formulários
                                                                             Grau de colaboração
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Workflow
Algumas ferramentas
   Lotus Workflow (IBM) [2]
   i-Flow™ (Fujitsu) [3]
   Ultimus BPM (Ultimus) [4]
   Process Manager (HP) [5]
   ...




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Workflow
Estudo de caso: HelpDesk Procenge
   Aplicação desenvolvida em Lotus Notes;
   Implantado em instituição públicas e privadas;
   Ambiente Desktop e Web (Web 2.0);
   Workflow flexível para diversos ramos de
    negócios:
       HelpDesk / Suporte ao usuário;
       Controle de mudança de SW;
       Gerência de Qualidade de SW;
       Colaboração em atividades;
       ...

         2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
Workflow
Estudo de caso: HelpDesk Procenge
Que características fazem com que este sistema possua workflow?

   Existência de três atributos:
       Fluxo: tipo da atividade (Ex.: Correção, Dúvida, Melhoria, etc.). Dentro de
        cada Fluxo deste, existe N possíveis Fases.
       Fase: É uma etapa dentro de um fluxo (Ex.: Análise, Execução, Testes, etc.).
        Dentro de cada Fase, existe N possíveis Estados.
       Estado: É uma etapa, de uma Fase. (Ex.: Inicial, Final, Técnica, etc). Cada
        Estado possui um subconjunto de Atores que estão envolvidos neste Estado-
        Fase. Cada Estado-Fase deve ser associado a uma ou mais possíveis próximos
        Estados-Fases. É neste momento que percebemos o workflow, pois o usuário do
        sistema irá passar o documento em questão para uma próxima Fase, e neste
        momento ele escolhe para qual quer encaminhar. É possível perceber mais uma
        característica do workflow pois os Atores podem ser configurados por Estado-
        Fase.

   Registro (LOG) de todas as intervenções feitas no documento
    compartilhado, seja mudança de Fase ou Estado, registro de novas
    informações, imobilização do documento, mudança de responsável, etc.

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Workflow
Estudo de caso: HelpDesk Procenge




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Estudo de caso: HelpDesk Procenge




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Referências
[1] ARAÚJO, Renata; BORGES, Marcos. Sistemas de Workflow:
     Conceitos. UFRJ, 2003.
[2] Lotus Workflow - http://www-
     142.ibm.com/software/dre/ecatalog/detail.wss?
     locale=pt_BR&synkey=X105931T39413M71
[3] Ultimus BPM – http://www.ultimus.com
[4] i-Flow -
     http://www.fujitsu.com/sg/services/software/workflow/
[5] HP Process Manager
     http://support.openview.hp.com/encore/hppm.jsp
[6] DUITSHOF, Mathijs. Workflow Automation in Three
     Administrative Organizations. (Tese de Mestrado)
[7] Workflow Management Coalition. Terminology & Glossary.
     Junho de 1996.

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Sistemas Workflow

  • 1. Sistemas Workflow Leonardo Melo Santos leonardomelosantos@gmail.com
  • 2. Agenda  Evolução  Definições  Características  Conceitos relacionados  Tipos de workflow  Algumas ferramentas  Estudo de caso: HelpDesk Procenge  Referências 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 3. Workflow Evolução  Na década de 70, sistemas de workflow de 1ª geração foram desenvolvidos;  Entre as décadas de 70 e 80, começaram a ser introduzidos os primeiros sistemas de automação de processos de negócio;  Na década de 80, foi dada uma ênfase maior a esta natureza de sistema;  A partir da década de 90, foi dada uma ênfase em groupware e CSCW;  Hoje, geralmente as amadurecidas corporações lidam com worklow e BPM (Business Process Management). 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 4. Workflow Definições “Workflow consiste da automação de um processo de negócios, na sua totalidade ou parte, durante o qual documentos, informações ou tarefas, são passadas de um participante para outro, através de ações, de acordo com o um conjunto de regras procedurais.” [7] 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 5. Workflow Definições “Sistemas Workflow manipulam e monitoram a informação relativa ao fluxo de trabalho para gerenciar, coordenar e controlar o trabalho mais eficientemente, minimizando o problema da coordenação do trabalho nos processos de negócios.” [6] 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 6. Workflow Características  Garante o acompanhamento constante de todas as atividades do processo e um aumento de produtividade com objetividade e segurança;  Sistemas workflow precisam ser flexíveis e ter alta capacidade de interoperabilidade; 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 7. Workflow O que o workflow pode fazer?  Controla os processos de acordo com um modelo pré-definido e são especialmente indicados para organizações estruturadas;  Facilita o processamento eletrônico dos processos estruturados os quais incluem:  Uma cadeia de tarefas interdependentes;  Diversas pessoas ou departamentos;  Necessidade de alto grau de coordenação; Fonte: SAP Brasil 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 8. Workflow Conceitos relacionados  Atividade Conjunto queeventos que ocorrem Ocorrência deexecuta o trabalho Recurso de um processo ou de representado de um ouinstância sob aser visto em um mais Conjunto uma atividadepor uma devido à Conceito é abordado processo. Algo responsabilidade de um Pode que acontece, atividades como uma regra  Sincronismo procedimentos ou workflow. existência de sincronismo de de atividade Ator. função da de um que é avaliada em alguma relacionados. coisa que informações entre atividades.  Evento ocorrência de um evento. ocorre.  Instância (processo ou atividade)  Participante do workflow ou Ator  Processo  Gatilho (trigger) 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 9. Workflow Tipos  Ad hoc workflow  Workflow de Produção  Workflow Administrativo 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 10. Workflow Tipos  Ad hoc workflow [1]  As regras de procedimentos podem ser modificadas ou criadas durante a operação do processo, caracterizando uma inexistência de padrão pré- determinado;  Apoio a fluxos de trabalho pouco estruturados;  Voltados para grupos dinâmicos;  Executam processos únicos e individualizados;  Usuários finais como desenvolvedores e gerentes de seus próprios processos;  Utilizados em trabalhos que envolvem produção de conhecimento – criatividade e flexibilidade. 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 11. Workflow Tipos  Workflow de Produção [1]  As regras de procedimentos estão bem definidas e rígidas;  Regras, atividades e encadeamento previamente conhecidos;  Processos com alta freqüência de repetição;  Processos executados são a atividade principal de seus participantes;  Comparados a processos fabris – sistemas devem ter alta velocidade de transferência entre atividades;  Processos com poucas mudanças;  Localizados em um departamento ou setor; 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 12. Workflow Tipos  Workflow Administrativo [1]  Meio termo entre um “Ad hoc workflow" e “Workflow de Produção“;  Processos com maior estruturação;  Maior previsibilidade;  Mesmo processo pode ser repetido sem muitas variações;  Apóiam processos administrativos em organizações;  Praticamente todos os membros de uma organização podem ser usuários destes processos – necessidade de alta escalabilidade. 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 13. Workflow Tipos versus grau de colaboração Classificação levando em consideração o grau de colaboração entre os executores [1] Grau de estruturação PRODUÇÃO Workflow estruturado ADMINISTRATIVO AD HOC Roteamento de Groupware Formulários Grau de colaboração 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 14. Workflow Algumas ferramentas  Lotus Workflow (IBM) [2]  i-Flow™ (Fujitsu) [3]  Ultimus BPM (Ultimus) [4]  Process Manager (HP) [5]  ... 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 15. Workflow Estudo de caso: HelpDesk Procenge  Aplicação desenvolvida em Lotus Notes;  Implantado em instituição públicas e privadas;  Ambiente Desktop e Web (Web 2.0);  Workflow flexível para diversos ramos de negócios:  HelpDesk / Suporte ao usuário;  Controle de mudança de SW;  Gerência de Qualidade de SW;  Colaboração em atividades;  ... 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 16. Workflow Estudo de caso: HelpDesk Procenge Que características fazem com que este sistema possua workflow?  Existência de três atributos:  Fluxo: tipo da atividade (Ex.: Correção, Dúvida, Melhoria, etc.). Dentro de cada Fluxo deste, existe N possíveis Fases.  Fase: É uma etapa dentro de um fluxo (Ex.: Análise, Execução, Testes, etc.). Dentro de cada Fase, existe N possíveis Estados.  Estado: É uma etapa, de uma Fase. (Ex.: Inicial, Final, Técnica, etc). Cada Estado possui um subconjunto de Atores que estão envolvidos neste Estado- Fase. Cada Estado-Fase deve ser associado a uma ou mais possíveis próximos Estados-Fases. É neste momento que percebemos o workflow, pois o usuário do sistema irá passar o documento em questão para uma próxima Fase, e neste momento ele escolhe para qual quer encaminhar. É possível perceber mais uma característica do workflow pois os Atores podem ser configurados por Estado- Fase.  Registro (LOG) de todas as intervenções feitas no documento compartilhado, seja mudança de Fase ou Estado, registro de novas informações, imobilização do documento, mudança de responsável, etc. 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 17. Workflow Estudo de caso: HelpDesk Procenge 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 18. Workflow Estudo de caso: HelpDesk Procenge 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 19. Workflow Estudo de caso: HelpDesk Procenge 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 20. Workflow Estudo de caso: HelpDesk Procenge 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 21. Workflow Estudo de caso: HelpDesk Procenge 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 22. Workflow Estudo de caso: HelpDesk Procenge 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 23. Workflow Estudo de caso: HelpDesk Procenge 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 24. Workflow Estudo de caso: HelpDesk Procenge 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 25. Workflow Estudo de caso: HelpDesk Procenge 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com
  • 26. Referências [1] ARAÚJO, Renata; BORGES, Marcos. Sistemas de Workflow: Conceitos. UFRJ, 2003. [2] Lotus Workflow - http://www- 142.ibm.com/software/dre/ecatalog/detail.wss? locale=pt_BR&synkey=X105931T39413M71 [3] Ultimus BPM – http://www.ultimus.com [4] i-Flow - http://www.fujitsu.com/sg/services/software/workflow/ [5] HP Process Manager http://support.openview.hp.com/encore/hppm.jsp [6] DUITSHOF, Mathijs. Workflow Automation in Three Administrative Organizations. (Tese de Mestrado) [7] Workflow Management Coalition. Terminology & Glossary. Junho de 1996. 2008 | Faculdade Integrada do Recife | Sistemas Cooperativos | Workflow | Leonardo Melo Santos | leonardomelosantos@gmail.com