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Guia para criar um plano de
Marketing em 5 etapas

leonardoseabra@gmail.com
As 5 etapas
Olhe para dentro
Olhe para fora
Concentre-se na estratégia
Defina medidas mensuráveis
Revise, reveja constantemente
e ajuste se necessário
1º passo: Olhe para dentro.

Pense na sua empresa como se fosse uma
pessoa com a sua própria personalidade e
identidade única.
TODA EMPRESA POSSUI IDENTIDADE E
PERSONALIDADE. ESTAS DEVEM DIRECIONAR
TUDO QUE ELA FAZ
Crise listas separadas que identifiquem os pontos
fortes, pontos fracos e objetivos do seu negócio.
Liste tudo. Não edite, nem rejeite nada.
Isso às vezes requer a contribuição de outras pessoas
também. Por exemplo, sua equipe de gerenciamento
pensa que uma postura conservadora sobre os gastos é
uma fraqueza, mas você não. Isso pode ser algo a cair
fora da lista.
2º Passo: Olhe para fora
Faça uma lista com esboços oportunidades para
o seu negócio e ameaças. Pense nos fatores que
você não pode controlar, mas pode tentar prever.
Oportunidades podem incluir novos mercados, novos
produtos e tendências que favorecem o seu negócio.
As ameaças incluem a concorrência e os avanços
tecnológicos que podem colocá-lo em desvantagem.
Também faça uma lista de pessoas ou organizações
que atuam como compradores ou o seu mercado-alvo
ideal. Você pode considerar cada um uma
personalidade, como uma avó descobrindo e-mail ou
um estudante universitário recebendo seu primeiro
cartão de crédito. Essas pessoas são icônicas e ideais,
e representam o melhor possível comprador.
Coloque-se no lugar
de cada um desses
compradores ideais e,
em seguida, pense
sobre a mídia que ele
ou ela usa e qual a
mensagem que iria
comunicar a sua
oferta de forma mais
eficaz. Mantenha a
sua identidade em
mente enquanto você
detalha seus
mercados-alvo.
3º Passo: Concentre-se na estratégia.

Agora é hora de unir as listas. Procure a
intersecção de sua identidade única e seu
mercado-alvo.
Em termos de suas ofertas de negócios, o que você pode eliminar da
lista porque não é estratégico?
Descarte aqueles que não estão em seu mercado-alvo.

Por exemplo, um negócio de restaurante focado em
refeições saudáveis e orgânicos provavelmente atenderá
pessoas mais em sintonia com as tendências verdes e com
renda disponível maior do que a média. Assim, ele pode
descartar as pessoas que preferem comer fast-food, como
hambúrgueres e pizza, e que procuram pechinchas.
O resultado da etapa três é a estratégia: Limite o
seu foco para o que está em alinhamento com a sua
identidade e é mais atraente para o seu mercado-alvo.
Em outras palavras, o foco na área que é partilhada por
todas as três linhas no diagrama aqui.
4º Passo: Defina metas mensuráveis
Atente para os detalhes que são concretos e
mensuráveis​​.
Sua estratégia de marketing deve tornar-se um plano que inclui revisão
mensal, controle e medição, previsões de vendas, orçamentos de
despesas e indicadores não-monetários para acompanhar o progresso.
5º Passo: Revise e reveja constantemente

Assim como com o seu plano de negócios,
o seu plano de marketing deve continuar a
evoluir junto com ele.
O cenário está em constante mudança e você
precisará adaptar seu negócio a ele. Algumas partes
do plano irão funcionar melhor do que outras, por
isso, analise e reveja para realizar os ajustes a
medida que for necessário.

leonardoseabra@gmail.com

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Guia rápido para criar um plano de marketing em 5 etapas

  • 1. Guia para criar um plano de Marketing em 5 etapas leonardoseabra@gmail.com
  • 2. As 5 etapas Olhe para dentro Olhe para fora Concentre-se na estratégia Defina medidas mensuráveis Revise, reveja constantemente e ajuste se necessário
  • 3. 1º passo: Olhe para dentro. Pense na sua empresa como se fosse uma pessoa com a sua própria personalidade e identidade única.
  • 4. TODA EMPRESA POSSUI IDENTIDADE E PERSONALIDADE. ESTAS DEVEM DIRECIONAR TUDO QUE ELA FAZ
  • 5. Crise listas separadas que identifiquem os pontos fortes, pontos fracos e objetivos do seu negócio. Liste tudo. Não edite, nem rejeite nada.
  • 6. Isso às vezes requer a contribuição de outras pessoas também. Por exemplo, sua equipe de gerenciamento pensa que uma postura conservadora sobre os gastos é uma fraqueza, mas você não. Isso pode ser algo a cair fora da lista.
  • 7. 2º Passo: Olhe para fora
  • 8. Faça uma lista com esboços oportunidades para o seu negócio e ameaças. Pense nos fatores que você não pode controlar, mas pode tentar prever.
  • 9. Oportunidades podem incluir novos mercados, novos produtos e tendências que favorecem o seu negócio. As ameaças incluem a concorrência e os avanços tecnológicos que podem colocá-lo em desvantagem.
  • 10. Também faça uma lista de pessoas ou organizações que atuam como compradores ou o seu mercado-alvo ideal. Você pode considerar cada um uma personalidade, como uma avó descobrindo e-mail ou um estudante universitário recebendo seu primeiro cartão de crédito. Essas pessoas são icônicas e ideais, e representam o melhor possível comprador.
  • 11. Coloque-se no lugar de cada um desses compradores ideais e, em seguida, pense sobre a mídia que ele ou ela usa e qual a mensagem que iria comunicar a sua oferta de forma mais eficaz. Mantenha a sua identidade em mente enquanto você detalha seus mercados-alvo.
  • 12. 3º Passo: Concentre-se na estratégia. Agora é hora de unir as listas. Procure a intersecção de sua identidade única e seu mercado-alvo.
  • 13. Em termos de suas ofertas de negócios, o que você pode eliminar da lista porque não é estratégico?
  • 14. Descarte aqueles que não estão em seu mercado-alvo. Por exemplo, um negócio de restaurante focado em refeições saudáveis e orgânicos provavelmente atenderá pessoas mais em sintonia com as tendências verdes e com renda disponível maior do que a média. Assim, ele pode descartar as pessoas que preferem comer fast-food, como hambúrgueres e pizza, e que procuram pechinchas.
  • 15. O resultado da etapa três é a estratégia: Limite o seu foco para o que está em alinhamento com a sua identidade e é mais atraente para o seu mercado-alvo. Em outras palavras, o foco na área que é partilhada por todas as três linhas no diagrama aqui.
  • 16. 4º Passo: Defina metas mensuráveis Atente para os detalhes que são concretos e mensuráveis​​.
  • 17. Sua estratégia de marketing deve tornar-se um plano que inclui revisão mensal, controle e medição, previsões de vendas, orçamentos de despesas e indicadores não-monetários para acompanhar o progresso.
  • 18. 5º Passo: Revise e reveja constantemente Assim como com o seu plano de negócios, o seu plano de marketing deve continuar a evoluir junto com ele.
  • 19. O cenário está em constante mudança e você precisará adaptar seu negócio a ele. Algumas partes do plano irão funcionar melhor do que outras, por isso, analise e reveja para realizar os ajustes a medida que for necessário. leonardoseabra@gmail.com