SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
Solucionando o enigma do
preço

Leonardoseabra@gmail.com
Tudo tem um preço, como diz o
ditado, mas um monte de pessoas lutam
para descobrir qual é o preço certo.
O erro clássico é estabelecer um preço
baseado no que sente que precisa
ganhar.
É a competição que geralmente determina
o preço que você pode cobrar.

Para acertar é
preciso entender
como o mercado
valoriza o seu
produto ou serviço.
Você não define o preço, o
mercado é quem o faz.

Seu trabalho é determinar o que o mercado vai pagar.

Então você pode decidir se é o
suficiente para cobrir seus
custos e financiar o seu estilo
de vida.
Não defina o preço começando pelas suas
próprias necessidades financeiras.
Provavelmente você cobrará muito acima
do que os clientes pagarão ou abaixo do
que o mercado paga.
Preços altos podem ser reduzidos...
Preços baixos contribuem para
desenvolver o tipo errado de reputação, a
que você é “barato”.
É muito melhor que digam “Sim, é um
pouco caro, mas sua qualidade vale a
pena pagar”.
Assim, o primeiro passo deve ser sempre
descobrir o quanto os concorrentes estão
cobrando.
Você pode ligar para os
concorrentes fingindo ser um
cliente para obter estimativas.

Associações locais, estaduais
ou nacionais também podem
fornecer a informação que você
está procurando.
Você pode fazer uma pesquisa
diretamente com o seu potencial target.
Com informações precisas, conhecendo o
mercado (clientes e competidores), você
evitará os mesmos erros de sempre.

•

Leonardoseabra@gmail.com

Contenu connexe

En vedette

Precificação Estratégica
Precificação EstratégicaPrecificação Estratégica
Precificação EstratégicaInformaGroup
 
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Antonio Sá
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Antonio SáAPAS 2010 - Arena do conhecimento com Antonio Sá
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Antonio SáAPAS
 
Treinamento de formação de preço de venda SimTax
Treinamento de formação de preço de venda   SimTaxTreinamento de formação de preço de venda   SimTax
Treinamento de formação de preço de venda SimTaxJiovanni Oliveira Coelho
 
Pricing: Decidindo o momento ideal para alterar os preços
Pricing: Decidindo o momento ideal para alterar os preçosPricing: Decidindo o momento ideal para alterar os preços
Pricing: Decidindo o momento ideal para alterar os preçosLeonardo Seabra
 
Pricing - Precificação Estratégica no Varejo
Pricing - Precificação Estratégica no VarejoPricing - Precificação Estratégica no Varejo
Pricing - Precificação Estratégica no VarejoMarcelo Aranha
 
IFoA Asia Conference Presentation - Investment Risk Management Under New Regu...
IFoA Asia Conference Presentation - Investment Risk Management Under New Regu...IFoA Asia Conference Presentation - Investment Risk Management Under New Regu...
IFoA Asia Conference Presentation - Investment Risk Management Under New Regu...Redington
 
Webquest manual para_novatos
Webquest manual para_novatosWebquest manual para_novatos
Webquest manual para_novatosJazmin Ramirez
 
Redes informáticas ii
Redes informáticas iiRedes informáticas ii
Redes informáticas iileiderviloria
 
Medallero kumite 2015
Medallero kumite 2015Medallero kumite 2015
Medallero kumite 2015elmunu
 
Right Management FINAL WORD RESUME final update 5-2015
Right Management FINAL WORD RESUME final update 5-2015Right Management FINAL WORD RESUME final update 5-2015
Right Management FINAL WORD RESUME final update 5-2015Debra F. Fox
 
Nov. 2013 Champion Corporate Presentation - Chinese
Nov. 2013 Champion Corporate Presentation - ChineseNov. 2013 Champion Corporate Presentation - Chinese
Nov. 2013 Champion Corporate Presentation - ChineseChampionMines
 
BOLETIM FINAL DAS ELIMINATÓRIAS PARA A SUPERCOPA SERRANA INFANTIL
BOLETIM FINAL DAS ELIMINATÓRIAS PARA A SUPERCOPA SERRANA INFANTILBOLETIM FINAL DAS ELIMINATÓRIAS PARA A SUPERCOPA SERRANA INFANTIL
BOLETIM FINAL DAS ELIMINATÓRIAS PARA A SUPERCOPA SERRANA INFANTILJorge Efrahim Magalhaes Berto
 

En vedette (20)

Politica de Pricing
Politica de PricingPolitica de Pricing
Politica de Pricing
 
Precificação Estratégica
Precificação EstratégicaPrecificação Estratégica
Precificação Estratégica
 
Criar uma área de pricing
Criar uma área de pricingCriar uma área de pricing
Criar uma área de pricing
 
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Antonio Sá
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Antonio SáAPAS 2010 - Arena do conhecimento com Antonio Sá
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Antonio Sá
 
Pricing no Varejo
Pricing no VarejoPricing no Varejo
Pricing no Varejo
 
Pricing
PricingPricing
Pricing
 
Treinamento de formação de preço de venda SimTax
Treinamento de formação de preço de venda   SimTaxTreinamento de formação de preço de venda   SimTax
Treinamento de formação de preço de venda SimTax
 
Pricing
PricingPricing
Pricing
 
Pricing: Decidindo o momento ideal para alterar os preços
Pricing: Decidindo o momento ideal para alterar os preçosPricing: Decidindo o momento ideal para alterar os preços
Pricing: Decidindo o momento ideal para alterar os preços
 
Pricing - Precificação Estratégica no Varejo
Pricing - Precificação Estratégica no VarejoPricing - Precificação Estratégica no Varejo
Pricing - Precificação Estratégica no Varejo
 
IFoA Asia Conference Presentation - Investment Risk Management Under New Regu...
IFoA Asia Conference Presentation - Investment Risk Management Under New Regu...IFoA Asia Conference Presentation - Investment Risk Management Under New Regu...
IFoA Asia Conference Presentation - Investment Risk Management Under New Regu...
 
Webquest manual para_novatos
Webquest manual para_novatosWebquest manual para_novatos
Webquest manual para_novatos
 
Redes informáticas ii
Redes informáticas iiRedes informáticas ii
Redes informáticas ii
 
Medallero kumite 2015
Medallero kumite 2015Medallero kumite 2015
Medallero kumite 2015
 
Right Management FINAL WORD RESUME final update 5-2015
Right Management FINAL WORD RESUME final update 5-2015Right Management FINAL WORD RESUME final update 5-2015
Right Management FINAL WORD RESUME final update 5-2015
 
APMP 06_PIC
APMP 06_PICAPMP 06_PIC
APMP 06_PIC
 
Nov. 2013 Champion Corporate Presentation - Chinese
Nov. 2013 Champion Corporate Presentation - ChineseNov. 2013 Champion Corporate Presentation - Chinese
Nov. 2013 Champion Corporate Presentation - Chinese
 
feature_story
feature_storyfeature_story
feature_story
 
BOLETIM FINAL DAS ELIMINATÓRIAS PARA A SUPERCOPA SERRANA INFANTIL
BOLETIM FINAL DAS ELIMINATÓRIAS PARA A SUPERCOPA SERRANA INFANTILBOLETIM FINAL DAS ELIMINATÓRIAS PARA A SUPERCOPA SERRANA INFANTIL
BOLETIM FINAL DAS ELIMINATÓRIAS PARA A SUPERCOPA SERRANA INFANTIL
 
University of wales
University of walesUniversity of wales
University of wales
 

Similaire à Solucionando o enigma do preço: O que não fazer quando determinando o preço do produto ou serviço

Precificação ginga pro - Pedro Teixeira
Precificação ginga pro - Pedro TeixeiraPrecificação ginga pro - Pedro Teixeira
Precificação ginga pro - Pedro TeixeiraFIBH
 
BIZCOOL - PRECIFICAÇÃO: COMO DETERMINAR QUANTO VALE MEU PRODUTO
BIZCOOL - PRECIFICAÇÃO: COMO DETERMINAR QUANTO VALE MEU PRODUTOBIZCOOL - PRECIFICAÇÃO: COMO DETERMINAR QUANTO VALE MEU PRODUTO
BIZCOOL - PRECIFICAÇÃO: COMO DETERMINAR QUANTO VALE MEU PRODUTOBizcool | Escola Aceleradora
 
Como Definir Preços De Maneira Inteligente
Como Definir Preços De Maneira InteligenteComo Definir Preços De Maneira Inteligente
Como Definir Preços De Maneira Inteligenteguest86ebf7
 
A 6_05 [modo de compatibilidade]
A 6_05 [modo de compatibilidade]A 6_05 [modo de compatibilidade]
A 6_05 [modo de compatibilidade]Angelo Yasui
 
Administração Mercadológica II - Parte - 5
Administração Mercadológica II - Parte - 5Administração Mercadológica II - Parte - 5
Administração Mercadológica II - Parte - 5Patrícia Monteiro Gorni
 
Comissão - Dar ou Não?
Comissão - Dar ou Não?Comissão - Dar ou Não?
Comissão - Dar ou Não?Glaucio Lacerda
 
LISTA QUENTE DE FORNECEDORES.pdf
LISTA QUENTE DE FORNECEDORES.pdfLISTA QUENTE DE FORNECEDORES.pdf
LISTA QUENTE DE FORNECEDORES.pdfSergio Maia
 
Quanto vale o seu Produto
Quanto vale o seu ProdutoQuanto vale o seu Produto
Quanto vale o seu Produtoherisonbatista
 
Quanto vale seu produto ?
Quanto vale seu produto ?Quanto vale seu produto ?
Quanto vale seu produto ?herisonbatista
 

Similaire à Solucionando o enigma do preço: O que não fazer quando determinando o preço do produto ou serviço (20)

Precificação ginga pro - Pedro Teixeira
Precificação ginga pro - Pedro TeixeiraPrecificação ginga pro - Pedro Teixeira
Precificação ginga pro - Pedro Teixeira
 
Negociação mitos x verdades
Negociação mitos x verdadesNegociação mitos x verdades
Negociação mitos x verdades
 
Palestra venda
Palestra vendaPalestra venda
Palestra venda
 
As duas habilidades essenciais para destravar o crescimento da sua clínica
As duas habilidades essenciais para destravar o crescimento da sua clínicaAs duas habilidades essenciais para destravar o crescimento da sua clínica
As duas habilidades essenciais para destravar o crescimento da sua clínica
 
Me6 a05
Me6 a05Me6 a05
Me6 a05
 
BIZCOOL - PRECIFICAÇÃO: COMO DETERMINAR QUANTO VALE MEU PRODUTO
BIZCOOL - PRECIFICAÇÃO: COMO DETERMINAR QUANTO VALE MEU PRODUTOBIZCOOL - PRECIFICAÇÃO: COMO DETERMINAR QUANTO VALE MEU PRODUTO
BIZCOOL - PRECIFICAÇÃO: COMO DETERMINAR QUANTO VALE MEU PRODUTO
 
PRECIFICACAO.pdf
PRECIFICACAO.pdfPRECIFICACAO.pdf
PRECIFICACAO.pdf
 
Como Definir Preços De Maneira Inteligente
Como Definir Preços De Maneira InteligenteComo Definir Preços De Maneira Inteligente
Como Definir Preços De Maneira Inteligente
 
Como Definir Preços De Maneira Inteligente
Como Definir Preços De Maneira InteligenteComo Definir Preços De Maneira Inteligente
Como Definir Preços De Maneira Inteligente
 
A 6_05 [modo de compatibilidade]
A 6_05 [modo de compatibilidade]A 6_05 [modo de compatibilidade]
A 6_05 [modo de compatibilidade]
 
Como Cobrar Mais Caro Pelo Que Você Faz
Como Cobrar Mais Caro Pelo Que Você FazComo Cobrar Mais Caro Pelo Que Você Faz
Como Cobrar Mais Caro Pelo Que Você Faz
 
Administração Mercadológica II - Parte - 5
Administração Mercadológica II - Parte - 5Administração Mercadológica II - Parte - 5
Administração Mercadológica II - Parte - 5
 
Preço
PreçoPreço
Preço
 
Comissão - Dar ou Não?
Comissão - Dar ou Não?Comissão - Dar ou Não?
Comissão - Dar ou Não?
 
LISTA QUENTE DE FORNECEDORES.pdf
LISTA QUENTE DE FORNECEDORES.pdfLISTA QUENTE DE FORNECEDORES.pdf
LISTA QUENTE DE FORNECEDORES.pdf
 
Quanto vale o seu Produto
Quanto vale o seu ProdutoQuanto vale o seu Produto
Quanto vale o seu Produto
 
Quanto vale seu produto ?
Quanto vale seu produto ?Quanto vale seu produto ?
Quanto vale seu produto ?
 
Preço
PreçoPreço
Preço
 
Preço
PreçoPreço
Preço
 
Preço
PreçoPreço
Preço
 

Plus de Leonardo Seabra

Espanha - Relatório do WEF - The Travel & Tourism Competitiveness Report 2017
Espanha - Relatório do WEF - The Travel & Tourism Competitiveness Report 2017Espanha - Relatório do WEF - The Travel & Tourism Competitiveness Report 2017
Espanha - Relatório do WEF - The Travel & Tourism Competitiveness Report 2017Leonardo Seabra
 
A competitividade entre destinos na era das redes sociais: Uma investigação s...
A competitividade entre destinos na era das redes sociais: Uma investigação s...A competitividade entre destinos na era das redes sociais: Uma investigação s...
A competitividade entre destinos na era das redes sociais: Uma investigação s...Leonardo Seabra
 
Ciencia e politica: duas vocacoes
Ciencia e politica: duas vocacoesCiencia e politica: duas vocacoes
Ciencia e politica: duas vocacoesLeonardo Seabra
 
Apresentação a objetividade
Apresentação a objetividadeApresentação a objetividade
Apresentação a objetividadeLeonardo Seabra
 
Ante projeto anderson leonardo de castro seabra ufrn
Ante projeto anderson leonardo de castro seabra ufrnAnte projeto anderson leonardo de castro seabra ufrn
Ante projeto anderson leonardo de castro seabra ufrnLeonardo Seabra
 
Mercado de filmes adultos para mulheres
Mercado de filmes adultos para mulheres Mercado de filmes adultos para mulheres
Mercado de filmes adultos para mulheres Leonardo Seabra
 
Discutindo a gestão dos objetivos e resultados desse negócio peculiar que é o...
Discutindo a gestão dos objetivos e resultados desse negócio peculiar que é o...Discutindo a gestão dos objetivos e resultados desse negócio peculiar que é o...
Discutindo a gestão dos objetivos e resultados desse negócio peculiar que é o...Leonardo Seabra
 
Oportunidades no mercado de Nutrição Humana e Saúde (Opportunities in the Hum...
Oportunidades no mercado de Nutrição Humana e Saúde (Opportunities in the Hum...Oportunidades no mercado de Nutrição Humana e Saúde (Opportunities in the Hum...
Oportunidades no mercado de Nutrição Humana e Saúde (Opportunities in the Hum...Leonardo Seabra
 
Geomarketing: Estudos de Área de Influência de um restaurante de Healthy Food...
Geomarketing: Estudos de Área de Influência de um restaurante de Healthy Food...Geomarketing: Estudos de Área de Influência de um restaurante de Healthy Food...
Geomarketing: Estudos de Área de Influência de um restaurante de Healthy Food...Leonardo Seabra
 
Números que importam #1: Rodada de dados para tomada de decisão
Números que importam #1: Rodada de dados para tomada de decisãoNúmeros que importam #1: Rodada de dados para tomada de decisão
Números que importam #1: Rodada de dados para tomada de decisãoLeonardo Seabra
 
O nome do seu negócio: 9 perguntas para se fazer antes de batizar sua empresa...
O nome do seu negócio: 9 perguntas para se fazer antes de batizar sua empresa...O nome do seu negócio: 9 perguntas para se fazer antes de batizar sua empresa...
O nome do seu negócio: 9 perguntas para se fazer antes de batizar sua empresa...Leonardo Seabra
 
Estratégias para salvar um restaurante e fazer o negócio decolar a partir da ...
Estratégias para salvar um restaurante e fazer o negócio decolar a partir da ...Estratégias para salvar um restaurante e fazer o negócio decolar a partir da ...
Estratégias para salvar um restaurante e fazer o negócio decolar a partir da ...Leonardo Seabra
 
Como executar uma pesquisa de mercado: Fundamentos básicos
Como executar uma pesquisa de mercado: Fundamentos básicosComo executar uma pesquisa de mercado: Fundamentos básicos
Como executar uma pesquisa de mercado: Fundamentos básicosLeonardo Seabra
 
3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenho
3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenho3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenho
3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenhoLeonardo Seabra
 
Guia rápido para criar um plano de marketing em 5 etapas
Guia rápido para criar um plano de marketing em 5 etapasGuia rápido para criar um plano de marketing em 5 etapas
Guia rápido para criar um plano de marketing em 5 etapasLeonardo Seabra
 
Preço e valor: Principios básicos para ajustes
Preço e valor: Principios básicos para ajustesPreço e valor: Principios básicos para ajustes
Preço e valor: Principios básicos para ajustesLeonardo Seabra
 
Estrategias de negociação de recebíveis.
 Estrategias de negociação de recebíveis.  Estrategias de negociação de recebíveis.
Estrategias de negociação de recebíveis. Leonardo Seabra
 
Modifique os seus preços no timing e medida certos.
Modifique os seus preços no timing e medida certos.Modifique os seus preços no timing e medida certos.
Modifique os seus preços no timing e medida certos.Leonardo Seabra
 

Plus de Leonardo Seabra (20)

Espanha - Relatório do WEF - The Travel & Tourism Competitiveness Report 2017
Espanha - Relatório do WEF - The Travel & Tourism Competitiveness Report 2017Espanha - Relatório do WEF - The Travel & Tourism Competitiveness Report 2017
Espanha - Relatório do WEF - The Travel & Tourism Competitiveness Report 2017
 
A competitividade entre destinos na era das redes sociais: Uma investigação s...
A competitividade entre destinos na era das redes sociais: Uma investigação s...A competitividade entre destinos na era das redes sociais: Uma investigação s...
A competitividade entre destinos na era das redes sociais: Uma investigação s...
 
Ciencia e politica: duas vocacoes
Ciencia e politica: duas vocacoesCiencia e politica: duas vocacoes
Ciencia e politica: duas vocacoes
 
Apresentação a objetividade
Apresentação a objetividadeApresentação a objetividade
Apresentação a objetividade
 
Resenha weber
Resenha weberResenha weber
Resenha weber
 
Burocracia weber
Burocracia weberBurocracia weber
Burocracia weber
 
Ante projeto anderson leonardo de castro seabra ufrn
Ante projeto anderson leonardo de castro seabra ufrnAnte projeto anderson leonardo de castro seabra ufrn
Ante projeto anderson leonardo de castro seabra ufrn
 
Mercado de filmes adultos para mulheres
Mercado de filmes adultos para mulheres Mercado de filmes adultos para mulheres
Mercado de filmes adultos para mulheres
 
Discutindo a gestão dos objetivos e resultados desse negócio peculiar que é o...
Discutindo a gestão dos objetivos e resultados desse negócio peculiar que é o...Discutindo a gestão dos objetivos e resultados desse negócio peculiar que é o...
Discutindo a gestão dos objetivos e resultados desse negócio peculiar que é o...
 
Oportunidades no mercado de Nutrição Humana e Saúde (Opportunities in the Hum...
Oportunidades no mercado de Nutrição Humana e Saúde (Opportunities in the Hum...Oportunidades no mercado de Nutrição Humana e Saúde (Opportunities in the Hum...
Oportunidades no mercado de Nutrição Humana e Saúde (Opportunities in the Hum...
 
Geomarketing: Estudos de Área de Influência de um restaurante de Healthy Food...
Geomarketing: Estudos de Área de Influência de um restaurante de Healthy Food...Geomarketing: Estudos de Área de Influência de um restaurante de Healthy Food...
Geomarketing: Estudos de Área de Influência de um restaurante de Healthy Food...
 
Números que importam #1: Rodada de dados para tomada de decisão
Números que importam #1: Rodada de dados para tomada de decisãoNúmeros que importam #1: Rodada de dados para tomada de decisão
Números que importam #1: Rodada de dados para tomada de decisão
 
O nome do seu negócio: 9 perguntas para se fazer antes de batizar sua empresa...
O nome do seu negócio: 9 perguntas para se fazer antes de batizar sua empresa...O nome do seu negócio: 9 perguntas para se fazer antes de batizar sua empresa...
O nome do seu negócio: 9 perguntas para se fazer antes de batizar sua empresa...
 
Estratégias para salvar um restaurante e fazer o negócio decolar a partir da ...
Estratégias para salvar um restaurante e fazer o negócio decolar a partir da ...Estratégias para salvar um restaurante e fazer o negócio decolar a partir da ...
Estratégias para salvar um restaurante e fazer o negócio decolar a partir da ...
 
Como executar uma pesquisa de mercado: Fundamentos básicos
Como executar uma pesquisa de mercado: Fundamentos básicosComo executar uma pesquisa de mercado: Fundamentos básicos
Como executar uma pesquisa de mercado: Fundamentos básicos
 
3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenho
3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenho3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenho
3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenho
 
Guia rápido para criar um plano de marketing em 5 etapas
Guia rápido para criar um plano de marketing em 5 etapasGuia rápido para criar um plano de marketing em 5 etapas
Guia rápido para criar um plano de marketing em 5 etapas
 
Preço e valor: Principios básicos para ajustes
Preço e valor: Principios básicos para ajustesPreço e valor: Principios básicos para ajustes
Preço e valor: Principios básicos para ajustes
 
Estrategias de negociação de recebíveis.
 Estrategias de negociação de recebíveis.  Estrategias de negociação de recebíveis.
Estrategias de negociação de recebíveis.
 
Modifique os seus preços no timing e medida certos.
Modifique os seus preços no timing e medida certos.Modifique os seus preços no timing e medida certos.
Modifique os seus preços no timing e medida certos.
 

Solucionando o enigma do preço: O que não fazer quando determinando o preço do produto ou serviço

  • 1. Solucionando o enigma do preço Leonardoseabra@gmail.com
  • 2. Tudo tem um preço, como diz o ditado, mas um monte de pessoas lutam para descobrir qual é o preço certo.
  • 3. O erro clássico é estabelecer um preço baseado no que sente que precisa ganhar.
  • 4. É a competição que geralmente determina o preço que você pode cobrar. Para acertar é preciso entender como o mercado valoriza o seu produto ou serviço.
  • 5. Você não define o preço, o mercado é quem o faz. Seu trabalho é determinar o que o mercado vai pagar. Então você pode decidir se é o suficiente para cobrir seus custos e financiar o seu estilo de vida.
  • 6. Não defina o preço começando pelas suas próprias necessidades financeiras.
  • 7. Provavelmente você cobrará muito acima do que os clientes pagarão ou abaixo do que o mercado paga.
  • 8. Preços altos podem ser reduzidos...
  • 9. Preços baixos contribuem para desenvolver o tipo errado de reputação, a que você é “barato”.
  • 10. É muito melhor que digam “Sim, é um pouco caro, mas sua qualidade vale a pena pagar”.
  • 11. Assim, o primeiro passo deve ser sempre descobrir o quanto os concorrentes estão cobrando.
  • 12. Você pode ligar para os concorrentes fingindo ser um cliente para obter estimativas. Associações locais, estaduais ou nacionais também podem fornecer a informação que você está procurando. Você pode fazer uma pesquisa diretamente com o seu potencial target.
  • 13. Com informações precisas, conhecendo o mercado (clientes e competidores), você evitará os mesmos erros de sempre. • Leonardoseabra@gmail.com