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InnovaDay Biotech 2012
- 1. n
#lsin
an
@ lionz
LearningStartup
From Business_Idea to Business_Venture
«Inventori Imprenditori»
Lean Startup, Customer Development, Pretotyping
Nanotech-Biotech-Biomed InnovaDay
Mirandola 30-11-2012
Leonardo Zangrando, MBA, MEng
LearningStartup Coach
LearningStartup
- 2. n
#lsin
Leonardo Zangrando
@ lionz
an
Profilo
●
Ingegnere Meccanico, MBA
●
First Level Degree in Pharma & Biotech Licensing – PLG-UK
●
Consulenza di direzione di impresa
●
Strategia, Licensing, Marketing & Sales, Produzione
●
Farma/Biotech, Vini e Liquori, Meccanica, Trasporti e Logistica
●
Formazione
●
strutture commerciali di aziende farma e biotech
●
istituzioni di supporto all'inovazione e imprenditoria
●
Imprenditore della conoscenza
●
fondatore di LearningStartup, la prima metodologia hands-on italiana
di supporto alla creazione di impresa, startup e innovazione
●
fondatore di Pretotype.it, il sito europeo sul Pretotipare, processo per
l'innovazione sviluppato in Google e utilizzato da startup e imprese Fortune 500
●
porta Pretotipare in Europa con la traduzione in Italiano ed altre lingue
del libro Pretotype It (scaricabile da pretotype.it/italiano/download)
●
Seminari e workshop hands-on per grandi e medie aziende che fanno innovazione Pretotype.it
●
metodologia “Lean” di validazione e implementazione di un'idea di innovazione
●
processo sperimentale per la validazione - Pretotipare
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 2
- 3. n
#lsin
an
lionz
Ciclo di Sviluppo Prodotto @
Fase Ricerca Sviluppo Industrializzazione
Prove Cliniche
Attività Sperimentazione Ottimizzazione
Prototipazione
Giornale di Laboratorio Specifiche di Produzione
Output Impianto Produttivo
Prove Sperimentali Piani Costruttivi
Domande Che Cosa Fa? Come è Fatto? Come lo Realizzo?
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 3
- 4. n
#lsin
an
lionz
Messaggio @
L'Inventore / Ricercatore / L'Imprenditore
Scienziato / Ingegnere
segue un cammino segue un cammino
per trasformare per trasformare
un'Idea in un Prodotto un'Idea in un Business
Il Business è il Prodotto dell'Imprenditore
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 4
- 5. n
#lsin
an
lionz
Ciclo di Sviluppo di un Business @
Fase Ricerca Sviluppo Industrializzazione
pre- o early-
Attività Start-up Scale-up
Start-up
Output Product/Market Fit Business Model Business Plan
Domande Che Cosa Fa? Come è Fatto? Come lo Realizzo?
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 5
- 6. n
#lsin
an
lionz
Messaggio @
Il Business lavora attorno al Valore
che cosa fa e per chi
Crea Trasferisce
Valore Valore
Proposizione
di Valore
come realizza il valore come il valore arriva al cliente
Cattura
Valore
come riesce a guadagnare
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 6
- 7. n
#lsin
Come si “Sviluppa” il Business?
@ lionz
an
Le Attività
Ricordiamo, il Business è il “Prodotto” dell'Imprenditore
La Startup fa “R&D” su come
Creare, Trasferire e Catturare Valore
Creare Trasferire
Valore Valore
Product Customer
Development Development
Business
Modelling
Catturare
Valore
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 7
- 8. n
#lsin
Cosa “Ricerco” nelle Prospettive di Valore? lionzan
@
Il Focus
Creare di Valore – che il prodotto sia fattibile
Trasferire di Valore – che interessi il mercato
Catturare il Valore – che abbia un senso
Creare Trasferire
Valore Valore
Fattibilità Interesse
Attuabilità
Profittevole
Ripetibile
Scalabile
Catturare
Valore
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 8
- 9. n
#lsin
Assembliamo i Pezzi
@ lionz
an
Fase Ricerca Sviluppo Industrializzazione
Crea
Come si realizza Product
Valore Che Cosa fa? Come è fatto? la produzione Development
Fattibilità
Trasferisce
Come si realizza Customr
Domande Valore Per Chi lo fa? Come ci arrivo? la vendita Development
Interesse
Cattura
Valore Come si realizza Business
Come guadagna? Come funziona? il funzionamento Modelling
Attuabilità
Attività pre- o early-
Start-up Scale-up
Start-up
Output Product/Market Fit Business Model Business Plan
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 9
- 10. n
#lsin
Assembliamo i Pezzi
@ lionz
an
(e ritroviamo l'inventore)
Fase Ricerca Sviluppo Industrializzazione
Non basta essere un bravo Inventore...
Crea
Come si realizza Product
Valore Che Cosa fa? Come è fatto? la produzione Development
Fattibilità
Trasferisce
Come si realizza Customer
Domande Valore Per Chi lo fa? Come ci arrivo? la vendita Development
Interesse
Cattura
Come si realizza Business
Valore Come guadagna? Come funziona? il funzionamento Modelling
Attuabilità
Attività pre- o early-
Start-up Scale-up
Start-up
Output Product/Market Fit Business Model Business Plan
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 10
- 11. n
#lsin
Assembliamo i Pezzi
@ lionz
an
(e ritroviamo l'inventore)
Fase Ricerca Sviluppo Industrializzazione
Non basta essere un bravo Inventore...
Crea
Come si realizza Product
Valore Che Cosa fa? Come è fatto? la produzione Development
Fattibilità
Trasferisce
Come si realizza Customer
Domande Valore Per Chi lo fa? Come ci arrivo? la vendita Development
Interesse
Cattura
Come si realizza Business
Valore Come guadagna? Come funziona? il funzionamento Modelling
Attuabilità
ma anche pensare trasversalmente!
Attività pre- o early-
Start-up Scale-up
Start-up
Output Product/Market Fit Business Model Business Plan
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 11
- 12. n
#lsin
“Product / Market Fit”
@ lionz
an
Corrispondenza Prodotto / Mercato
La fase iniziale della startup
lavora sulla Proposizione di Valore
risponde alle due domande
“Che Cosa faccio
e Per Chi”
Queste due parti devono combaciare!
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 12
- 13. n
#lsin
an
lionz
“Che Cosa Faccio...” @
Qual è il mio Prodotto
Come Creo Valore
Sarà Realizzabile?
Per un Inventore
queste sono le domande fondamentali
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 13
- 14. n
#lsin
an
lionz
“...e Per Chi” @
Chi è il mio Cliente
A chi Trasferisco Valore
Gli Interessa?
Per un Imprenditore sono queste le domande
Il Cliente è un tassello fondamentale fin dall'inizio!
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 14
- 15. n
#lsin
“Fin dall'inizio!” ...ma Biotech è differente!
@ lionz
an
Davvero? Chiediamoci dove sta il Rischio
“Che Cosa Faccio” “Per Chi lo Faccio”
Prodotto Mercato
Rischio Tecnologico Rischio Cliente
Sarò in grado di farlo? I clienti lo vorranno?
Nel mio settore dov'è concentrato il rischio?
Attenzione a non sottovalutare il rischio mercato
Anche grosse farmaceutiche hanno sofferto per questo
Caso Pfizer Exhubera 2005 – insulina per inalazione
Vendite previste $2bn → vendite effettive $12M
Prodotto ritirato, perdita totale per l'azienda $2.8bn
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 15
- 16. n
#lsin
an
lionz
Errori Tragici @
Rischio Tecnologico Rischio Cliente
●
“Ma io...” ●
“Ma tu...”
●
Io sono chiaramente in un settore in ●
Probabilmente solo una cura che salva
cui “se lo realizzo, lo compreranno” dalla morte ricade in questa categoria
●
Senza aver realizzato il prodotto non ●
È certamente più facile ed appagante
posso fare nulla per verificare il dedicarsi alle cose che si conoscono
mercato meglio...
●
Intanto lo realizzo, poi qualcuno lo ●
A non prenderti la responsabilità
venderà completa rischi grosso!
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 16
- 17. n
#lsin
an
lionz
Errori Tragici @
Fase Ricerca Sviluppo Industrializzazione
Crea
Come si realizza Product
Valore Che Cosa fa? Come è fatto? la produzione Development
Fattibilità
Trasferisce
Come si realizza Customer
Domande Valore Per Chi lo fa? Come ci arrivo? la vendita Development
Interesse
Cattura
Come si realizza Business
Valore Come guadagna? Come funziona? il funzionamento Modelling
Attuabilità
Attività pre- o early-
Start-up Scale-up
Start-up
Output Product/Market Fit Business Model Business Plan
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 17
- 18. n
#lsin
an
lionz
Già, ma come si fa allora? @
●
Product/Market Fit
●
Testare da subito il mercato con Product Concepts o
Pretotipi per identificare il Product/Market Fit
●
Minimum Viable Product
●
Focalizzare la ricerca sulla realizzazione di MVP che
permettano di testare il mercato il prima possibile
●
Early Customer Development
●
Esplorare da subito mercati adiacenti o affini per l'uso
della mia tecnologia
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 18
- 19. n
#lsin
-Strumento-
@ lionz
an
Product Concepts e Pretotipi
Pretotipo
Qualunque tipo di simulacro a basso costo di un
prodotto che ancora non esiste, usato per osser vare le
reazioni di interesse ed utilizzo dei clienti
Riesco a validare qualche particolare ipotesi di mercato
senza usare il prodotto, ma solo un suo simulacro?
(pensiamo a Exhubera)
* Il libro Pretotype it - Pretotipare è scaricabile da
pretotype.it/italiano/download
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 19
- 20. n
#lsin
-Strumento-
@ lionz
an
MVP – Minimum Viable Product
Minimum Viable Product
Il prodotto minimo da cui posso ricavare
un'informazione rilevante dal mercato
Riesco a validare qualche particolare ipotesi di mercato
senza bisogno di sviluppare
completamente il prodotto?
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 20
- 21. n
#lsin
-Attività-
@ lionz
an
Early Customer Development
Validare le ipotesi sul mercato
interagendo con il mercato fin da subito.
Dall'interazione imparo cose riguardo i miei clienti
Scopro chi potrà essere il mio primo cliente
Imparo quali possono esere miei clienti, e quali no
Esploro e valido la Proposizione di Valore
In cosa è meglio di quello che già esiste, in cosa no?
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 21
- 22. n
#lsin
an
lionz
Validare le Ipotesi sul Mercato @
●
Sono le ipotesi che faccio su quale sarà il mercato
potrei scoprire mercati adiacenti
(es Sildenafil per angina pectoris)
● potrei scoprire che per qualche motivo il mercato non accetta la
soluzione anche se ne ha bisogno, ad es.
prodotto marginalmente migliore
“side effects” non considerati (relazioni con attori terzi, pratica comune ecc...)
cambio processi consolidati
●
ma sono anche le ipotesi che faccio sul prodotto
e che in qualche modo interagiscono con il mercato
●
esempio Exhubera, uso di un inalatore
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 22
- 23. n
#lsin
an
lionz
Validare le Ipotesi sul Mercato @
●
Sono le ipotesi che faccio su quale sarà il mercato
potrei scoprire mercati adiacenti
(es Sildenafil per angina pectoris)
● potrei scoprire che per qualche motivo il mercato non accetta la
soluzione anche se ne ha bisogno, ad es.
prodotto marginalmente migliore
“side effects” non considerati (relazioni con attori terzi, pratica comune ecc...)
cambio processi consolidati
●
ma sono anche le ipotesi che faccio sul prodotto
e che in qualche modo interagiscono con il mercato
●
esempio Exhubera, uso di un inalatore
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 23
- 24. n
#lsin
an
lionz
Esempio Biotech Onco @
●
Creare il profilo di prodotto e interagire da subito con i potenziali stakeholder
●
preparare un profilo di prodotto che includa
– forma di somministrazione
– regimi terapeutici
– interazioni con altri farmaci
– potenziali effetti collaterali
●
presentarlo agli attori coinvolti in una particolare indicazione
– oncologi
– pazienti
– pagatori
●
Comprendere come il farmaco potrebbe essere integrato nell'attuale regime
terapeutico: molto spesso le decisioni di carattere clinico dipendono da molti altri
fattori oltre al meccanismo di azione
● Approfondimenti su pretotype.it/industries/biotech
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 24
- 25. n
#lsin
an
lionz
In conclusione @
●
Da Inventore a Imprenditore: fare (business) sul serio
●
considero subito il mercato nell'equazione del mio business
●
progetto le attività per imparare anche riguardo al mercato
●
considero anche gli aspetti non strettamente di prodotto
●
E inoltre
●
se sono un purista della ricerca, NON mi professo imprenditore
(faccio del male a me e agli altri) Invece mi faccio aiutare
●
se non sto considerando il mercato perchè “non so come fare,”
mi faccio aiutare
●
se cerco un investitore digiuno del settore, “così non si intromette”
OCCHIO! (faccio del male a me e a lui) non basta raccogliere investimenti
per dare vita al mio business
●
cerco investitori del settore, voglio farmi guidare da chi “mastica impresa”
più di me, l'investitore che mi può guidare vale più dei suoi soldi
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 25
- 26. n
#lsin
an
lionz
Buon Lavoro! @
Trovi questa presentazione su
learningstartup.org/innovaday-biotech-2012
LearningStartup
From Business_Idea to Business_Venture
Leonardo Zangrando
Learning Startup
leonardo@learningstartup.org
+39 349 4627 186 (I)
30 Nov 2012 ©2012 Leonardo Zangrando, LearningStartup 26