par Xavier Roy, directeur de France Cluster

1. Qu’est-ce qu’un cluster ?
Les RV du Pôle Audio NP #9, 20.01.12
xavier.roy@franceclusters.fr
www.franceclusters.fr
20.01.12 – Saint Ouen

2. Sommaire
 Les clusters en France
– L’objet
– Missions
– Facteurs clé de succès
 Tendances actuelles
 FRANCE CLUSTERS en 2 mots
20.01.12 – Saint Ouen

3. Les clusters en France
SPL(1998) PDC(2005) Grappes(2009) Clusters régionaux
200-250 clusters  Les mêmes fondamentaux
Des entreprises Leurs partenaires Un fonctionnement
TPME notamment  Organismes  Coopération/confiance
Concentrées sur un d’innovation  Créativité (innovation)
territoire (formation, recherche…)  Communication
Travaillant en  Prestataires de
 Convivialité
coopération services et autres
activités connexes (sorte de règle des
« 5C »)
 Institutions locales…
Une caractéristique majeure  FLEXIBLITE et ADAPTABILITE
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4. Diversité d’approche
Filière Savoir Produits Techno.
verticale faire marchés
Caractéristique d’un cluster : E v o l u t i o n
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5. Secteurs d’activités des membres
 Environnement – Cosmétique  TIC
– Technologies du sous-sol – Flaconnage de luxe – Audiovisuel
– Développement durable – Equipements et aménagement – Edition
– Energie, éco-énergie – Sport – Vidéo, Musique
– Matériaux, éco-matériaux – Plaisance – Informatique, logiciels, Numérique
– Eau – Montagne
– Mode
 Santé
– Innovation thérapeutique
 Services
– Pharmaceutique – Innovation, développement
– Optique – Emballage, conditionnement
– Santé bucco-dentaire – Logistique
– Nutrition, bien-être – Aide aux personnes
Audiovisuel
 Industrie  Filière agricole
– Agriculture =
– Optique photonique
– Textile – Viticulture Act. Transversale
– Mécanique – Horticulture
Mécatronique – Agroalimentaire
–
– Métallurgie  FilièreMer
 Au services
– Plastique, caoutchouc – Pèche des autres
Robotique, microtechniques
– – Transformation clusters
– Naval, ferroviaire
– Aéronautique
– Métrologie
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6. Des champs d’actions élargis
Innovation Recherche collaborative
 Études de diversification
 Investissement collectif
International, export  Mission export Partenariats filière Pôles de
Compétitivité
Communication / marketing Organisation / participation à des salons
 Outils de communication partagés
Gestion des compétences Formations techniques/management
 Aide au recrutement
 Organiser un pôle de formation
Grappes,
 Groupements d’employeurs clusters
Mutualisation de moyens Achats groupés
territoriaux,
 Veille commune anciens SPL
 Action commerciale commune
 Achats machine
…
etc…
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7. Facteurs clé de succès
 Diagnostic entreprises/territoire, régulièrement revu
– Forces et les faiblessesPME / Territoire
– Thèmes communs de coopération
– Identité commune et communiquer
– Feuille de route(obj. marchés, innovation, territoriaux,
partenariaux…)
 Facteurs clé pour le développement de la filière
– Des moteurs (entreprises, acteurs territoriaux)
– Partir des projets/besoins individuels des entreprises
– Un noyau dur d’entreprises motivées
– Une cellule d’animation (qualité, adaptabilité)
– Agir par étapes (actions modestes/ambitieuses)
– Cohésion institutionnelle pour inscription dans la durée
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8. Sommaire
 Les clusters en France
– L’objet
– Missions
– Facteurs clé de succès
 Tendances actuelles
– Sur la forme
– Sur le fonctionnement
 France Clusters en 2 mots
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9. Forme
 Association loi 1901 majoritairement
 A maturité, l’asso ne suffit plus  Multi-structures
– Association + accords de consortium
– Société(s) commune(s)
– Un groupement d’employeur
– Fondation (réflexion/expérim° en cours)
– …
 Idée forte : « mon cluster est une marque » et plusieurs
structures travaillent sous cette marque
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10. Fonctionnement
 Contexte
– Maturité croissante des clusters + Raréfaction des subventions
 Développement des services non subventionnés
– Payés par les membres et les non-membres (veilles, ingénierie
projets, formations…)
– Qui viennent renforcer les ressources propres du cluster
 Une démarche gagnant/gagnant entreprises/territoire 
Renforcer le partenariat avec l’acteur public, mais…
– La logique change : Subvention > Investissement public
 Privilégier les projets valorisant « un retour sur investissement »
 Privilégier pour le cluster une approche « business plan », plutôt
que « budget prévisionnel »
 Dosage subtil pour intégrer la mission « d’intérêt générale » du
cluster
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11. Sommaire
 Les clusters en France
– bjet
– Missions
– Facteurs clé de succès
 Tendances actuelles
– Sur la forme
– Sur le fonctionnement
 France Clusters en 2 mots
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12. France Clusters
 13 ans d’accompagnement de
clusters
 Un réseau de 150 clusters(25.000
PME, 700.000 emplois concernés)
 Une expertise, des valeurs et
un réseau construit sur l’expérience
desSPL* français, puis celle despôles de
compétitivité
 Axes d’intervention
 Lieu d’échange interclusters
 Centre de ressource et formation
 Communication et lobbying
 Aide au montage de projets
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13. Les partenaires de France Clusters
 Partenaires démultipliés
– Nationaux
– Régionaux
– Européens
– Académiques
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14. Merci !
www.franceclusters.fr
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